竞争对手

1、1 中国 2 3 梅兰日兰、爱克赛 4 艾默生 第一梯队（领先厂商） 兰日兰、 爱克赛 第二梯队（跟随者） 先控、索科曼 第三梯队（边缘厂商） 士达、实达、山特等 中国大容量 1 中国 2 3 梅兰日兰、爱克赛 4 艾默生 S 500 S 525 005000英飞 余电源阵列 100争对手产品分析 ： 产品系列 ： 2501力机型） 410主力大机） 产品优势： A、 B、 宣传具有鼓动性 产品劣势： 在线互动式产品性能电网适应能力差 ，无法在中国通信、网络等重要领域广泛应用。 高端大功率产品 ， 采用非在线方式 ， 对电网的瞬态干扰 、 频率漂移抑制能力差 ， 性能有缺陷 ，。

2、第一节 竞争战略研究 第二节 竞争环境研究 第三节 竞争对手研究,第二章 竞争情报研究内容,1,第三节 竞争对手研究,竞争对手研究就是通过监测竞争对手在市场中的各种表现和变化，分析其战略意图，评估其优势和弱点，预测其可能的反应，在此基础上，扬长避短，制定出能够战胜竞争对手的战略。,2,一、竞争对手,在市场上，凡是为了追求共同的利益而参与竞争的企业都可看作竞争者。但只有那些有能力与自己企业相匹敌的竞争者才可以称为竞争对手。,3,竞争者的类型,（1）愿望竞争者 满足消费者的各种目前愿望，与本企业争夺同一顾客购买力的所有其。

3、竞争对手情况分析,99.8元优惠活动专区,8月8日，格林豪泰的开业酒店数超过了100家。为了感谢会员，格林豪泰酒店特别推出99.8元特惠大床房活动（2008年8月8日至2008年12月31日）。活动期间，所有会员都可以以99.8元的超值价格入住格林豪泰连锁酒店指定分店的大床房一晚。 超值优惠！,从2008年8月8日起，99.8元特惠房活动规则如下：,1.99.8元特惠房只对个人会员（包括网上会员、贵宾卡会员、贵宾金卡会员和贵宾铂金卡会员等）开放，每个会员均可享有一次入住99.8元特惠房一晚的机会， 不限是否第一次入住时使用（如：2008年8月8日起新加入的。

4、餐饮部金银岛海鲜餐厅市场竞争对手调研分析名称情况长峰假日酒店(粤式海鲜餐厅)金悦海鲜四环宾馆盛信恒餐厅金百万烤鸭店黎昌海鲜世界优势1、 硬件设施好。2、 假日酒店知名度高。3、 服务态度友好。4、 出品较好。5、 海鲜池大，品种多。6、 良好管理制度。7、 包厢多，就餐环境好。1、 设有三十多个大中小包厢。2、 使用餐具方面比较高级及美观。3、 在管理方面有良好制度。4、 厨房出品有正宗粤式风味。5、 价格属于中高级档次。6、 服务及厨房出品皆有外方管理者。1、 军队投资。2、 外地员工占95%，劳工费用比较低。3、 军队内部使用。

5、餐饮部佛罗伦萨意大利餐厅市场竞争对手调研分析名称情况长峰假日酒店（佛罗伦萨意大利餐厅）华侨大厦（甜密生活意大利餐厅）王府饭店（罗马意大利西餐厅）香格里拉（巴比诺意大利餐厅）必胜客（南礼士路店）优势1、 硬件设施好。2、 假日酒店集团化管理。3、 中档次消费价格，高品质食物。4、 星级酒店的服务。5、 餐厅拥有舒适的就餐环境。6、 设有比萨烘炉进行现场制作，推车现场冲泡意大利咖啡和甜酒服务1、 交通便利，处于东四商业区。2、 停车厂面积较大。3、 餐厅布局很舒服，以意大利风情，人物为背景。4、 硬件设施好。5、 菜单制。

6、文件名竞争对手调查表电子文件编码CYFW181页 码1-1制表日期： 制表人：城市名： 地址 店名： 连锁店 单店形态：直接竞争店 间接竞争店规模：约 平方米，公共座位区 个座位，包厢 间营业时间：星期日 ，星期六 ，星期一至星期五 年营业额： 元，平均客次单价： ，营业高峰时间： 座位组合：单人 个，双人 个，四人 个，大桌 个座位周转率： 次外带比率： %，外送比率： %停车位： 位 代客停车：有 无主要菜单及售价：顾客描述：年龄 ，收入 ，形态：家庭 学生 上。

