机物料消耗定额管理制度.doc

规章制度：_机物料消耗定额管理制度单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页机物料消耗定额管理制度一、为了加强原材料、燃料、动力消耗定额的管理，明确企业有关部门在消耗定额管理中所负的责任，达到合理使用资源，减少损失，降低成本之目的，特制定本管理制度。消耗定额管理是一项全面细致的技术管理工作，由生产部主管，车间设兼职管理员，车间应按定额管理的分工各负其责，形成一个管理网。二、消耗定额计划由计划部门编制，总经理办公会批准后执行。三、生产车间负责消耗定额计划的组织实施，在实施过程中，如果生产条件变化，可提出对消耗定额计划的调整申请，报总经理办公会批准后执行。四、原材料、燃料、库耗不得摊入消耗之中，产量库损不得从入库总产量中扣除。五、供应部要保证按质、按量供应各种原材料，燃料、并及时提供其有关特性资料。六、各单位对各种消耗、产品产量应认真准确的填写统计报表、盘算报表，按月及时上报（次日3日前）。车间核算员负责消耗定额的核算与分析工作，每月25日前将消耗定额完成情况报主管副总，并抄送计划统计部门。七、车间工艺技术员每月作一次消耗定额的书面分析报告报生产部。生产部每月召开一次消耗定额例会。八、每季应由主管副总召开一次消耗定额、生产成本分析例会。第 3 页 共 5 页机物部部长安全生产责任制1、执行项目规定的各项安全规章制度，负责全项目的安全用电与机械设备有关的安全管理工作，保证机电设备安全运转。2、负责制定项目所有机械的安全技术操作规程并指导机械操作使用人员认真学习，严格遵守。3、参加项目组织的安全大检查，对发现的机电安全问题及时汇总，并负责监督整改。4、负责对机电操作人员进行安全教育并定期考核，定期检查操作人员的持证上岗情况，对违反操作规程的应及时教育处理。5、经常深入现场，严格掌握本项目机械的运转情况，了解检查机电设备的安全状况。6、组织和检查督促修理人员定期对机械进行保养、维修，使机械不带病运转，组织电工定期对输电线路和用电设备进行检查，发现问题及时排除。7、参加机电事故分析会，按四不放过的原则认真处理。8、完成项目部领导布置和吩咐的其它安全方面的工作。供施工生产用的一切机具和附件等,在购入时,必须有出厂合格证明,发放时,必须符合安全要求,回收后必须检修。9、采购的劳动保护用品,必须符合规格标准。10、负责采购、保管、发放和回收劳动保护,并向本单位劳动部门。提供使用情况。11、对批准的安全设施所用材料应纳入计划,及时供应。12、对所属职工经常进行安全意识和纪律教育。第 4 页 共 5 页规章制度本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 5 页 共 5 页