《企业薪酬管理》PPT课件

2021-5-30 1 薪 酬 管 理(Compensation Management) 2021-5-30 2 l 外 在 薪 酬l 现 代 薪 酬 设 计 除 了 基 本 薪 资 、 津 贴 、 加 班 补 贴 、 奖 金 以及 利 润 分 享 、 股 票 认 购 等 直 接 薪 酬 ， 还 包 括 保 健 计 划 、非 工 作 时 间 的 付 给 ， 以 及 较 为 宽 裕 的 午 餐 时 间 、 特 定 的停 车 位 、 甚 至 动 听 的 头 衔 。l 内 在 薪 酬l 则 包 括 参 与 决 策 、 承 担 较 大 的 责 任 、 个 人 成 长 的 机 会 以及 较 大 的 工 作 自 由 、 活 动 的 多 元 化 丰 富 化 等 等 。 l 薪 酬 不 再 仅 仅 是 金 钱 ： 过 去 我 们 往 往 提 供 物 质 报 酬 多 一些 。 而 非 物 质 报 酬 则 构 成 薪 酬 战 略 的 重 要 组 成 部 分 。 2021-5-30 3 惠 普 对 员 工 的 上 班 时 间 实 行 弹 性 管 理 ， 如果 员 工 有 私 事 ， 一 般 可 以 优 先 处 理 。 员 工 可 以以 家 中 暖 气 试 水 为 由 晚 到 半 天 ， 甚 至 一 天 不 上班 。 如 果 加 班 乘 坐 出 租 车 回 家 ， 费 用 由 公 司 报销 ， 还 可 享 用 免 费 晚 餐 。 点 评 ： 把 办 公 室 当 作 象 在 家 生 活 一 样 ， 给予 员 工 充 分 的 信 任 ， 施 以 绝 对 的 人 性 化 管 理 ，惠 普 通 过 如 此 的 管 理 模 式 ， 留 住 了 人 才 ， 也 把自 己 推 向 了 世 界 名 企 的 行 列 。 案 例 2021-5-30 4第 一 节 薪 酬 管 理 基 础 2021-5-30 5 l 一 、 基 本 概 念 1、 薪 酬 薪 酬 是 组 织 支 付 给 员 工 的 财 务 性 的 、 有 形的 、 具 体 的 报 酬 ， 主 要 包 括 基 本 工 资 、 激 励 工资 、 福 利 和 津 贴 等 。 2021-5-30 6 2、 薪 酬 管 理 1） 含 义 ： 薪 酬 管 理 是 企 业 对 其 薪 酬 战 略（ 行 动 指 南 ） 、 薪 酬 政 策 （ 原 则 性 规 定 ） 、 薪 酬 制度 （ 具 体 规 定 ） 及 薪 酬 功 效 的 确 定 、 控 制 和 调 整 过程 ； 薪 酬 管 理 是 企 业 人 力 资 源 管 理 的 一 种 重 要 职 能活 动 ； 薪 酬 管 理 是 一 项 影 响 企 业 经 营 目 标 实 现 程 度 的战 略 管 理 活 动 ； 2021-5-30 7 2） 薪 酬 管 理 的 重 要 性l 公 司 视 角 ： 成 本 、 人 才 吸 引 与 保 留 、 工 作 积极 性 ；l 经 理 人 员 视 角 ： 管 理 策 略 ；l 员 工 视 角 ： 工 作 满 意 度 ； 2021-5-30 8 3） 薪 酬 管 理 的 基 本 目 标l 公 平 性 （ 内 在 公 平 性 ）l 竞 争 性 （ 外 在 竞 争 性 ）l 激 励 性 （ 积 极 性 ）l 经 济 性 （ 投 入 -产 出 ）l 合 法 性 2021-5-30 9 l 是 企 业 战 略 管 理 和 战 略 性 人 力 资 源 管 理 的 组 成 部 分 ；l 指 将 薪 酬 管 理 与 企 业 经 营 战 略 及 人 力 资 源 管 理 的 其他 活 动 结 合 起 来 ， 充 分 发 挥 薪 酬 管 理 功 能 的 管 理 过程 。l 主 要 包 括 决 策 者 对 薪 酬 结 构 、 薪 酬 水 平 、 薪 酬 基 础 、薪 酬 管 理 形 态 等 方 面 的 决 策 。3、 战 略 性 薪 酬 管 理 2021-5-30 10 4、 薪 酬 管 理 中 应 注 意 的 问 题l 1)薪 酬 水 准 低 于 市 场 标 准l 2)执 薪 不 公 ， 没 有 做 到 同 工 同 酬l 3)劳 逸 不 均 ， 人 力 资 源 运 用 不 当l 4)管 理 层 薪 酬 远 远 高 于 基 层 员 工l 5)没 有 依 据 绩 效 调 薪 ， 或 绩 效 考 核 不 公 正l 6)薪 酬 推 延 发 放 ， 计 算 经 常 出 错 误l 7)公 司 利 润 未 能 与 员 工 适 当 分 享 2021-5-30 11 l 劳 动 法 第 46条 规 定 ： 工 资 分 配 应 当遵 循 按 劳 分 配 原 则 ， 实 行 同 工 同 酬 。 