现代企业

1、现代企业文书写作 文书写作培训资料 讲授目录 一、文书写作概述 二、中国公文写作 三、商务信函写作 四、经济文书写作 五、常用工作文书 六、社交礼仪文书 第一部分：文书写作概述 1、文书写作特点 2、文书写作要求 3、文书写作程序 1、文书写作特点 1、使用广泛，对象明确 2、约定俗成，格式固定 3、内容真实，实事求是 4、讲究时效，重视办理 5、语言明确，风格独特 文体 多为陈述或说明式 以叙述为基础 对人或事的过程的交代， 反映情况侧重叙述，但要概括 以议论为手段 对事情的评价，阐明道理 偏重议论，但要针对主题 以说明为目的 。

2、Discussion on the Modern Enterprise Financial ControlRyanDavidson ,JennyGoodwin-Stewart ,PamelaKentThis paper discusses the The modern enterprise is becoming Chinas economic development in the process of an important new force. However, with the modern enterprise investment on the scale of the expansion and extension of the growing investment levels, the modern enterprise financial control is becoming increasingly urgent. This is common in state-owned enterprise groups and private enterpris。

3、会计学院本科生课程论文现代企业绩效管理文献综述评阅人签名：_________ 复核人签名：_________得分：________姓 名学 号专 业 会计学课程名称 人力资源管理指导教师2016 年 12 月 24 日摘要：绩效管理作为人力资源管理的重要环节，对现代企业管理起到了一定作用。然而，我国与其他发达国家相比，市场经济起步相对晚，现代企业绩效工作还有很多不足之处。因此，本文针对现代企业人力资源管理中的绩效管理进行了探析，分析绩效管理存在的问题，并提出完善人力资源管理绩效管理的措施，同时根据绩效管理在中国的发展趋势，将这一西方管理理。

4、现代企业安全管理,主讲人：XXX,Safety Management of Modern Enterprises,1,.,说明： ABC安全的朋友们收集于网络； 版权作者所有；更多资源请扫右侧二维码！,2,.,目录,CONTENTS,现代安全管理的基本概念,01,现代安全管理的基本理念,02,现代安全管理主要对象、方法与对策,03,现代安全管理的六大管理 体系,04,3,.,01 现代安全管理的基本概念,4,.,现代安全管理的基本概念,安全,在生产活动中免除了人们不可接受的风险状态，即人们可以接受的风险。如骑自行车、驾驶机动车等。,在生产过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害和环境危害。

5、键入文字键入文字现代企业薪酬设计技术键入文字键入文字第一章 现代薪酬设计概论第一节 薪酬内涵与外延的确定一、 薪酬与工资的区别与联系一、 薪酬与福利的区别与联系一、 薪酬作用一、 薪酬结构第二节 确定薪酬水平需考虑的因素一、 劳动力市场条件一、 政府法律、法规一、 企业董事会和经营层领导的态度一、 职工心理承受力和工会的态度第三节 影响个人工资水平提高因素一、 企业方面一、 个人方面第二章 现代企业薪酬制度与案例第一节 自然人工资体系键入文字键入文字一、 自然人工资体系特征一、 案例第二节 岗位工资体系一、 岗位工。

6、工作总结/人力资源工作总结 20XX年人力资源工作总结范文：现代企业人力资源管理 如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。用脑容易，用心难伴随工业革命的发展，对生产力主体-人的要求也不断变化：初期首先是对人的手的要求最高，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓人多力量大。其。

7、现代企业的组织和行为,教学重点和难点 通过学习，应重点掌握现代企业法人治理结构；社会主义企业的经营目标和经营机制；企业的投入与产出、企业盈利的分配形式及分配机制、企业资金来源的渠道及企业提高投资效益的途径；理解企业发展战略及企业集团是现代企业组织结构的一种创新。,1,第一节 现代企业的组织和法人治理结构,一、企业家和委托代理关系 （一）企业家 1只有那些有创新思想并有创新业绩的企业经理才能称得上是企业家 2企业家是经济增长的原动力，企业家的本质是创新 3企业家的产生依赖于经营的职业化及与此相适应的经理市场,2,。

