员工月度绩效考核表

零售连锁有限公司 员工月度考核表 二 0 一 0 年十二月二十八日修订 三 公司总经理月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序 号 类别 考核内容 基本 分 考核标准 主管 评 得分 1 完成月销售目标 30 30 分 达成百分比 2 销售毛利率 20 20 分 达成百分比 3 月应收帐款回笼率 32 当期回款额 上月 应收款余额 当期销售额 85 15 完成得 15 分 低于一个百分点扣 2 分 28 以下得 7 5 分 4 关键业 绩指标 65 报耗率为库存量的 1 5 每季度考核一次 15 每增加 0 1 个千分点扣 2 分 每 降低 0 1 个千分点奖 2 分 5 每年 12 月 15 日前制定公司年度发展战略 总体目标及各项财务指标 并形成书面规划 报告 上交董事长 20 推迟 1 天上交扣 5 分 推迟 2 天 扣 10 分 推迟 3 天不得分 6 在每月 28 日前做好销售分析书面报告并对相 关问题提出具体的解决方案并监督实施 4 分析报表推迟一天上交扣 2 分 对问题没有相关解决方案扣 2 分 实施方案完成 85 扣 3 分 完成 90 扣 2 分 7 组织参加销售 采购例会 分析销售费用及 各部门的协调会 采购会议通知董事长参加 并每月 28 日前向董事长提交一份分析报告 并对相关问题提出解决方案和监督实施 每 月 2 日前对上月非生产性销售费用支出提出 建议 由财务提供财务报告 并监督实施 4 任何一项推迟一天上交扣 2 分 没有通知董事长参加采购会议扣 1 分 对会议中提出的相关问题 没有解决方案扣 2 分 实施方案 完成 85 扣 3 分 完成 90 扣 2 分 8 每月 28 日前做好采购分析报告并对相关问题 提出具体的解决方案并监督实施 4 分析报表推迟一天上交扣 2 分 对问题没有相关解决方案扣 2 分 实施方案完成 85 扣 3 分 完成 90 扣 2 分 9 对整个批发公司的日常工作管理和监督 4 根据月度计划中实施完成未达到 80 不得分 完成 90 扣 1 分 有部门业务关系脱节或发生争吵 协调不好一次扣 1 分 10 根据销售分析报表 对大幅上升或大幅下降 的客户管理每月亲自拜访至少 2 位 并填写 客户拜访表 总结拜访结果 并对相关问题 提出解决方案和监督实施 25 日上交 4 少拜访一位或推迟一天上报扣 1 分 没有总结拜访结果扣 1 分 没有解决方案扣 1 分 实施方案 完成 85 扣 2 分 完成 90 扣 1 分 11 每月 28 日前以书面形式完成月工作总结和下 月工作计划及安排 每月 5 日前完成直属下 属考核工作 3 任何一项推迟一天上交扣 2 分 如考核小组抽查发现对下属考核 中有不公平或随意性现象扣 3 分 12 按标准要求 完成本岗位职责和工作流程 并且要全力以赴配合质量部门内部自查和上 级部门的日常检查工作 2 质检部门按标准进行自查或上级 部门日常检查中 发现本岗位不 符合标准中带星条款中任一条扣 2 分 一般条款在整改期内未达 标的任一条扣 1 分 13 每月召集一次销售 采购等相关人员 分析 确定本月缺货品种并监督实施 5 缺货品种分析会未召开扣 2 分 没有具体实施方案扣 1 分 未监 督实施扣 2 分 14 重点工 作项目 35 每月召集仓储 采购 销售 质管等相关人 员一次 分析确定本月效期食品品的处理意 见并监督实施 5 效期食品分析会未召开扣 2 分 没有具体实施方案扣 1 分 未监 督实施扣 2 分 绩效考核面谈记录 考核面谈时 间 年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以 及纪要 面谈结果评 估 A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 四 公司质量副总月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序 号 类别 考核内容 基本 分 考核标准 主管 评 得分 1 完成月销售目标 30 10 30 分 达成百分比 2 销售毛利率 10 10 分 达成百分比 3 关键 业绩 指标 40 报耗率为库存量的 1 5 每季度考核一 次 20 每增加 0 1 个千分点扣 2 分 每降低 0 1 个千分点奖 2 分 4 在每年 12 月 10 日前编制年度质量管理 规划和工作计划 并形成书面报告上交 总经理 董事长 20 推迟 1 天上交扣 5 分 推迟 2 天扣 10 分 推迟 3 天不得分 5 在自查或在上级部门主持例查和日常重 大质量工作检查 要全力以赴配合上级 部门的检查工作 10 在自查或上级部门日常检查中 发现 本岗位不符合带星标准的一个条款扣 10 分 一般条款在整改期内未合格 的一个条款扣 5 分 6 每月 2 日前制定自查详细计划 按要求 及自查计划对某部门质量管理方面进行 一次自查 并记录检查结果 根据检查 结果在自查完成后 3 天内提出整改意见 形成自查报告上交总经理 董事长并进 行监督 15 推迟一天上交自查计划或自查报告扣 5 分 参照月度自查计划实行检查并 监督 监督结果被查部门有一条没有 整改到位连带扣 5 分 7 监督本部门是否每月根据自查情况对缺 项进行业务知识培训 每季度并对该部 门组织一次知识考试 对培训 考试情 况进行总结分析 对相关问题提出解决 方案并监督实施 10 培训或考试未做扣 8 分 没有分析报 告扣 5 分 没有解决方案扣 5 分 方 案实施完成 85 扣 3 分 90 扣 1 分 8 负责对首营企业 首营品种的审批 对 重点品种养护 质量档案 资料效期的 建立 购进品种质量把关进行监督和跟 踪 5 对相关项目任何一项监督跟踪不到位 一次扣 2 分 造成公司损失扣 5 分 9 每月至少访问用户 2 次 调查处理食品 品质量查询 事故 投诉 并有记录 5 用户访问少一次扣 2 分 没有记录 扣 2 分 10 上级部门食品品年度抽检 0 一年控制在 50 个抽检项目 要求合 格率为 80 少抽一个品种奖 