这里 的 “ 同 工 同 酬 ” ， 根 据 劳 办 发 （ 1994）289号 关 于 劳 动 法 若 干 条 文 的 说 明 的解 释 ， 是 指 用 人 单 位 对 于 从 事 相 同 工 作 ，付 出 等 量 劳 动 且 取 得 相 同 劳 动 业 绩 的 劳动 者 ， 支 付 同 等 的 劳 动 报 酬 。 2021-5-30 12 二 、 薪 酬 理 论 2021-5-30 13 薪 酬 理 论 之 一 ： 最 低 工 资 理 论代 表 人 物 ： 经 济 学 家 威 廉 配 第 （ 英 ） ， 魁 奈 （ 法 ） ；基 本 观 点 ：l 工 资 和 其 他 商 品 一 样 ， 有 一 个 自 然 的 价 值 水 平 ， 即 维 持 员 工 最 低 生 活水 平 的 生 活 资 料 价 值 ；l 工 人 的 最 低 工 资 不 取 决 于 企 业 或 者 雇 主 的 主 观 愿 望 ， 而 在 于 市 场 竞 争的 结 果 ；政 策 意 义 ： l 最 低 工 资 理 论 是 政 府 进 行 工 资 调 节 的 主 要 理 论 依 据 。 世 界 上 很 多 国 家都 制 定 有 统 一 的 最 低 工 资 标 准 。 2021-5-30 14 l 最 低 工 资 是 指 劳 动 者 在 法 定 工 作 时间 内 提 供 了 正 常 劳 动 的 前 提 下 ， 其 所 在 企业 应 支 付 的 最 低 劳 动 报 酬 。l 它 不 包 括 加 班 加 点 工 资 ， 中 班 、 夜 班 、高 温 、 低 温 、 井 下 、 有 毒 有 害 等 特 殊 工 作 环 境 、条 件 下 的 津 贴 ， 以 及 国 家 法 律 法 规 、 政 策 规 定 的劳 动 者 保 险 、 福 利 待 遇 和 企 业 通 过 贴 补 伙 食 、 住房 等 支 付 给 劳 动 者 的 非 货 币 性 收 入 等 。 2021-5-30 15 2008年深 圳 以 850元 /月 广 州 为 860-770元 /月 ，北 京 为 730元 /月 ， （ 2008年 7月 调 整 800）上 海 为 960元 （ 2008年 4月 1日 ）蚌 埠 市 ： 市 区 500元 ， 五 河 县 、 怀 远 县 、 固 镇 县 420元 。滁 州 市 ： 市 区 500元 ， 天 长 市 、 明 光 市 、 全 椒 县 、 来 安 县 、 凤 阳 县 、 定远 县 420元 。 （ 2007年 10月 1日 ） 2021-5-30 16 薪 酬 理 论 之 二 ： 工 资 基 金 理 论代 表 人 物 ： 英 国 古 典 经 济 学 家 、 穆 勒 ；基 本 观 点 ：l 穆 勒 认 为 ， 在 企 业 资 本 总 额 一 定 的 条 件 下 ， 工 资 取 决 于 劳 动 力 人 数和 用 于 购 买 劳 动 力 的 资 本 与 其 他 资 本 之 间 的 关 系 ； 用 于 支 付 工 资 的资 本 就 是 短 期 内 难 以 改 变 的 工 资 基 金 ； 2021-5-30 17 l 英 国 经 济 学 家 西 尼 尔 在 19世 纪 中 期 对 此理 论 进 行 了 修 改 。l 他 认 为 ， 工 资 应 该 是 所 生 产 的 产 品 和 服务 中 ， 分 给 工 人 的 那 一 部 分 。 工 资 基 金 的 数量 取 决 于 两 个 因 素 ： 一 个 是 工 人 直 接 或 间 接生 产 产 品 和 服 务 的 生 产 效 率 ； 另 一 个 是 生 产这 些 商 品 过 程 中 直 接 或 间 接 雇 佣 的 劳 动 力 数量 。政 策 意 义 ：l 他 的 这 一 发 现 从 理 论 上 阐 释 了 工 人 工 资 增 长与 劳 动 生 产 效 率 之 间 的 关 系 。 2021-5-30 18 薪 酬 理 论 之 三 ： 工 资 差 别 理 论代 表 人 物 ： 亚 当 斯 密 （ 英 ）基 本 观 点 ：l 企 业 内 部 和 外 部 都 客 观 上 存 在 着 工 资 差 异 ；l 造 成 工 资 差 异 的 原 因 主 要 有 两 种 因 素 ： 一 个 是 职 业 性质 差 异 ； 另 一 个 是 工 资 政 策 差 异 ；政 策 意 义 ：l 工 资 差 异 理 论 阐 释 了 岗 位 工 资 制 度 的 理 论 依 据 ， 即 劳动 者 素 质 和 劳 动 量 不 同 ， 劳 动 报 酬 也 不 相 同 ； l 这 一 理 论 还 暗 示 一 定 的 政 策 意 义 ， 即 政 府 不 适 当 的 工资 政 策 可 能 扭 曲 劳 动 力 市 场 的 供 求 关 系 ； 2021-5-30 19 薪 酬 理 论 之 四 ： 边 际 生 产 力 论代 表 人 物 ： 英 国 经 济 学 家 马 歇 尔 、 美 国 经 济 学 家 克 拉克 ；基 本 观 点 ：l 假 设 雇 主 追 求 利 润 最 大 化 ， 在 完 全 竞 争 的 市 场 上 ， 企业 工 资 水 平 取 决 于 劳 动 的 边 际 生 产 力 。