合理化建议持续改进创新管理办法要点

合理化建议征集管理办法合理化建议持续改进创新管理办法一、目的为启发全体员工的想像力、创造力，倡导参与管理，集结员工的智慧与经验，提出有利于本公司业务、管理及技术的发展，以便达到降低成本、改善工艺、提高质量、完善内部管理、激励同仁士气、提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围本方案适用于某某有限公司全体员工（含分公司、办事处。三、合理化建议：1 .合理化建议主要是针对公司或其他部门在经营、管理、技术、销售、文化等方面存在的不足或改进的方向提出行之有效的建议（方法。2 .公司指定人力资源部为合理化建议接收窗口。3 .提出人，应填写规定的合理化建议提报表（如附表一，必要时附加书面或图表说明，将填写完毕的合理化建议提报表交人力资源部。提交时需按指定格式填写，并同时提供书面档和电子档提案。所有合理化建议均为署名建议。4 .合理化建议提报表内应列的主要项目如下：4.1 建议事由：简要说明提出建议缘由的具体事项。4.2 原有缺失：详细说明在建议未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。4.3改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、步骤等项。4.4 预期效果：应详细说明该建议经采纳后，可能获得的成效，包括改进工作、提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。5 .合理化建议评定流程：%出人炉”介刎匕殖只提摘裘，女人力盖源都人力曹滕收JTL机小甘鬻茶看交相美中心K垢营.财务.伴用.刊发肥外尸1,人力）负疔人评注心书策蝌由各盘曲大第丁修认,I诙回人力贵源部1必免经理M卷市电由排货青人鳖字认,注嚼奖秘标准,开出用化娃议执行表f5附设图）,切喻执。人.内容大底忖间.先龙确认人警，ft网份表一井迓河人留源滞,人力证谭邮等用五工总掖果釉的合理化城设me；行审批人力赛M友公通过的门W化1区.115收付7|.尸力士审推遢过后的各理化建议.人力贵源居秘式交纳他塞：员.体系小址作成工提案中阐覆避表）加附表H，谢行倒述一牌进结黑1个月统计次生总修理阅处.四、持续改进：1 .持续改进主要是针对本部门、本岗位职责范围内或现有工作中在管理、技术等各方面存在的不足、缺陷提出客观的、行之有效的方法。上级指定的工作改进不计持续改进。2 .公司指定人力资源部为持续改进项接收窗口。3 .提出人，应填写规定的持续改进提报表（如附表二，必要时附加书面或图表说明，将填写完毕的持续改进提报表交人力资源部。提交时需按指定格式填写，并同时提供书面档和电子档提案。4 .持续改进应围绕自身工彳或本部门工作进行，对自身工作或本部门工作进行查漏补缺，在现有工作基础上有所提升。5 .持续改进评定流程：国（持堂出mil表）.#，/凝质时达货附去果鼾之人力觉爵E.人力贽理部接收后.据裾竹醺范畴.非1C交新修申心达沌.用井.苕筠、物发，或萌，人力茹责人评定是否双地.由名负员人密产碓人.斗出M力资触照/樽*出不负责人箜字礴UL,让刚奖岫标新.返网人力先部.人力野鼻部每期丘用总超采纳的排爆苴暹项交总外理暹打串批.人力,*都和明过的件域版地.并填写雅利华中请买鼠1.审批逋过后的持陵改迷阴，人力较西部将其交蛇体系专员,林瘠导员柞说（提案2雄1S襄】与仔膜遵HH进结果1个月#1就次堂忌”明咫蚀。五、创新:1 .创新内容主要是指在公司以往经营管理、日常管理过程中从未开展过的新的工作思路、工作方案、工作方法、工作技能、管理理念、经营谋略、技术改造、技术革新、发明创造等。2 .公司指定人力资源部为创新项接收窗口。3 .提出人，应填写规定的创新提报表（如附表三，必要时附加书面或图表说明，将填写完毕的创新提报表交人力资源部。提交时需按指定格式填写，并同时提供书面档和电子档提案。4.创新应是现在没有的，而是不是本职、本部门工作范围内的，如是本职、本部门工作范围内的,不论是以前是否真的没有，均不能记为创新，只能记为持续改进。5 .创新评定流程：ftm入埔nt创赭提出八瓦ji交人力皆源就人力使海而出收“白蛆运；匕蚌翳、泮情、蝌公人力等中心，事门或责人普定虺古为创新项H.*U行性,创新件r寅Mi件由各面窗人共同施字确认，和运人力番源群,史曲世对鬓舞审定l如球项I匕完或创新力特讨介杵的,由善曼it人月阿惬字确认.。槌由it维间1）标题升魂盲人力债S6M2.如UUMHK通士践求避行验证的*Ki各融资A共同城字认.苒舞出江怅桨是标准、jfm创箱依证执行及，（如附上六八明阐拉打人r内容忆成时间.京成确认人./M伊&iligH人力货睥四h人力谈海榔掠剧五江葛拉茶和的创新fl文JMS理逆行审批.人力谓海部公布11通过的创新项并填耳推精小：小光励1.口沿龙剑所内验证号格的.帔标然次H.T凡帧.工创第小需会证的,按奖励片准究奘愉觥，去戕有姓朴奖鼬60队串阳1过后的创新独.人力贤源都将独交给指定的转讦专人*tt讦龙咸店在刚新收注执打费埴笃总证就果.后交人力注总邮，人力衡源部4集和中心氏前人进行评立JHHH1JG城梨期h六、奖励标准：合理化建议：A类有较大成效的，多为改良性的，奖励200元；B类一般性的，有比较小的成效，奖励100元；C类反映在个别问题点上的，效果很一般的奖励50元。持续改进：A类有较大成效的，多为改良性的，奖励100元；B类一般性的，有比较小的成效，奖励50元；创新：A类重要的，有卓著成效的，直接效益在2万元以上，且发挥长效作用，奖励2000元；B类较重要的，有卓著成效的，直接效益在1万元以上，且发挥长效作用，奖励1000元;C类较重要的，有成效的，直接或间接效益在5千元以上，奖励500元。另:凡提出以上提案为不采用的，发给鼓励奖10元/项。凡提出以上提案为暂保留的，发给鼓励奖20元/项。保留或不采用的提议如后续得到采纳，按上述标准给提交人人追认奖励。联名提交的以上提案的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予平均分配。七、其他：1 .提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。2 .提案奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取提案活动经费，直接奖励提案通过人员。必要时，召开员工大会予以表彰。3 .每一季度,人力资源部制作一份提案简报”下发各中心、部门及分支机构。八、附件：1 .本管理办法由人力资源部负责制订、修订。2 .本管理办法解释权归深圳市科技发展有限公司。3 .与本管理办法相关的制度自本制度实施之日起废止。4 .本管理办法经总经理审核通过后正式实施，修改时亦同。九、附表：附表一合理化建议提报表附表二持续改进提报表附表三创新提报表附表四合理化建议执行表附表五提案事项跟进表附表六创新执行表页脚内容