强化管理 明确岗位职责（共5篇）

强化管理 明确岗位职责共5篇第1篇：明确岗位职责关于明确岗位职责第1篇:工程经理明确岗位职责 经理是工程工程第一质量责任人，对工程工程质量负全面责任。 领导作业班组严格落施行工标准、标准、遵守操作规程，执行公司的各项质量管理规章制度，并检查执行情况。 组织班组全面落实公司质量管理体系文件要求，认真执行作业指导书规定的程序和检查验收标准。 组织每周一的质量教育。利用气候变化在无法施工的条件下，对工程全体员工进展专业技术培训，采取各种方式进步员工质量意识，增强质量责任感。 在工程开工前主持有关技术、质检、班组长、技术骨干会议，讨论和制定工程工程质量管理目的，创优标准和措施，并按目的方案组织施行。 负责贯彻执行施工组织设计，参加新开工程图纸会审，技术交底，组织隐蔽工程检查验收。1 积极推行全面质量管理，主持工序质量交接检查。组织QC小组攻关活动。开展工程创优工程的各项活动。 主持工程每周六一次质量大检查，针对存在的问题提出意见和措施。 发生质量事故应及时向上级报告，协助调查分析p ，按照“三不放过”的原那么进展处理，对违返操作规程而造成质量不合格的工序及时组织返工处理，组织有关技术、质量部门进展鉴定，确认前方可隐蔽。 针对工程工程质量情况，经常召开质量会议，总结分析p 质量现状，修改和完善管理制度。 积极开展工程质量通病的综合治理，针对质量通病出现的部位，安排专人负责抓落实，并检查落实效果。 支持工程质检人员的工作，对他们提出的意见和建议，教育员工认真落实到施工全过程。 广泛发动群众提合理化建议，积极推广和采用新技术、新工艺、新材料，调动一切积极因素，为实现工程质量目的共同努力。第2篇:施工员明确岗位职责施工员是工程工程的直接组织者和现场指挥者，对工程工程质量负直接责任。组织和领导作业班组严格按图施工，落施行工标准、标准，施工组织设计以及单项施工方案和操作规程。组织作业班组认真学习质量体系文件，严格执行作业指导书和2 操作工艺，严格过程质量控制。经常检查执行情况。组织制定工种质量奖罚规定，把质量奖罚规定贯穿于施工消费的全过程，按章办事，决不迁就姑息。组织班组认真做好自检、互检和工序交接检查。负责办理工序交接质量检查验收工作，对工序质量负责。协助技术、质量人员抓好技术、质量管理，支持技术、质检人员的工作。对无视质量而造成的事故负直接责任。认真组织工程每周一次质量检查，经常开展多种形式的质量教育。把强化质量管理贯穿到施工全过程，脚踏实地抓落实。积极组织员工开展创优质名牌活动。正确处理质量与进度、质量与效益、质量与信誉的三者关系，在进度与质量发生矛盾时，要始终坚持质量第一的思想。随时掌握工程进展和质量情况，主持各工种的技术交底，做好施工日记的质量记录。严格把好各工序质量关。积极组织班组开展全面质量管理，推动QC攻关工程在班组得到有效施行，实现工程攻关成果，消除质量通病，促进质量不断进步。第3篇:技术负责人明确岗位职责工程技术负责人必须严格执行施工标准、标准、设计图纸和有关技术要求，对工程工程质量负全面技术责任。编制工程单项工程施工方案，贯彻落施行工组织设计。在分项工程施工前向班组进展书面的技术交底，保存资料，并监视施行情况。针对施工中容易出现质量通病的部位，采取有效地技术控制措3 施，在技术交底时，作为重点技术交底内容，在施行中跟班检查指导，防止质量通病的发生。深化班组，随时掌握质量情况，参加质量检查、工序交接验收和分项工程的质量评定，及时搜集、整理和保存技术资料。指导质检人员做好分项工程质量组收评定，对不合格的分项工程不予验收，对处理结果进展验证。协助工程经理抓好全面质量管理，制定质量筹划，推动QC小组的正常活动，帮助他们解决实际技术难题，促进工程质量的不断进步。负责工程质量体系的施行运行工作，催促工程严格执行公司质量保证手册、程序文件和作业指导书。并经常组织检查运行效果。协助材料采购人员把好材料采购验收关，对不合格材料制止使用。并对进场材料合格证、复检报告及各种砼试压强度报告和计量进展监控。对工程测量放线工作负直接技术责任。检查执行标准情况，并组织复核验收和签字。(本文素材来于网络，如有侵权，请联络删除。)第2篇：明确岗位职责_明确岗位职责本文是关于范文的明确岗位职责，感谢您的阅读！明确岗位职责一一、稽核岗位职责1、负责财务稽核和会计报告工作。2、负责审核原始凭证、记帐凭证的签章的完好性，对不合格的记帐凭证，责成有关人员查明原因，更正处理。3、负责审核各种明细帐、总帐和会计报告，并核对相符。4、参加起草、修订、有关财务管理、会计核算方面的制度。5、参与有关经济合同、协议的会谈、签订，对经济业务事项进展事前审核。6、配合有关部门对基层单位核算制度执行情况进展指导、检查和监视。7、协助主任加强会计根底管理工作。8、完成月、季、年度财务报告工作。9、办理睬计证年检工作。10、做好财务软件晋级的审查，微机记帐单位的定期检查验收工作。11、制定会计核算科目体系。12、完成领导交办的其他工作。