300 元 多抽一个品种扣 50 元 11 重点 工作 项目 50 每月 28 日前以书面形式完成月工作计划 和总结 每月 5 日前完成下属考核工作 5 任何一项推迟一天扣 2 分 推迟 2 天 扣 4 如考核小组抽查发现对下属考 核中有不公平或随意性现象扣 3 分 优 良 中 尚可 差12 始终保持积极的工作状态 以身作则 遵守规章制度 与时俱进 2 2 1 5 1 0 5 0 13 有效的沟通和良好的上下级关系 2 2 1 5 1 0 5 0 14 工作 态度 10 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6 本岗位中未达到 6S 中任何一项标准 每项扣 1 分 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以及 纪要 面谈结果评估 A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 注 当上级主管部门进行检查时 当月考核分数权重应根据重点工作的转变而调整 五 人力资源中心负责人月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序 号 类别 考核内容 基本 分 考核标准 主管 评 得分 1 公司组织规划与协调 10 2 培训工作组织与协调 10 3 中心各项工作完成情况 20 4 关键业 绩指标 50 5 员工流失率 考核 薪酬工作差错率 人员供应及时性 招聘效果 制度建设完善性 组织员工活动次数 后勤支持投诉率 员工满意度 公司安全事故发生次数 6 重点工 作项目 40 公司环境卫生状况 优 良 中 尚可 差11 始终保持积极的工作状态 以身作则 遵守规章制度 与时俱进 2 2 1 5 1 0 5 0 12 有效的沟通和良好的上下级关系 2 2 1 5 1 0 5 0 13 工作态 度 10 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6 本岗位中未达到 6S 中任何一项标 准 每项扣 1 分 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以及 纪要 面谈结果评估 A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 六 人资企划主管月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序 号 类别 考核内容 基本 分 考核标准 主管 评 得分 1 完成月销售目标 20 20 分 达成百分比 2 销售毛利率 5 5 分 达成百分比 3 关键业 绩指标 40 绩效考核率 100 对考核结果进行 10 的抽查 15 少一个百分点扣 3 分 如没有对 考核结果进行抽查扣 10 分 如少 于 10 的抽查扣 3 分 如发现考 核小组中有不公平或随意性现象 扣 3 分 4 制定公司年度培训计划 并下发各部门 管理层每月不少于 1 次 基层员工每季 度不少于 1 次 新员工全年 2 次培训 20 年度计划没有制定不得分 年度 执行情况少 1 次扣 4 分 5 收集各部门的人员需求信息 制定招聘 计划 留意招聘会信息以及适合公司的 人才 选择合适的招聘渠道 负责招聘 过程中的面试 笔试和初步甄选和岗前 培训 15 未能及时招聘所需岗位人员 从 而对公司经营造成影响 用人部 门反映强烈的 1 次扣 10 分 新员 工未进行岗前培训一次扣 5 分 6 积极配合公司做好企业文化的宣传工作 并达到预期的效果 10 没有做好宣传活动工作一次扣 3 分 没有达到预期的效果一次扣 3 分 7 按制度规定执行员工月度绩效考核 做 好考核资料的准备 在每月 28 日前下发 到各部门 10 日前做好回收 统计 归 档等工作 5 任何一项迟 1 天扣 2 分 8 每月 10 日前做好员工月度考勤工作 各 部门每个人费用扣款制表上报财务 5 推迟一天扣 2 分 扣款制表错误 一位扣 1 分 9 每月组织出黑板报 2 期及时报道公司动 态 及时更新每月评比光荣榜 5 少出一期扣 2 分 没有动态消息 扣 2 分 未出扣 5 分 未能及时 更新光荣榜 1 次扣 2 分 10 按标准要求 完成本岗位职责和工作流 程 并且要全力以赴配合质量部门内部 自查和上级部门的认证检查工作 5 质检部门按标准进行自查或上级 部门认证检查中 发现本岗位不 符合标准中带星条款中任一条扣 5 分 一般条款在整改期内未达 标的任一条扣 2 分 11 重点工 作项目 50 每月 28 日前以书面形式完成月工作计划 和总结 并对相关问题提出解决方案 5 推迟 1 天交扣 2 分 没有解决方 案扣 3 分 优 良 中 尚可 差12 始终保持积极的工作状态 以身作则 遵守规章制度 与时俱进 2 2 1 5 1 0 5 0 13 有效的沟通和良好的上下级关系 2 2 1 5 1 0 5 0 14 工作态 度 10 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6 本岗位中未达到 6S 中任何一项标 准 每项扣 1 分 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以及 纪要 面谈结果评估 A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 七 1 质管员月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序 号 类别 考核内容 基本 分 考核标准 主管 评 得 分 1 完成月销售目标 20 10 20 分 达成百分比 2 销售毛利率 10 10 分 达成百分比 3 关键业 绩指标 30 报耗率为同期采购量的 1 5 每季度考核 一次 10 每增加 0 1 个千分点扣 2 分 每降 低 0 1 个千分点奖 2 分 4 5 对食品品的验收 养护 储存有关部门质 