行政部下半年工作计划4篇

行政部下半年工作计划4篇 一 日常的行政管理下半年度将从以下几方面努力 1 加强行政管理部门对员工晤谈力度 分析上半年日常工作中 有不少员工辞职的现象 决定在下半年的日常工作中要加大对公司 员工晤谈的力度 内容主要放在员工升迁 调动 离职 学习 调 薪 工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行 平时行政部也 要做到有针对性地与员工进行工作晤谈 并对每次晤谈进行文记录 晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反 馈 以便根据员工思想状况有针对性的做好工作 2 完善并严格执行考核机制 未经相应部门负责人 行政部签的请假 条一律无效 如需请假必须提前到行政部领取请假条并签生效放算 做请假 否则一律按照矿工处理 如有特殊情况必须事后补假 否 则按照矿工处理 行政部将每天进行核查 做到查无遗漏 执行必 果 3 签到考核机制监督实施 每天所有办公室人员必须按照规定上下班 时间签到签退 禁止代签 忘签 行政部每天统计签到签退情况 用以严格考核工资 4 强化办公室办公环境卫生管理 一个好的办公环境不仅是一个企 业形象的体现 更重要的是它可以形象员工的工作心情 一个好的 办公环境能给人带来愉悦的心情 所以行政部在下班年的工作中会 把卫生管理和考核作为重中之重管理 同时在考核工资中也会重点 体现 5 一楼展厅值班及卫生环境管理 一楼展厅是公司库存的表现 是公 司实力的体现方法之一 其环境更不容忽视 一楼展厅共分为三个 部门 机床产品展厅 配件产品展厅以及焊接设备产品展厅 因此 这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排 行政部做到监督 检查工作 对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进 同时对 所在部门的卫生考核实施扣分处理 6 制定和完善公司奖惩制度 努力提升自身的管理水平 逐步摸索完 善相关制度 二 后勤管理 1 新员工入职后必须通过行政人员安排后 方可入住宿舍 在 7月份重新入住公司人员必须到行政部做登记 2 住宿人员不得私自留宿非本公司人员 如有特殊情况 需报 经公司行政部管理人员同意 并安排住宿后入住 3 每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源 宿舍卫生情 况 发现问题立即处理 三 人员招聘 1 合理控制公司人员流动比率 是行政部门的基本性工作之一 行政 部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司 的运营需求 也就是说尽可能地节约人力成本 使人尽其才 才尽 其用 并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则 所以在全力 达成目标过程中 行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控 制 2 根据考核标准判定人员合格与否 不合格者行政部有权劝退或勒 令辞退 在人情与制度中 制度战胜人情 行政部可以利用相应的 职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核 或者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退 3 员工培训工作的顺利开展 当公司有新员工加入需要培训时 由行 政助理协助总经理安排新员工培训工作 同时当老员工有培训计划 时 行政助理要积极配合总经理安排培训日程 保障培训工作顺利 开展 四 行政部门自我完善 1 完善部门组长职能 充分发挥组织职能 提升行政部的存在 感 2 完善部门人员配备 在行政需要增加人手的情况下 招聘贤 才 使得行政工作高效 有序的完成 3 提高部门工作质量要求 分工明确 责任到个人 充分体现 行政每一位员工的职能和存在价值 做到及时发现问题 分析问题 解决问题 行政部下半年工作计划20 xx行政部下半年工作计划 2 一 日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力 1 加强行政管理部门对员工晤谈力度 分析上半年日常工作中有不少 员工辞职的现象 决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤 谈的力度 内容主要放在员工升迁 调动 离职 学习 调薪 工 作考核或其他因私因公出现思想波动时进行 平时行政部也要做到 有针对性地与员工进行工作晤谈 并对每次晤谈进行文记录 晤谈 掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈 以 便根据员工思想状况有针对性的做好工作 2 完善并严格执行考核机制 未经相应部门负责人 行政部签的请假 条一律无效 如需请假必须提前到行政部领取请假条并签生效放算 做请假 否则一律按照矿工处理 如有特殊情况必须事后补假 否 则按照矿工处理 行政部将每天进行核查 做到查无遗漏 执行必 果 3 签到考核机制监督实施 每天所有办公室人员必须按照规定上下班 时间签到签退 禁止代签 忘签 行政部每天统计签到签退情况 用以严格考核工资 4 强化办公室办公环境卫生管理 一个好的办公环境不仅是一个企业 形象的体现 更重要的是它可以形象员工的工作心情 一个好的办 公环境能给人带来愉悦的心情 所以行政部在下班年的工作中会把 卫生管理和考核作为重中之重管理 同时在考核工资中也会重点体 现 5 一楼展厅值班及卫生环境管理 一楼展厅是公司库存的表现 是公 司实力的体现方法之一 其环境更不容忽视 一楼展厅共分为三个 部门 机床产品展厅 配件产品展厅以及焊接设备产品展厅 因此 这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排 行政部做到监督 检查工作 对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进 同时对 所在部门的卫生考核实施扣分处理 6 制定和完善公司奖惩制度 