7、餐饮部尖沙咀茶餐厅市场竞争对手调研分析名称情况长峰假日酒店（尖沙咀茶餐厅）不见不散茶餐厅金湖茶餐厅优势1、 目前在北京是第三家港式茶餐厅。2、 中西合璧食品，快餐服务。3、 星级酒店的服务，环境及卫生情况优良。4、 良好的管理制度。5、 附近设军方医院，外卖服务方便客人。1、 在北京第一家开业的茶餐厅。2、 周边有多家智能型写字楼，地处商业中心。3、 供应各式中西食品和冷饮。4、 在其周边地区唯一一家茶餐厅。5、 交通方便。1、 在不见不散之后开业的第二家茶餐厅。2、 与不见不散相同，拥有良好的地理位置。3、 供应各式中。

8、竞争对手信息汇总表地区: 竞争对手名称: 公司地址: 建立时间: 年 月 日序号时间营业信息销售人员状况市场定位使用的促销方式、措拖及其效时变动情况备注营业性质装黄服务品质价格营业量姓名/学历/年龄/服务时间/职务/口才/能力/客户评价/销售方法/待遇欧亚会馆销售部员工日清表（一）员工姓名： 职位： 填写时间： 年 月 日 访问顺序访问时间访问对象联络方式洽谈类别洽谈内容。

9、竞争对手研究方法论,我们怎么看待“竞争研究”,?,关注重点的变化 政策和资源保证 心态和行为转变,目录,竞争研究的目的,竞争研究的框架,竞争研究的工具及方法,竞争研究的另一框架BSC,反竞争研究和自我保护,行业研究和竞争研究的区别,行业研究,行业研究关注的是更为宏观的企业所处商业生态环境分析 行业主要的经济特性是什么？ 行业中的变革驱动因素有哪些？ 决定在行业环境中取得竞争成功的关键因素是什么？ 行业是否具有吸引力？取得超过年平均水平的盈利前景如何？,竞争研究,竞争研究关注的是竞争对手的行为及反应 竞争对手的现行战略 竞。

10、文件名竞争对手调查表电子文件编码CYFW181页 码1-1制表日期： 制表人：城市名： 地址 店名： 连锁店 单店形态：直接竞争店 间接竞争店规模：约 平方米，公共座位区 个座位，包厢 间营业时间：星期日 ，星期六 ，星期一至星期五 年营业额： 元，平均客次单价： ，营业高峰时间： 座位组合：单人 个，双人 个，四人 个，大桌 个座位周转率： 次外带比率： %，外送比率： %停车位： 位 代客停车：有 无主要菜单及售价：顾客描述：年龄 ，收入 ，形态：家庭 学生 上。

11、全自动尿液分析产品 市场主要竞争对手,1,目录,进口 日本希斯美康 美国贝克曼库尔特 科宝 罗氏 国产 长春迪瑞 长沙爱威,2,IQ-200 2002,UriSed 2007,UF-1000i 2007,UF-50 1999,UF-100 1995,Automated microscopy with particle recognition,Flow cytometry with particle recognition,Flow cytometry,IQ-200 Sprint 2005,Sysmex-Arkray 2010,Manual microscopy gold standard”,UriSed 2 2012,3,进口 日本希斯美康 美国贝克曼库尔特 科宝 罗氏 国产 长春迪瑞 长沙爱威,4,UF-1000i 2007,UF-50 1999,UF-100 1995,尿液流式细胞分析,UF-500i 200。

12、企业竞争对手专利信息分析,1,二、如何有效利用中国专利信息分析企业竞争对 手的专利申请状况,三、企业竞争对手专利信息实例分析,一、国内外专利文献概述,2,专利文献按一般的理解主要是指各国专利局的正式出版物。作为公开出版物的专利文献主要有: 各种类型的发明专利说明书、实用新型说明书和工业品外观设计说明书；各种类型的发明专利、实用新型和工业品外观设计公报、文摘和索引以及涉及发明和实用新型工业品外观设计的分类表等。,1.专利文献的概念,一、国内外专利文献概述,一次专利文献、二次专利文献、专利分类资料,2.专利文献的类型。