量方面的指导工作 如果出现手续资料不 符合规范就与采购 销售联系 确立需求 再及时要求厂商办理完整 10 未及时联系一次扣 2 分 二次扣 5 分 6 负责首营企业与首营品种的资料审核 10 一个品种资料不齐全一次扣 2 分 7 收集 传递 掌握食品品质量信息与动态 6 重大问题 12 小时作出反应 一般 问题 48 小时内作出反应 超出时 间限制 扣 6 分 8 保管整理好所有公司已存档资料 5 发生丢失破损扣 2 分 参加对 食品品经营质量管理规范 的实 施及内部评审 9 工作不够认真 及时 主动 积极 扣 3 分 9 按标准要求 完成本岗位职责和工作流程 并且要全力以赴配合质量部门内部自查和 上级部门的检查工作 10 在自查和上级部门日常检查中 发 现本岗位不符合带星标准的一个条 款扣 15 分 一般条款在整改期内 未合格的一个条款扣 3 分 10 在上级部门主持例查和日常重大质量工作 检查 要全力以赴配合上级部门的检查工 作 5 参照月度自查计划实行检查并监督 监督结果被查部门有一条没有整改 到位扣 5 分 11 重点工 作项目 60 及时完成领导交办的工作任务 5 未及时扣 2 分 优 良 中 尚可 差12 始终保持积极的工作状态 以身作则 遵 守规章制度 与时俱进 2 2 1 5 1 0 5 0 13 有效的沟通和良好的上下级关系 2 2 1 5 1 0 5 0 14 工作态 度 10 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清洁 素 养 安全 6 本岗位中未达到 6S 中任何一项标 准 每项扣 1 分 绩效考核面谈记录 考核面谈时 间 年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以 及纪要 面谈结果评 估 A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 八 财务部经理月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序 号 类别 考核内容 基本 分 考核标准 主管 评 得分 1 完成月销售目标 20 20 分 达成百分比 2 销售毛利率 10 10 分 达成百分比 3 关键业 绩指标 50 月应收帐款回笼率 32 当期回款额 上月应收款余额 当期销售额 85 20 完成的得 20 分 低于一个百分点 扣 2 分 28 以下得 10 分 4 每年 12 月 10 日前根据公司中 长期经 营计划组织编制年度综合财务预算和控 制标准 并形成书面报告上交董事长 总经理 20 推迟 1 天上交扣 5 分 推迟 2 天 扣 10 分 推迟 3 天不得分 没有 相关问题的执行方案扣 10 分 5 每月 15 日前为公司决策提供及时有效 的财务分析报告 其中特别包含资金计 划和预算执行情况 财务收支 偏差分 析 为公司采购 营销等环节提供财务 分析及改进建议 重要财务问题及时向 董事长汇报 并提出解决方案 10 分析报表推迟一天上交扣 3 分 对问题没有相关解决方案扣 5 分 有重要财务信息未及时向总经理 汇报发生一次扣 5 分 因此而发 生经济损失的扣 10 分 6 每周六下午向董事长和总经理提供下周 应付 应收报表 每月上报详细客户的 应收名单 应付名单 食品品库龄 销 售增长点和下滑点分析报告 并确保准 确率 8 周分析报表少交一次扣 3 分 如 数据不准确一项扣 2 分 对有关 问题没有相关意见扣 3 分 7 每月 2 日前制定月度资金使用计划并上 交董事长 配合董事长对资金进行宏观 调控 实现公司 零售公司 各挂靠部 门之间的资金顺畅 并监督实施 每月 1 日前上交上月非生产性销售费用支出 报告给总经理 5 任何一项推迟一天上交扣 2 分 没有监督实施 造成相关部门资 金使用紧张一次扣 3 分 8 销售人员的费用在每月 15 日前内兑现以 及每月 5 日前完成直属下属考核工作 4 任何一项推迟一天扣 2 分 如考 核小组抽查发现对下属考核中有 不公平或随意性现象扣 3 分 9 每月组织 1 次相关人员财务业务知识培 训 6 少 1 人参加扣 2 分 少 2 人和 3 人以上或未举行扣 4 分 10 按标准要求 完成本岗位职责和工作流 程 并且要全力以赴配合质量部门内部 自查和上级部门的认证检查工作 2 质检部门按标准进行自查或上级 部门认证检查中 发现本岗位不 符合标准中带星条款中任一条扣 2 分 一般条款在整改期内未达 标的任一条扣 1 分 11 重点工 作项目 40 建立正确的财务基础数据 清理应收账 款 做到帐帐相符 5 帐目发生问题扣 5 分 优 良 中 尚可 差12 始终保持积极的工作状态 以身作则 遵守规章制度 与时俱进 2 2 1 5 1 0 5 0 13 有效的沟通和良好的上下级关系 2 2 1 5 1 0 5 0 14 工作态 度 10 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6 本岗位中未达到 6S 中任何一项标 准 每项扣 1 分 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以及 纪要 面谈结果评估 A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 九 采购部经理月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序 号 类别 考核内容 基本 分 考核标准 主管 评 得分 1 完成月销售目标 15 10 15 分 达成百分比 2 销售毛利率 5 5 分 达成百分比 3 品种满足率 85 以上 常规品种 每个月 至少销售 10 笔以上的品种 30 15 若每月满足率一个品种未达到 则扣 15 分 且要货单据在 25 40 张之间的 扣基本工资 50 元 在 41 60 张之间的 扣 100 元 超过 60 张加扣 10 元 每月满足 率达到 85 要货单据在 10 张 以下 奖励 100 元 