努力提升自身的管理水平 逐步摸索完 善相关制度 二 后勤管理 1 宿舍管理 1 新员工入职后必须通过行政人员安排后 方可入住宿舍 在7月份重新入住公司人员必须到行政部做登记 2 住宿人员不得私自留宿非本公司人员 如有特殊情况 需 报经公司行政部管理人员同意 并安排住宿后入住 3 每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源 宿舍卫生 情况 发现问题立即处理 三 人员招聘 1 合理控制公司人员流动比率 是行政部门的基本性工作之一 行政 部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司 的运营需求 也就是说尽可能地节约人力成本 使人尽其才 才尽 其用 并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则 所以在全力 达成目标过程中 行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控 制 2 根据考核标准判定人员合格与否 不合格者行政部有权劝退或勒令 辞退 在人情与制度中 制度战胜人情 行政部可以利用相应的职 权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或 者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退 3 员工培训工作的顺利开展 当公司有新员工加入需要培训时 由行 政助理协助总经理安排新员工培训工作 同时当老员工有培训计划 时 行政助理要积极配合总经理安排培训日程 保障培训工作顺利 开展 四 行政部门自我完善 1 完善部门组长职能 充分发挥组织职能 提升行政部的存在感 2 完善部门人员配备 在行政需要增加人手的情况下 招聘贤才 使 得行政工作高效 有序的完成 3 提高部门工作质量要求 分工明确 责任到个人 充分体现行政每 一位员工的职能和存在价值 做到及时发现问题 分析问题 解决 问题 行政部下半年工作计划范文 一 日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力 1 加强行政管理部门对员工晤谈力度 分析上半年日常工作中有不少 员工辞职的现象 决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤 谈的力度 内容主要放在员工升迁 调动 离职 学习 调薪 工 作考核或其他因私因公出现思想波动时进行 平时行政部也要做到 有针对性地与员工进行工作晤谈 并对每次晤谈进行文记录 晤谈 掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈 以 便根据员工思想状况有针对性的做好工作 2 完善并严格执行考核机制 未经相应部门负责人 行政部签的请假 条一律无效 如需请假必须提前到行政部领取请假条并签生效放算 做请假 否则一律按照矿工处理 如有特殊情况必须事后补假 否 则按照矿工处理 行政部将每天进行核查 做到查无遗漏 执行必 果 3 签到考核机制监督实施 每天所有办公室人员必须按照规定上下班 时间签到签退 禁止代签 忘签 行政部每天统计签到签退情况 用以严格考核工资 4 强化办公室办公环境卫生管理 一个好的办公环境不仅是一个企业 形象的体现 更重要的是它可以形象员工的工作心情 一个好的办 公环境能给人带来愉悦的心情 所以行政部在下班年的工作中会把 卫生管理和考核作为重中之重管理 同时在考核工资中也会重点体 现 5 一楼展厅值班及卫生环境管理 一楼展厅是公司库存的表现 是公 司实力的体现方法之一 其环境更不容忽视 一楼展厅共分为三个 部门 机床产品展厅 配件产品展厅以及焊接设备产品展厅 因此 这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排 行政部做到监督 检查工作 对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进 同时对 所在部门的卫生考核实施扣分处理 6 制定和完善公司奖惩制度 努力提升自身的管理水平 逐步摸索完 善相关制度 二 后勤管理 1 宿舍管理 1 新员工入职后必须通过行政人员安排后 方可入住宿舍 在7月份重新入住公司人员必须到行政部做登记 2 住宿人员不得私自留宿非本公司人员 如有特殊情况 需 报经公司行政部管理人员同意 并安排住宿后入住 3 每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源 宿舍卫生 情况 发现问题立即处理 三 人员招聘 1 合理控制公司人员流动比率 是行政部门的基本性工作之一 行政 部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司 的运营需求 也就是说尽可能地节约人力成本 使人尽其才 才尽 其用 并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则 所以在全力 达成目标过程中 行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控 制 2 根据考核标准判定人员合格与否 不合格者行政部有权劝退或勒令 辞退 在人情与制度中 制度战胜人情 行政部可以利用相应的职 权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或 者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退 3 员工培训工作的顺利开展 当公司有新员工加入需要培训时 由行 政助理协助总经理安排新员工培训工作 同时当老员工有培训计划 时 行政助理要积极配合总经理安排培训日程 保障培训工作顺利 开展 四 行政部门自我完善 1 完善部门组长职能 充分发挥组织职能 提升行政部的存在感 2 完善部门人员配备 在行政需要增加人手的情况下 招聘贤才 使 得行政工作高效 有序的完成 3 提高部门工作质量要求 分工明确 责任到个人 充分体现行政每 一位员工的职能和存在价值 做到及时发现问题 分析问题 解决 问题