8、工作总结/人力资源工作总结 人力资源工作总结：现代企业的人力资源管理 如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。用脑容易，用心难伴随工业革命的发展，对生产力主体-人的要求也不断变化：初期首先是对人的手的要求最高，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓人多力量大。其次是对人。

9、促进现代企业转型的三大因素,信息技术 知识经济 经济全球化,1,为了生存和发展，必须转型！,中国企业必须改变旧有的模式，通过创新与整合，推出创新的产品和服务，进行业务模式创新，调整组织结构并重整流程，实现战略转型。,2,中国企业的旧有模式,依赖成本优势，用价格来竞争 采用自我封闭式的管理模式，每一件事情都自己做。 这样的模式是不能够迎接未来的机遇和挑战、创造未来的成功！,3,新的模式,围绕创新的主题 精细分权的管理 整合分享的流程 专注核心能力 建立协同的业务模式 这将是任何企望在新时期实现跨越的中国企业建立竞争优势。

10、促进现代企业转型的三大因素,信息技术 知识经济 经济全球化,1,为了生存和发展，必须转型！,中国企业必须改变旧有的模式，通过创新与整合，推出创新的产品和服务，进行业务模式创新，调整组织结构并重整流程，实现战略转型。,2,中国企业的旧有模式,依赖成本优势，用价格来竞争 采用自我封闭式的管理模式，每一件事情都自己做。 这样的模式是不能够迎接未来的机遇和挑战、创造未来的成功！,3,新的模式,围绕创新的主题 精细分权的管理 整合分享的流程 专注核心能力 建立协同的业务模式 这将是任何企望在新时期实现跨越的中国企业建立竞争优势。

11、第8章 现代企业信息管理,企业信息管理是企业管理者为了实现企业目标，对企业信息和企业信息活动进行管理的过程。 信息管理水平的高低、优劣，直接制约着企业管理活动的水平和质量。,8.1 企业管理活动中的信息,组织(企业)是社会大系统的一个分支部分，受到社会环境各方面因素的影响，必须增强组织(企业)对环境的适应性。 一个企业协作系统存在三个要素，即协作的意愿、共同目标和信息交流。 经理人员的职能：就是建立和维持一个信息交流的系统；从组织成员那里获得必要的努力；规定组织的目标。,8.1.1 企业管理中信息的重要性,明茨伯格经理。

12、第六章 现代企业营销管理,第五节 市场营销方案的设计,市场营销组合是指企业通过市场细分，在选定目标市场以后，将可控的产品、价格、分销渠道、促销等因素进行最佳组合，使它们互相协调综合地发挥作用，从而达到企业市场营销的目标。,2,第五节 市场营销方案的设计,一、产品策略,1、人们对通常的产品概念的理解 产品指具有某种特定物质形态，能提供某种用途的物品。 2、产品整体概念 指能够提供给市场、能够满足消费者或用户某种需求的任何有形物品和无形服务的总和，包括实物、服务、场所、组织、思想和主意等。,（一）产品组合策略,3,第。

13、毕业论文/毕业论文范文 国内现代企业创新的路径探索工商管理论文 与新时期新形势的要求还不够，相当一部分改制企业经营机制尚未发生根本转变。尤其是我国加入wto以后，国际社会和经济全球化要求越来越高，市场激烈竞争对我国建立现代企业制度要求越来越严格。而我国现实企业中与国际社会和经济发展的要求差距较大，还有诸多不适应。主要表现在：一是产权不清、出资人不到位，政企职责没有真正分开。二是投资主体单一，公司法人治理结构不规范。三是国有资产管理、监督、营运体系还未建立起来，不能从体制上、机制上对国有企业进行有效的监。