土石方的工程技术标

第一章 综合说明1.1 编制目的首先，我们诚恳地表示：假如有幸中标，我们将全心全意为业主服务，服从业主、监理的管理，和设计单位一起共同完本钱项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件与有关图纸资料，并经过踏勘施工现场，在分析了各种外部环境和内部条件，以与工程施工的特点以后，我们有充分的信心保证高质、高效、按期、全面完本钱工程招标文件与设计文规定的工程X围的所有任务。我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的编制工作。我们一定发挥公司的管理优势、技术优势、队伍优势、机械设备等资源优势，科学组织施工，配置足够的管理力量、技术力量和劳动力，强化计划管理、质量管理，承诺工程施工工期30日历天的时间里，优质高效完本钱工程的所有工程内容，具体措施如下：1、施工采用技术，以科技进步保证项目目标的实现：强化质量管理，认真贯彻公司质量管理文件，确保工程质量目标达到“合格等级，保证工程一次性验收合格。2、严格按照上级主管部门颁发的有关安全文明施工的标准以与政府关于施工现场标准化管理的具体规定，组织好现场安全文明施工，确保工程安全文明达标，实现安全文明施工现场。3、加强项目管理措施，主动热情地组织好、配合好、协调好各参建方工作，共同完本钱工程的所有工作内容。4、以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的速度，一流的安全文明措施完成黔龙.1号工程2号地下室土石方工程所有工程内容。1.2 编制说明1、本施工组织设计是为黔龙.1号工程2号地下室土石方工程提供完整、详尽的指导性文件，为工程施工提供一定的参考依据，是以实事求是、科学管理的态度为指导思想。2、本施工组织设计是以建设单位提供的设计文件与我公司的生产能力为根底，以整个工程项目为对象而编制的，是指导整个建设项目施工的技术性文件。1.3 编制依据1、黔龙.1号工程2号地下室土石方工程招标文件；2、黔龙.1号工程2号地下室土石方工程设计文件；3、答疑记要与施工现场实际情况与周边环境情况；4、我公司以往类似工程的施工经验，施工技术力量和机械化施工能力；5、市政工程现行有关施工与验收规X，各专业标准和规程，以与其他相关的文件。1.4 编制原如此根据招标文件要求，以招标文件要求的工程质量、工期与安全目标为根底，针对工程特点、难点、重点，结合公司的施工特长、施工经验、技术力量、机械设备能力，本着“安全为先，质量为本的安全质量原如此，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低本钱，快速高效的项目管理思路，根据以下原如此编制施工组织设计。1、遵循招标文件的原如此严格按照招标文件中的工程规X、工期、质量、安全目标等要求编制，确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标，以满足招标方各项要求。2、遵循设计文件的原如此认真阅读、核对设计文件资料，了解设计意图，掌握现场实际情况，严格按设计资料和设计原如此编制，满足设计要求。3、遵循施工技术规X和验收标准的原如此严格按照施工技术规X要求优化施工方案，认真执行工程质量检验与验收标准。4、遵循实事求是的原如此根据工程特点，突出表现城市施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护、安全文明施工作为重点内容，制定专项方案，使施工对环境影响降到最低，表现“快速、有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。5、服从生态、环保要求的原如此现场布置做到合理，节约用地，减少干扰，防止污染环境；充分考虑环境的长远利益，积极利用既有条件，合理安排临时工程设施，少占林地、保持生态平衡，减少固体废弃物产生，满足环保要求。5、表现“安全第一、预防为主的原如此严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保工程施工安全，服从建设单位指令，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。6、遵循专业队伍施工和综合管理的原如此以专业队伍为根本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理进展合理调配，以达到整和优化的目的。7、遵循科学技术是第一生产力的原如此在项目经理部配备技术能力强、有丰富的类似工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分发挥科学技术在实际施工生产中的先导作用。8、遵循文明施工和环境保护的原如此施工中严格执行环境保护法和某某州有关文明施工现场和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场。1.5 编制内容黔龙.1号工程2号地下室土石方工程的设计图纸和招标文件要求的全部工程内容。第二章 工程概况2.1 工程概述黔龙.1号土石方工程内容主要包括本标段土石方工程，主要工程内容为去除树木、杂草、挖土石方、土石方回填调配。主要工程量为如下表所示：序号工程内容单位数量备注1机械挖土石方m3500002.2 工程内容1、去除草皮：去除草皮，去除厚度为按10cm考虑，外运距离为10km内；2、机械挖土方：土壤类别为粉质粘土、泥质粉砂岩，工作内容有土方开挖、围护支撑；3、填方：填土推土整平，碾压夯实，压实系数必须满足设计与规X要求，主要工作内容有推土、填方、压实；4、其它项目：余下土方、石渣弃置以与场内土石方调配。2.3 工程特点1、本工程为黔龙.1号工程2号地下室土石方工程，土石方开挖量较大在工程施工必须做好安全生产；2、由于工期紧X，工程任务量大，在施工中要优化施工方案，合理组织生产人员，高效、优质的完成所有工作内容。2.4 总体施工目标针对本工程特点与重难点，结合我公司的施工经验、技术、设备能力，按照工程实际进展总体规划。工期以项目管理软件进展计划控制；质量以质量保证体系实行全过程管理和控制；安全以“预防为主，常抓不懈，保证工程施工安全；施工技术以解决重难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织人员有效攻关。实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉的战略目标。