缺货品种每 超过一个扣 2 分 4 关键 业绩 指标 50 报耗率为库存量的 1 5 每季度考核一次 20 每高于指标 0 1 个千分点扣 2 分 每低于指标 0 1 个千分点奖 2 分 5 邀请厂家的订货会每季度至少 3 次 4 少一次扣 4 分 6 每月底按公司销售回款情况列出下月应付 货款总额 每周四列出付款计划 5 周付款计划少一次扣 2 分 月底 未列出付款总额扣 5 分 7 根据缺货单和各种市场信息 每周编报食 品品采购计划 并实施 每月现金采购的 品种 高入库食品品要及时上报给财务部 8 周采购计划少 1 次扣 2 分 实施 完成结果 80 扣 2 分 90 扣 1 分 现金采购 高入库品种未上 报财务部造成资金调配出问题扣 5 分 8 对效期食品品和退货品进行处理 每月月 底前列出 30 天 60 天 90 天效期食品目 录 对仓库提供的效期食品目录 每个月 上报已退回厂家的清单 不可退回厂家的 要求处理的滞销品种 列出一份提供给销 售部经理 并提出滞销品的处理意见有书 面形式上报总经理 7 未例出效期目录扣 3 分 效期食 品品和退货品未及时处理 1 次扣 3 分 未提出滞销品或效期食品 的书面处理意见扣 4 分 9 合同签订规范 购进食品品应有合法票据 及时建立购进记录 对和公司终止业务的 单位及时通知财务及销售 在 6 个月后付 清所有货款 防止把公司所有货款套取 造成退货 5 缺少一家供货单位原始凭证扣 2 分 未及时将终止业务的单位通 知财务及销售部扣 3 分 因此导 致不良后果的扣 5 分 10 每月月底对以书面形式将供应商供货情况 进行分析并提交分析报告总经理和董事长 4 推迟 1 天上交扣 2 分 没有相关 问题的解决方案扣 3 分 11 重点 工作 项目 40 按标准要求 完成本岗位职责和工作流程 并且要全力以赴配合质量部门内部自查和 上级部门的日常检查工作 5 质检部门按标准进行自查或上级 部门认证检查中 发现本岗位不 符合标准中带星条款中任一条扣 5 分 一般条款在整改期内未达 标的任一条扣 2 分 12 每月 5 日前做好对下属考核 并确保考核 落实情况 每月 28 日前以书面形式完成月 工作计划和总结 6 每项推迟一天扣 2 分 在考核小 组抽查中如发现对下属考核中有 不公平或随意性现象扣 3 分 优 良 中 尚可 差13 始终保持积极的工作状态 以身作则 遵 守规章制度 与时俱进 2 2 1 5 1 0 5 0 14 有效的沟通和良好的上下级关系 2 2 1 5 1 0 5 0 15 工作 态度 10 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清洁 素 养 安全 6 本岗位中未达到 6S 中任何一项标 准 每项扣 1 分 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以及 纪要 面谈结果评估 A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 十 采购经理月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序 号 类别 考核内容 基本 分 考核标准 主管 评 得分 1 完成月销售目标 15 10 15 分 达成百分比 2 销售毛利率 5 0 5 分 达成百分比 3 品种满足率 85 以上 常规品种每 个月至少销售 10 笔以上的品种 30 10 若每月满足率一个品种未达到 则扣 10 分 且要货单据在 25 40 张之间的 扣基本工 资 50 元 在 41 60 张之间的 扣 100 元 超过 60 张加扣 10 元 每月满足率达到 85 要货单据在 10 张以下 奖励 100 元 缺货品种每超过一个扣 1 分 4 关键业 绩指标 50 报耗率为库存的 1 5 每季度考 核一次 30 每高于指标 0 1 个千分点扣 2 分 每低于 指标 0 1 个千分点奖 2 分 5 根据采购计划 编报负责的相关食 品品的采购进度表并具体实施 特 殊品种比如大输液 按要求 6 没有编报采购进度表一次扣 6 分 实施情 况达到 85 扣 3 分 达到 90 扣 2 分 特 殊品种未按照扣 6 分 6 每月第一周以书面形式及时向销售 部门提供新品种 现款品种 滞销 但不能退货品种 效期品种以及涨 价 跌价幅度较大的品种并作相应 的分析 6 推迟一天完成扣 3 分 没有相关分析扣 3 分 7 对效期食品品和退货品进行处理 每月月底前列出 30 天 60 天 90 天效期食品目录 对仓库提供的效 期食品目录 每个月上报已退回厂 家的清单 不可退回厂家的要求处 理的滞销品种 上交给上级领导 并提出滞销品的处理意见有书面形 式上交给上级 10 效期食品品和退货品未及时处理 1 次扣 3 分 未提出滞销品或效期食品的书面处理 意见扣 4 分 8 不合格食品品处理包括罚款处理 退货处理以及对被损外包装污染及 损耗损失处理 应厂家承担 及 时做好采购退货通知单 并交仓储 5 不合格食品品未及时处理一次扣 3 分 没 有及时填写退货通知单一次扣 2 分 9 重点工 作项目 40 按标准要求 完成本岗位职责和工 作流程 并且要全力以赴配合质量 部门内部自查和上级部门的认证检 查工作 5 质检部门按标准进行自查或上级部门认证 检查中 发现本岗位不符合标准中带星条 款中任一条扣 5 分 一般条款在整改期内 未达标的任一条扣 2 分 10 每月 28 日前以书面形式完成月工 作计划和总结 并有相关建议 4 推迟一天上交扣 2 分 没有相关建议扣 2 分 11 如实向财务上报厂家返利食品品 包括订货会返利情况 外出参加订 货会的所有价赠券和现金等 4 相关问题未及时向财务上报 1 次扣 4 分 优 良 中 尚可 差12 始终保持积极的工作状态 以身作 则 遵守规章制度 与时俱进 2 2 1 5 1 0 5 0 13 有效的沟通和良好的上下级关系 2 2 1 5 1 0 5 0 14 工作态 度 10 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6 