工作分析书调查表1

工作分析书调查表部门缝制主管岗位组检任职资格生理素质综合素质专业素质工作任务任务名称任务流程任务目标半成品检验按尺寸表量尺寸，每床每件上下量2件，做好记录一根据工艺要求有序检验一及时发现不合格品，不合格品必须及时处理、返修，以便造成成品后返修，增加难度所在对称部位一定要对称、吻合成品检验按尺寸表量尺寸，每床每件上下量2件，做好记录一根据工艺要求、样衣仔细核对检验，明确关健部位，杜绝A类问题发生，线头、污渍一定要清理干净。成品每天必须交清。合格机针管理根据时间，每天做断针记录准确、清晰、及时记录断针记录、检验记录（检验必须启可追逐性，便于对车工的评订）准确、清晰、及时返工及时做好后道退回的返工。及时、工作关系上下关系部门关系注解：1、生理素质（年龄、性别、健康状况）2、综合素质（学历、职称、品德）3、专业素质（专业知识、经验、动手能力）4、任务名称（工作任务、生产任务、设备保养任务、现场管理任务）5、任务流程（详尽白工作过程）6、任务目标（产量、质量、设备保养完好程度、现场管理整洁度）7、上下关系（前后道工序或上下级领导之间的关系）8、部门关系（相关部门之间的合作关系）。部门技术科主管岗位后道锁钉任职资格生理素质综合素质专业素质(工作任务任务名称任务流程任务目标做锁订仔细阅读资料-领辅料-做锁钉-样衣记录-样板归位正确率100%,及时完成率100%整理样衣仔细阅读资料-核对样衣-量尺寸记录-整烫样衣-量尺寸记录-整理样衣-寄样衣，并记录正确率100%,及时完成率100%工作关系上下关系部门关系注解：1、生理素质（年龄、性别、健康状况）2、综合素质（学历、职称、品德）3、专业素质（专业知识、经验、动手能力）4、任务名称（工作任务、生产任务、设备保养任务、现场管理任务）5、任务流程（详尽白工作过程）6、任务目标（产量、质量、设备保养完好程度、现场管理整洁度）7、上下关系（前后道工序或上下级领导之间的关系）8、部门关系（相关部门之间的合作关系）。工作分析书调查表部门技术科主管岗位样衣工任职资格生理素质综合素质专业素质工作任务任务名称任务流程任务目标做样衣产前说明-阅读资料-样衣、样板和裁片的核对-针距的调试-做样衣，过程中核对尺寸-样衣、样板、负料,起交给后道锁钉工作关系上下关系部门关系注解：1、生理素质（年龄、性别、健康状况）2、综合素质（学历、职称、品德）3、专业素质（专业知识、经验、动手能力）4、任务名称（工作任务、生产任务、设备保养任务、现场管理任务）5、任务流程（详尽白工作过程）6、任务目标（产量、质量、设备保养完好程度、现场管理整洁度）7、上下关系（前后道工序或上下级领导之间的关系）8、部门关系（相关部门之间的合作关系）。部门技术科主管岗位裁剪任职资格生理素质综合素质专业素质工作任务任务名称任务流程任务目标裁样衣仔细阅读资料-领面料及验面料，注意样衣的面料必须是最接近客户确认的或是客户确认的面料-样衣和样板核对-裁样衣-每款剩余的面料标明款号，分类存放，以便配片或下次打样用正确率100%,及时完成率100%领大货面料给制版师测缩率去仓库领大货面料长60cm*宽60cm-给制版师测缩率及时完成率100%工作关系上下关系部门关系注解：1、生理素质（年龄、性别、健康状况）2、综合素质（学历、职称、品德）3、专业素质（专业知识、经验、动手能力）4、任务名称（工作任务、生产任务、设备保养任务、现场管理任务）5、任务流程（详尽白工作过程）6、任务目标（产量、质量、设备保养完好程度、现场管理整洁度）工作分析书调查表部门技术科主管岗位审核师傅任职资格生理素质综合素质专业素质工作任务任务名称任务流程任务目标审核样板仔细阅读资料-样衣和样板核对-样板记录-审核后盖章正确率100%,及时完成率100%审核工艺指导书仔细阅读资料-核对样衣-审核后签字发放正确率100%,及