二、办公室岗位职责一级职责1公司制度建立及监控执行：包括考勤管理制度、行政人事管理制度、后勤管理制度、办公用品管理制度、薪酬福利制度等的编制和监视执行；2引导和监视各部门编订和执行相应的工作流程；3负责将各种规章制度、工作程序文件整理归类，分发至各部门，通过培训、张贴、宣传手册等向员工公示；4对内面向公司内部各部门、对外政府、媒体、业务伙伴、个人等的协调和沟通工作；5办公室印信管理6公司内部突发事件的应急处理；7日常行政检查、监视及奖惩执行于互联网，仅供参考和阅读二级职责1各种管理睬议、活动的支持工作，会议、活动所需的文档资料制作、工作人员安排，会议活动后的清尝物件归位及必要时的会议、活动记录；2员工作息时间的安排如法定节假日、上班作息时间表的安排；3负责公司资料文件的保管、复英 、快递等工作4公司文化载体的建立：公司文化标语牌的管理、活动宣传栏的管理、公司播送管理、厂服厂牌穿戴的管理、集体文娱活动的筹划组织、员工思想理念的引导等5公司新闻、故事、事业开展期刊创办。明确岗位职责二岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承当的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由受权范围和相应的责任两局部组成。一、作用意义1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；3、进步内部竞争活力，更好地发现和使用人才；4、是组织考核的根据；5、进步工作效率和工作质量；6、标准操作行为；7、减少违章行为和违章事故的发生。二、确定职责1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；2、根据岗位工种确定岗位职务范围；3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；5、确定各个岗位之间的互相关系；6、根据岗位的性质明确实现岗位的目的的责任。三、制定原那么于互联网，仅供参考和阅读首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自别人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主开工作的动力，而要推动此岗位员工参与设定岗位目的，并努力鼓励他实现这个目的。因此此岗位的目的设定、准备施行、施行后的评定工作都必须由此岗位员工承当，让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用，他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的，这个岗位是他个人展现才能和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的才能去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的才能，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应鼓励各岗位工作人员除了主动承当自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。其次，企业在制定岗位职责时，要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到鼓励员工主动积极工作的意愿的效果。第三，在企业人力资答应情况下，可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和-谐融洽的企业文化气氛。明确岗位职责三一保持中心日常工作有序运转。一是及时处理公文，及时处理来电、来函、通知，确保政令畅通；二是认真做好各类会务工作；三是做好各类事务性工作。二及时完成各类文字工作一是结合院前急救工作特点，根据上级要求，拟定中心工作方案，做到目的明确，构造合理，针对性强；二是综合中心各类情况，根据领导意图和办公会决议，组织制发公文；三是协调中心各科室工作，理解各方面信息，分析p 处理后上报领导，为领导决策提供根据；当好领导助手，及时起草领导讲话上报材料等。于互联网，仅供参考和阅读三加强新闻宣传工作，提升“120”良好形象。一是大力宣传卫生工作尤其是急救工作的法律、法规和政策方针；二是积极报道急救中心在改革开展的思路和措施；三是大力宣传职工在急救工作中涌现的好人好事。202_年里，中心在市级以上媒体的宣传报道共计103篇，大大提升了“120”的良好形象。四强化措施，做到平安消费的事故。办公室作为中心平安工作的职能部门，及时制定平安工作方案，加强平安教育，落实各项平安措施，加大督查力度，及时整改隐患，实现了一切事故为零的目的。五存在问题：办公室人员的自身建立有待进一步加强。中心办公室缺乏专业的，有一定文字功底的人员，因此文字质量不高。于互联网，仅供参考和阅读第3篇：明确岗位职责2023年4月19日明确岗位职责明确岗位职责，是企业有序运行的保障一个国家、一个政府乃至一个企业要想平稳运行、有效运转，最大程度的防止因人废事或者因事废人，就要明确其相关的岗位职责，这样才会将“美差”抢破头、“苦缺儿”没人管的现象最小化。