《管理学PPT决策》PPT课件课件

2021-6-25 1 第 五 章 决 策 E-mail: 电 话 ： 2911089决 策 的 分 类决 策 方 法 2021-6-25 2 2021-6-25 3 第 一 节 决 策 概 述一 、 决 策 的 定 义 为 了 实 现 某 种 目 标 而 从 多 个 备 选 方 案 中 选 择 一 个 满 意方 案 的 分 析 判 断 过 程 。 有 限 理 性 (bounded rationality)与 满 意 准 则 决 策 中 为 什 么 常 选 择 一 个 满 意 方 案 而 不 是 最 优 方 案 ？ 2021-6-25 4 1、 决 策 贯 穿 于 管 理 的 全 过 程 2、 决 策 的 正 确 与 否 直 接 关 系 到 组 织 的 生 存 与 发展 ， 甚 至 改 变 人 类 社 会 的 进 程 ， 使 世 界 发 生 变 化 如 福 特 于 1903年 建 立 第 一 条 大 规 模 汽 车 生 产 线 的决 策 瑞 士 在 70年 代 末 期 100多 家 钟 表 厂 倒 闭 比 尔 盖 茨 做 出 的 进 军 个 人 与 家 庭 电 脑 的 决 策二 、 决 策 的 重 要 性 2021-6-25 5 计 划 ： 组 织 ：什 么 是 组 织 的 目 标 ？ 工 作 如 何 分 配 ？采 取 什 么 策 略 来 实 现 组 织 的 采 取 何 种 组 织 形 式 ？ 目 标 ？ 组 织 的 资 源 如 何 配 置 ？ 需 要 招 聘 多 少 人 员 ？领 导 ： 控 制 ：采 取 何 种 领 导 方 式 ？ 组 织 中 哪 些 活 动 需 要 控 制 ？ 如 何 对 待 积 极 性 不 高 的 员 工 ？ 如 何 控 制 这 些 活 动 ？ 如 何 贯 彻 某 项 新 措 施 ？ 出 现 重 大 失 误 时 怎 办 ？ 管 理 中 的 一 些 决 策 问 题 2021-6-25 6 三 、 决 策 的 分 类 1、 根 据 决 策 涉 及 时 间 的 长 短长 期 决 策短 期 决 策 2021-6-25 7 决 策 的 分 类2、 根 据 决 策 问 题 重 要 性 战 略 决 策 ： 关 系 组 织 发 展 的 全 局 性 、 长 期 性 的 重大 问 题 的 决 策 ， 一 般 由 高 层 管 理 者 作 出 管 理 决 策 ： 为 了 保 证 战 略 决 策 的 实 现 所 作 出 的 决策 ， 一 般 由 中 层 管 理 者 作 出 业 务 决 策 ： 组 织 日 常 活 动 中 为 了 提 高 效 率 所 作 的决 策 ， 一 般 由 基 层 管 理 者 作 出 2021-6-25 8 3、 根 据 决 策 的 主 体集 体 决 策 ： 比 较 有 代 表 性 的 一 种 方 法 是 德 尔 菲 法 ， 其 特 点 有 ： 匿 名 性 、 反 馈 性 、 收 敛 性个 人 决 策人 机 决 策 系 统比 较 集 体 决 策 与 个 人 决 策 优 缺 点 ？4、 根 据 决 策 的 起 点初 始 决 策 ： 零 起 点 决 策追 踪 决 策 ： 非 零 起 点 决 策 决 策 的 分类 2021-6-25 9 决 策 的 分 类5、 根 据 决 策 问 题 出 现 的 重 复 性 程 度 程 序 化 决 策 ： 重 复 出 现 的 例 行 问 题 的 决 策 ， 可 借助 于 现 成 的 规 章 制 度 、 程 序 、 经 验 、 模 型 等 非 程 序 化 决 策 ： 不 重 复 出 现 或 偶 然 发 生 的 例 外 问题 的 决 策 “ 它 们 并 非 真 是 截 然 不 同 的 两 类 决 策 ， 而 是 象 一个 光 谱 一 样 的 连 续 统 一 体 ： 其 一 端 为 高 度 程 序 化的 决 策 ， 而 另 一 端 为 高 度 非 程 序 化 的 决 策 。 