时完成率100%样衣的工艺指导产前说明-工艺指导-看样子及时完成率100%工作关系上下关系部门关系7、上下关系（前后道工序或上下级领导之间的关系）8、部门关系（相关部门之间的合作关系）注解：1、生理素质（年龄、性别、健康状况）2、综合素质（学历、职称、品德）3、专业素质（专业知识、经验、动手能力）4、任务名称（工作任务、生产任务、设备保养任务、现场管理任务）5、任务流程（详尽白工作过程）6、任务目标（产量、质量、设备保养完好程度、现场管理整洁度）部门技术科主管岗位核用料连排版任职资格生理素质综合素质专业素质工作任务任务名称任务流程任务目标排版看资料，量大货面料的实际门幅-核对样衣-核用料仔细阅读资料-样衣和资料的核对-按样衣的样板核料-核料记录拉样板看资料-核对样衣-拉样板工作关系上下关系部门关系注解：1、生理素质（年龄、性别、健康状况）2、综合素质（学历、职称、品德）3、专业素质（专业知识、经验、动手能力）4、任务名称（工作任务、生产任务、设备保养任务、现场管理任务）5、7、上下关系（前后道工序或上下级领导之间的关系）8、部门关系（相关部门之间的合作关系）任务流程（详尽白工作过程）6、任务目标（产量、质量、设备保养完好程度、现场管理整洁度）工作分析书调查表部门技术科主管岗位制版任职资格生理素质综合素质专业素质工作任务任务名称任务流程任务目标制版仔细阅读资料-样衣和资料的核对-了解间料的特性-制版-记录正确率100%,及时完成率100%自检样板样衣和样板的核对-样板每个部位的尺寸核对正确率100%,及时完成率100%测大货面料的缩率大货面料长60cm*宽60cm-如不水洗在面料上画50cm*50cm-粘上粘衬过粘合机即可。如不洗的，面料上车50cm*50cm的线寄给水洗厂，按客人要求洗-做好缩率记录正确率100%,及时完成率100%工作关系上下关系部门关系部门技术科主管岗位理单员任职资格生理素质综合素质专业素质工作任务任务名称任务流程任务目标编制面辅料清单仔细阅读资料-核对样衣-编制面辅料清单正确率100%,及时完成率100%编制工艺指导书仔细阅读资料-核对样衣-编制上2指导书正确率100%,及时完成率100%大货首件封样量样衣尺寸-样衣、工艺单、客人资料一起核对-封样记录正确率100%,及时完成率100%整理样衣同后道锁钉那一张正确率100%,及时完成率100%工作关系上下关系部门关系注解：1、生理素质（年龄、性别、健康状况）2、综合素质（学历、职称、品德）3、专业素质（专业知识、经验、动手能力）4、任务名称（工作任务、生产任务、设备保养任务、现场管理任务）5、任务流程（详尽白工作过程）6、任务目标（产量、质量、设备保养完好程度、现场管理整洁度）7、上下关系（前后道工序或上下级领导之间的关系）8、部门关系（相关部门之间的合作关系）。部门裁剪车问主管岗位粘合任职资格生理素质综合素质专业素质工作任务任务名称任务流程任务目标将裁片进行铺衬、粘合区分裁片正反面-铺衬，并做好裁片头、尾记号-调试、清洁粘合机，并调至合适的粘合温度、压力及速度，每四小时检查并记录粘合过程的温度、速度-放裁片粘合，及时检查粘合质量-将粘合的裁片分类堆放裁片符合工艺要求，不脱胶，不渗胶，不起泡。工作关系上下关系部门关系部门裁剪车问主管岗位裁后发料任职资格生理素质综合素质专业素质工作任务任务名称任务流程任务目标仔细看领料单款号、规格、颜色及数年-核对要发放的裁片-规范填写裁片发放记录，并要求领料人签名裁片发放规格、数量准确，不多发、漏发-裁片发放记录清晰、易懂。工作关系上下关系部门关系注解：1、生理素质（年龄、性别、健康状况）2、综合素质（学历、职称、品德）3、专业素质（专业知识、经验、动手能力）4、任务名称（工作任务、生产任务、设备保养任务、现场管理任务）5、任务流程（详尽白工作过程）6、任务目标（产量、质量、设备保养完好程度、现场管理整洁度）7、上下关系（前后道工序或上下级领导之间的关系）8、部门关系（相关部门之间的合作关系）。