l 该 理 论 虽 然 与 劳 动 力 市 场 的 实 际 情 况 并 不 吻 合 ， 但 是 ，从 长 期 看 ， 它 与 工 资 变 化 趋 势 有 相 似 之 处 ；政 策 意 义 ：l 该 理 论 进 一 步 证 实 了 工 资 水 平 与 劳 动 生 产 率 之 间 的 关系 。 2021-5-30 20 薪 酬 理 论 之 五 ： 集 体 交 涉 工 资 论代 表 人 物 ：l 美 国 经 济 学 家 克 拉 克 、 英 国 经 济 学 家 庇 古 、 多布 ；基 本 观 点 ：l 工 资 是 劳 动 力 市 场 上 雇 主 与 雇 员 之 间 集 体 交 涉的 产 物 ； 2021-5-30 21 薪 酬 理 论 之 六 ： 人 力 资 本 理 论代 表 任 务 ： 美 国 经 济 学 家 贝 克 尔基 本 观 点 ：l 人 力 资 本 是 由 人 力 资 本 投 资 所 决 定 的 ， 是 存 在 于 人 体 中的 知 识 、 技 能 等 的 含 量 总 和 ；l 从 个 人 角 度 看 ， 人 力 资 本 含 量 越 高 ， 劳 动 生 产 率 越 高 ，其 边 际 产 品 的 价 值 越 大 ， 所 得 到 的 报 酬 也 应 该 更 高 。 反之 则 反 。政 策 意 义l 利 用 人 力 资 本 理 论 ， 可 以 合 理 解 释 企 业 内 部 员 工 之 间 的收 入 差 异 。 l 这 一 理 论 也 反 映 了 员 工 之 间 工 资 收 入 变 化 趋 势 。 例 如 ，在 发 达 市 场 经 济 国 家 ， 蓝 领 工 人 的 收 入 变 化 小 ， 而 白 领 、金 领 员 工 收 入 增 长 快 ， 双 方 的 收 入 差 距 加 大 。 2021-5-30 22 l 金 领 阶 层 是 社 会 精 英 高 度 集 中 的 阶 层 ， 年 龄 在 25岁 至 45岁 之 间 ， 受 过 良 好 的 教 育 ， 有 一 定 的 工 作 经 验 、 经 营 策划 能 力 、 专 业 技 能 和 一 定 社 会 关 系 资 源 ， 收 入 年 薪 在 15万 到 40万 之 间 。 这 个 阶 层 不 一 定 拥 有 生 产 资 料 所 有 权 ，但 拥 有 一 个 公 司 最 重 要 的 技 术 和 经 营 权 。 金 领 阶 层 一 般是 三 资 企 业 高 级 管 理 ， 外 商 驻 华 机 构 的 中 方 代 表 ， 规 模较 大 的 民 营 公 司 的 经 理 ， 国 企 的 高 层 领 导 等 。l 粉 领 指 的 是 那 些 在 家 工 作 的 自 由 职 业 者 。 他 们 可 以 睡 个懒 觉 ， 中 午 吃 饭 不 必 太 讲 究 。 家 既 是 她 们 的 栖 息 地 又 是她 们 的 工 作 场 所 ， 她 们 凭 借 电 脑 、 电 话 和 传 真 与 外 界 联系 ， 对 白 领 工 作 环 境 中 很 多 令 人 紧 张 的 人 情 世 故 知 之 甚少 。 2021-5-30 23 薪 酬 理 论 之 七 ： 公 平 理 论代 表 人 物 ： 斯 达 西 亚 当 斯 （ 美 ） ；基 本 观 点 ：l 决 定 员 工 对 工 资 收 入 认 可 的 因 素 并 不 是 员 工 所 得 到 的 绝 对收 入 水 平 ， 而 是 相 对 收 入 水 平 和 个 人 对 工 资 公 平 性 的 认 识 ；l 根 据 员 工 比 较 工 资 水 平 的 参 照 物 不 同 ， 公 平 工 资 可 以 划 分为 三 种 类 型 即 内 在 公 平 、 内 部 公 平 和 外 在 公 平 。 2021-5-30 24 薪 酬 理 论 之 八 ： 分 享 经 济 理 论代 表 人 物 ： 马 丁 、 魏 茨 曼 （ 美 ）基 本 观 点 ：l 员 工 工 资 应 该 与 企 业 利 润 挂 钩 。 在 利 润 增 加 时 ， 员 工工 资 基 金 增 加 ； 利 润 减 少 时 ， 员 工 工 资 基 金 减 少 。 企业 与 员 工 之 间 劳 动 合 同 的 关 键 就 不 在 于 固 定 工 资 的 多少 ， 而 在 于 劳 资 双 方 分 享 比 例 的 划 分 。