本岗位中未达到 6S 中任何一项标准 每项 扣 1 分 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以及纪 要 面谈结果评估 A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 十一 销售部经理月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序 号 类别 考核内容 基本 分 考核标准 主管 评 得分 1 完成月销售目标 30 30 分 达成百分比 2 销售毛利率 15 15 分 达成百分比 3 关键业 绩指标 60 月应收帐款回笼率 32 当期回款额 上月应收款余额 当期销售额 85 15 完成的得 15 分 低于指标一个百分点 扣 2 分 28 以下得 7 5 分 4 每年 12 月 10 日前 根据公司总体经营 目标 市场环境和营销资源制定年度 营销目标和实施计划并上交总经理 20 推迟 1 天上交扣 5 分 推迟 2 天扣 10 分 推迟 3 天不得分 5 邀请厂家订货会每季度不少于 3 次 10 少做一次扣 5 分 6 每月 25 日召开一次销售分析会 对上 月进行分析 对下月作出具体布置 做好促销活动的传递 对问题有解决 方案并监督实施 8 推迟 1 天召开扣 3 分 对问题没有相 关解决方案扣 5 分 问题解决完成 85 扣 5 分 80 以下不得分 90 扣 3 分 7 做好业务员月销售目标管理 计划管 理 过程管理和报告系统管理和培训 工作 建立销售台帐 与业务员做好 沟通 及时发现销售过程中问题并及 时解决 5 月对片区划分进行清理 对应收款有 明确的实施方案并积极组织落实 10 没有制定业务员管理制度扣 4 分 没 有督促实施具体管理扣 4 分 因业务 员终止工作而出现呆死帐问题一次扣 2 分 业务培训未做 1 次扣 3 分 回 款按规定超过期限的没有处理结果的 情况一次扣 2 分 8 每月月底前统计一次缺货品种以书面 形式上报给总经理 4 推迟一天扣 2 分 如未以书面形式上 报扣 4 分 9 重点工 作项目 30 每月 28 日前以书面形式完成销售部本 月工作总结和下月工作计划以及做好 销售分析 每月 5 日前完成直属下属 考核工作 5 任何一项推迟一天扣 2 分 没有做客 户销售对比分析扣 5 分 如考核小组 抽查发现对下属考核中有不公平或随 意性现象扣 3 分 10 每个月月底提交一份由采购部提供的 滞销品销售清单的实施执行方案给总 经理 3 推迟一天扣 2 分 没有实施方案扣 3 分 优 良 中 尚可 差11 始终保持积极的工作状态 以身作则 遵守规章制度 与时俱进 2 2 1 5 1 0 5 0 12 有效的沟通和良好的上下级关系 2 2 1 5 1 0 5 0 13 工作态 度 10 5S 工作管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6 本岗位中未达到 5S 中任何一项标准 每项扣 1 分 注明 销售分析会内容 包括分析大客户近期下滑原因 老客户业务量平凡而无突破上升的原因 应收款回笼 情况 不良应收款处理意见 并对业务员碰到问题予以讨论解决 形成文字后上报总经理 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以及纪 要 面谈结果评估 A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 十四 公司内勤月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序 号 类别 考核内容 基本 分 考核标准 主管 评 得分 1 完成月销售目标 20 20 分 达成百分比 2 关键业 绩指标 25 销售毛利率 5 5 分 达成百分比 3 每日对零售部门 各门店的信息收集整 理 并把汇总的相关信息及时明确传递 到门店 10 一日未汇总扣 3 分 相关信息未 传递到位 1 次扣 5 分 因未传递 造成损失扣 10 分 4 采购少量办公用品 管理办公用品以及 申领登记 5 未能及时采购所缺办公用品扣 2 分 申领未登记扣 3 分 5 协助总助考核统计 做好总助吩咐的事 情 5 未能做好吩咐的事情 1 次扣 1 分 6 节假日活动方案的制定 执行 协调 城管审批 准备促销物资并分配到各门 店 统计最终促销 包括促销评估表 15 在执行促销方案过程中 未申请 城管审批扣 10 分 未做促销评估 标扣 10 分 未做完整扣 5 分 7 输入 打印和保存空白合同 文件 做 好会议纪要 传真 邮件 电话记录的 保存和门店及人员档案整理和证件管理 10 未做好纪要 1 次扣 2 分 未保存 好记录扣 3 分 发生证件或档案 丢失扣 5 分 8 按标准要求 完成本岗位职责和工作流 程 并且要全力以赴配合质量部门内部 自查和上级部门的日常检查工作 7 质检部门按标准进行自查或上级 部门认证检查中 发现本岗位不 符合标准中带星条款中任一条扣 5 分 一般条款在整改期内未达 标的任一条扣 3 分 9 重点工 作项目 55 对门店赠品的管理做好领用登记 于 27 日前整理门店赠品领用记录并交与财务 部 7 赠品帐实不符一项扣 3 分 领用 未登记 1 次扣 5 分 未做整理扣 3 分 未及时交财务扣 3 分 优 良 中 尚可 差10 始终保持积极的工作状态 以身作则 遵守规章制度 与时俱进 5 5 4 3 1 0 11 有效的沟通和良好的上下级关系 5 5 4 3 1 0 12 工作态 度 20 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6 本岗位中未达到 6S 中任何一项标 准 每项扣 1 分 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以及 纪要 面谈结果评估 A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 