根据岗位职责选拔适宜人选才能做到有的放矢，努力实现“人尽其才、物尽其用”，岗位出现空缺时才会杜绝狗尾续貂的情况出现；岗位轮换或者因为离任等原因需要交接工作时，先交接岗位说明书，接手人员依此逐项交接，才不会出现漏项等问题。要明确岗位职责，先要明晰“岗位职责”的含义：岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成；职责是职务与责任的统一。由受权范围和相应的责任两局部组成。以企业为例，如何才能确立岗位及职责呢？大多数人会认为岗位职责确实定是人力资部的事情，因为各层级的“岗位职责说明书”一般都是由人资部门起草、制定和发放的，使用部门和人员都是照章办事，“职责说明书”上怎么写的大家怎么执行罢了，其实这是错误的观点。诚然，人资部门作为“岗位职责说明书”的制定和归口管理单位是毋庸置疑的，但想把“起草者”的工作做好确是心有余而力缺乏，因为人资企管部门虽然一般会起到企业整体运行的监视、协调作用，或许相对于各职能部门对整体流程要掌2023年4月19日握的更多一些，但对于各职能部门的业务细节却理解的不如该部门负责人和相关工作人员更清楚，其所谓“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”也。让人资部门界定部门职责或许还可以，但要想细化每个部门及其内部的岗位职责要么闭门造车、要么无从下手。难道明确岗位职责的工作就不做了吗？不是的，方法很简单，我认为以我公司为例，只要做好以下几件事情就OK了。一、首先要以各职能部门为单位，彻底摸清本部门的工作内容和劳动强度。由部门负责人组织现有下辖工作人员，对个人的全部工作内容进展罗列，不怕繁琐、越细越好。然后由部门负责人对各下属的工作内容重新进展梳理，对责轻事少的岗位进展合并、对事冗苦繁的工作进展分解，根据工作任务的需要重新确立工作岗位的名称及用人数量。根据技术含量、工作强度、岗位环境等内容制定绩效等级作为二次分配的根据，奖勤罚懒、优胜劣汰，真正起到“能者上、平者让、庸者下”的作用。二、然后再根据岗位工种确定岗位职务范围，按照工作性质确立工作资和工作环境，如设备、工具、工作质量和效率，这主要是指各事业部的车间操作人员岗位职责。明确操作人员的岗位职责，是我们公司一直想做而未做的事2023年4月19日情，因为在我们的主观意识上这太难了，因为所涉及到的人太多了，其实车间管理人员只要熟悉自己的车间工艺流程和工种就很容易做到。1、车间管理人员要对本车间的工艺流程、设备和工种进展排查，明确到底涉及多少工种。2、彻底理解每个工种或每种设备的操作人员从上班起一共有多少工作内容需要做。以设备最多的机加工车间为例，从上班需要佩戴的防护用具和保养设备开场，需要检查哪些工程、其使用的设备需要给多少个注油孔注油、设备使用前需要热车多长时间、待加工件要放在什么位置、加工过程中需要注意什么、待检件应如何放置等内容要完全列清。机加工车间不外乎车、铣、钻、刨几个主要工种，按设备明细分，车床也就是立车、卧车，主要的立车不外乎5米、2.5米、16、125等；卧车为140、30、50等以此类推，需要做的岗位说明书大概有30余份，虽然比拟费事，可是每个新员工上岗前都可以根据岗位说明书进展学习，目的更明确，也便于标准作业。3、在制定岗位说明书时，要明确岗位环境和确定岗位任职资格。明确岗位环境就是要对平安和职业危害因素进展识别，将防护和进步平安防护意识培训放到前期来做，未雨绸缪；确定岗位任职资格就是要将人为因素降到最低，有制度可依。4、确定各个岗位之间的互相关系，理顺隶属关系、对重叠的2023年4月19日工作界定明确，做到事事有人管、防止出现空白。5、根据岗位性质要明确实现岗位目的的责任。岗位目的是对公司整体目的的分解，岗位目的是否实现直接影响到公司整体目的是否按方案顺利进展，因此明确实现岗位目的的责任是制定岗位职责的目的。把部门人员的岗位职责明确了，部门的岗位职责就根本成形。人资部门再根据公司的整体工作流程和年度经营目的对各职能部门、各事业部的职责进展补充完善，对重叠的工作职能进展分割和界定，这样制定出来的“岗位职责说明书”才不空洞，与实际运行才不会出现“两张皮”现象。制定岗位职责的方法找到了，如何确定制定岗位职责的原那么呢？一、要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自她人的压力，要促使她自觉自愿的产生主开工作的动力。努力推发动工参与岗位目的的设定，并努力鼓励她实现这个目的。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的才能，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应鼓励各岗位工作人员除了主动承当自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。2023年4月19日二、在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其它才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到鼓励员工主动积极工作的意愿的效果。