政 策 意 义 ：l 这 一 理 论 虽 然 有 助 于 解 决 经 济 萧 条 时 期 的 企 业 裁 员 问题 ， 但 是 ， 也 带 来 企 业 如 何 在 工 资 下 降 时 留 住 人 才 的问 题 。 2021-5-30 25 第 二 节 企 业 薪 酬 制 度 2021-5-30 26 l 企 业 薪 酬 制 度 ， 又 称 为 企 业 工 资 制 度 ， 是 一种 微 观 形 式 的 工 资 制 度 ， 主 要 指 企 业 根 据 国家 法 律 、 政 策 ， 结 合 企 业 薪 酬 管 理 目 标 和 战略 而 制 定 的 一 系 列 规 定 、 准 则 、 标 准 和 方 法的 总 和 。l 一 般 而 言 ， 一 项 完 整 的 工 资 制 度 通 常 包 括 总则 、 指 导 原 则 、 适 用 范 围 、 工 资 结 构 、 调 整机 制 等 主 要 内 容 。 2021-5-30 27 n 一 、 基 本 工 资 制 度n 二 、 激 励 工 资 制 度n 三 、 员 工 津 贴 制 度n 四 、 员 工 福 利 制 度 2021-5-30 28 一 、 基 本 工 资 制 度 的 主 要 类 型l 计 时 工 资 制 度l 计 件 工 资 制 度l 岗 位 工 资 制 度l 技 能 工 资 制 度l 业 绩 工 资 制 度l 契 约 工 资 制 度l 结 构 工 资 制 度 2021-5-30 29 工 资 制 度 之 一 ： 计 时 工 资 制l 1、 含 义 ： 计 时 工 资 制 度 是 一 种 按 照 单 位 时 间 的 工 资标 准 和 劳 动 时 间 来 计 算 和 支 付 的 工 资 制 度 ；l 2、 计 算 方 式 ： 计 时 工 资 =特 定 岗 位 在 单 位 时 间 的 工 资标 准 X实 际 有 效 的 劳 动 时 间 ；l 3、 适 用 范 围 ： 适 用 于 有 明 确 的 工 作 等 级 并 能 够 制 定出 恰 当 的 工 资 标 准 的 企 业 或 岗 位 ， 如 餐 馆 中 的 一 些 服务 人 员 、 汽 车 公 司 的 司 机 等 ； 2021-5-30 30 4、 计 时 工 资 的 形 式 ：小 时 工 资 制 、 日 工 资 制 、 月 工 资 制 、 年 薪 制 四 种5、 计 时 工 资 的 优 点 ： 1)对 提 高 出 勤 率 有 显 著 作 用 ， 2)有 利 于 员 工 自 觉 提 高 业 务 水 平 ， 3)有 利 于 提 高 产 品 质 量 。6、 计 时 工 资 的 缺 点 : 1） 不 能 准 确 地 反 映 劳 动 者 实 际 劳 动 量 , 2） 不 能 准 确 地 反 映 劳 动 强 度 , 3） 容 易 出 现 分 配 上 的 大 锅 饭 , 4） 不 易 计 算 产 品 的 直 接 人 工 成 本 。 2021-5-30 31 工 资 制 度 之 二 ： 计 件 工 资 制l 1、 含 义 ： 指 根 据 员 工 完 成 的 工 作 量 或 合 格 产 品 的数 量 和 计 件 单 价 来 计 发 工 资 的 制 度 ；l 2、 计 算 方 式 ： 计 件 工 资 =完 成 产 品 的 数 量 X单 件 工资 标 准 ；l 3、 适 用 范 围 ： 适 用 于 员 工 能 够 独 立 完 成 一 件 相 对完 整 的 产 品 ， 例 如 ， 制 衣 行 业 中 ， 一 些 企 业 将 设计 好 的 样 式 交 给 员 工 ， 员 工 按 照 要 求 进 行 加 工 。企 业 根 据 每 位 员 工 完 成 的 合 格 产 品 数 量 来 计 算 工资 。 2021-5-30 32 l 4、 计 件 工 资 的 优 点 ：1） 能 准 确 地 反 映 出 劳 动 者 实 际 付 出 的 劳 动 量 ，2） 能 反 映 劳 动 者 之 间 的 劳 动 差 别 ， 体 现 多 劳 多 得 ，3） 能 促 使 工 人 自 觉 地 改 进 工 作 方 法 ， 提 高 技 术 水 平 和 劳 动 生 产 率 ， 4） 易 于 计 算 单 位 产 品 的 直 接 人 工 成 本 。 2021-5-30 33 5、 计 件 工 资 的 缺 点 ： 1） 会 片 面 追 求 产 量 ， 而 忽 视 质 量 及 原 材 料 消 耗 ， 2） 会 因 追 求 工 资 收 入 而 过 度 紧 张 、 劳 累 ， 有 碍 健 康 ， 3） 可 能 会 成 为 延 长 劳 动 时 间 和 降 低 工 资 的 手 段 。 