1、质量目标本工程的质量目标是：符合工程施工质量验收规X，达到市政工程合格等级，实现过程精品控制，创优质工程。2、工期目标招标文件要求工期：30日历天，我公司工期目标为：计划于2012年7月15日开工，2012年8月15日完工，工程场地平整完毕，达到竣工验收条件，总工期30日历天，满足招标文件的要求。3、安全生产目标确保安全零事故，创安全文明施工现场。4、文明施工目标1场地清洁，标志齐全，料具有序，文明施工。2机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。3创安全文明施工现场。5、环境保护目标1机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。2控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合某某市环保部门相关规定要求。6、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明、环境保护等施工目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术。7、服务目标我公司以质量求生存，信誉求开展，本着“竭诚服务的宗旨，遵守合约，密切配合，认真协调好各有关方面的工作，承受业主、监理对工程质量、施工进度计划的协调以与对现场管理，现场控制的监视。严格执行国家和地方的有关工程保修规定，积极进展工程回访，让用户使用放心、满意。第三章 施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成设计图纸所要求的全部工程内容，根据本工程特点，做好施工前的准备工作，科学组织、精心安排、计划在先，保证施工中各项工程内容的顺利开展与实施。施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施工程的重要作业程序。施工准备工作的根本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是各分项工程顺利进展的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供给、加快施工速度、提高工程质量、降低工程本钱、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料和其他资料以与进展的设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备等工作。进场后与时做好场地的“三通一平和临时设施的搭建工作，为工程顺利施工创造便利条件。3.1 施工调查与协调施工前，组织对施工地区进展深入细致的施工调查，调查的主要内容如下：1、收集当地构建物的有关情况，了解工程地质情况，并根据实际情况提出技术措施。2、了解当地实际情况1施工需要的材料的质量、规格、运输方式与单价情况。2施工用电的电压、电量与计费方法，是否需要架设临时供电线路。3、广泛收集一些相关单位的信息，了解其它单位在施工过程中的一些协调方法，以便在施工时能与时做出合理的协调工作方案。施工中切实搞好与其他单位配合。4、和业主、监理交流，确定施工过程中各项工作的工作程序。3.2 技术准备项目经理与项目技术负责人与时组织全体施工技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理等相关人员进展技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持与时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。1、正式开工前，会同设计单位与其他参建单位进展技术交接工作，包括现场的基线、辅助基线桩、水准基点桩、以与各桩的控制桩，水准点标高应与临近水准点标高闭合。交接桩完毕后，并在接桩后组织力量复测。在开工前进展施工贯穿测量，建立现场施工测控网。2、施工前与建设单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。3、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查各分项专业内容交叉作业的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。4、根据施工调查资料，设计文件与业主要求，编写实施性组织设计，组织和指导施工。5、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点说明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量与安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。6、做好技术交底工作，在工程开工前，项目技术负责人根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进展详细的交底。7、根据设计文件准备各种标准图与相关规X。3.3 现场准备1、安排各施工队驻地与便道的维护，办理租用临设房屋与用水、用电手续，做好各项施工前的准备。2、做好交接桩工作，交接方应做交接记录并由双方负责人签字，接桩后立即组织力量复测。3、规划现场临时排水网与施工排水方案，并组织力量进展布置。4、施工人员、设备与材料的准备：拟投入本工程的管理人员、技术人员、生产人员，机械设备一次性到位，做好安家和岗前培训工作以与机械设备的维修保养工作，同时做好沟通各方面关系，联系料源与确定运料途径和期限。3.4 物资准备1、工程物资准备工作内容包括工程施工所需材料准备、施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进展的物资根底。物资的准备工作必须于正式开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储藏，使能满足连续施工的要求。2、建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据预算进展分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储藏定额和消耗定额进展汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。