注解：1、生理素质（年龄、性别、健康状况）2、综合素质（学历、职称、品德） 3、专业素质（专业知识、经验、动手能力）4、任务名称（工作任务、生产任务、设备保养任务、现场管理任务）5、任务流程（详尽白工作过程）6、任务目标（产量、质量、设备保养完好程度、现场管理整洁度）7、上下关系（前后道工序或上下级领导之间的关系）8、部门关系（相关部门之间的合作关系）。工作分析书调查表部门裁剪车问主管岗位编号、分包任积资格生理素质综合素质专业素质工作任务任务名称任务流程任务目标编号、分包根据面料特性，选择合适的书写工具-根据裁片的常规缝制要求选择止确的部位编号-将编好号的裁片分类-依据样衣仔细核对裁片名称、数量-将裁片分类捆扎，并系上相应的包号-将捆扎好的裁片堆放合适的位置号码清晰、不透色-符合缝制工艺要求-规格不混淆-包号清晰，易懂。工作关系上下关系部门关系注解：1、生理素质（年龄、性别、健康状况）2、综合素质（学历、职称、品德）3、专业素质（专业知识、经验、动手能力）4、任务名称（工作任务、生产任务、设备保养任务、现场管理任务）5、任务流程（详尽白工作过程）6、任务目标（产量、质量、设备保养完好程度、现场管理整洁度）7、上下关系（前后道工序或上下级领导之间的关系）8、部门关系（相关部门之间的合作关系）。部门裁剪车问主管岗位裁剪任职资格生理素质综合素质专业素质工作任务任务名称任务流程任务目标裁剪仔细核对陵架、款号、规格等内容-检查面料门幅、版长是否与陵架一致-检查裁剪刀状况（裁剪浅色面料前要彻底清洁力具）-仔细按陵架浅条开裁，裁片按规格区分开-及时清理裁剪垃圾，抽查裁片质量裁片线条顺、直、刀眼、齐、准，裁片准确率98%。工作关系上下关系部门关系注解：1、生理素质（年龄、性别、健康状况）2、综合素质（学历、职称、品德） 3、专业素质（专业知识、经验、动手能力）4、任务名称（工作任务、生产任务、设备保养任务、现场管理任务）5、任务流程（详尽白工作过程）6、任务目标（产量、质量、设备保养完好程度、现场管理整洁度）7、上下关系（前后道工序或上下级领导之间的关系）8、部门关系（相关部门之间的合作关系）。工作分析书调查表部门裁剪车问主管岗位拖布任职资格生理素质综合素质专业素质工作任务任务名称任务流程任务目标领料、拖布看拖布通知单-到仓库领料-空拖布版长-分面料正、反面及面料门幅-拖布-正确填写拖布记录-复总面料层数及零头料编号，并统一堆放面料专款专用，严格控制刀头损,所有面料方向T（正反血一致），拖布记录规格清楚、易懂，层数正确，零头料不混淆，易找，记录准确率100%,面料品质确保率100%工作关系上下关系裁男车间部门关系生产部注解：1、生理素质（年龄、性别、健康状况）2、综合素质（学历、职称、品德）3、专业素质（专业知识、经验、动手能力）4、任务名称（工作任务、生产任务、设备保养任务、现场管理任务）5、任务流程（详尽白工作过程）6、任务目标（产量、质量、设备保养完好程度、现场管理整洁度）7、上下关系（前后道工序或上下级领导之间的关系）8、部门关系（相关部门之间的合作关系）。部门后道主管岗位操作任积资格生理素质综合素质专业素质工作任务任务名称任务流程任务目标锁圆眼，锁平眼用正确布头调试机器扣眼大小，根据样衣，工艺要求，按止确点位锁眼不能挑针，美观敲四合扣用正确布头调试机器，根据样衣，工艺要求止确点位敲洞（洞f要小于扣子内径0.2cm）,敲四合扣扣子不能变形、脱落，一定要牢固产、美观敲汽眼用正确布头调试机器，根据样衣、工要求按正确点位敲洞，敲汽眼汽眼不能变形、胶落，一定要美观套结用正确布头调试机器，根据样衣、工艺要求套结套结位置准确、美观机计扣用正确布头调试机器，根据样衣、工艺要求对准点位订扣平整、对称、美观工作关系上下关系部门关系注解：1、生理素质（年龄、性别、健康状况）2、综合素质（学历、职称、品德）3、专业素质（专业知识、经验、动手能力）4、任务名称（工作任务、生产任务、设备保养任务、现场管理任务）5、任务流程（详尽白工作过程）6、任务目标（产量、质量、设备保养完好程度、现场管理整洁度）7、上下关系（前后道工序或上下级领导之间的关系）8、部门关系（相关部门之间的合作关系）。