2021-5-30 34 工 资 制 度 之 三 ： 岗 位 工 资 制 度l 1、 含 义 ： 按 照 员 工 在 组 织 中 的 工 作 岗 位 性 质来 决 定 员 工 的 工 资 等 级 和 工 资 水 平 的 薪 酬 制 度 ；l 2、 基 础 ： 岗 位 不 同 ， 劳 动 付 出 不 同 ， 对 组 织的 贡 献 不 同 ， 报 酬 水 平 不 同 ；l 3、 适 用 范 围 ： 适 宜 于 专 业 化 程 度 高 、 分 工 细 、岗 位 设 置 固 定 、 岗 位 职 责 明 确 的 企 业 ， 如 制 造企 业 ； 2021-5-30 35 l 4、 岗 位 工 资 制 的 优 缺 点 ：l 优 点 ：l 强 调 同 岗 同 薪 ， 工 资 与 岗 位 责 权 利 保 持 一 致 ，具 有 很 强 的 调 节 功 能 和 一 定 的 激 励 功 能 ；l 缺 点 ：l 即 不 能 反 映 岗 位 内 部 存 在 的 能 力 差 异 和 工 作 贡献 差 异 。l 需 要 一 定 的 开 发 成 本 。 2021-5-30 36 岗 位 工 资 制 度 举 例 岗 位 档 次 岗 位 名 称 职 位 数 量 工 资 标 准 第 8 档 经 理 助 理 营 销 主 管 2 4 2000 元 第 5 档 服 务 生 收 银 员 5 2 800 元 2021-5-30 37 工 资 制 度 之 四 ： 技 能 工 资 制 度l 1、 含 义 ： 依 据 员 工 技 能 等 级 确 定 员 工 的 工 资标 准 和 工 资 水 平 的 薪 酬 制 度 ；l 2、 基 础 ： 技 能 水 平 不 同 ， 在 相 同 时 间 段 内 的劳 动 付 出 不 同 ， 对 组 织 的 贡 献 不 同 ， 工 资 水平 不 同 ；l 3、 适 用 范 围 ： 适 宜 于 规 模 小 、 技 术 人 才 集 中的 企 业 ， 如 高 科 技 企 业 ； 2021-5-30 38 l 4、 技 能 工 资 制 的 优 缺 点l 优 点 ： 优 点 是 鼓 励 员 工 钻 研 技 能 ， 有 利 地 组 织灵 活 使 用 劳 动 力 ， 调 节 功 能 较 强 。l 缺 点 ： 开 发 成 本 和 运 行 成 本 都 较 高 。 2021-5-30 39 技 能 工 资 制 度 举 例 2021-5-30 40 薪 酬 制 度 之 五 ： 业 绩 工 资 制 度l 1、 含 义 ： 又 称 绩 效 工 资 制 度 ， 是 一 种 根 据 员工 工 作 业 绩 来 确 定 员 工 工 资 水 平 的 薪 酬 制 度 ；l 2、 基 础 ： 员 工 的 业 绩 越 大 ， 企 业 支 付 给 员 工的 工 资 就 应 该 更 高 ；l 3、 适 用 范 围 ： 适 用 于 工 作 流 动 性 大 、 难 以 监控 的 企 业 或 者 部 门 ； 2021-5-30 41 l 4、 绩 效 工 资 制 优 缺 点l 优 点 ： 员 工 工 资 与 绩 效 直 接 挂 钩 ， 能 调 动 员 工 特 别是 优 良 员 工 的 劳 动 积 极 性 ； 由 于 工 资 成 本 随 销 售 额 、利 润 等 指 标 的 变 动 而 变 动 ， 因 此 能 防 止 工 资 成 本 过分 膨 胀 ； 直 观 透 明 ， 简 便 易 行 ， 开 发 成 本 和 执 行 成本 均 较 低 。l 缺 点 ： 导 致 员 工 过 分 注 重 短 期 绩 效 而 忽 视 长 期 绩 效 ；容 易 导 致 员 工 之 间 的 收 入 差 距 过 大 ， 影 响 员 工 之 间的 和 睦 关 系 ； 导 致 员 工 忽 视 售 后 服 务 等 非 销 售 任 务 ；员 工 收 入 稳 定 性 差 。 2021-5-30 42 薪 酬 制 度 之 六 ： 契 约 工 资 制 度l 1、 含 义 ： 又 可 以 称 为 谈 判 工 资 制 度 ， 指 员 工的 工 资 由 企 业 和 员 工 之 间 根 据 市 场 工 资 水 平和 员 工 的 能 力 、 贡 献 特 征 进 行 磋 商 决 定 的 工资 制 度 ；l 2、 基 础 ： 工 资 由 劳 动 力 市 场 或 人 才 市 场 的 价格 决 定 ；l 3、 适 用 范 围 ： 适 用 于 一 些 小 型 企 业 或 者 大 中型 企 业 中 的 部 分 特 殊 人 才 ； 2021-5-30 43 薪 酬 制 度 之 七 ： 结 构 工 资 制 度l 结 构 工 资 制 的 概 念 及 构 成 ：l 1、 概 念 ： 结 构 工 资 制 也 被 称 为 分 解 工 资 、 组 合工 资 或 多 元 化 工 资 。 它 根 据 决 定 工 资 的 不 同 因 素和 工 资 的 不 同 作 用 ， 而 将 工 资 分 为 几 大 部 分 ， 通过 对 各 部 分 工 资 数 额 的 合 理 确 定 ， 构 成 劳 动 者 的全 部 报 酬 。