员工360度绩效考核表

1、员工360度绩效考核表 员工360度绩效考核表 单位名称： 填表时间： 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月 年 月 评价尺度及分数 杰出(4分) 优秀（3分） 良好 （2分） 一般 （1分） 较差（0分） 极差（1分） 评价项目 评价得分 上级评价 同级 评价 下级 评价 自我 评价 权重 备注 个。

2、员工360度绩效考核表单位名称： 填表时间： 被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间： 年 月 年 月评价尺度及分数杰出(4分) 优秀（3分） 良好 （2分） 一般 （1分） 较差（0分） 极差（1分）评价项目评价。

3、员工360度绩效考核表 (范本) 员工360度绩效考核表 单位名称： 填表时间： 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月 年 月 评价尺度及分数 杰出(4分) 优秀（3分） 良好 （2分） 一般 （1分） 较差（0分） 极差（1分） 评价项目 评价得分 上级评价 同级 评价 下级 评价 自我 评价 权重 备注 个人 素质（20分） 品德修养 个人仪表。

4、员工绩效考核表(范本) 360度绩效评估表(对下级) 绩效评估表（下级） 被评估者： 评价内容 评定 团队 管理 公正性 管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员； 管理公开，处事较为公正，对人一视同仁； 管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生； 处事不太公正，偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非常小； 处事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生投诉； 民主性 决策前能够积。

5、员工绩效考核表(范本) 360度绩效评估表(对上级) 被评估者： 评价指标 评价内容 评定 工作业绩 目标完成情况 积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标； 能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作； 根据工作计划，能够及时完成工作目标； 基本完成目标，极少数次要目标未完成； 较多工作目标或重大工作目标未完成； 工作质量 无需技术性指导，工作质量突出，无任何差错。

6、优秀从这里开始 第 1 页 共 3 页 员工绩效评价表 岗位名称 姓名 考核日期 项目及考核内容 配 分 自评 上级 主动接受上级布置的工作 并能较快付之行动 效率高 质量高 能时时跟进追踪 及时汇报 及时总结工作 提前完成任务 能够 很好的解决上级需要解决的问题 15 愿意接受上级布置的工作 通常能在规定时间内完成 能跟踪 及 时 认真的汇报总结工作 按期完成任务 质量完成良好 12 14 偶。

7、1 喜乐 基层员工绩效考核表 姓名 职务 部门 职称 得分 时间 绩效评述的目的 1 保证在对你工作考核时将你的观点列入考虑 2 帮助你 使你的绩效考核更加公平 面谈更有效果 考核项目 考核内容 标准分 评分衡量标准 人力资源部考评 得分 出勤具体情况 日常出勤考 核 10 分 出勤情况 是否全勤 10 分 按照员工本人当月出勤情况 由人力资源部评分 当月全勤时此项得分 5 分 若非全勤 则扣除此。

8、员工绩效考核表 被考核者 部门 职务 项目经理 考核月份 序号 考核项目 具 体 内 容 分值 评分 1 日常管理 1 组织团队建设 2 组织对项目实施的进度 质量 成本 安全及文 明施工等制定目标 对目标的最终实现负责 3 协助员工对工程安全 质量做不间断检查 4 发现问题 解决问题 整改问题 调整方案和 计划 5 是否每周组织例会给大家创建沟通环境 15 2 安全生产 文明施工 1 组织编制安。

9、附表12：员工绩效考核表年度员工绩效考核表被考核人部门岗位船指标结构工作/任务描述工作目标时间/质量标准完成情况被考评人总结日常工作任务考核期内需完成的周期性常规工作。特别工作事项考核期内需完成的特别工作。

10、2006 B2 版 行政管理表格之 绩效考核表 公司员工绩效考核表 月度 年度 姓 名 岗 位 副总经理 考核人 总经理 部 门 评价区间 200 年 月 日 月 日 考核纬度及项 目类型 优秀 10 分 好 8 9 分 良好 6 7 较差 4 5 分 极差 1 2 分 自评 上司评 本栏得分 平均分 权重系 数 计划 实际完成 完成率 财 务 1 销售额 30000 3 计划 实际完成 完成率。

11、生产部人员绩效考核 一 考核目的 为加强生产部的管理 提高素质 全面考评工作绩效 保证企业经营目标的实现 同时 为员工的薪资调整 教育培训 晋升等提供准确 客观的依据 特制定生产部绩效考核实施 方案 此方案与工资直接挂钩 二 考核原则 一 公平公开原则 1 考评标准 考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开 2 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价 尽量避免掺入主观性和感情。

12、零售连锁有限公司 员工月度考核表 二 0 一 0 年十二月二十八日修订 三 公司总经理月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序 号 类别 考核内容 基本 分 考核标准 主管 评 得分 1 完成月销售目标 30 30 分 达成百分比 2 销售毛利率 20 20 分 达成百分比 3 月应收帐款回笼率 32 当期回款额 上月 应收款余额 当期销售额 85 15 完成得 15。

13、员 工 绩 效 考 核 表 姓名 入职时间 部门 岗位 导 购 所在门店 直接上级 考核周期 第一部分 行为表现 考核内容 指标 类型 具体指标 分值 员工 自评 直接 上级 隔级 上级 直接上级 评分依据 能够严格遵守各项规章制度和工作流程 无迟到 早退 旷工 串岗 离岗现象 5 分 出现一例违规 此项不得分 仪容仪表整洁统一 淡妆上岗 统一工服 穿运动鞋 佩戴胸牌 口腔无异味 5 分 出现一。

14、生产车间员工绩效考核表编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况20生产计划完成率A8分7分5分2分生产定额完成率B8分6分4分2分服从生产调度情况4分3分2分0分。

15、员工绩效考核表被考核者部门职务项目经理考核月份序号考核项目具 体 内 容分值评分1工作日常管理1、组织团队建设；2、组织对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等制定目标，对目标的最终实现负责；3、协助员工对工程安全、质量做不间断检查；4、发现问题，解决问题，整改问题，调整方案和计划;5、是否每周组织例会给大家创建沟通环境。

16、员工绩效考核表 单位名称 填表时间 被评价者姓名 部门 职务 评价者姓名 部门 职务 评价区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 杰出 4分 优秀 3分 良好 2分 一般 1分 较差 0分 极差 1分 评价项目 评价得分 上级评价 同级。

17、湘 情 湘 菜 馆 厨师考核表 被考核人 厨师工号 考核时间 月总得分 湘情店长 月份厨房员工绩效考核表 本月第一个星期 被考核人 考核时间 项目及考核内容 评分标准 得分 厨师长评分 厨师长评语 店长评语 厨房卫生 12。