企业薪酬管理PPT课件

1、企业薪酬管理 工具训练 法 术 道 战略、决 策、文化 的方针 团队、领 导、激励 的艺术 制度、机制、管理 的科学 中国的企业家 道与术上具备优势 但在法的运用上欠缺 西方跨国公司之所以成功，与上百年的发展关系外， 最重要的是对制度与机制建设的精、细、深有重大关 系，西方跨国公司与中国企业竞争的根本性武器不是 产品本身，而是管理机制的建设与执行上 企业家应具备的知识中 人力资源开发能力 决策能。

2、2021530 1 薪 酬 管 理Compensation Management 2021530 2 l 外 在 薪 酬l 现 代 薪 酬 设 计 除 了 基 本 薪 资 津 贴 加 班 补 贴 奖 金 以及 利 润 分 享 股 票 认 购。

3、2020/7/7,主讲：卢丹,1,企业薪酬福利管理,主讲：卢丹 硕士 企业培训师 人力资源管理师 国际注册高级人力资源师 QQ：2228446674 MOB：13189034003,2020/7/7,2,本章记忆链,薪酬调查：步骤（4步）,、数据统计分析方法（6个） 满意度调查内容（8个）、程序（3步） 工作岗位分类：几个概念、横向和纵向分类的原则、步骤、方法 工资制度：分类（4类）、设计（内。

4、现代企业薪酬管理 长松咨询 薪酬管理 薪酬管理是现代企业管理的重要内容，是企业 进行人力资源开发与管理的一个核心环节。正 确认识薪酬管理，对制定薪酬体系加强企业 的竞争力具有重要的作用。本文围绕现代的企 业薪酬管理和传统的企业薪酬管理这两个。

5、 企 业 薪 酬 管 理热 血 未 冷Haitao.Cn 今天讨论的问题薪酬管理基础企业薪酬制度企业薪酬设计 一薪酬管理基础一基本概念二基本理论 一基本概念 什么是薪酬薪酬是组织支付给员工的财务性的有形的具体的报酬，主要包括基本工资激励工资。

6、第 一 章 薪 酬 与 薪 酬 管 理 概 述1 薪 酬 的 内 涵 相 关 概 念 与 功 能 界 定2 薪 酬 功 能 与 企 业 薪 酬 管 理 的 定 位3 企 业 薪 酬 管 理 的 特 征 与 基 本 内 容4 影 响 薪 酬 。

7、LOGO制作团队：青鸾峰 LOGO Page 2 故事背景公司信息篇n公司名称：DLn经营项目：从事电线电缆生产n成立时间：1992年 至今已有10年时间n员工人数：300人左右中小型企业 LOGO Page 3 故事背景企业环境篇外部环境。

8、企业薪酬诊断薪酬诊断思路常见薪酬问题 薪酬诊断思路一用哪些标准诊断薪酬体系1薪酬制度设计的原则目标适用条件。2薪酬的目的功能。二诊断薪酬体系的哪些内容1薪酬水平2薪酬结构3薪酬形式4薪酬制度 薪酬诊断的标准战略主题薪酬设计战略目标内部一致内。

9、2 第四章 企业薪酬体系设计 学习目标 通过本章的学习，使学生认识企业薪酬设计的原则 薪酬结构及水平策略，掌握基于 3P的薪酬体系设 计原理及方法，并进一步掌握宽带薪酬体系的设计 方法。 关键概念 薪酬体系 compensation sys。

10、第八章 薪 酬 管 理 本章学习目标 了解薪酬的概念目的重要性 及基本问题；理解基本工资管理及薪酬调查的意 义范围渠道基本步骤及数据 更新；了解奖金的概念内容结构奖酬 方式及奖酬计划；了解员工福利的定义功能及其福利的种类；熟悉薪酬设计的原则。

11、1,薪酬福利管理,第五章,2,经营战略,组织设计,人力资源战略,薪酬战略,公司远景,固定薪金,浮动薪金,福利安排,股票期权,薪酬战略与企业战略的关系,个人,部门,3,薪酬战略与企业经营战略、人力资源战略、员工的态度与行为表现、企业经营业绩、企业竞争优势等要素之间的关系：,经营单位战略,人力资源战略,战略性薪酬决策,薪酬系统,员工态度和行为,竞争优势,组织目标/战略规划/ 远景/价值观,社会、竞争和 规范环境,4,有效薪酬管理的原则,对外具有竞争力原则支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬； 对内具有公正性原则支付相当于员工工作。

12、1 我国企业年金制度改革与发展 宜兴煤业 李二虎 2012年 9月 2 一定义 企业年金即企业补充养老保险，是指企业及 其职工在依法参加基本养老保险的基础上， 依据国家政策和本企业经济状况建立的旨 在提高职工退休后生活水平对国家基本养 老保。