十五 仓储部经理月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序 号 类别 考核内容 基本 分 考核标准 主管 评 得分 1 完成月销售目标 25 0 25 分 达成百分比 2 销售毛利率 5 0 5 分 达成百分比 3 关键业 绩指标 30 报耗率为同期库存量的 1 5 每季度考 核一次 30 每高于指标 0 1 个千分点扣 3 分 每低于指标 0 1 个千分点奖 3 分 4 监督当天到货食品品进行验收入库 当 天货当天完成 5 24 小时未入库 1 次扣 3 分 没有督 促 1 次扣 5 分 5 每个月与质管部一起抽查每个仓库 5 10 个品种的货位卡 检查发货准确性 批 号等工作 并将结果上报给总经理 并 召开仓库人员分析会 及时改进 并有 检查记录及处理结果 15 检查发现 1 个品种货位卡填写不正 确扣 2 分 没有参加检查扣 10 分 检查了但没有上报给总经理扣 5 分 查了没有督促岗位整改的扣 3 分 没有检查记录扣 5 分 没有处理结 果扣 7 分 6 每月底编写 分析 汇总验收 发货 退货过程中的质量信息及仓储库存结构 库龄 滞销和重点品种 损耗 催销单 等信息 每月向财务 质管 销售 采 购部 总经理 董事长 共 6 份 提交 报告 5 推迟一天扣 2 分 少提供一个部门 扣 2 分 没有对相关问题提出解决 方案扣 5 分 7 采购退货单送至 负责监督仓库及时退 货到供应方 24 小时之内做好退货 5 未及时退货造成食品品过期一次扣 5 分 超出时间退货一次扣 1 分 没有监督一次扣 3 分 8 具体负责食品品储存和运输过程中的各 项工作 确保每一个环节顺利进行 5 出现任何差错一次扣 3 分 9 按标准要求 完成本岗位职责和工作流 程 并且要全力以赴配合质量部门内部 自查和上级部门的认证检查工作 20 质检部门按标准进行自查或上级部 门认证检查中 发现本岗位不符合 标准中带星条款中任一条扣 10 分 一般条款在整改期内未达标的任一 条扣 5 分 10 重点工 作项目 60 每月 28 日前以书面形式完成仓储部月工 作总结和工作计划 每月 5 日前完成直 属下属考核工作 并确保考核落实到位 5 任何一项推迟一天扣 2 分 如考核 小组抽查发现对下属考核中有不公 平或随意性现象扣 3 分 优 良 中 尚可 差11 始终保持积极的工作状态 以身作则 遵守规章制度 与时俱进 2 2 1 5 1 0 5 0 12 有效的沟通和良好的上下级关系 2 2 1 5 1 0 5 0 13 工作态 度 10 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6 本岗位中未达到 6S 中任何一项标 准 每项扣 1 分 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以及纪 要 面谈结果评估 A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 十六 财务部经理月度考核表 批发 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序 号 类别 考核内容 基本分 考核标准 主管 评 得分 1 完成月销售目标 30 30 分 达成百分比 2 关键业 绩指标 40 销售毛利率 10 10 分 达成百分比 3 每季度末 25 日左右 库存盘点以及调 帐 20 盘点和调帐延迟一天完成扣 5 分 4 每月 15 日前提供上月的财务分析 其 中包含应收款应付款 坏账处理情况 资金计划和预算执行情况 费用 营 运情况 以及分析食品品库龄 销售 增长点和下滑点 10 财务分析迟交 1 天扣 3 分 没有 相关问题的解决方案扣 5 分 5 对高入库的控制 财务底价清楚 以 及上报本月动态或抽样盘点后处理意 见 8 若控制不当或不严密扣 4 分 未 及时上报延迟一天扣 4 分 6 每月现款采购品种分析调配和普查购 进反利点并及时上报 6 出现调配不合理 1 次扣 3 分 未 及时上报延迟一天扣 3 分 7 对业务提成 费用报销 进销存进行 核对审查 分析其中发现的问题 及 时提出补救措施 发现不对及时书面 上报领导 9 发现问题未及时上报 1 次扣 3 分 没有补救措施扣 3 分 8 对批发业务的账目进行监督管理 清 理应收帐款 做到帐帐相符 5 账目发生问题 1 次扣 5 分 9 按标准要求 完成本岗位职责和工作 流程 并且要全力以赴配合质量部门 内部自查和上级部门的认证检查工作 2 质检部门按标准进行自查或上级 部门认证检查中 发现本岗位不 符合标准中带星条款中任一条扣 2 分 一般条款在整改期内未达 标的任一条扣 1 分 10 建立正确的财务基础数据 确保应收 账款回笼率 报耗率指标及时执行 5 未完成基础数据扣 5 分 11 重点工 作项目 50 每月 28 日前以书面形式完成月工作计 划和总结 每月 5 日前完成对对下属 的考核工作 5 任何一项迟一天扣 2 分 如考核 小组抽查发现对下属考核中有不 公平或随意性现象扣 3 分 优 良 中 尚可 差12 始终保持积极的工作状态 以身作则 遵守规章制度 与时俱进 2 2 1 5 1 0 5 0 13 有效的沟通和良好的上下级关系 2 2 1 5 1 0 5 0 14 工作态 度 10 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6 本岗位中未达到 6S 中任何一项标 准 每项扣 1 分 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以及 纪要 面谈结果评估 A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 十七 门店经理店长月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序 号 类别 考核内容 基本 分 