三，在企业人力资答应情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出众完成既定任务之后，可以获得转换到其它岗位的工作的权利。经过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化气氛。如何充分理解岗位职责的内涵，把握好对自己的定位呢？ 任何岗位职责都是一个责任、权利与义务的综合体，有多大的权利就应该承当多大的责任，有多大的权利和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解，需要充分认识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。在深化理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的根底上。对公司员工来说，明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，62023年4月19日员工就有了明确的目的和义务。对企业来说，企业也有了绩效考核的根据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、以及提供应员工的劳动保护、培训教育条件等。企业依靠员工的智力和体力实现开展目的，员工依靠企业得到的物质报酬和自身开展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。需要注意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般情况下，有的人往往重视了权与利而无视了责，这样就容易有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式，管理的结果是导致人心松散、管理混乱。科学开展，和谐建立，有必要重新认识自己的定位，深化岗位职责的内涵。一份完好的岗位职责说明书该包括什么内容呢？ 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进展合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出众完成岗位职责任务。一份完好的岗位职责应该包括如下内容：1、部门名称：2、直接上级：2023年4月19日3、部门性质：4、工作权限：5、业务职能：6、主要职责：实在做好岗位职责的制定工作，可最大限制的实现劳动用工的科学配置，有效防止因职能重叠而导致的扯皮现象，进步内部竞争力、更好的发现和使用人才，为绩效评价提供客观根据，标准作业行为，减少违章行为和违章事故的发生。2023年4月19日第4篇：明确岗位职责明确岗位职责，是企业有序运行的保障一个国家、一个政府乃至一个企业要想平稳运行、有效运转，最大程度的防止因人废事或者因事废人，就要明确其相关的岗位职责，这样才会将“美差”抢破头、“苦缺儿”没人管的现象最小化。根据岗位职责选拔适宜人选才能做到有的放矢，努力实现“人尽其才、物尽其用”，岗位出现空缺时才会杜绝狗尾续貂的情况出现；岗位轮换或者因为离任等原因需要交接工作时，先交接岗位说明书，接手人员依此逐项交接，才不会出现漏项等问题。要明确岗位职责，先要明晰“岗位职责”的含义：岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成；职责是职务与责任的统一。由受权范围和相应的责任两局部组成。以企业为例，如何才能确立岗位及职责呢？大多数人会认为岗位职责确实定是人力资部的事情，因为各层级的“岗位职责说明书”一般都是由人资部门起草、制定和发放的，使用部门和人员都是照章办事，“职责说明书”上怎么写的大家怎么执行罢了，其实这是错误的观点。诚然，人资部门作为“岗位职责说明书”的制定和归口管理单位是毋庸置疑的，但想把“起草者”的工作做好确是心有余而力缺乏，因为人资企管部门虽然一般会起到企业整体运行的监视、协调作用，或许相对于各职能部门对整体流程要掌握的更多一些，但对于各职能部门的业务细节却理解的不如该部门负责人和相关工作人员更清楚，其所谓“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”也。让人资部门界定部门职责或许还可以，但要想细化每个部门及其内部的岗位职责要么闭门造车、要么无从下手。难道明确岗位职责的工作就不做了吗？不是的，方法很简单，我认为以我公司为例，只要做好以下几件事情就OK了。一、首先要以各职能部门为单位，彻底摸清本部门的工作内容和劳动强度。由部门负责人组织现有下辖工作人员，对个人.的全部工作内容进展罗列，不怕繁琐、越细越好。然后由部门负责人对各下属的工作内容重新进展梳理，对责轻事少的岗位进展合并、对事冗苦繁的工作进展分解，根据工作任务的需要重新确立工作岗位的名称及用人数量。根据技术含量、工作强度、岗位环境等内容制定绩效等级作为二次分配的根据，奖勤罚懒、优胜劣汰，真正起到“能者上、平者让、庸者下”的作用。