l 2、 构 成 ： 结 构 工 资 由 四 部 分 组 成 ： 基 础 工 资 、职 务 （ 岗 位 ） 工 资 、 工 龄 工 资 和 浮 动 工 资 （ 奖 励工 资 ） 2021-5-30 44 l 3、 结 构 工 资 制 的 优 点 ：l 较 好 地 体 现 了 工 资 的 几 种 不 同 功 能l 有 利 于 调 动 各 方 面 员 工 的 劳 动 积 极 性l 有 利 于 实 行 工 资 的 分 级 管 理 2021-5-30 45 二 、 激 励 工 资 制 度奖 金 制 度利 润 分 享 制度长 期 激 励 工 资 制 度 2021-5-30 46 激 励 工 资 制 度 之 一 ： 奖 金 制 度l 1、 含 义 ：l 是 企 业 对 员 工 所 创 造 的 超 额 劳 动 成 果 的 货 币 补偿 形 式 ；l 奖 金 是 一 种 补 充 性 薪 酬 形 式 ； 2021-5-30 47 2、 奖 金 制 度 的 主 要 特 征l 1） 较 强 的 针 对 性 和 灵 活 性 ；l 2） 可 以 弥 补 基 本 工 资 的 不 足 ；l 3） 具 有 明 显 的 激 励 功 能 ；l 4） 便 于 实 现 员 工 贡 献 、 收 入 和 企 业 效 益 三 者之 间 的 有 机 结 合 ； 2021-5-30 48 3、 奖 金 制 度 的 构 成l 一 个 完 整 的 奖 金 制 度 通 常 包 括 奖 励 目 标 、 奖 金类 别 、 奖 励 条 件 、 奖 励 范 围 、 奖 励 周 期 、 奖 励基 金 等 内 容 。 2021-5-30 49 激 励 工 资 制 度 之 二 ： 利 润 分 享 制 度l 1、 含 义 ： 又 称 为 劳 动 分 红 制 度 ， 指 企 业 在 年终 时 ， 按 照 预 定 比 例 从 利 润 总 额 中 提 取 部 分作 为 员 工 分 红 基 金 ， 然 后 按 照 员 工 业 绩 状 况进 行 分 配 的 激 励 工 资 制 度 ；l 2、 理 论 基 础 ： 按 照 生 产 要 素 进 行 分 配 ；l 2021-5-30 50 激 励 工 资 制 度 之 三 ： 长 期 激 励 工 资 制 度l 长 期 激 励 工 资 制 度 也 是 薪 酬 制 度 的 一 个 组 成 部分 ；l 通 常 适 用 于 企 业 经 营 者 和 关 键 人 才 ；l 含 义 ： 指 企 业 为 了 激 励 经 营 者 和 部 分 关 键 人 才 ，为 了 企 业 长 期 持 续 发 展 而 设 置 的 一 种 激 励 工 资制 度 ； 2021-5-30 51 1、 企 业 经 营 者 年 薪 制 度l 根 据 1994年 国 家 劳 动 部 、 经 贸 委 、 财 政 部制 定 的 方 案 ， 经 营 者 年 薪 制 是 指 以 企 业 一个 生 产 经 营 周 期 ， 即 年 度 为 单 位 确 定 企 业经 营 者 的 基 本 报 酬 ， 并 根 据 其 经 营 成 果 浮动 发 放 风 险 收 入 的 工 资 制 度 。l 年 薪 制 的 收 入 构 成 为 基 本 工 资 和 风 险 工 资构 成 ； 2021-5-30 52 深 圳 市 国 有 企 业 经 营 者 年 薪 制 实 施 办 法l 2003年 起 深 圳 市 国 有 企 业 经 营 者 年 薪 的 收 入 由 基 本 年 薪 、绩 效 年 薪 和 奖 励 年 薪 构 成 。l 企 业 经 营 者 年 薪 的 收 入 为 税 前 收 入 。 其 基 本 年 薪 是 指 企 业经 营 者 基 本 收 入 ， 共 三 档 ： 一 类 企 业 经 营 者 基 本 年 薪 为 12万 ， 二 类 企 业 为 10.8万 ， 三 类 企 业 为 9.6万 。l 企 业 经 营 者 基 本 年 薪 列 入 企 业 成 本 ， 由 企 业 按 月 以 现 金 支付 。l 如 果 企 业 当 年 经 营 优 良 ， 将 可 拿 到 48万 奖 励 年 薪 ， 由 此 深圳 市 国 有 企 业 经 营 者 年 薪 的 收 入 可 达 到 60万 以 上 。 2021-5-30 53 2021-5-30 54 l 这 意 味 着 ， 如 果 陈 旭 真 的 如 年 报 披 露 的 这 样 “ 清 贫 ” ， 他 的 年 薪只 有 去 年 收 入 最 高 的 职 业 经 理 人 的 万 分 之 一 ， 公 开 资 料 显 示 ， 中 国 平安 集 团 执 行 董 事 兼 总 经 理 、 总 会 计 师 张 子 欣 2007年 的 税 前 薪 酬 达 到4770万 元 。 