我 们沿 着 这 个 光 谱 式 的 统 一 体 可 以 找 到 不 同 灰 色 梯 度的 各 种 决 策 ， 而 我 采 用 程 序 化 和 非 程 序 化 两 个 词也 只 是 用 来 做 黑 色 频 段 和 白 色 频 段 的 标 志 而 已 。 ” 西 蒙 2021-6-25 10 6、 根 据 决 策 问 题 所 面 临 的 条 件 或 决 策 环 境确 定 型 决 策 ：风 险 型 决 策 ：不 确 定 型 决 策 ：7、 根 据 决 策 方 法定 性 决 策定 量 决 策决 策 的 分 类 2021-6-25 11 决 策 的 分 类8、 根 据 决 策 目 标 单 目 标 决 策 多 目 标 决 策9、 根 据 决 策 级 次 单 级 决 策 多 级 决 策 2021-6-25 12 四 、 决 策 的 原 则1、 可 行 性 “ 上 帝 若 让 谁 灭 亡 ， 必 先 让 他 疯 狂 ” 巨 人 集 团 盲 目 进 入 保 健 品 、 医 药 、 房 地 产 的 教 训2、 创 新 性3、 及 时 性 “ 赢 家 通 吃 ”4、 民 主 性5、 经 济 性6、 社 会 性 2021-6-25 13 第 二 节 决 策 过 程 在 日 常 生 活 中 ， 人 们 往 往 自 然 而 然 地 作 出 决 策 ， 没 有 意 识 到决 策 过 程 还 要 分 成 若 干 阶 段 ， 也 不 知 道 自 己 选 择 某 一 方 案 的 确 切标 准 是 什 么 。 现 代 决 策 科 学 对 此 已 有 深 入 的 研 究 ， 了 解 这 方 面 的知 识 ， 对 提 高 决 策 水 平 大 有 裨 益 。一 、 诊 断 问 题1、 问 题 是 什 么 偏 差 应 有 水 平 与 实 际 水 平 的 差 距2、 诊 断 寻 找 原 因 ： 医 生 错 误 的 诊 断 导 致 治 疗 的 失 败横 向 分 析 ： 从 复 杂 的 原 因 中 找 到 重 要 的 原 因 纵 向 分 析 ： 根 本 原 因 2021-6-25 14 二 、 确 定 目 标 目 标 是 期 望 要 达 到 的 水 平 或 效 果 。 确 定 目 标 时 应 注 意 ： 1、 目 标 是 单 义 的 2、 尽 可 能 量 化 3、 明 确 目 标 的 期 限 范 围 和 约 束 条 件 4、 多 目 标 抓 主 要 目 标 ， 舍 次 要 目 标 ； 归 并 类 似 目 标 2021-6-25 15 三 、 拟 订 备 选 方 案 分 两 步 ： 1、 轮 廓 设 想 根 据 组 织 内 外 环 境 条 件 和 目 标 提 出 方 案 的初 步 设 想 。 2、 精 心 设 计 ， 将 初 步 设 想 的 方 案 归 纳 整 理 。 整 体 详 尽 性 排 它 性 2021-6-25 16 四 、 评 估 备 选 方 案 从 以 下 几 个 方 面 对 方 案 进 行 评 估 ： 目 标 达 成 度 ； 经 济 合 理 性 ； 可 行 性 （ 风 险 性 ） ； 技术 先 进 性 方 法 有 ： 经 验 法 ； 数 学 分 析 法 ； 试 验 法 等 2021-6-25 17 决 策 的 过 程 五 、 选 择 满 意 方 案 六 、 实 施 方 案 七 、 监 督 与 反 馈 在 决 策 的 实 施 中 ， 往 往 会 发 现 原 决 策 不 够 周 密 的 地 方 ，或 者 由 于 客 观 情 况 的 变 化 而 出 现 不 适 应 新 情 况 的 地 方 。 