13、竞争对手分析,目录,一、爱康与竞争对手总体对比,二、竞争对手各分院情况,三、区域分析优势总结,一、爱康与竞争对手总体对比,爱康国宾与同行对比,爱康国宾与同行对比,爱康国宾与同行对比,爱康国宾与同行对比,爱康国宾与同行对比,爱康国宾与同行对比,爱康国宾与同行对比,二、竞争对手各分院情况,美年分院情况,美年分院情况,美年分院情况,美年分院情况,美年分院情况,美年分院情况,瑞慈分院情况,瑞慈分院情况,瑞慈分院情况,瑞慈分院情况,瑞慈分院情况,瑞慈分院情况,三、区域分析优势总结,杨浦区,闸北区,徐汇区,长宁区,普陀区,浦东区,静安区,黄。

14、企业战略管理 项目2 外部环境分析,1,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,目录,竞争对手分析,宏观环境分析,行业环境分析,小结,2,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,3,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,任务三：竞争对手分析,竞争对手分析的含义,关键字： 识别竞争对手 进行评价,竞争对手分析的目的,关键字： 判断竞争对手的战略定位和发展方向 分析其行为反应及优劣势 知己知彼，百战不殆,4,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,任务三：竞争对手分析,竞争对手。

15、竞争对手价值链分析,1,企业概况,S 企业为一家主要生产醋酸的化工型企业，是全国 520 家重点企业之一。该公司采用甲醇羰基合成法生产醋酸，年产醋酸 13 万吨，产量位居国内醋酸第四位。目前，二期工程即将竣工，有望达到年产 50 万吨。从现在国内的各醋酸生产厂家来看，50 万吨的产能将达到我国第一，也刚好达到国际对醋酸生产规模化的要求。 在产品质量上，该企业的醋酸产品内控指标达 99.85%，超过国家优等品标准；在产品运输上，主要采用两座 3000 吨级的长江泊位码头和铁路专用线，同时备有铁路罐车、汽车槽车、槽船，还提供桶装自提服。

16、竞争对手媒体策略分析,专业媒体策划与购买,1,知己知彼，百战百胜,?,抄袭或重复,创新,2,“知己知彼，百战百胜”要踏出胜利的第一步，必须先了解竞争对手的每一步。切忌抄袭或重复竞争对手的宣传法。在了解竞争对手的活动情况后，拟定针对性策略，通过创新及有效的手段将对手击败。,3,透过 解读,竞争对手分析报告,深入了解,竞争对手媒体策略,4,主要内容,竞争对手的定义 竞争对手投放数据从何而来？ 介绍现今媒体活动 竞争对手分析报告的主要概念及内容 何谓优秀的竞争对手分析报告？ 竞争对手分析报告的限制 总结,5,在分析竞争对手的情况之。

17、第四节 竞争对手调查和竞争能力分析,第二章,1,一、竞争的类型和影响因素,竞争包括当前竞争和未来竞争。对当前竞争进行分析包括对竞争各方的经营规模、进货渠道、产品质量、价格、销售手段、渠道以及售前售后服务等许多方面的竞争。未来竞争情况分析包括竞争对手在今后的经营战略和对策将有何种变化，对本企业将有什么影响，本企业将采取的对会对竞争局面有什么影响，对手们将会如何反击等。,2,（一）竞争的类型,1、同行业内部和行业之间的竞争。 2、争夺顾客的竞争。 3、扩大销售份额的竞争。,3,（二）影响因素,1、现有竞争对手的数目。 2。

18、城南项目竞争对手研究报告,研究目的 通过调查竞争对手目前状况并研究分析，为营销推广的思路、计划、诉求、表现和节奏等提出合理化建议，建立差异化相对的竞争优势，在明年大源组团、南延线和华阳板块的激烈竞争中脱颖而出。,2,研究对象 世纪城、麓山国际社区、远大都市风景、 神仙树大院、首座、南城都汇、九龙仓项目、中海大源项目、新世界项目、雅居乐项目,3,研究设计 1、项目介绍 A、项目分析 B、项目卖点 2、怎样攻击和转化它们的卖点 3、他们的弱点是什么？我们如何攻击？ 4、相对于它们，我们的弱点是什么？如何转化我们的弱点？ 5。

19、第七章,竞争对手研究,1,第一节 竞争对手的概念与选定原则 一、概念 竞争对手是指对本企业（本产业）的发展造成或可能造成威胁的任何企业（产业），竞争对手可能通过争夺资源（人才资源、市场资源、原料、技术资源等）、破坏竞争规则、改变产业方向等手段赢得利润，从而阻碍本企业（产业）的发展.,2,（一）从现实性分 1、现实性竞争对手 （1）行业内竞争对手。行业内的竞争对手是与本企业处于同一行业内并且实力相当、市场相同的企业。 （2）行业外竞争对手。行业外的竞争对手是指那些与本企业不处于同一行业，但是其目标市场和所提供的服。