值 得 一 提 的 是 ， 2006年 最 富 （ 深 发 展 ， 995万 元 ） 和 最 穷（ ST铜 城 ， 1.9万 元 ） 上 市 公 司 高 管 的 年 薪 差 别 是 500倍 。 这 样 看 来 ，“ 贫 富 差 距 ” 在 上 市 公 司 总 经 理 这 个 职 业 上 更 加 剧 烈 。 l 有 趣 的 是 ， 陈 旭 管 理 的 公 司 2007年 业 绩 表 现 并 不 算 最 差 ， 净 利 润增 长 达 1.21倍 。 而 在 同 一 份 年 报 中 披 露 的 该 公 司 董 秘 的 年 薪 都 达 到11.71万 元 ， 显 然 ， 要 么 是 陈 旭 效 仿 苹 果 的 乔 布 斯 （ 每 年 领 1美 元 薪水 ） ， 要 么 就 是 他 还 有 其 他 隐 形 收 入 未 披 露 。 2021-5-30 55 上 市 银 行 行 长 年 薪 （ 单 位 ： 万 元 ）l 银 行 行 长 2006年 2007年l 深 发 展 法 兰 克 纽 曼 995 2285l 招 商 银 行 马 蔚 华 446.18 未 披 露l 民 生 银 行 王 世 174.47 未 披 露l 中 国 银 行 李 礼 辉 152.8657 171.6l 工 商 银 行 杨 凯 生 125 171.1l 华 夏 银 行 吴 建 103.89 135.92 l 兴 业 银 行 李 仁 杰 101.40 未 披 露l 浦 发 银 行 傅 建 华 未 领 取 全 年 薪 酬 220 2021-5-30 56 2、 期 权 、 股 权 激 励 工 资 制 度l 指 企 业 给 予 经 理 人 未 来 以 一 定 价 格 购 买 公 司 股票 的 选 择 权 。l 理 论 基 础 ： 代 理 成 本 理 论 和 人 力 资 本 产 权 论 。l 在 美 国 企 业 中 ， 期 权 制 度 已 经 成 为 企 业 经 理 人员 的 常 用 方 式 。 中 国 不 少 企 业 也 在 试 行 这 种 长期 激 励 制 度 。 2021-5-30 57 l 2007年 A股 波 澜 壮 阔 的 牛 市 行 情 ， 使 上 市 公 司 高 管持 股 市 值 出 现 跳 跃 式 增 长 ， 制 造 了 许 多 上 市 公 司 亿 万 富翁 。 在 1494家 上 市 公 司 中 ， 董 事 长 持 股 市 值 第 一 名 是 苏宁 电 器 张 近 东 ， 持 股 42792.192万 股 ， 市 值 307.46亿 元 ，比 2006年 增 长 316%； 金 发 科 技 袁 志 敏 、 石 基 信 息 李 仲 初 、山 河 智 能 何 清 华 、 安 泰 集 团 (李 安 民 位 列 2至 5名 ， 持 股市 值 分 别 为 53.51亿 元 、 49.04亿 元 、 41.55亿 元 、 36.46亿 元 。 位 列 20名 的 金 风 科 技 董 事 长 武 钢 ， 持 股 市 值 亦 达到 14.81亿 元 。 在 持 股 市 值 前 20名 董 事 长 中 ， 中 小 板 公司 董 事 长 占 了 16位 ， 中 小 板 无 疑 是 制 造 富 翁 最 多 的 板 块 。 l 2021-5-30 58 l 上 市 公 司 总 经 理 是 持 股 市 值 庞 大 的 又 一 阵 营 。 2007年 末 总 经 理 持 股 市 值 排 行 前 20名 中 的 第 一 名 为 武 汉 凡 谷的 王 丽 丽 ， 持 股 6372万 股 ， 市 值 33.08亿 元 ； 思 源 电 气 总经 理 陈 邦 栋 、 华 胜 天 成 总 经 理 王 维 航 、 金 风 科 技 总 经 理郭 健 、 鑫 富 药 业 总 经 理 林 关 羽 分 列 二 至 五 位 ， 持 股 市 值在 13.77亿 元 和 10.1亿 元 之 间 。 排 行 第 20名 的 莱 茵 生 物 总经 理 姚 新 德 ， 持 股 市 值 达 到 3.52亿 元 。 l 在 1494家 上 市 公 司 中 ， 2007年 董 秘 持 有 股 票 的 公 司有 281家 。 持 股 市 值 排 行 前 20名 中 第 一 名 金 风 科 技 的 蔡 晓梅 ， 持 股 5085450股 ， 市 值 7.143亿 元 。 天 马 股 份 马 全 法和 广 宇 集 团 程 大 涛 分 列 二 、 三 位 ， 持 股 市 值 分 别 为 5.35亿 元 和 1.93亿 元 。 排 行 第 20名 的 思 源 电 气 董 秘 林 凌 ， 持股 市 值 亦 达 到 3148.83万 元 。 