这就 需 要 及 时 把 原 决 策 的 执 行 情 况 和 变 化 了 的 客 观 情 况 反 馈到 决 策 系 统 ， 以 便 对 原 决 策 方 案 作 必 要 的 修 改 和 补 充 ， 或者 重 新 作 出 决 策 ， 以 适 应 变 化 了 的 客 观 情 况 。 你 认 为 决 策 过 程 中 哪 一 步 最 重 要 ？ 为 什 么 ？ 2021-6-25 18 第 三 节 决 策 的 方 法一 、 定 性 决 策 方 法 决 策 者 根 据 已 知 的 情 况 和 现 有 资 料 ， 直 接 利 用 个 人 知 识 、经 验 、 组 织 规 章 等 进 行 决 策 。 其 优 点 是 简 单 易 行 、 经 济 方 便 。缺 点 是 受 决 策 者 主 观 因 素 的 影 响 较 大 。 是 日 常 生 活 中 大 量 采用 的 一 种 决 策 方 法 。 主 要 包 括 ： 2021-6-25 19 1、 例 行 问 题 的 处 理 政 策 ： 管 理 者 决 策 时 考 虑 问 题 的 指 南 ， 为 决 策 指 明 了 方 向 ，需 要 判 断 和 解 释 ， 一 般 包 含 一 些 模 糊 性 的 术 语 。 如 ： 应 始 终 使 顾 客 满 意 只 要 可 能 的 话 ， 从 内 部 提 升 员 工 工 人 的 工 资 在 工 厂 所 处 的 社 区 中 具 有 竞 争 力 允 许 退 货 2021-6-25 20 规 章 ： 规 定 了 在 某 种 情 况 下 必 须 遵 守 的 一 系 列 行 为 准 则 ，是 一 种 没 有 回 旋 余 地 的 规 定 ， 如 “ 上 班 （ 课 ） 不 允 许 迟 到 ” 。 程 序 ： 规 定 了 某 些 经 常 发 生 的 问 题 的 解 决 步 骤 和 方 法 。 人 们 经 常 把 规 章 和 程 序 相 混 淆 ， 因 为 两 者 都 直 接 指 导 行 动本 身 ， 抑 制 思 考 ， 限 制 自 由 处 理 的 权 力 ， 但 规 章 只 是 对 具 体情 况 下 单 个 行 为 的 规 定 ， 而 不 涉 及 程 序 所 包 含 的 时 间 序 列 。可 以 说 ， 程 序 实 际 上 就 是 多 个 规 章 按 照 一 定 的 时 间 序 列 的 组合 。 例 行 问 题 处 理 2021-6-25 21 2、 经 验 决 策 法 有 些 问 题 复 杂 且 模 糊 ， 难 以 靠 程 序 化 决 策 方 法 进 行 决 策 。3、 创 造 性 决 策 方 法 发 现 新 的 解 决 问 题 的 方 案 的 方 法 ， 主 要 用 于 广 告 设 计 、 新 产品 开 发 和 其 他 需 要 创 新 性 解 决 方 案 的 场 合 。 头 脑 风 暴 法 是 较 常 用 的 创 造 性 决 策 的 方 法 。 其 特 点 是 畅 所欲 言 ， 不 允 许 他 人 反 驳 。