3、建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供给方法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。4、生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程与工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。3.5 施工流程本工程的施工流程主要考虑到施工现场的情况和建设单位的质量进度要求以与和周边事物的协调等因素进展安排。1、因工期较紧，必须根据工序间的前后关系进展施工段划分，各施工段进展流水搭接施工。2、施工段的划分应尽量保证各施工段之间的工作量等同，以便于形成流水。3、同种作业形式或类似作业形式的工程内容应尽量安排在同一个施工段内。4、流程安排时应考虑技术间歇期影响。5、施工时应按施工段的空间顺序关系进展组织，以免重复劳动，造成浪费。3.6 劳动组织准备1、配备具有丰富类似工程施工经验的专业人员担任本项目管理人员。2、配备有丰富施工经验的专业技术人员。3、建立精干的施工队组认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍，坚持合理、精干的原如此，同时制定出工程的劳动量需要量计划。4、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。同时要进展安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。5、组织熟练的各专业工种技术工人，并在进场前进展有关的入场安全质量教育。6、向施工人员进展施工组织设计、计划和技术交底在工程开工前，向施工班组与施工工人进展施工组织设计、计划和技术交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规X等要求进展施工，确保工程质量。7、建立健全各项管理制度内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料以与其他材料的检查验收制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地与班组经济核算制度；材料出入库制度；安全交底制度；安全操作规程；班组安全活动制度；机具使用维修保养制度。3.7 施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照施工现场总体布置要求，进展施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好现场准备，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通；应按消防要求，并设置足够数量的消火栓。施工项目建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保存良好的现场环境。3、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施。安排各施工队伍驻地、加工车间与便道的设置，在附近租用民房的办理租用房屋，并联系好施工用水、用电手续，做好各项临时设施的准备。4、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进展相应的保养和试运转等各项工作。局部施工机械设备于正式开工后一周内即组织进场。其他后续施工机械设备随施工进度陆续组织进场。5、施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；不需提前进场的材料，应合理安排好进场时间，进场后要选择好堆放地点。6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季、冬季施工项目的施工设施和技术组织措施。3.8 施工场外协调1、材料选购、加工和订货：根据各项材料需要量计划，工程中特殊的成品材料等需事先根据设计需要进展选择以备用。2、施工机具租赁或订购对于本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。3.9 外部环境准备做好与当地政府部门与其他相关部门，以与周边的居民单位的联系工作，为工程顺利进展创造良好的外部环境。总之各项施工准备工作不是别离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进展，贯穿施工全过程的始终。第四章 施工部署4.1指导思想我公司本着“接一个工程，交一方朋友，建一个项目，树一块丰碑的指导思想，坚持“质量第一、信誉至上。运用科学的管理方法，制定严格的质量、安全、工程进度控制措施，大力采用新技术、新工艺与新材料，以科技进步带动生产。密切建设、设计、监理单位间的联系，继续推行项目法施工、管理责任到人，实行项目目标管理。精心组织、精心施工、确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标的全面实现。4.2工程管理目标根据设计文件的要求和本工程的特殊重要性，公司把该工程列为重点工程项目，精心组织施工。对本工程项目做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量与工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标。1、质量目标本工程施工的质量目标为：工程质量达到国家现行施工验收规X合格标准。2、工期目标结合本工程的特点、重点和难点进展了施工组织设计的详细编制，在确保施工质量目标的前提下，我们将工期定为30天。并按合同工期严格执行。3、安全目标确保施工现场达到无死亡、无重伤、无重大机械事故、无轻作、无火灾、无中毒、无坍塌、无六害、无流行性疾病发生的标准。轻伤率小于2，达到“安全施工标准化现场要求。4、文明施工和环境保护目标严格遵守国家颁布的建筑法和安全生产法等法律法规的要求进展管理，加强施工组织和现场安全文明施工管理。