工作分析书调查表部门后道主管岗位点位工任职资格生理素质综合素质专业素质工作任务任务名称任务流程任务目标半成品点位根据工艺单、样衣核对-分款、分码-用准确样板-按要求点位，（避免人为污渍和破洞）-遇到样板裁片和半成品不吻合的情况卜，必须向领导提出平整、对称、标准、清楚成品锁眼点位根据工艺单、样衣核对-分款、分码-用准确样板-按要求点位（避免人为污渍和破洞）平整、对称、标准、清楚成品订扣点位根据锁眼位点纽扣位置（门巾左右必现对称为土）平整、对称、标准、清楚工作关系上下关系部门关系注解：1、生理素质（年龄、性别、健康状况）2、综合素质（学历、职称、品德） 3、专业素质（专业知识、经验、动手能力）4、任务名称（工作任务、生产任务、设备保养任务、现场管理任务）5、任务流程（详尽白工作过程）6、任务目标（产量、质量、设备保养完好程度、现场管理整洁度）7、上下关系（前后道工序或上下级领导之间的关系）8、部门关系（相关部门之间的合作关系）。部门后道主管岗位包装任积资格生理素质综合素质专业素质工作任务任务名称任务流程任务目标打吊牌、备扣了解包装流程和工序-熟悉和认识包装辅料-复码、打吊牌、打备扣-换衣架、分订单，看条形码正确。保管好材料。清洁吹毛、粘毛头干净折衣按要求折衣平整套胶袋分码、分色、分订单，按要求套胶袋，小心堆放平整装箱按要求入箱-规范封箱-过磅、检验-随时记录-打包成品库，装箱单、箱号（分款分色分订单堆放）准确、平整工作关系上下关系部门关系注解：1、生理素质（年龄、性别、健康状况）2、综合素质（学历、职称、品德）3、专业素质（专业知识、经验、动手能力）4、任务名称（工作任务、生产任务、设备保养任务、现场管理任务）5、任务流程（详尽白工作过程）6、任务目标（产量、质量、设备保养完好程度、现场管理整洁度）7、上下关系（前后道工序或上下级领导之间的关系）8、部门关系（相关部门之间的合作关系）。部门后道主管岗位缝制返修员任职资格生理素质综合素质专业素质工作任务任务名称任务流程任务目标领用材料明确每款每订单的辅料，并分类堆放（特别是陵头）-结束后退回仓库保管好材料翻修分清各生产单位，并做好准确数据记录，并及时统计结果上报-最大程序减少报废率，能换片回修一律换掉！及时跟到检验工作关系上下关系部门关系工作分析书调查表部门后道主管岗位检验任职资格生理素质综合素质专业素质工作任务任务名称任务流程任务目标产前准备听产前会-明确关健部位确定操作流程分款、分规格、分色-根据工序分解检验-抓住本工序中关健问题-有问题的，完全经过整个流程，检验完毕再返工，分类准放，并标识-合格品每件编工号，并标识，并经过质保员抽查合格后流入包装。工作关系上下关系部门关系注解：1、生理素质（年龄、性别、健康状况）2、综合素质（学历、职称、品德）3、专业素质（专业知识、经验、动手能力）4、任务名称（工作任务、生产任务、设备保养任务、现场管理任务）5、任务流程（详尽白工作过程）6、任务目标（产量、质量、设备保养完好程度、现场管理整洁度）部门后道主管岗位大烫任职资格生理素质综合素质专业素质工作任务任务名称任务流程任务目标产前准备听厂前会-根据面料特性，确定整烫方法-明确关健部位-明确衣架是否专用明确关健部位确定操作流程分款、分规格、分色-按操作部位先后整烫-挂袋-做好个人标识平整工作关系上下关系部门关系注解：1、生理素质（年龄、性别、健康状况）2、综合素质（学历、职称、品德）3、专业素质（专业知识、经验、动手能力）4、任务名称（工作任务、生产任务、设备保养任务、现场管理任务）5、任务流程（详尽白工作过程）6、任务目标（产量、质量、设备保养完好程度、现场管理整洁度）7、上下关系（前后道工序或上下级领导之间的关系）8、部门关系（相关部门之间的合作关系）。