HR的职业生涯究竟如何规划课件

2023-1-18HR的职业生涯究竟如何规划HRHR的职业生涯的职业生涯究竟如何规划究竟如何规划2023-1-18HR的职业生涯究竟如何规划贾伟（特邀嘉宾）原先声药业HRD，麦当劳HRBP。现为南京HR公会联合发起人，国际演讲会南京区域总监，智联招聘特约讲师，独立培训师。分享主题：人力资源价值定位与发展趋势2023-1-18HR的职业生涯究竟如何规划人力资源的价值定位及未来发展趋势人力资源的价值定位及角色未来人力资源发展趋势未来人力资源管理组织模式未来人力资源能力要求2023-1-18HR的职业生涯究竟如何规划人力资源的价值价值的判断标准是：能够为企业带来增值，使得企业经营者认可并愿意不断接受。满足期望仅是需要的服务，而非被经营者渴望的价值产出。聚焦赢利的价值创造活动 关注点是应变式的服务价值创造价值创造满足需求满足需求2023-1-18HR的职业生涯究竟如何规划2023-1-18HR的职业生涯究竟如何规划人力资源管理模式在由职能型到流程型的演变过程中 职能型职能型 流程型流程型2023-1-18HR的职业生涯究竟如何规划传统职能型：对职能模块负责从功能专业化和商业策略角度来组织资源组织的发展来自于组织结构、岗位或者员工能力的变化流程易断裂组织反应较慢，难以再分配资源预算驱动2023-1-18HR的职业生涯究竟如何规划流程型：对流程负责通过流程来组织资源清晰的职责和组织灵活性组织发展聚焦在连续的流程发展上高效率的资源利用快速适应商业环境的变化内部客户驱动2023-1-18HR的职业生涯究竟如何规划共享服务式人力资源管理模式人力资源运营共享服务中心：所有人力资源的基础工作会放到这里。（工资、考勤、社保等重复的事务性工作）再往下还会有个外包的趋势，甚至程度越来越高。在专家团队的帮助下薪酬福利设计组织结构优化人员配置人才规划员工培训与发展