5、工程本钱造价控制目标我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程本钱和造价得到最为有效的控制；同建设单位、某某、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接严密，高效顺利地向前推进；从现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程、“程序和“环节控制，追求“过程精品，防止不必要的返改、浪费，尽最大能力减少和节省工程本钱和造价，使建设单位的投资发挥最优的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程本钱和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利。6、技术创新目标制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行，完善和提高项管理水平，实现质量和工期目标的有效。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理，将各专业工程、各工序的工作数量化，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式和高效运行和管理目标的全面实现。7、培训和教育目标实现全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立结实的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为建设单位服务的意识以与相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。8、团结合作目标积极、主动、高效为建设单位服务，处理好与建设、监理、设计单位以与相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。4.3 部署的原如此1、施工部署的总方针为“四全三优先，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。2、发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以与具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现建设单位的各项目标。3、公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。4、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程本钱，多快好省地完成工程任务。5、采用项目法进展施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行国家、省、州、市有关标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为建设单位提供满意的产品。4.4 项目管理机构根据工程规模和特点，假如有幸中标，公司将立即组建黔龙.1号土石方工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程本钱等进展统筹管理，以确保工程优质、安全、高速、如期完成。项目经理部各管理人员与施工人员在项目经理的领导下，组织进展前期准备工作。从公司X围内，调集具有丰富施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场，并调配性能完好的机械设备，调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。我们将利用自身优势，组织高素质的施工管理人员，精良的施工队伍，对该工程实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监视的职能，实施统一计划、统一管理、统一调度，快速有序、优质高速的完成全部工程内容。项目经理部下设施工室、预算室、质检室、材料室、安全室、设备室与财务室等管理机构。具体负责施工现场管理的、预算的编制、工程质量的监视保证、材料质量的保障、工程施工安全的保证等方面的工作。4.5 各部门职责1、项目经理部全面负责施工现场的技术、财务等管理工作。组织制定并实施公司与本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规X与公司质量安全方针和质量管理的各项制度，建立健全项目部的安全质量管理体系，合理进展职能分配。对工程质量负直接的责任。组织各分项工程的质量评定，组织有关专业技术人员对施工过程进展质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量安全计划和质量安全目标。2、施工室负责进展书面技术交底，并认真监视实施。严格按施工方案、技术要求和施工流程组织施工，对工程的测量、定位、放线、施工等工作质量负责。对负责X围内的施工过程进展控制检查，发现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负有直接责任。指导对检验、测量和试验设备进展管理。与时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参与各分局部项质量记录和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评，参与上级部门组织的质量检查和评审工作。3、预算室负责计算工程费用，编制施工预算并进展材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同覆约情况进展分析。协助项目经理进展本钱、组织、编制可比本钱降低率计划，做好各施工段的本钱核算工作。收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后与时办理工程决算。4、质检室负责熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规X、质量评定标准与工艺标准，对施工过程质量进展监视检查。对进入现场的主要原材料与时、半成品进展抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用。建立工程不合格品台帐，与时填报质量报表，做好日常质量检查记录。5、材料室负责贯彻执行材料采购控制程序，对项目采购供给的材料与时、准确、规X地编制采购计划，选择供给商进展采购。