二、然后再根据岗位工种确定岗位职务范围，按照工作性质确立工作资和工作环境，如设备、工具、工作质量和效率，这主要是指各事业部的车间操作人员岗位职责。明确操作人员的岗位职责，是我们公司一直想做而未做的事情，因为在我们的主观意识上这太难了，因为所涉及到的人太多了，其实车间管理人员只要熟悉自己的车间工艺流程和工种就很容易做到。1、车间管理人员要对本车间的工艺流程、设备和工种进展排查，明确到底涉及多少工种。2、彻底理解每个工种或每种设备的操作人员从上班起一共有多少工作内容需要做。以设备最多的机加工车间为例，从上班需要佩戴的防护用具和保养设备开场，需要检查哪些工程、其使用的设备需要给多少个注油孔注油、设备使用前需要热车多长时间、待加工件要放在什么位置、加工过程中需要注意什么、待检件应如何放置等内容要完全列清。机加工车间不外乎车、铣、钻、刨几个主要工种，按设备明细分，车床也就是立车、卧车，主要的立车不外乎5米、2.5米、16、125等；卧车为140、30、50等以此类推，需要做的岗位说明书大概有30余份，虽然比拟费事，但是每个新员工上岗前都可以根据岗位说明书进展学习，目的更明确，也便于标准作业。3、在制定岗位说明书时，要明确岗位环境和确定岗位任职资格。明确岗位环境就是要对平安和职业危害因素进展识别，将防护和进步平安防护意识培训放到前期来做，未雨绸缪；确定岗位任职资格就是要将人为因素降到最低，有制度可依。.4、确定各个岗位之间的互相关系，理顺隶属关系、对重叠的工作界定明确，做到事事有人管、防止出现空白。5、根据岗位性质要明确实现岗位目的的责任。岗位目的是对公司整体目的的分解，岗位目的是否实现直接影响到公司整体目的是否按方案顺利进展，因此明确实现岗位目的的责任是制定岗位职责的目的。把部门人员的岗位职责明确了，部门的岗位职责就根本成形。人资部门再根据公司的整体工作流程和年度经营目的对各职能部门、各事业部的职责进展补充完善，对重叠的工作职能进展分割和界定，这样制定出来的“岗位职责说明书”才不空洞，与实际运行才不会出现“两张皮”现象。制定岗位职责的方法找到了，如何确定制定岗位职责的原那么呢？一、要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自别人的压力，要促使他自觉自愿的产生主开工作的动力。努力推发动工参与岗位目的的设定，并努力鼓励他实现这个目的。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的才能，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应鼓励各岗位工作人员除了主动承当自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。二、在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到鼓励员工主动积极工作的意愿的效果。三，在企业人力资答应情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化气氛。.如何充分理解岗位职责的内涵，把握好对自己的定位呢？任何岗位职责都是一个责任、权利与义务的综合体，有多大的权利就应该承当多大的责任，有多大的权利和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解，需要充分认识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。在深化理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的根底上。对公司员工来说，明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，员工就有了明确的目的和义务。对企业来说，企业也有了绩效考核的根据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、以及提供应员工的劳动保护、培训教育条件等。企业依靠员工的智力和体力实现开展目的，员工依靠企业得到的物质报酬和自身开展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。需要注意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般情况下，有的人往往重视了权与利而无视了责，这样就容易有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式，管理的结果是导致人心松散、管理混乱。科学开展，和谐建立，有必要重新认识自己的定位，深化岗位职责的内涵。一份完好的岗位职责说明书该包括什么内容呢？确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进展合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。