部门综合办主管综合办主任岗位人事专员任职资格生理素质综合素质专业素质年龄：25-50学历：高中及以上能熟练操作办公软件，沟通能力强，善于交谈，具有保密意识，有1-2年的人事工作经验。性别：男女不限职称：不限身体健康、五官端正普通话标准、口齿伶俐品德：思想健康、工作热情能正确对待交付的任务，遵守公司厂纪厂规。工作任务任务名称任务流程任务目标1、招聘员工负责公司招聘实施工作，首先了解应聘者的综合素质及工作经验，同时告知公司概况、福利待遇及厂纪厂规，符合要求后填写员工入厂登记表。让符合要求的应聘者尽量了解公司的情况，自愿加入公司。2、签订合同试用期满后，签订劳动合同，普通员工1年，管理人员2-3年，发放员工胸牌，录入员工花名册，建立人事档案。每月底编制一份公司人事变动表，上报至总经理及财务部。对离职员工会同相关部门做好办理各项移交手续，并进行离职原因分析。负责续订劳动合同，时间为员工合同到期前一个月。符合要求的员工，100%签订合同。随时能提供公司全部员工的资料。3、社保管理按公司制度确定社保人员，符合要求的新员工在签订合同后的一个月内上缴社保，离退人员在离厂当月撤销社保，经总经理批准后上报至财务部及社会保障局。工伤者及时上报社会保障局，按工伤制度办理。不漏缴或多缴，在能力范围内，让员工的工伤损失减少至最低。4、招聘临时工、暑期工按生产所需，由生产部提出申请，经副总审核批准后再行招聘，录入临时工名册。并在每月30日编制一份临时工名册上报至副总及财务部。保证车间临时工需要量，同时不滥招。5、薪酬管理按公司薪酬管理制度制订/、同岗位员工工资，经总经理批准后上报财务部。负责管理部门考勤工作并编制考勤表。薪酬今管理，避免各部门自行决定。6、文件制订起草公司的各项人事制度、薪酬制度、福利制度，按程序报经批准。编制各岗位工作分析书。管理制度化7、员工沟通协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议。起到一个公司和员工的桥梁作用。8、其它完成上级交办的其它临时性工作。工作关系上下关系上级：综合办主任部门关系各部门、员工部门综合办主管综合办主任岗位行政专员任职资格生理素质综合素质专业素质年龄：25-45学历：高中及以上优秀的文字表达能力，有良好的沟通、协调能力，较强的策划、组织、执行能力，能熟练操作办公软件，工作效率高，服务意识强，具有保密意识。性别：男女不限职称：不限身体健康、五官端正普通话标准、口齿伶俐品德：思想健康、工作热情能正确对待交付的任务，遵守公司厂纪厂规。工作任务任务名称任务流程任务目标1、文件制订负责公司厂纪厂规、员工福利、行政后勤、保卫等行政方面的各项制度起草工作，各类文件、制度、会议的通知、执行工作，做好会议记录，跟踪执行和落实情况。负责公司企业文化宣传、黑板报编制。企业文化、黑板报做到每月更新。2、员工培训负责建立公司培训体系，制订员工培训计戈包括内部培训及外部培训，做好培训跟踪工作，建立员工培训档案，随时了解员工学习动态和培训结果，做年度培训总结及效果评估。有一个全面、系统的培训体系，覆盖全公司。3、社会审核对社会审核所需的硬件设施，按要求安装并每月进行检查和记录，软件所需的资料文件，在每月30日之前更新完毕。4月和11月各做一次消防疏散演习，每季度做一次员工访谈培训，特别针对新员工。加强员工对于社会审核的概念，了解其重要性，保证每次审核能通过。