依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书合格证与名称、规格、型号、数量等，并按规定进展外观检验，需要复检的材料进展取样送检，对复检不合格材料不得使用于施工之中。做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领材料，建立健全物材料台帐，监视材料的合理使用。6、安全室协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案与技术措施，检查、监视各班组的执行情况。参与本工程施工组织设计有关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故日报表。7、财务室负责本项目的财务管理与资金调配，负责管理和监视财务组与审监组的工作。财务组负责会计帐务处理、资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计和会计帐目的核查等项工作。8、设备室负责建立项目部使用的机械设备台帐。在施工中严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续，对特殊过程施工所选用的机械设备的维护工作，做好设备的保修记录。配合每个季度的设备检查，对存在的问题采取针对性改良措施，保持设备有效安全运行。4.6主要管理人员职责1、项目经理代表公司法人实施向建设单位做出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工与环境保护负全责；负责项目部内部的人员配制、资源调配；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。2、项目技术负责人协助项目经理贯彻实施公司质量方针和有关技术、质量管理的制度和规定。熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计施工方案和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件与其它有关文件的受控管理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规X、规程、工艺标准与质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进展监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，与时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。主持质量检查、检验、试验，保证施工过程始终处于受控状态，对工程质量负主要责任。组织工艺标准、工法技术总结的编写和组织统计技术的应用，不断进展质量改良。3、项目副经理主要职责在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产与施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题与时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进展施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改良意见。4、质检员职责1贯彻执行质量方针和质量目标；2负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；3负责质量记录的收集、整理、移交工作；4参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。5、安全员职责1贯彻执行安全方针和安全目标；2负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；3参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料；4负责质量记录的收集、整理、移交工作。6、施工员职责1负责对工程图纸进展会审和工程技术交底；2根据工程实际进度与时编制各种资源量计划；3按照施工图纸和施工规X要求指导施工，并对工程施工过程质量进展控制；4按照施工组织设计要求，指导现场施工。7、预算员职责1严格按照要求和有关规定，对发生的工程费用进展核算；2配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；3按时完成工程验工和预、决算工作。4通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费与其它工程管理费用，并编制本钱控制计划。8、材料员职责1编制物资采购申请计划；2负责项目分管物资的采购工作；3负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；4负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；5负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；6搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；7与时准向有关部门提交物资报表。8负责对进场所有物资进展验证，并对物资数量和外观质量进展检验；9对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；10做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。9、测量员职责1负责现场坐标点与高程点的测设工作，并做好测量成果记录；2按照建设单位提供的坐标点与高程点，引测施工测量控制点并进展细部施工测量；3负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作。10、文明施工负责人职责1严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；2制定文明施工目标和现场文明施工管理工作。11、机械负责人职责1负责现场机械的维修、保养与调配工作；2负责施工机械的安全操作、并对操作人员进展安全教育。