绩效考核

1、子信息工程学院教师年度绩效考核 分配方案 一、总原则 电子信息工程学院教师年度绩效考核坚持“按劳分配、奖优罚劣、贡献优先、兼顾岗级”的基本原则，在绩效考核办法制定和实施过程中实行民主集中制 ，采取定量指标和定性 评价相结合的考核方式， 平衡与协调教学、科研和管理服务的量化指标， 加强考核组织工作的公开与透明 程度 ，建立与考核结果相关联 的激励机制。 从教学、科研和管理服务三方面对教师完成的工作按照 电子信息工程学院 教师 年度 业绩考核量化指标 （附件 1）进行量化考核。其中教学方面按照课程教学、学生培养、教学。

2、寻觅津渡 机密文件 版权所有 未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 （ 也称为业绩、效绩、成效等，反应的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。 我们通常所说的 企业绩效 ，指的就是企业管理活动的效果和效率。后者是为前者服务的。企业的绩效包含着两层意思： 组织绩效，是组织的最终运营管理的成果 个人绩效，是个人是否按照规则去做事。 寻觅津渡 机密文件 版权所有 未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 ，那么你怎样为你的孩子设计绩效考核目标？或者你的父母怎样为你设计考核目标？ 然后我们回答如下问题： 我们为孩子设定目标的目的。

3、永祥物业物业员工绩效考核实施方案书（建议稿）二 0 一四年四月第 1 页 共 30 页物业员工绩效考核实施方案书一、 目的为贯彻按劳分配原则，进一步深化永祥物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对员工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合，为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实施方案。二、 适用范围本方案适用于永。

4、瑞龙物业公司物业员工绩效考核实施方案书二 0 一三年十二月1物业员工绩效考核实施方案书一、 目的为贯彻按劳分配原则，进一步深化瑞龙物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实施方案。二、 适用范围本方案适用于瑞龙物业公司正式员工及。

5、城开物业管理制度汇编-绩效考核方案大同市城开物业有限责任公司绩效考核方案第一部分 绩效考核工作综述一、考核目的1、通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和销售业绩。2、通过绩效考核，加强员工间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进上级对下级员工工作的全面了解。3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩帮工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢。

6、第 1 页 共 7 页绩效考核管理办法1 目的为提高员工工作积极性，增强员工的荣誉感和责任心，为全体员工树立学习的标杆，达到鼓励先进，鞭策后进的目的。2 适用范围公司全体员工，含职能部门、项目负责人、部门主管、一般管理人员及一线员工。3 职责3.1 各部门、管理处经理：负责本部门员工绩效考核和绩效系数的评定。3.2 公司综合部：负责各部门、管理处绩效考核资料的收集、整理。3.3 公司品质部：负责对各部门、管理处绩效考核工作实施的监督、指导和考核。4 定义无5 管理程序5.1 考核目的5.1.1 通过考核制度的规范和约束，提升公司整体。

7、1物业公司绩效考核实施方案一、总 则# o0 R7 ?! D+ n0 y为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明；- u7 h3 y; ?) 0 0 h$ |2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则；5 k3 j6 K5 T, , Y, g6 v( 5 3、谁管理谁考核，并体现权重的。