企业战略管理竞争对手分析ppt课件

企业战略管理 项目2 外部环境分析,1,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,目录,竞争对手分析,宏观环境分析,行业环境分析,小结,2,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,3,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,任务三：竞争对手分析,竞争对手分析的含义,关键字： 识别竞争对手 进行评价,竞争对手分析的目的,关键字： 判断竞争对手的战略定位和发展方向 分析其行为反应及优劣势 知己知彼，百战不殆,4,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,任务三：竞争对手分析,竞争对手分析的具体操作示例,确认竞争对手 拟定分析内容 制定报告框架,三步法,5,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,任务三：竞争对手分析,竞争对手分析的具体操作示例,第一步：确认竞争对手如何找到竞争对手,6,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,任务三：竞争对手分析,潜在的新进入者,替代品的其他企业,同行业现有 竞争力量,供应商,购买者,7,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,任务三：竞争对手分析,潜在的新进入者,替代品的其他企业,同行业现有 竞争力量,规模经济 资金及技术要求 排放环保政策,细分市场 公共交通 新能源,销售报表 市场份额,8,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,任务三：竞争对手分析,9,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,任务三：竞争对手分析,市场份额大 主导地位,次要地位,模仿追随 减少风险、降低成本,提供特色的产品和服务,补缺者,10,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,任务三：竞争对手分析,11,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,任务三：竞争对手分析,第二步：拟定分析内容,4P,12,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,任务三：竞争对手分析,信息从哪里“看”,13,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,任务三：竞争对手分析,第三步：制定报告框架,1、背景信息 地理位置 成立时间 首次公开招股时间 员工人数 品牌价值 市场份额 销售收入 股权结构 2、战略 企业使命 企业愿景 企业战略 市场地位,3、产品及价格 主要产品 市场定位 目标客户 价值定位 销售地域 价格策略 4、渠道及促销 市场推广 分销（渠道构成及销售能力,5、组织及所有者 组织架构 所有者构成 6、财务报表 销售收入 利润,14,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,本章小结,教材P25图表 重点掌握竞争行业的五力模型及竞争对手分析,潜在的新进入者,替代品的其他企业,同行业现有 竞争力量,供应商,购买者,15,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,本章小结,企业进行行业分析的目的在于： 1、利用行业状况，制定自己的战略； 2、五力模型揭示了竞争环境最重要的方面； 3、为衡量企业的优势劣势提供了一个基准，面对五种力量，企业的立场是什么？ 4、预测行业的发展趋势。 五种竞争力量所体现的产业结构决定着产业的长期利润，原因是他能够决定产业所创造的经济价值如何分配公司留取的利润、客户和供应商砍掉的利润、替代品截取的利润和潜在进入者夺取的利润。,16,