12、试验员职责1进展现场材料取样，并对材料样品的和有效性负责；2做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果与时报告技术部门和质量部门；3负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作。4.7施工组织机构高效运转的保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。2、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进展量化考核。3、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩方法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查。4、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人与业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要。5、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩方法，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。6、项目经理部加强对项目职工进展素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰辛创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。7、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进展，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规X管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。4.8施工队伍力量组织本工程由专业施工班组承当工程施工任务。项目经理部各职能部门业务骨干、施工人员均由具有丰富类似工程施工经验与良好的业绩的人员担任。机械设备先进、配套齐全，能够高效、优质完本钱工程的任务。4.9 建立施工现场协调制度工程开工后，除了参加建设单位组织的协调会外，项目经理部每周还将组织召开一次项目部内部的生产调度会，根据建设单位安排和现场实际情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以与物资供给等事宜，与时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。4.10 建立测量控制系统项目经理部测量小组与建设单位办理接桩手续后，对重要控制桩点进展复核，确认无误后，妥善保护。4.11 建立质量检测系统1、根据本工程的质量要求，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体系。2、项目经理部设专职质检工程师和质检员，在项目技术负责人的领导下开展工作，全权负责施工现场的质量控制工作。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。各作业队设兼职质检员，负责施工班组内部工序自检工作。3、制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进展学习。4、开工前，向监理工程师提交有见证监视管理计划，作为旁站监视的控制依据。5、作好各种原材料试验与特殊材料的保管。6、施工现场执行工序报验制度，各施工队伍在工序自检合格的根底上，请项目部专职质检员验收，合格后请监理验收；未经验收的不允许转入下道工序的施工。4.12 施工供水、施工供电计划1、施工供水计划施工现场用水由建设单位指定的位置接入给水管线，临时用水报装水表和接DN75给水管引出，分别接到施工现场各处，满足施工用水和生活用水的需要。2、施工供电计划本工程用电包括施工、生活用电，施工用电全部采用架空或埋地架设，每隔一定距离设电闸箱，供电采用树干式引导供电，配电采用二级以上的保护，做到“一机一闸一漏一箱一锁，并就近设置开关箱。4.13资金使用计划1、验工计价在每月底，将工程完成数量进展计量核查，对工程质量进展总结，与时上报监理工程师。2、资金运用为保证资金的正常周转，设立专用某某，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，与时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原如此是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进展合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。3、资金保证措施1充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进展调拨。2灵活进展资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。3每月按时进展验工计量，保证每月工程款按期到帐。4在工程前期准备阶段或中期阶段，假如出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储藏资金来补充，满足生产需求。5加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。4.14 施工区域划分为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进展，需对本工程划分二个施工区域，分别组织施工。4.15 机械配备1、挖掘机的配备在本工程施工中，主要选用斗容量为1m3的单斗挖掘机进展土方挖掘。根据我公司经验，斗容量为1 m3的单斗挖掘机每台班产量为700 m3，每台挖掘机每天工作时间按8小时计算，如此每台挖掘机每天产量为700*8=5600m3；本工程总挖方量为5万 m3，工期为30日历天。需配备挖掘机数量为：1700/700=3台，综合考虑到本工程施工工期紧，土方开挖时地表清理较多而增加的施工难度，所以我公司决定配用3台斗容量为1m3的单斗挖掘机进展土石方挖掘施工。2、自卸汽车的配备在本工程中将选用10t自卸汽车进展土石方运输，根据我公司经验，每台挖掘需配用4辆10t自卸汽车，共需配备34=12辆自卸汽车，考虑到机械的备用，决定配备12辆自卸汽车。