考核标准 主管评 得分 1 完成门店月销售目标 30 30 分 达成百分比 2 完成毛利率 10 10 分 达成百分比 3 关键 业绩 指标 50 达成报耗在规定指标之内 10 高于指标自赔 并且不得分 4 负责店内人员管理 及时与员工沟通 了解员工心理想法并及时解决问题 提 高员工的服务规范意识和服务质量 包 括促销人员管理 2 出现员工不正常流失 1 人次扣 2 分 每月不定期检查 发现员工服务意 识 服务质量等未做到位 1 次扣 1 分 5 按标准要求 组织一次培训 每月内部 自查 1 次 并有自查结果分析和解决方 案 完成本岗位职责和工作流程 并且 要全力以赴配合质量部门内部自查和上 级部门的日常检查工作 6 未组织培训扣 6 分 没有自查结果 分析和解决方案扣 5 分 质检部门 按标准进行自查或上级部门日常检 查中 发现本岗位不符合标准中带 星条款中任一条扣分 一般条款在 整改期内未达标的任一条扣 3 分 6 做好效期食品品的促销及其他促销食品 品的促销计划 并督促店员完成计划 发动员工提前 1 月做好节假日的门店促 销计划 积极准备实施并管理好促销品 完成预期计划 5 效期食品品促销未作计划扣 5 分 完成促销计划低于 80 扣 5 分 达 到 85 扣 2 分 90 扣 1 分 未做 节假日促销计划或为执行到位扣 3 分 促销品丢失 1 件扣 3 分 7 做好每次早会和周会工作 做好记录 并且公布公司最新消息并严格实施 每 周组织一次门店业务知识培训 每月进 行一次自测 3 不定期检查 发现少举行 1 次扣 4 分 未培训扣 4 分 未测试扣 2 分 对公司的新政策实施 80 不得分 85 扣 3 分 90 扣 2 分 8 整理分析所收集到的市场信息 每周上 报 8 未做任何信息扣 8 分 信息未做切 合实际的整理分析扣 5 分 9 做好门店商品管理 及时进货 关注动 销情况 提出滞销商品的解决方案 8 要求进到门店的品种未及时进货 推迟一天扣 0 5 分 未提出滞销商 品解决方案扣 3 分 未达到动销标 准扣 2 分 10 做好门店的客户关系管理工作 经常性 地开展与客户的良性沟通 做好沟通记 录 3 未作记录扣 3 分 发生客户投诉扣 3 分 门店健康档案登记每周低于 8 次扣 2 分 11 重点 工作 项目 40 每月 28 日前完成下月工作计划和本月总 结 每月 5 日前完成对本店人员考核 5 任何一项迟一天扣 2 分 如考核小 组抽查发现对下属考核中有不公平 或随意性现象扣 3 分 优 良 中 尚可 差12 始终保持积极的工作状态 以身作则 遵守规章制度 与时俱进 2 2 1 5 1 0 5 0 13 有效的沟通和良好的上下级关系 2 2 1 5 1 0 5 0 14 工作 态度 10 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6 本岗位中未达到 6S 中任何一项标 准 每项扣 1 分 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以及 纪要 面谈结果评估 A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 二十 会计月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序 号 类别 考核内容 基本 分 考核标准 主管 评 得分 1 完成月销售目标 25 25 分 达成百分比 2 关键业绩 指标 30 销售毛利率 5 5 分 达成百分比 3 做好分管业务的每日账目登记 核对 做到日清 月结 5 未能日清 月结 1 次扣 2 分 4 每月 10 日前上报上月末止应收应付终 端客户名单 并填写完整 6 迟交 1 天扣 3 分 未填写完整扣 3 分 5 审核采购付款凭证 及时结算记账 对经费的使用情况和存在问题 要经 常向主管请示汇报并提出解决方案 10 未能及时记帐 1 次扣 2 分 对经 费使用情况有异议未汇报一次扣 5 分 没有解决方案扣 2 分 6 整理和保管好一切财务凭证 及时整 理 装订和保存 8 发生采购凭证丢失扣 8 分 每月 结账后三天内装订好财务凭证 迟 1 天扣 4 分 未装订扣 8 分 7 按标准要求 完成本岗位职责和工作 流程 并且要全力以赴配合质量部门 内部自查和上级部门的认证检查工作 5 质检部门按标准进行自查或上级 部门认证检查中 发现本岗位不 符合标准中带星条款中任一条扣 5 分 一般条款在整改期内未达 标的任一条扣 2 分 8 协助财务经理 主办会计建立正确的 财务基础数据 确保应收帐款回笼率 报耗率等指标能够及时执行 5 未按时完成帐款回笼 报耗率等 基础数据扣 5 分 9 作好公司财务保密工作 5 如随意泄密 扣 5 分 并根据情 节轻重处罚 10 重点工作 项目 50 每月 5 日前做好业务员业务提成考核 5 迟一天扣 2 分 算错一笔扣 2 分 优 良 中 尚可 差11 始终保持积极的工作状态 以身作则 遵守规章制度 与时俱进 5 5 4 3 1 0 12 有效的沟通和良好的上下级关系 5 5 4 3 1 0 13 工作态度 20 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清 洁 素养 安全 10 本岗位中未达到 6S 中任何一项标 准 每项扣 2 分 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以及 纪要 面谈结果评估 A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 二十一 出纳月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序号 类别 考核内容 基本 分 考核标准 主管 评 得分 1 完成月销售目标 25 25 分 达成百分比 2 关键业 绩指标 30 销售毛利率 5 5 分 达成百分比 3 及时办理现金 银行存款的收储结算 做到日清日结 16 未能日清日结 