施工方案的编制内容.doc

施工方案的编制内容根据建筑施工组织设计规范（GB/T 50502-2009）、建设工程安全生产管理条例（国务院第 393 号令）以及住房和城乡建设部关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知建质200987号编制。一、工程概况1、施工方案包括下列两种情况：1）专业承包公司独立承包项目中的分部（分项）工程或专项工程所编制的施工方案；2）作为单位工程施工组织设计的补充，由总承包单位编制的分部（分项）工程或专项工程施工方案。由总承包单位编制的分部（分项）工程或专项工程施工方案，在 单位工程施工组织设计已获批时，其工程概况在，单位工程施工组织设计中已包含的内容可省略。2、工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。1）工程主要情况应包括分部（分项）工程或专项工程名称，工程参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。2）设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。3）工程施工条件应重点说明与分部（分项）工程或专项工程相关的内容。二、施工安排1、工程施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标，各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。2、工程施工顺序及施工流水段的确定。3、针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。4、工程管理的组织机构及岗位职责。（根据分部（分项）工程或专项工程的规模、特点、复杂程度、目标控制和总承包单位的要求设置）。三、施工进度计划1、在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系，施工期限和开始、结束时间。同时，施工进度计划应能体现和落实总体进度计划的目标控制要求；2、分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排，应满足单位工程施工进度计划的要求。3、施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。四、施工准备与资源配置计划1、施工准备应包括下列内容：1）技术准备：包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等；2） 现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等；3）资金准备：编制资金使用计划等。2、 资源配置计划应包括下列内容：1）劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业种劳动力计划表；2）物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。五、施工方法及工艺要求施工方法是工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段等。1、（明确）分部(分项)工程或专项工程施工方法（要求进行必要的技术核算，对主要分项工程(工序)明确施工工艺要求。）2、易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的以及采用“四新”技术的分项工程（工序）等应做出重点说明。3、根据施工地点的实际气候特点，提出具有针对性的施工措施。对季节性施工应提出具体要求。六、主要施工管理计划施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容，各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。1、进度管理计划1）项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上的顺利衔接。2）进度管理计划应包括下列内容：对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；（要求分解至工序）建立施工进度管理的组织机构（完成本施工方案的进度管理机构）并明确职责，制定相应管理制度；针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等；建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。2、质量管理计划质量管理计划应包括下列内容：1）按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量目标应明确。2）建立项目质量管理的组织机构并明确职责；3）按质量管理八项原则中的过程方法要求，将各项活动和相关资源作为过程进行管理，建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定，采取有效的纠正和预防措施，保障各工序和过程的质量。4）建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定。3、安全管理计划建筑施工安全事故（危害）通常分为七大类：高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、室息中毒。安全管理计划应针对项目具体情况，建立安全管理组织，制定相应的管理目标、管理制度、管理控制措施和应急预案等。安全管理计划应包括下列内容：1）确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标；2）建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责；3）根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置；4）建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度；5）针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施；6）根据季节、气候的变化制定相应的季节性安全施工措施；7）建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定。4、环境管理计划建筑工程常见的环境因素包括如下内容：大气污染；垃圾污染；建筑施工中建筑机械发出的噪声和强烈的振动；光污染；放射性污染；生产、生活污水排放。 应根据建筑工程各阶段的特点，依据分部（分项）工程进行环境因素的识别和评价，并制定相应的管理目标、控制措施和应急预案等。环境管理计划应包括下列内容：1）确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标；2）建立项目环境管理的组织机构并明确职责；3）根据项目特点进行环境保护方面的资源配置；4）制定现场环境保护的控制措施；5）建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应的规定。5、成本管理计划成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制，必须正确处理成本与进度、质量、安全和环境等之间的关系。成本管理计划应包括下列内容：1）根据项目施工预算，制定项目施工成本目标；2）根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解；3）建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；4）采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本；5）确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。