公司员工

1、甲方（用人单位）名称：___________________法定代表人：_____________________________乙方（受聘人员）姓名：___________________性别：___________________________________ 出生年月日：_____________民族：___________________________________ 文化程度：_______________居民身份证号码：_________________________ 家庭住址：_______________________________ 邮政编码：_______________________________ 电话：___________________根据国家法律和有关政策，经甲、乙双方平等协商，自愿签订本合同：一、聘用合同期限。按下列第____。

2、员工手册宁波市金斧建筑装饰工程有限公司目 录序言公司简介组织架构图第一章 劳动关系管理第二章 员工福利第三章 规章制度第四章 奖惩条例第五章 安全守则第六章 附件序言本员工手册旨在为本公司在职或即将到职的员工提供有关我们公司概况、规章制度及员工福利等信息。每位员工都需要认真学习此手册，以适应我们金斧建筑装饰工程有限公司的工作环境和公司文化。此手册并非有公司信息的唯一来源，每位员工都有义务熟悉公司及自己所在部门所规定的细则。此外，公司有权根据业务发展的需要及时调整员工手册中的有关条文。第一章、劳动关系管。

3、永祥物业物业员工绩效考核实施方案书（建议稿）二 0 一四年四月第 1 页 共 30 页物业员工绩效考核实施方案书一、 目的为贯彻按劳分配原则，进一步深化永祥物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对员工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合，为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实施方案。二、 适用范围本方案适用于永。

4、瑞龙物业公司物业员工绩效考核实施方案书二 0 一三年十二月1物业员工绩效考核实施方案书一、 目的为贯彻按劳分配原则，进一步深化瑞龙物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实施方案。二、 适用范围本方案适用于瑞龙物业公司正式员工及。

5、物业公司员工绩效考核办法为了保障公司可持续性发展，强化公司的规范化服务，不断提高员工的综合素质和工作效率，强化团队精神，并客观公正的反映公司员工的工作成效，通过制度化、流程化的办法来督促和激励员工的工作责任心和工作积极性，并以次来达到“标准化管理”的工作目标，特制订此绩效考核制度。（二）考核范围公司项目经理、部长、班长及以下工作人员。（三）考核办法考核体系1、一级考核为公司对项目经理（或助理）的考核：为进一步强化各服务中心的监督检查工作，公司每周对各物业服务中心工作至少定期检查一次，检查成绩作为。

6、1家（工）装设计师的职责部门职能：1、接待到访意向装修客户。2、完成装修设计任务。3、负责装修业务谈单，促成装修交易。4、与业务部、工程部协调互动开展工作。5、对装修设计方案负责任。能力要求：1. 组织、实施、协调工作能力。2. 综合解决设计问题能力。3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。4. 恰当处理客户纠纷能力。5. 亲和力。一、设计主管岗位职责：1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导） 。2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。3. 落实工作任务到本部门员工。4. 对下属员工的工作绩效机型评估，考核。5. 定期向直属上级。