4、质量体系管理编制ISO9000:2008质量体系程序文件，文件内容按公司实际操作流程编制，督促员工在日常生产中按照体系文件操作,每半年进行一次内审审核。对于需要年审的证书、文件、的器具，今由质保部存档，并监督其年审工作。2013年通过ISO9000:2008质量体系认证。5、日常管理米购发放办公、劳保用品、机器配件和零碎杂物，保证公司日常运行所需；负责日活动策划组织，员工生日或福利品发放工作；对重要的证件、文件等进行存档，保证公司查询使用；做好对外联系工作。不影响公司日常生产正常运行。6、后勤管理做好对门卫的管理，外人出入使用访客单，检查门卫对公司出入制度的执行情况，检查晚间保卫巡查执行情况，保证公司财产安全；加强对食堂卫生监督检查，确保饭菜质量；做好公司厂房清洁管理和维修工作，创造良好的工作环境，给员工有归属感。有一个安全、舒适的工作环境。7、宿舍管理做好集体宿舍住宿规划，经人事通知，安AE好员工的住宿，每间I名宿舍长，对卫生、纪律、安全等负责。每月不定期检查宿舍的卫生、消防、人员入住情况，加强对宿舍管理，保持宿舍的整洁肩序。每月25日对宿舍所用水电费进行统计和分摊，并上报至财务部。宿舍整洁、安全，没有脏、舌L、差现象。8、监督检查1、公司厂纪厂规检查2、公司现场管理检查3、社会审核之日期、断针、挡板、消防等检查4、ISO9000:2008之检验报告、查货报缶、生产记录、体系执行情况等检查5、集体宿舍检查按制度办事9、其它完成上级交办的其它临时性工作。工作关系上下关系上级：综合办主任下级：食堂、门卫、机修部门关系各部门、员工注解：1、生理素质（年龄、性别、健康状况）2、综合素质（学历、职称、品德）3、专业素质（专业知识、经验、动手能力）4、任务名称（工作任务、生产任务、设备保养任务、现场管理任务）5、任务流程（详尽白工作过程）6、任务目标（产量、质量、设备保养完好程度、现场管理整洁度）7、上下关系（前后道工序或上下级领导之间的关系）8、部门关系（相关部门之间的合作关系）。工作分析调查表部门综合办主管岗位主任任职资格生理素质综合素质专业素质年龄：25-50学历：高中及以上熟悉行政管理体系，能全面快速理解总经理下达的任务，有创新意识，沟通能力强，善于交谈，具有很强的判断和决策能力，有3-5年办公室工作经验。性别：男女不限职称：不限身体健康、五官端正普通话标准、口齿伶俐品德：品行端正、工作热情能正确对待交付的任务，遵守公司厂纪厂规。工作任务任务名称任务流程任务目标1、制订和管理公司规章制度负责公司行政事务的上传卜达，充分理解总经理的工作思路和任务。负责公司规章制度的制订、修改和整理工作，指导和落实其实施流程、执行力度，并提出改进意见。制度齐全、执行到位2、制订部门计划并监督制订本部门的年度、月度计划和目标，确定责任人，并监督执行。提出对下属人员的调配、考核意见，及时给予指导。100%完成计划目标3、活动组织、安排负责公司各项会议、活动的组织，活动经费的预算、活动场所的安排和实施，负责会议决议的督办事项。组织成功，不出差错4、公司接待工作负责公司接待工作及和政府部门、公共部门的关系建立和维护。关系的保持5、日常事务管理公司行政、后勤、培训工作，确定责任人，指导和监督责任人工作执行情况，提出改进意见。保证公司正常运行6、协助其它部门协助其它吾B门制订部门工作分析书，各类规章制度的实施细则，协调各部门和总经理的工作关系。制度齐全、执行到位7、其它完成总经理交办的其它临时性工作。工作关系上下关系上级：总经理下级：部丁下属员工部门关系各部门部门缝制主管岗位缝制组长任职资格生理素质综合素质专业素质工作任务产前准备做产前封样一看请工艺单一样衣分析一做产前样一封样。生产计划一根据厂部生产任务一分解每天生产计划一根据工艺单熟悉产品一合理安排流水线一确保任务完成。领用样板一生产材料一按色卡核对而辅料。