决 策 方 法 2021-6-25 22 二 、 定 量 决 策 方 法1、 确 定 性 决 策 的 方 法 线 性 规 划 （ LP， Linear Programming)： 图 解 法 主 要 解 决 两 类 问 题 ： 最 大 化 问 题 ： 有 限 资 源 条 件 下 ， 如 何 使 完 成 任 务 最 多 最 小 化 问 题 ： 任 务 既 定 情 况 下 ， 如 何 使 消 耗 达 到 最 少 2021-6-25 23 例 1： 某 企 业 计 划 生 产 甲 、 乙 两 种 产 品 ， 甲 产 品 每 单 位 利 润 700元 ， 乙 产 品 每 单 位 利润 1200元 ， 企 业 的 材 料 、 设 备 限 额 与 消 耗 定 额 如 下 ， 问 甲 、 乙 两 种 产 品 各 生 产 多 少单 位 ， 企 业 获 利 最 大 资 源 甲 产 品 乙 产 品 资 源 限额材 料 （ 吨 ） 10 20 400 设 备 （ 台 时 ） 200 100 5000 线 性 规 划 法 应 用 举 例 2021-6-25 24 假 设 ： 成 本 分 为 固 定 成 本 和 变 动 成 本 ； 产 销 相 等 收 入 线 性 增 长 ， 即 价 格 不 变 固 定 成 本 F 变 动 成 本 V 价 格 P 产 量 Q 利 润 PR 则 有 ： PQ-（ F+VQ） =PR 当 盈 亏 平 衡 时 ， PR=0 即 PQ-（ F+VQ） =0 这 时 Q=F/（ P-V） 量 本 利 分 析 法 （ 盈 亏 平 衡 分 析 法 ） 2021-6-25 25产 量 （ Q）固 定 成 本 总 收 入总 成 本收入或成本 盈 亏 平 衡 分 析 图量 本 利 分 析 法 图 示 2021-6-25 26 练 习 ： 某 企 业 某 种 产 品 的 生 产 目 前 手 工 劳 动 所 占 比 重 很 大 ， 效率 很 低 ， 产 量 不 能 适 应 市 场 需 求 。 为 此 企 业 准 备 技 术 改 造 扩大 生 产 规 模 。 原 来 手 工 生 产 时 ， 全 年 固 定 费 用 5万 元 ， 单 件变 动 费 用 150元 ， 每 件 产 品 销 价 为 175元 。 进 行 技 术 改 造 时 ，企 业 可 采 用 两 种 方 案 ： 一 是 增 购 若 干 台 半 自 动 设 备 ， 需 投 资380万 元 ， 每 年 固 定 费 用 增 加 到 40万 元 ， 单 件 变 动 费 用 可 降至 75元 ； 另 一 个 是 采 用 自 动 化 程 度 较 高 的 流 水 生 产 线 ， 需 投资 750万 元 ， 每 年 固 定 费 用 增 加 到 80万 元 ， 单 件 变 动 费 用 可降 至 30元 。 问 ： 该 企 业 应 作 何 种 选 择 ？（ 提 示 ： 借 助 盈 亏 平 衡 分 析 图 ） 2021-6-25 27 2、 风 险 性 决 策 的 方 法 决 策 树 法 决 策 树 的 构 成 要 素 ： 决 策 点 方 案 分 枝 状 态 结 点 概 率 分 枝 结 点 编 号 1、 2、 3 2021-6-25 28 运 用 决 策 树 法 的 分 析 解 决 问 题 的 步 骤 根 据 题 意 绘 制 决 策 树 计 算 期 望 值 比 较 剪 枝决策 S1S 2S3大 批 量 生 产中 批 量 生 产小 批 量 生 产 N1( 需 求 量 大 )； P(N1) = 0.3N1( 需 求 量 大 )； P(N1) = 0.3N1( 需 求 量 大 )； P(N1) = 0.3N2( 需 求 量 小 )； P(N2) = 0.7N2( 需 求 量 小 )； P(N2) = 0.7N2( 需 求 量 小 )； P(N2) = 0.7 30-62010-254.84.66.56.5 2021-6-25 29 例 ： 某 企 业 为 了 扩 大 某 种 产 品 的 生 产 ， 有 两 个 方 案 可 供 选 择 ：一 是 建 大 厂 ， 需 投 资 300万 元 ， 销 路 好 时 ， 每 年 可 获 利 100万 元 ，销 路 差 时 ， 每 年 亏 损 20万 元 。 