一份完好的岗位职责应该包括如下内容：.1、部门名称： 2、直接上级： 3、部门性质： 4、工作权限： 5、业务职能： 6、主要职责：实在做好岗位职责的制定工作，可最大限制的实现劳动用工的科学配置，有效防止因职能重叠而导致的扯皮现象，进步内部竞争力、更好的发现和使用人才，为绩效评价提供客观根据，标准作业行为，减少违章行为和违章事故的发生。.第5篇：强化质量意识 明确岗位职责 狠抓工作落实安徽水利开发股份省道214郞溪段改建工程五期工程强化质量意识明确岗位职责狠抓工作落实工程负责人质量管理职责工程负责人是工程质量管理的第一责任人，对工程质量负终身责任，负责工程质量的组织施行管理，详细如下：1.执行企业对工程下达的各项管理目的和任务。2.负责建立工程质量管理体系，按照工程建立施工企业质量管理标准GB/T50430-2023等组织施行标准化工作，负责落本质量责任制、质量管理规章制度和操作规程。制定质量信誉评价方案、措施并组织施行。3.按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量平安技术措施，负责组织编制、论证和施行危险性较大分局部项工程专项施工方案；负责组织质量平安技术交底。4.对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等消费要素进展优化配置和动态管理，突出抓好对工程关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。5.组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进展检验，未经检验或检验不合格，不得使用；组织对涉及构造平安的试块、试件以及有关材料进展取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。6.组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基根底、主体构造等分摘自安徽水利开发股份技术质量管理制度汇编 安徽水利开发股份省道214郞溪段改建工程五期工程部工程的验收，参加单位工程和工程开工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。7.严禁使用国家明令淘汰、制止使用的危及施工质量平安的工艺、设备、材料等。8.定期组织质量隐患排查，及时消除质量隐患；必须落实住房城乡建立主管部门和工程建立相关单位提出的质量隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。9.组织对施工现场作业人员进展岗前质量教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，无证人员不得上岗。10.按规定报告质量事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。11.在受权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决工程施工过程中出现的问题。12.组织工程开工自检、预验收及参与验收工作，准备结算资料和分析p 总结，处理工程部的善后工作，协助企业进展工程的检查、鉴定和评奖申报。摘自安徽水利开发股份技术质量管理制度汇编 安徽水利开发股份省道214郞溪段改建工程五期工程强化质量意识明确岗位职责狠抓工作落实工程消费副经理质量管理职责1.协助工程负责人制订工程质量管理目的、方案。参与制定信誉评价施行方案、措施并监视执行。2.协同工程技术负责人、技术质量科不断完善工程各项技术质量管理制度，并负责监视落实。3.在布置消费任务时，应有实现质量管理目的、方案的质量措施，严格按质量要求组织施工。4.在检查消费任务完成情况时，应注意检查质量管理措施的执行情况，确保质量管理目的的实现。5.组织施工员、班组长工长等进展工序自检和分项工程质量检验和隐蔽工程验收，对每道工序的质量负责。6.对工程不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任。7.负责协调、组织物资进场验收和工程分包管理。8.协调、参与工程QC小组的施行活动，注重推广、应用“四新”技术。摘自安徽水利开发股份技术质量管理制度汇编 安徽水利开发股份省道214郞溪段改建工程五期工程摘自安徽水利开发股份技术质量管理制度汇编 安徽水利开发股份省道214郞溪段改建工程五期工程强化质量意识明确岗位职责狠抓工作落实工程技术负责人质量管理职责工程技术负责人负责施工技术质量管理的详细工作，对工程技术质量负直接收理责任，对重大施工技术问题负有决策责任。详细如下：1.主持工程的技术质量管理，制定工程技术质量管理工作方案，制定质量信誉评价工作方案，按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进展确认。全面贯彻落实国家与行业技术质量规程、标准；指导技术人员严格按设计图纸、施工标准、操作规程组织施工。2.