基础员工绩效考核表

1 喜乐 基层员工绩效考核表 姓名 职务 部门 职称 得分 时间 绩效评述的目的 1 保证在对你工作考核时将你的观点列入考虑 2 帮助你 使你的绩效考核更加公平 面谈更有效果 考核项目 考核内容 标准分 评分衡量标准 人力资源部考评 得分 出勤具体情况 日常出勤考 核 10 分 出勤情况 是否全勤 10 分 按照员工本人当月出勤情况 由人力资源部评分 当月全勤时此项得分 5 分 若非全勤 则扣除此项全部分数 注 若月度有一天病假不计算 可按全勤得分 迟到 次 早退 次 病休 天 旷工 天 考核项目 考核内容 标准分 评分衡量标准 自评分 考核项目 15 分 12 分 0 分 与每周工作计划为依据 对比是否按要求高效 正确 准时完成工作计 划 15 分 能够准确及时按周计划圆满完成工作 计划 基本能够按 照工作计划 完成 偶尔完成不了工作计划任务 经常推拉工作无法按时完成计划工作 日常工作计 划执行完成 情况 30 分 完成公司其它相关事务 15 分 尽心尽力去完成上 级安排的工作 达 到最圆满的结果 工作过程很 用心 但最 后没有结果 基本服从 经常带有个人情绪不服从安排 2 10 分 8 分 0 分 工作责任心 10 分 明确自己的岗位职 责 尽量把失误最 小化 并能级时补 救 尽心尽力去 完成工作 把失误减到 最低 对自己的本职工作不够上心 出现问题时不 是级时补救 而是各种理由去推拖 长期坚持学习业务知识 对于额外任务能主动请 求并且能够高质量完成 10 分 热情的对待本职工 作 长期主动学习 相关工作业务 主 动提高创新工作方 法和能力并高效完 成工作 善于学习本 专业知识自 学能力较强 在上级的指导下学习本专业的新知识 学习能力较差 并无主动学习意识 工作态度 30 分 创新意识 是否能改进 工作方法 发挥创新精 神 提出合理化建议 提高工作和服务质量 10 分 不断改进工作方法 发挥创新精神 积 极提出合理化建议 提高工作和服务质 量 能够根据工 作中出现的 问题从而改 进工作方法 提出合理化 建议 提高 工作和服务 质量 需要上级督促才能改进工作方法 满足工作 变化的要求 不能改进工作方法 不能满足工作变化的要 求 工作纪律 10 分 注意个人形象 公司形 象 遵守公司规章制度 10 分 能够自觉地 一贯 地注意自身言行 严格遵守公司制度 要求 时刻注意维 护公司形象 能阶段 性的自反 自省 做到 自觉 自律 基本能够注 意自身言行 遵守公司制 度要求 维 护公司形象 没有迟到 早退 不注意自身言行 违反公司制度要求 经常 出现出勤问题无故擅自离岗 串岗 看报 睡觉 聚众聊天 上网聊天 游戏 浏览与 工作无关网站 做与工作无关的事情等违反 工作秩序的行为 3 团队协作 主动协助同 事和部门团队能圆满完 成工作 10 分 具有较强的团队协 作精神 与内 外 部相关业务往来部 门均能保持良好的 工作联系 主动积 极配合同事共同完 成工作 具有团队协 作精神 能 与内 外部 相关业务往 来部门保持 正常的工作 联系 欠缺团队协作精神 缺乏与内 外部相关业 务往来部门的工作联系 不能与内 外部相 关业务往来部门建立工作联系 沟通与服务 意识 20 分 与同事 上级沟通顺畅 人际关系和谐 10 分 能够明白对方的意 途 尽力配合共同完 成工作 力求做到圆 满 具有一定的 沟通能力 遇到问题时 能与上级领 导同事沟通 欠缺沟通能力不知用什么方法沟通工作 不具备沟通能力 人际关系较差 总计 100 分 创新 贡献 5 分 加分原因 考核最终得分 备注 1 评分为三部分 包含人力资源部 自评 考核小组评分 2 各部分评分分值占总评分分值的比例 人力资源部考评分数为 10 分 其他综合评分为 90 分 其中 自评为 20 考核小组为 80 3 人力资源评分的出勤情况得分 必须是全月的全勤才可以有此得分 5 分 如不是全勤那扣除全部分数 注 每月有一天病假不用计算只要出示医院证明就可以按 照全勤得分 4 加分项部分的总分值为 5 分 可根据被考核员工具体表现依次加分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 5 评价总分值为 100 分 如有加分项加分之后考核最终结果不得超过 100 分