二 是 建 小 厂 ， 需 投 资 140万 元 ， 销路 好 时 ， 每 年 获 利 40万 元 ， 销 路 差 时 ， 每 年 仍 可 获 利 30万 元 。两 个 方 案 的 使 用 期 均 为 10年 。 另 据 市 场 预 测 ， 产 品 市 场 销 路 好的 概 率 为 07， 销 路 差 的 概 率 为 03。 问 企 业 应 采 用 哪 个 方 案 ？ 风 险 性 决 策 具 备 的 条 件 有 哪 些 ？决 策 树 法 举 例 2021-6-25 30 多 级 决 策 举 例 决 策 树 的 特 点 是 简 单 、 直 观 ， 尤 其 适 用 于 多 级 决 策 若 再 增 加 一 个 方 案 ， 即 先 建 小 厂 ， 3年 后 销 路 好 时 再扩 建 ， 扩 建 需 追 加 投 资 200万 元 ， 估 计 每 年 获 利 95万 元 ，使 用 期 为 7年 。 这 时 企 业 又 该 如 何 决 策 ？ 2021-6-25 31 练 习 ： 1） 某 企 业 经 理 采 取 道 德 行 为 时 可 获 得 年 收 入 24万 元 ，而 采 取 不 道 德 行 为 时 可 获 得 年 收 入 100万 元 。 但 采 取 不道 德 行 为 时 有 可 能 被 发 现 ， 这 时 的 损 失 为 500万 元 。 假设 采 取 不 道 德 行 为 被 发 现 的 概 率 为 0.1， 不 被 发 现 的 概 率为 0.9。 问 ： 该 企 业 经 理 会 采 取 哪 种 行 为 ？ 可 以 采 取 那 些措 施 使 该 企 业 经 理 的 行 为 由 不 道 德 转 化 为 道 德 ？ 2021-6-25 32 练 习 ：2） 有 一 项 工 程 要 决 定 下 月 是 否 开 工 。 如 果 开 工 后 天 气 好 ，则 可 以 按 期 完 工 ， 获 得 利 润 50000元 ， 但 若 开 工 后 天 降 暴雨 而 发 生 山 洪 ， 则 造 成 10000元 的 损 失 ； 假 如 不 开 工 ， 则无 论 天 气 好 坏 都 要 支 付 窝 工 费 1000元 。 根 据 预 测 ， 下 月 该地 区 天 气 好 的 概 率 是 0.2， 天 气 降 暴 雨 的 概 率 是 0.8。 试 利用 决 策 树 法 进 行 决 策 。 2021-6-25 33 效 用 期 望 值 法 有 时 决 策 者 并 不 按 期 望 值 法 得 出 的 结 果 行 事 效 用 是 衡 量 人 们 对 同 一 笔 货 币 在 主 观 上 价 值 的 相 对 数 值 。 同 一 笔 货 币 量 的 价值 在 人 们 主 观 上 是 不 同 的 例 ： 一 个 投 资 200万 元 的 工 厂 ， 发 生 火 灾 的 可 能 性 0.1%。 面 临 的 问 题 是 要 不要 保 险 。 若 要 保 险 ， 每 年 应 付 2500元 的 保 险 费 ， 一 旦 发 生 火 灾 ， 保 险 公 司 可 以 偿 还全 部 资 金 ； 若 不 保 险 ， 则 不 需 付 保 险 费 ， 但 发 生 火 灾 后 ， 工 厂 需 承 担 资 产 损 失 的 全部 责 任 。 2021-6-25 34 3、 不 确 定 性 决 策 的 方 法z特 征 ： 1） 自 然 状 态 已 知 ； 2） 各 方 案 在 不 同 自 然 状态 下 的 收 益 值 已 知 ； 3） 自 然 状 态 发 生 不 确 定 。