止确及时百分百完成产品质量按每个工序及工序表教员工按工艺要求制作一车位巡查一确保成品一次性合格率一协调解决各方面的产品质量问题。达标现场管理带领员工做好6S现场管理并做好验厂的必备的工作。按考核达标日常管理管好员工的劳动纪律一了解员工的思想动态一配合厂部各方面的日常管理工作。做好员工日产量记录一工资计算及时报账一每天工作汇报。关注员工流动性。百分百服从工作关系上下关系部门关系注解：1、生理素质（年龄、性别、健康状况）2、综合素质（学历、职称、品德）3、专业素质（专业知识、经验、动手能力）4、任务名称（工作任务、生产任务、设备保养任务、现场管理任务）5、任务流程（详尽的工作过程）6、任务目标（产量、质量、设备保养完好程度、现场管理整洁度）7、上下关系（前后道工序或上下级领导之间的关系）8、部门关系（相关部门之间的合作关系）。部门缝制主管岗位车工任职资格生理素质综合素质专业素质熟练工工作任务理解工艺听产前会一了解工序一明确质量、任务要求设备调试领零头布试车一根据面料特性设定布速与压力一针距达到要求车位制作分规格-按包号顺序-对上道工序初步检验（材料检验）一发现问题及时汇报并配合解决一材料放置合理位置（便于最快操作）一按工艺要求操作一标识包号记账正确记录生产数量，以便数据统计。工作关系上下关系部门关系注解：1、生理素质（年龄、性别、健康状况）2、综合素质（学历、职称、品德）3、专业素质（专业知识、经验、动手能力）4、任务名称（工作任务、生产任务、设备保养任务、现场管理任务）5、任务流程（详尽的工作过程）6、任务目标（产量、质量、设备保养完好程度、现场管理整洁度）7、上下关系（前后道工序或上下级领导之间的关系）8、部门关系（相关部门之间的合作关系）。部门缝制主管岗位小烫任职资格生理素质综合素质专业素质熟练工工作任务领料.开包点零件-分类标识-做记录正确.标识堆放清楚点位核对样板样衣-分规格写包号（注意污迹）一用最适合的方法点位，（避免人为污迹和破洞）。精确、避免人为污迹和破洞。包烫核对样板样衣一分规格写包号一用最适合的方法，层数包画。（避免人为污迹）。精确、避免人为污迹中烫了解面料性质一用适合的方式和温度烫平（避免收缩和变色）平整修、翻、平烫按工艺要求或翻平烫（必须修翻到位）平整剪陵头按要求、按规格。止确剪辅料按工艺要求，先预缩一按配套剪（先长后短）正确不超料工作关系上下关系部门关系注解：1、生理素质（年龄、性别、健康状况）2、综合素质（学历、职称、品德）3、专业素质（专业知识、经验、动手能力）4、任务名称（工作任务、生产任务、设备保养任务、现场管理任务）5、任务流程（详尽的工作过程）6、任务目标（产量、质量、设备保养完好程度、现场管理整洁度）7、上下关系（前后道工序或上下级领导之间的关系）8、部门关系（相关部门之间的合作关系）。部门缝制主管岗位任职资格生理素质综合素质专业素质熟练工工作任务领料.开包工作关系上下关系部门关系注解：1、生理素质（年龄、性别、健康状况）2、综合素质（学历、职称、品德）3、专业素质（专业知识、经验、动手能力）4、任务名称（工作任务、生产任务、设备保养任务、现场管理任务）5、任务流程（详尽的工作过程）6、任务目标（产量、质量、设备保养完好程度、现场管理整洁度）7、上下关系（前后道工序或上下级领导之间的关系）8、部门关系（相关部门之间的合作关系）。部门缝制主管岗位任职资格生理素质综合素质专业素质熟练工工作任务领料.开包工作关系上下关系部门关系注解：1、生理素质（年龄、性别、健康状况）2、综合素质（学历、职称、品德）3、专业素质（专业知识、经验、动手能力）4、任务名称（工作任务、生产任务、设备保养任务、现场管理任务）5、任务流程（详尽的工作过程）6、任务目标（产量、质量、设备保养完好程度、现场管理整洁度）7、上下关系（前后道工序或上下级领导之间的关系）8、部门关系（相关部门之间的合作关系）。