3、爆破机械的选用根据本工程特点，选用英格索兰RPH750高风压移动式螺杆空压机2台。第五章 施工进度计划本工程计划工期为30个日历天。计划开工日期为2012年7月15日，计划竣工日期为2012年8月15日。根据工期要求做出具体细致的工序安排。1、施工总进度控制本工程施工内容包括去除草皮、土石方开挖、石方爆破以与土石方回填碾压，余土转运，场内土石方调配，软基换填块石等，工程内容多，工艺复杂、涉与面广，必须在30个日历天内完成任务。所以，我公司在工程开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为组长的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进展流水作业，但以不影响总工期为原如此，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在计划工期内完本钱工程的全部施工内容。2、工期计划12012年7月15日2012年7月17日主要安排以下工作：1完成现场临建的建设，人员、机械设备、物资进场，编制实施性施工组织设计；2进展现场调查工作，图纸与现场相结合，确定分段施工X围和施工、交通组织方法；3根据施工计划提出详细的材料使用计划和机械使用计划；4完成各分项工程施工方案编制和报批工作，办理各分项工程开工手续；22012年7月18日2012年7月24日施工安排本阶施工重点安排以下工程施工：1场内测量；2场地去除草皮；32012年7月25日2012年8月11日施工安排4土石方开挖；5土石方回填碾压；6边坡修整；32012年8月12日2012年8月13日施工安排全面现场清理、细部处理。42012年8月14日2012年8月15日施工安排竣工验收阶段。3、施工进度计划施工进度计划网络图和横道图详见附图局部黔龙.1号工程2号地下室土石方工程施工进度计划网络图和黔龙.1号工程2号地下室土石方工程施工进度计划横道图。第六章 施工现场平面布置6.1 施工总体布置黔龙.1号土石方工程2号地下室土石方工程，X围内工程项目较多，施工场地分布较大，距离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为多个施工区：土方挖方施工区、土石方填方施工区、石方爆破施工区，并组成相对应的施工队，各施工班组之间相互协调、相互配合，顺利完成工程内容。各个施工区、施工班组与各工种在施工中相互配合，严密合作，在项目部的统一协调下流水作业，按期完成所有工程内容。6.2 场地布置原如此临时布置设施，应按照因地制宜、合理安排、方便施工、便利交通、有利安全、经济可靠、易于管理的原如此。并注意以下几点：1、施工现场布置综合考虑地形、地质条件、场内外交通、给水、供电、防洪排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔，靠近施工现场。2、场地划分和布置包括生产、生活与交通运输等应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。3、合理利用地形，合理使用场地，布置要紧凑以尽量减少占地面积与工程量。4、各种施工设施的布置，应能满足主题工程施工工艺要求，防止干扰，为均衡施工创造条件。5、仓库与生产设施要尽量靠近作业场所，管理设施应设在工程生产设施的适当位置，以利于施工管理。6.3 场地总平面布置本工程施工区施工项目工作线路较长。在现场设置门卫、仓库，做堆放仪器与材料之用，办公区与生活区临时设施计划在附近租用民房按照要求布置。现场布置作以下安排：1、人员生活区与办公用房统一集中在外租用，并按照要求布置。2、施工现场临时用电、临时用水由甲方指定的位置接入。3、由甲方提供水源和电源，我方铺设水路和电路贯穿施工场地，电路全部架空铺设，水管采用暗埋铺设，以满足现场施工生产之用。4、施工中必须设置的施工便道尽量根据图纸设计，在适宜位置设置。5、为满足正常施工需要，设置临时配电房，分配电箱用电从配电房接引。6、施工平面布置图见附图局部黔龙.1号工程2号地下室土石方工程施工现场平面布置图。第七章 主要分局部项的施工方法7.1 施工测量工程1、测量准备1编制施工测量专项方案，根据施工组织设计的要求，熟悉、校核设计图纸，编制测量方案，经技术负责人审批后，作为本工程施工测量工程的指导文件；施工测量方案应具有规X性、针对性、可操作性、实用性，一经批准，应认真检查落实情况，确保施工过程自始至终处于受控状态。2校核定位依据桩，对定位桩的坐标数据与设计条件进展校算；实地校测桩位精度应符合有关规X要求；对两个或以上水准点进展复核校测，精度符合要求后，取中值使用；定位桩经校测后采取保护措施，以保证施工期间正常使用。3测量仪器、计算器具在使用前应按照计量法与测量仪器检定规程进展校验，经检定合格后方可用于施工测量。2、测量控制系统本工程面积大，工期紧，周围草木多，测量难度较大。拟以建设单位提交的测量控制坐标点为根底，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按工程测量规X执行。3、土石方施工测量1根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向与纵向控制桩，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制边界以与控制高程。2根据施工平面图的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程。将每一个桩的挖方高度用红铅笔写在桩上侧面，挖土用“-号。如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。3在开挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格X围内标高。4爆破作业时，每爆破一层，对该层高程与时测量，严格控制爆破开挖的高程，既不超深又必须达到设计开挖标高。5施工过程中，应对控制点进展保护，并经常进展复测，做到准确无误。4、测量仪器1平面测量的主测仪器为日产“拓普康GTS-602全站仪，该仪器技术规格为: 测角精度2，测程3000米，测距精度2mm+2ppm。可满足本项目的平面精度要求。2高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。