第三章基于任职者的薪酬体系。【教学目的】掌握技能薪酬体系的概念和特点。了解能力薪酬体系的概念和特点。第一节技能薪酬体系的特点。【案例】登陆NBA的中国球员的年薪在NBA赛场上既有球技超群的天价级球员。也有在基层艰苦打拼的工薪级球员。是企业比例非。过去我们往往提供物。
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1、2,第三章基于任职者的薪酬体系,【教学目的】掌握技能薪酬体系的概念和特点。掌握技能薪酬制度的设计方法。了解能力薪酬体系的概念和特点。【关键概念】技能薪酬深度技能宽度技能能力薪酬【引导案例】替补演员的工资,3,第一节技能薪酬体系的特点,【案例】登陆NBA的中国球员的年薪在NBA赛场上既有球技超群的天价级球员，也有在基层艰苦打拼的工薪级球员。事实上，这种凭个人技能决定其薪酬的现象不仅在NBA赛场上有。
2、2,第九章薪酬控制与沟通,【教学目的】掌握薪酬预算的两种主要方法。掌握薪酬控制的主要途径。掌握薪酬沟通的目的、意义和基本步骤。理解薪酬预算的外部和内部环境对薪酬预算的影响。【关键概念】薪酬预算薪酬控制薪酬沟通自上而下法自下而上法【引导案例】,3,第一节薪酬预算,一、薪酬预算的概念薪酬预算指的是管理者在薪酬管理过程中进行的系列成本开支方面的权衡和取舍。薪酬作为企业经营成本的重要组成部分，是企业比例非。
3、1,薪 酬 管 理 (Compensation Management),2,外在薪酬 现代薪酬设计除了基本薪资、津贴、加班补贴、奖金以及利润分享、股票认购等直接薪酬，还包括保健计划、非工作时间的付给，以及较为宽裕的午餐时间、特定的停车位、甚至动听的头衔。 内在薪酬 则包括参与决策、承担较大的责任、个人成长的机会以及较大的工作自由、活动的多元化丰富化等等。,薪酬不再仅仅是金钱：过去我们往往提供物。