员工年度绩效考核表.doc

上传人:jian****018 文档编号:9240686 上传时间:2020-04-04 格式:DOC 页数:4 大小:81KB
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员工年度绩效考核表 部门:姓名岗位(职务)考核年度考核项目考 核 要 点工作 业绩 考核 (100分)年度工作总结(岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等)直接上级打分(A)部门考核组打分(B)业绩考核得分(C=A60%+B40%)能力考核(100分)考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能(20分)基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)工作经验、技能(10分)逻辑思维能力(20分)对岗位工作内容的理解与悟性(5分)对上级下达的指示的理解(5分)分析、归纳和总结能力(5分)洞察能力以及判断的失误率(5分)业务执行能力(20分) 接受任务,是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分) 岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)沟通能力(20分)上下级、同事间沟通(10分)部门间的沟通与协调(10分)解决问题能力(20分) 发现问题后是否随时采取有效措施解决问题?(10分) 是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题,并提出有效的解决问题方案(10分) 直接上级打分(D)部门考核组打分(E)能力考核得分(F=D60%+E40%)员工年度绩效考核表CTH/JL-RZ-19 部门:考核项目考核要素直接上级打分部门考核组打分职业态度考核(100分)纪律性(30分)是否严格遵守工作纪律,是否有迟到、早退、缺勤 (10分)对待上级、同事、外部人员是否有礼貌,注重礼仪 (5分)是否严格遵守工作汇报制度(口头、书面),按时完成工作报告 (15分)团队协作(25分)工作是否充分考虑他人处境;(5分)是否能够主动协助上级、同事和下属的工作 (10分)是否努力使工作气氛活跃、协调,充满团队精神 (10分)敬业学习精神(30分)工作是否热情饱满,且能提出合理化建议 (6分)对分配的任务是否讲条件、工作是否主动、积极、尽量多做工作(8分)是否积极学习与业务相关的知识,不断提高业务技能;是否积极参加公司组织的各类培训 (10分)是否敢于承担责任,不推卸责任 (6分)奉献意识(15分)为公司和部门的目标和利益不计较个人得失 (8分)是否坚持公司全局观点、是否有集体荣誉感 (7分)直接上级打分(G)部门考核组打分(L)职业态度考核得分(I=G60%+L40%)明年工作学习计划拟定 (5分) 要点:部门领导打分(J)年度绩效考核结果考核得分=业绩分50%+能力分30%+职业态度分20%明年计划拟定分(W=C50%+F30%+I20%J)考核结论绩效结果沟通员工意见: 员工签字: 年 月 日部门考核组意见: 部门负责人签字: 年 月 日出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。 亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离,临表涕零,不知所言。
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