5、放样方法使用拓普康GPT-105R全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进展测量定位。1架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；2照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；3输入待定点坐标值；4按照仪器所显示的角度和距离放样定位。6、测量精度保证措施为保证本工程测量精度从而确保高质量的工程目标，采取以下主要措施：1设立专职测量人员，先进的测量器具。对经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量仪器在使用前进展鉴定认可，对经纬仪、水准仪与时进展周检。2全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量器具由专职测量人员保管保养，每次使用后必须进展擦洗或上油等保养工作，其他人员不得操作此类测量器具，在雨天进展测量尚应对仪器采取蔽雨措施。3当露天测量时，尽量避开大风天气。4采用正确的测量方法，如水准测控时，尽量将水准仪放在中间位置，减少可能存在的仪器误差。5采用内控法的同时进展正反复核法，对轴线进展交汇复核，标高多点复核，对偏差较大超过允许值的点、线进展重测，反复校核直至达到控制目标值；在允许偏差X围的可采取取平均值或中间值的方法加以校正。7.2 土石方工程1、施工流程施工准备测量放线确定开挖方案腐植土铲除土方开挖随挖随即运回填场开挖情况监测复核放线合格后进展下一工序施工。根据现场情况与施工工期要求，整个场区采用方格法施工，分区域同时开挖，挖方局部土石方运至回填场。2、施工布置本工程设土石方施工队，对场内进展土石方的施工，施工中队内开展安全、文明劳动竞赛，提高劳动积极性与工作效率。土方全部采用挖掘机开挖，自卸汽车完成水平运输。作好场区内的施工排水工作，设置临时排水沟与集水坑，将积水排出场外。施工中，经常性开展安全、文明与环保法律法规宣传与教育，提高各施工人员思想素质。3、清表施工1清理：在获得监理工程师许可的情况下，利用推土机、挖掘机与汽车配合，进展场地清理，去除原地面以下030cm内的草皮，农作物的根系和外表土。清理过程中配合人工对树根等机械不能去除到位的部位挖除。2挖平台：沿路线横、纵向坡度超过1：5的地段，在去除外表耕植土与草皮后，利用挖掘机或推土机推出不小于2m的平台位置，并设置24%的内坡，达到压实机械有足够工作场面。3装料：推土机和挖掘机将清理出的耕植土与草皮堆积，挖掘机装料，推土机送料。4运料：自卸汽车利用纵向便道和打通的横向便道将废料运至相应回填场。5清理时，严禁采用山火燃烧，以免形成不可控山火，造成无可挽回的损失。6达到要求后，准备进入下一道工序。4、土石方开挖1施工流程施工准备测量放线确定开挖方案腐植土铲除土石方开挖爆破开挖情况监测复核放线合格后进展下一工序施工。2施工组织该工程土方开挖主要为红砂岩土方工程。采用机械开挖，自卸汽车运输，表层腐植土均全部外运至指定场地堆放。3开挖区段施工方法与工艺1施工方法开挖区段采用水平分层沿场地平整长度方向分段分部挖掘法施工，这样施工可以提供较大的施工场地，各层纵向拉开，做到多层、多方向出土，以安排更多的劳动力和施工机械设备，加快施工进度。场地平整地段开挖沿高度划分层次，每水平层的分层根据现场工作方便和施工安全考虑。2开挖作业开挖前，先按照设计边坡与规X要求，做好截水沟排除挖方地段上方边坡地表水，防止对边坡面的冲刷。开挖顺序采用分层方法，自上而下逐层进展。挖装运作业区别土、石不同而采取不同的方法：表层覆盖土层或较软的岩层土层采用履带挖掘机挖装，重载自卸车运输至回填场。如遇硬土层或软岩层，直接用挖掘机挖掘有困难时，先用破碎器进展破碎松动后再逐层开挖。开挖时预留30cm边坡保护层用人工挂线刷坡。并对开挖出的边坡进展安全防护。4土石方爆破本工程有为大量红砂岩，对于挖掘机不能挖掘的采用爆破方案。1爆破施工方法爆破施工方法：主要采用深孔梯段微差爆破，一般区域不分层。对于个别较高地段可分两层进展爆破开挖。采用空压机孔钻，孔径115。爆破类型：采用加强松动控制爆破，使岩体松散破碎而不飞散。起爆技术：采用非电起爆系统，微差起爆技术。由于一次起爆排数较多，所以采用孔外逐排微差起爆，既孔内装高段别毫秒雷管，外孔用3-5段毫秒雷管连接，实现孔外微差起爆。爆破规划本标段开挖必须保证1个爆破挖装作业面，以充分发挥钻爆效率，确保工期；爆破规划总的原如此是一层开挖自低向高处进展，对于个别较高地段可分两层进展爆破开挖。钻爆应平行作业，钻爆作业能力和装运能力应大致平衡，防止窝工现象。爆破施工准备机械设备的安放；在施工场地，统一停放机械设备，保养和维修设备。量测：施工开始前，要对控制点进展复测，同时放边桩并整理测量结果，并对工程量进展核对。施工现场的封闭：施工期间，施工场地内施工机械多，且爆破作业频繁，为减少外界干扰和安全施工，有必要对施工现场进展封闭，禁止无关人员出入。施工现场封闭应主要从两方面着手：一是在施工征地线上用红旗上写宣传标语插立封口，路口用警示牌封闭。二是施工与管理人员应着胸卡上班，由安全员对其封闭进展经常性检查。石方爆破设计对石方爆破的技术要求：石方爆破应严格遵守中华人民某某国民用爆炸物品管理规定、爆破安全规程的有关规定，根据工程要求，地形地质条件，施工进度要求和施工机械等，合理选用爆破方法；土石方爆破施工时，应根据周围环境情况，有针对性地制定爆破方案，采取适当技术措施，保证周围民房的安全。爆破技术措施：为了有效地破碎岩石，同时为了防止岩过分飞散，采用加强松动控制爆破的药量计算形式；为了提高岩石破碎度，采用非电微差爆破网路，并通过“V形起爆方法实现宽间距梯段爆破；在靠进民房等建筑物附近部位爆破时，为防止爆破飞石和控制爆破振动，遵循“多打孔少装药、减少齐发药量、减小爆破规模的原如此，可采取使梯段爆破向临空面方向、适当减小炸药单耗、增炮孔堵塞长度和逐个炮孔微差起爆等技术措施。爆破分层规划：石方爆破是控制挖、运的关键工序，采用梯段爆破分层开挖，可以尽可能多的开辟作业面，实现钻爆与装运平行作业，以充分发挥机械效率，提高机械效率，提高施工进度；本工程开挖高度均不大，最大爆破开挖高度不足20m，因此一般区域不分层，一次爆破到设计标高。对于个别较高地段可分两层进展爆破开挖。2钻爆作业施工工序钻爆施工工艺清理作业面，用机械配合人工清理作业面上的覆盖层、松渣等，为测量布孔、钻孔作好准备。测量布孔，由测量人员按爆破设计准确标出爆孔位置，其孔位误差不大于50，并绘制实际爆孔布置图