z例：某公司需要对某新产品生产批量作出决策，各种批量在不同的自然状态下的收益情况如下表（收益矩阵）： 自 然 状 态行 动 方 案 N1（ 需 求 量 大 ） N2（ 需 求 量 小 ）S 1（ 大 批 量 生 产 ） 30 -6S2（ 中 批 量 生 产 ） 20 -2S3（ 小 批 量 生 产 ） 10 5 2021-6-25 35 z决 策 者 从 最 不 利 的 角 度 去 考 虑 问 题 ： 先 选 出 每 个 方 案 在 不 同 自 然 状 态 下 的 最 小 收 益值 （ 最 保 险 ） ， 然 后 从 这 些 最 小 收 益 值 中 取 最 大 的 ，从 而 确 定 行 动 方 案 。 用 (Si,Nj)表 示 收 益 值 自 然 状 态行 动 方 案 N1（ 需 求 量 大 ） N2（ 需 求 量 小 ） Min (Si,Nj)1 j 2S 1（ 大 批 量 生 产 ） 30 -6 -6S2（ 中 批 量 生 产 ） 20 -2 -2S3（ 小 批 量 生 产 ） 10 5 5(max) （1）最大最小准则（悲观准则） 2021-6-25 36 （2）最大最大准则（乐观准则）z决 策 者 从 最 有 利 的 角 度 去 考 虑 问 题 ： 先 选 出 每 个 方 案 在 不 同 自 然 状 态 下 的 最 大 收 益值 （ 最 乐 观 ） ， 然 后 从 这 些 最 大 收 益 值 中 取 最 大 的 ，从 而 确 定 行 动 方 案 。 用 (Si,Nj)表 示 收 益 值 自 然 状 态行 动 方 案 N1（ 需 求 量 大 ） N2（ 需 求 量 小 ） Max (Si,Nj)1 j 2S 1（ 大 批 量 生 产 ） 30 -6 30(max)S2（ 中 批 量 生 产 ） 20 -2 20S3（ 小 批 量 生 产 ） 10 5 10 2021-6-25 37 z决 策 者 把 各 自 然 状 态 发 生 看 成 是 等 可 能 的 ： 设 每 个 自 然 状 态 发 生 的 概 率 为 1/事 件 数 ， 然后 计 算 各 行 动 方 案 的 收 益 期 望 值 。 用 E(Si)表 示 第 i方 案 收 益 期 望 值 自 然 状 态行 动 方 案 N1（ 需 求 量 大 ）p = 1/2 N2（ 需 求 量 小 ）p = 1/2 收 益 期 望 值E (Si)S 1（ 大 批 量 生 产 ） 30 -6 12(max)S2（ 中 批 量 生 产 ） 20 -2 9S3（ 小 批 量 生 产 ） 10 5 7.5 （3）等可能性准则 2021-6-25 38 先 确 定 一 个 乐 观 系 数 （ 01） ， 然 后 计 算 ： CVi = * max (Si,Nj) + （ 1-） * min (Si,Nj) 从 这 些 折 衷 标 准 收 益 值 CVi中 选 取 最 大 的 ， 从 而确 定 行 动 方 案 。 取 = 0.7 自 然 状 态行 动 方 案 N1（ 需 求 量 大 ） N2（ 需 求 量 小 ） CViS 1（ 大 批 量 生 产 ） 30 -6 19.2(max)S2（ 中 批 量 生 产 ） 20 -2 13.4S3（ 小 批 量 生 产 ） 10 5 8.5 (4)乐观系数准则（折衷准则） 2021-6-25 39 z决 策 者 从 后 悔 的 角 度 去 考 虑 问 题 ： 把 在 不 同 自 然 状 态 下 的 最 大 收 益 值 作 为 理 想 目 标 把 各方 案 的 收 益 值 与 这 个 最 大 收 益 值 的 差 称 为 未 达 到 理 想 目 标 的后 悔 值 ， 然 后 从 各 方 案 最 大 后 悔 值 中 取 最 小 者 ， 从 而 确 定 行动 方 案 。 