1 次扣 5 分 办理 过程中出差错一次扣 5 分 4 认真审核凭证 履行审批手续 确认 完备后才能付款 收 付款凭证上要 加盖收 付仡章 8 未能按程序操作 1 次扣 3 分 5 保管好现金 票证 印签 不得将空 白支票交给他人代为签发 8 发生各种凭证丢失 1 次扣 3 分 空白支票交由他人签发 1 次扣 8 分 6 接受盘点和检查 8 盘点不合作扣 8 分 7 按标准要求 完成本岗位职责和工作 流程 并且要全力以赴配合质量部门 内部自查和上级部门的认证检查工作 2 质检部门按标准进行自查或上级 部门认证检查中 发现本岗位不 符合标准中带星条款中任一条扣 2 分 一般条款在整改期内未达 标的任一条扣 1 分 8 重点工 作项目 50 按公司财务规定办理业务 8 擅自不按规定办理 每一起扣 8 分 优 良 中 尚可 差9 始终保持积极的工作状态 以身作则 遵守规章制度 与时俱进 5 5 4 3 1 0 10 有效的沟通和良好的上下级关系 5 5 4 3 1 0 11 工作态 度 20 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清 洁 素养 安全 10 本岗位中未达到 6S 中任何一项标 准 每项扣 2 分 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以及 纪要 面谈结果评估 A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 二十七 门店收银员月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序号 类别 考核内容 基本 分 考核标准 主管 评 得分 1 完成本店月销售目标 15 15 分 达成百分比 2 达成报耗率在规定指标内 10 对食品品错打 1 次扣 1 分 并自 赔 3 关键业 绩指标 30 销售毛利率 5 5 分 达成百分比 4 每日上班打扫收银区域内收银机 打 印机 显示器等 保持干净整洁 整 理购物篮 播放音乐 让其不间断 7 收银台不整洁 1 次扣 2 分 音乐 间断 2 分钟以上 1 次扣 1 分 5 收款后袋装时按规定放置 并向顾客 简单说明将食品品袋好递给顾客并感 谢 将找零的钱与小票一同交与顾客 7 食品品未分开放发现 1 次扣 2 分 如果客户因为小票未带走而造成 的投诉扣 5 分 找零的钱未递交 到客户手中一次扣 2 分 6 要求熟练运用商品简拼 熟悉商品别 名 要求熟练拆零系统及拆零食品品 的规格 8 抽查发现不熟悉 1 个品种 1 次扣 1 分 拆零错误一次扣 2 分 7 使用五大规范用语 做好顾客服务工 作 达到顾客满意 特别要有送客声 5 规范用语未使用一次扣 2 分 造 成顾客投诉扣 10 分 8 交易金额正确 短款自补 长款上交 并做好记录 查明原因 及时处理 5 5 元以内 含 不扣分 每超出 5 元扣 1 分 没有记录扣 3 分 9 重点工 作项目 50 顾客退换货时 态度要好 并要做好 退换货记录 交与负责人签字后才可 做电脑退货记录 5 发生退换货态度冷淡 不耐烦一 次扣 2 分 退货记录不齐全扣 1 分 私自做电脑退货 1 次扣 3 分 10 按标准要求 完成本岗位职责和工作 流程 并且要全力以赴配合质量部门 内部自查和上级部门的日常检查工作 5 质检部门按标准进行自查或上级 部门认证检查中 发现本岗位不 符合标准中带星条款中任一条扣 5 分 一般条款在整改期内未达 标的任一条扣 2 分 11 每天交班前将交款单交银行结算 电 脑发生故障 应及时与电脑系统管理 员联系处理 同时记录好销售收银台 帐 并交值班经理或店经理复核 8 当天未与财务结算 扣 10 分 销 售收银台帐未做 扣 10 分 未填 收银单据扣 5 分 私自复核扣 2 分 情节严重的扣 5 分 优 良 中 尚可 差12 始终保持积极的工作状态 以身作则 遵守规章制度 与时俱进 5 5 4 3 1 0 13 有效的沟通和良好的上下级关系 5 5 4 3 1 0 14 工作态 度 20 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清 洁 素养 安全 10 本岗位中未达到 6S 中任何一项标 准 每项扣 2 分 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈目的以及 纪要 面谈结果评估 A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 二十八 门店营业员月度考核表 被考核者姓名 考核时间 年 月 日 考核人签字 总 分 序号 类别 考核内容 基本 分 考核标准 主管 评 得分 1 完成本店月销售目标 20 20 分 达成百分比 2 完成毛利率 5 5 分 达成百分比 3 关键 业绩 指标 30 达成报耗率在规定指标之内 5 高于指标自赔 并且不得分 4 接待顾客做到有迎客与送客 举止文明 并能在本柜台不看说明书正确介绍食品 品性能 用途 用法 用量 禁忌和注 意事项 8 介绍食品品用途错误导致顾客投诉 1 次扣 10 分 不热情接待 1 次扣 2 分 看说明介绍一次扣 1 分 如 有禁忌和注意事项没说明一次扣 5 分 5 及时记录负责区域的食品品在陈列过程 中的养护管理 做到帐货相符 发现质 量问题及时报告质量管理员并有记录 不弄虚作假 对商品陈列要及时丰满 7 盘点中帐实不符每一个品种扣 1 分 有质量问题未及时上报 1 次扣 4 分 如上报未登记 1 次扣 3 分 陈列不 丰满一次扣 2 分 6 负责对陈列的食品品按要求分类摆放 做到清洁整齐 对效期不足 12 个月的品 种 必须将品名 数量 有效期等逐一 登记并及时上报部门经理 6 没有按要求摆放查出一次扣 2 分 货架食品品不整齐清洁一次扣 1 分 效期食品上报不完整扣 2 分 7 重点 工作 项目 50 及时上报本负责区域内的要货计划 由 负责人及时向公司业务部门传递食品品 信息 到货后及时通知客户购买 5 未