2021-5-30 59 信 雅 达 公 司 给 予 13名 员 工 股 权 奖 励l 2002年 11月 在 上 海 挂 牌 的 浙 江 省 首 家 上 市 民 营 软 件 企 业 创始 人 郭 华 强 （ 占 该 公 司 95%的 股 权 ） 将 自 己 持 有 的 股 权 几乎 赠 送 般 地 转 让 给 公 司 13名 核 心 层 员 工 的 高 层 管 理 人 员 和科 技 骨 干 人 员 。 在 上 市 的 当 天 ， 以 每 股 一 元 转 让 的 股 权 ，其 市 价 为 25.40元 。 以 此 计 算 ， 13名 核 心 层 员 工 的 股 权 价值 最 高 的 为 1.6亿 元 ， 最 低 的 也 达 到 1024万 元 。l 这 是 人 力 资 本 与 价 值 资 本 的 互 动 。 企 业 确 立 优 秀 核 心 层 人力 资 本 团 队 ， 人 力 资 本 能 力 的 释 放 促 使 企 业 实 物 资 本 与 价值 资 本 的 增 值 ， 同 时 核 心 层 人 力 资 本 团 队 全 体 成 员 集 体 增值 ， 企 业 获 取 更 优 的 经 营 绩 效 ， 实 物 资 本 与 价 值 资 本 更 大幅 度 的 增 值 ， 这 是 一 个 企 业 良 性 循 环 的 流 程 图 。 2021-5-30 60 三 、 员 工 津 贴 制 度l 1、 含 义 ： 指 企 业 对 在 特 殊 劳 动 条 件 下 工 作 的员 工 所 付 出 的 额 外 劳 动 、 费 用 支 付 及 所 受 到的 健 康 损 害 而 给 予 的 特 殊 补 助 。l 2、 类 型 ： 津 贴 项 目 可 以 大 致 划 分 为 劳 动 津 贴和 生 活 津 贴 两 种 类 型 。 2021-5-30 61 四 、 员 工 福 利 制 度l 1、 含 义 ： 指 企 业 为 了 满 足 劳 动 者 的 正 常生 活 需 要 ， 在 工 资 收 入 外 ， 向 员 工 本 人 或家 属 提 供 的 货 币 、 实 物 及 服 务 的 制 度 、 规定 总 和 。l 福 利 制 度 是 企 业 薪 酬 制 度 的 重 要 组 成 部 分 。l 福 利 制 度 具 有 补 偿 性 、 均 等 性 等 特 征 。 2021-5-30 62 2、 福 利 项 目l 福 利 项 目 大 致 可 以 划 分 为 集 体 福 利 和 个 人 福 利两 种 类 型 。l 1） 集 体 福 利 项 目 大 致 有 ： 住 房 公 积 金 、 员 工食 堂 、 免 费 工 作 餐 、 班 车 、 年 度 体 检 、 文 化 娱乐 卫 生 设 施 、 带 薪 休 假 、 旅 游 等 。l 2） 个 人 福 利 项 目 大 致 有 ： 探 亲 假 期 、 交 通 补贴 、 困 难 补 助 、 婚 丧 假 期 等 。l 不 同 企 业 具 有 不 同 的 福 利 项 目 。 2021-5-30 63 3、 员 工 福 利 基 金l 指 企 业 依 法 筹 集 的 、 专 门 员 工 福 利 支 出 的 资 金 ，是 企 业 实 施 员 工 福 利 制 度 的 基 础 。l 主 要 来 源 ： 按 法 律 规 定 从 企 业 资 产 和 收 入 中 提取 、 企 业 自 筹 、 向 员 工 征 收 。l 国 家 有 专 门 法 律 法 规 保 护 员 工 福 利 基 金 。 2021-5-30 64 4、 社 会 保 障 制 度l 按 照 国 际 劳 工 局 的 定 义 ， 社 会 保 障 是 社 会 通过 一 系 列 公 共 措 施 向 其 成 员 提 供 的 用 以 抵 御疾 病 、 生 育 、 工 伤 、 失 业 、 年 老 、 死 亡 而 丧失 收 入 或 收 入 锐 减 引 起 的 经 济 和 社 会 灾 难 的保 护 措 施 、 保 险 以 及 补 贴 。 2021-5-30 65 中 国 社 会 保 障 体 系 构 成 灾 民 、 残 疾 人 、 贫 困 户 养 老 保 险 、 失 业 保 险 、 工 伤 保 险 、 医 疗 保 险 、 死 亡 保 险 、 生 育 保 险 公 共 设 施 、 居 民 住 房 、 财 政 补 贴 、 生 活 补 贴 、 集 体 福 利 退 伍 军 人 安 置 、 军 人 家 属 优 待 、 烈 属 抚 社 会 救 济社 会 保 险社 会 福 利社 会 优 抚 军 人 及 家 属全 体 居 民工 资 劳 动 者社 会 贫 困 者社会保障体系 2021-5-30 66 5、 社 会 保 险l 养 老 金 企 业 20% 个 人 8%l 医 疗 保 险 企 业 6% 个 人 2%l 失 业 保 险 企 业 2% 个 人 1% 2021-5-30 67 谢 谢 大 家 ！