用 aij表 示 后 悔 值 ， 构 造 后 悔 值 矩 阵 ： 自 然 状 态行 动 方 案 N1（ 需 求 量 大 ） N2（ 需 求 量 小 ） Max aij 1 j 2S 1（ 大 批 量 生 产 ） 0 (30,理 想 值 ) 11 5-(-6) 11S2（ 中 批 量 生 产 ） 10 (30-20) 7 5-(-2) 10 (min)S3（ 小 批 量 生 产 ） 20 (30-10) 0 (5,理 想 值 ) 20 （5）最小后悔值准则 2021-6-25 40 练 习 ： 各 方 案 在 不 同 情 况 下 的 收 益 方 案 销 路 好 销 路 一 般 销 路 差 A 60 20 -25 B 40 25 0 C 20 15 10 试 分 别 用 小 中 取 大 法 （ 悲 观 原 则 法 ） 、 大 中 取 大 法 （ 乐观 原 则 法 ） 、 后 悔 值 法 、 机 会 均 等 法 作 出 决 策 。 2021-6-25 41 案 例 分 析 案 例 1： 科 研 项 目 管 理 在 一 个 高 校 中 ， 导 师 和 研 究 生 主 要 从 事 科 技 项 目 的 研 发 。一 般 是 ： 导 师 在 申 请 到 课 题 后 ， 由 导 师 统 一 制 定 方 案 ， 确 定 研究 人 员 及 费 用 的 使 用 ， 学 生 负 责 具 体 执 行 ， 一 切 运 行 中 出 现 的问 题 由 导 师 决 定 如 何 解 决 。 在 项 目 较 少 的 情 况 下 ， 由 于 学 生 技术 水 平 低 ， 经 验 不 足 ， 这 种 模 式 保 证 了 科 研 任 务 的 有 效 完 成 。但 随 着 项 目 数 量 的 增 加 ， 导 师 开 始 顾 此 失 彼 ， 学 生 在 研 究 过 程中 遇 到 问 题 常 常 不 能 及 时 得 到 导 师 的 指 点 ， 从 而 使 研 究 效 率 大大 降 低 ， 项 目 延 期 现 象 增 多 。请 问 ： 怎 样 才 能 改 变 这 种 状 况 ？ 2021-6-25 42 一 位 农 民 和 他 年 青 的 儿 子 到 离 村 12里 地 的 城 镇 去 赶 集 。 开始 时 老 农 骑 着 骡 ， 儿 子 跟 在 后 面 走 。 没 走 多 远 ， 碰 到 一 位 年 青的 母 亲 ， 她 指 责 老 农 虐 待 他 的 儿 子 。 老 农 不 好 意 思 下 了 骡 ， 让儿 子 骑 。 走 了 一 公 里 ， 他 们 碰 到 一 位 老 和 尚 ， 老 和 尚 看 到 年 青人 骑 着 骡 ， 就 骂 年 青 人 不 孝 顺 。 儿 子 马 上 跳 下 骡 ， 看 着 他 父 亲 。两 人 决 定 谁 也 不 骑 。 两 人 又 走 了 四 里 路 ， 碰 到 一 学 者 ， 学 者 看到 两 人 放 着 骡 不 骑 ， 走 得 气 喘 吁 吁 的 ， 就 笑 话 他 们 自 找 苦 吃 。老 农 听 学 者 这 么 说 ， 就 把 儿 子 托 上 骡 ， 自 己 也 上 了 骡 。 两 人 一起 骑 着 骡 又 走 了 三 里 路 ， 碰 到 了 一 位 外 国 人 ， 这 位 外 国 人 见 他们 两 人 合 骑 一 头 骡 ， 就 指 责 他 们 虐 待 牲 口 。 请 问 ： 若 你 是 那 为 老 农 ， 你 会 怎 么 办 ？案 例 2： 该 由 谁 骑 这 头 骡 ？