组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制工程施工组织设计与施工方案方案并监视检查。3.参与编制和报审施工组织设计、重大危险识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织技术交底和监视施行；有分包单位的，应负责催促落实分包单位的相应工作。制作工程施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。4.指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作。5.以进步质量、经济效益等为中心，负责引进与推广有实用价值的“四新”技术，并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负责。6.指导与监视施工中重要工序的“三检”工作；掌握分项、分部摘自安徽水利开发股份技术质量管理制度汇编 安徽水利开发股份省道214郞溪段改建工程五期工程工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。7.组织编写整理科技论文、工法、QC小组成果等。组织召开QC小组成果发表会，对QC小组进展检查指导；做好质量领导小组的日常管理工作。8.参与工程构造验收和开工验收；组织制作工程开、开工报告的编报；组织编写施工技术总结、开工文件。9.组织施工中工程质量缺陷、质量事故的处理及申报工作。 10.组织技术质量学习、交流活动。摘自安徽水利开发股份技术质量管理制度汇编 安徽水利开发股份省道214郞溪段改建工程五期工程强化质量意识明确岗位职责狠抓工作落实施工方案室负责人质量管理职责1.编制分项工程施行性施工组织设计。2.参与总体施工方案的落实，指导、催促检查各工区技术工作。 3.参与与业主监理和设计院的工作联络和协调，及时协调施工中存在的技术问题，答复业主、监理和设计院提出的有关问题。4.带着施工员做好施工日志、开工资料、隐蔽工程影像等重要资料的整理，及时归档。5.参与组织工程部技术人员学习业主、监理和集团公司、分公司以及工程部的有关文件，确保技术人员及时理解最新情况和要求，确保工作的合法性、有效性。6.组织施行各分项工程开工前的总体技术交底。7.组织召开技术经历交流会和技术成果发布会，协商解决施工技术问题，并建议工程部对优秀技术人员和技术成果进展表彰和奖励。8.组织施行图纸审核工作，并将审核结果按时上报。 9.加强施工过程的技术指导和监视。摘自安徽水利开发股份技术质量管理制度汇编 安徽水利开发股份省道214郞溪段改建工程五期工程摘自安徽水利开发股份技术质量管理制度汇编 安徽水利开发股份省道214郞溪段改建工程五期工程强化质量意识明确岗位职责狠抓工作落实测量组负责人质量管理职责1.在总工领导下，编制测量施工方案及监控量测方案。 2.参加由业主组织的桩位及坐标交接，并进展桩位、高程，坐标的复测，做好各项交接记录。为施工提供及时、准确的根据。3.制定控制桩加固防护保护措施并监视落实。 4.工程开工前进展施工放样并编制测量技术交底。5.作好导线、布网资料等测量资料的记录和保存工作。6.由于点位及标高测量设置错误，或在现场施工中操作仪器失误，或数据资料未经复核直接使用，或因主观原因造成延迟复测等发生的质量问题及事故负有直接责任。7.负责本工程工程的所有测量工作。8.负责地面建筑物、地表沉降、地下管线的量测工程的布点、观测、数据搜集和数据处理分析p ，定期汇总并按规定上报监理工程师。9.配合委外的土层位移、围岩压力、钢管横称等监测工程的工作。 10.对施工过程中发生量测数据突变超出规定，及时向各有关单位汇报。11.参加工程部组织的质量分析p 会，对造成质量事故的测量方面的原因进展分析p 处理。摘自安徽水利开发股份技术质量管理制度汇编 安徽水利开发股份省道214郞溪段改建工程五期工程摘自安徽水利开发股份技术质量管理制度汇编 安徽水利开发股份省道214郞溪段改建工程五期工程强化质量意识明确岗位职责狠抓工作落实工区负责人质量管理职责1.工区负责人是工区的技术负责人，对其管辖范围内现场施工的技术指导和质量控制全面负责。2.随时掌握本分项工程的工程质量状况，对监理和质检部门提出的质量问题，认真组织整改，有权制止一切不重视质量的行为，有权责令施工班组停工整顿和对不合格工程进展返工处理。3.参加制定各项施工方案并负责施行过程中的质量监视和过程控制。为现场施工的技术、质量工作及时提供效劳和指导，按施工程序做好各项技术工作，特别是要做好班组技术交底与测量工作。4.参加工程质量检查、评定、指导和帮助施工队搞好现场质量控制。5.对因图纸审核不细、技术交底或测量错误造成的错用设计图纸、施工方法不当、工程位置或构造尺寸偏向负直接责任。对因技术指导不力、监视检查不当造成的施工质量问题负直接责任。6.负责本工区质量记录的编制与管理，并及时办理签字手续，参加对工程质量事故的调查处理。摘自安徽水利开发股份技术质量管理制度汇编 安徽水利开发股份省道214郞溪段改建工程五期工程摘自安徽水利开发股份技术质量管理制度汇编第 34 页 共 34 页