生产物流管理概述课件

路漫漫其悠远路漫漫其悠远少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤2024/7/7生产物流管理概述生产物流管理概述路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1、主要知识、主要知识n了解采购中的战略采购和战术采购的分类目的。了解采购的整个流程：明确需求、市场分析、制定策略、供应商评价、询价与报价、谈判与合同管理以及后续的合同管理、物流管理、库存管理和绩效考核等。理解采购对当今制造行业的重要贡献，将采购视为企业利润的创造者。了解采购政策层面上的集中和分权采购的特征以及优缺点。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n掌握供应定位模型与供应商合同关系图谱的内容，理解这些模型和图谱对采购与供应管理各具体工作的指导作用。了解供应商评价模型中有关能力和积极性的内容。了解竞争性谈判的基本过程。掌握询价与报价方法中有关招投标的详细内容。了解供应管理的目标以及过程了解直接供应和间接供应的特点，了解供应物流的自营还是外包的原因。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂2、重点与难点、重点与难点n重点建立采购是企业新利润源的理念，明确采购不仅仅以降低成本为目的，同时还可以为企业创造竞争价值。牢牢掌握供应定位模型及与供应商合同关系图谱的内涵，以及其对采购各项工作的影响。理解供应商评价模型，掌握能力和积极性两方面的综合评价办法。掌握合适的获取与选择报价的方法，包括竞争性谈判以及招标的适用场合。了解供应商的直接和间接供应方式的适用场合，同时要理解采用管理方式要具备的基本条件。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂、原理、方法、算法、原理、方法、算法n供应定位模型IOR高瓶颈类关键类高瓶颈类关键类一个或者两个供应商当一个“好客户”进行反向营销签署长期合同高库存一个供应商深层合作，长期合同建立伙伴关系低库存常规类杠杆类常规类杠杆类IOR低低一个供应商节省管理成本长期合同高库存多个供应商压低价格或成本现货采购合同低库存支出低（支出低（20%支出，支出，80%品项）支出高（品项）支出高（80%支出，支出，20%品项）品项）路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n供应商评价模型能力高低能力高、积极性低需要进行能力培养能力高低能力高、积极性低需要进行能力培养理想供应商忽略能力低、积极性高需要进行积理想供应商忽略能力低、积极性高需要进行积极性培养低极性培养低积极性积极性高高n供应商关系连续图谱n供应管理流程路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂、原理、方法、算法、原理、方法、算法n供应定位模型IOR高瓶颈类关键类高瓶颈类关键类一个或者两个供应商当一个“好客户”进行反向营销签署长期合同高库存一个供应商深层合作，长期合同建立伙伴关系低库存常规类杠杆类常规类杠杆类IOR低低一个供应商节省管理成本长期合同高库存多个供应商压低价格或成本现货采购合同低库存支出低（支出低（20%支出，支出，80%品项）支出高（品项）支出高（80%支出，支出，20%品项）品项）路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n供应商评价模型能力高低能力高、积极性低需要进行能力培养能力高低能力高、积极性低需要进行能力培养理想供应商忽略能力低、积极性高需要进行积理想供应商忽略能力低、积极性高需要进行积极性培养低极性培养低积极性积极性高高n供应商关系连续图谱n供应管理流程路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂采购的重要性采购的重要性n保障企业正常生产，降低缺货风险保障企业正常生产，降低缺货风险n决定了企业生产的产品的质量好坏决定了企业生产的产品的质量好坏n构成了物资生产成本的主体部分构成了物资生产成本的主体部分n是是企企业业和和资资源源市市场场的的关关系系接接口口，是是企企业外部供应链的操作点业外部供应链的操作点n物资是企业与市场的信息接口物资是企业与市场的信息接口n企业科学管理的开端企业科学管理的开端.路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂采购的模式采购的模式n传统采购传统采购n订货点采购订货点采购nMRPMRP采购采购nJITJIT采购采购n供应链采购供应链采购n电子商务采购电子商务采购.注意：含义、注意：含义、主要方法、主要方法、特点、评价特点、评价路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂采购管理的含义采购管理的含义 保障企业物资供应而对企业保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动，采购进货活动进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动组织、指挥、协调和控制活动路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂采购管理的重点采购管理的重点 n适时适量保证供应适时适量保证供应n保证原材料质量保证原材料质量n费用最省费用最省n管理协调供应商、管理供应链。管理协调供应商、管理供应链。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂物资采购管理目标物资采购管理目标n提升竞争力提升竞争力n供应链管理体系的首要环节供应链管理体系的首要环节n企业信息化企业信息化 现代物资采购管理实际上是现代物资采购管理实际上是 物资采购管理的物资采购管理的“5 R”“5 R”目标目标路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n现代物流管理是融合信息流、商流、现代物流管理是融合信息流、商流、物流为一体的供应链管理物流为一体的供应链管理n“五五 R”R”的物资管理目标的物资管理目标路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n采购品种战略决策采购品种战略决策路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂采购品种分析工作采购品种分析工作 用户需求分析用户需求分析 市场供应分析市场供应分析 品种质量分析品种质量分析路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂按采购品种价值、重要性和供应风险按采购品种价值、重要性和供应风险两个因素划分两个因素划分路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 采购战略采购战略n采采购购战战略略按按采采购购品品种种的的多多寡寡可可以以分分为为单单一一品品种种采采购购战战略略和和多多品品种种联联合合采购战略。采购战略。n联联合合订订购购采采购购战战略略可可以以分分为为定定量量联联合订购策略和定期联合订购策略。合订购策略和定期联合订购策略。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂价格折扣采购战略价格折扣采购战略采购战略按价格变化特性可以分为采购战略按价格变化特性可以分为n不变价格采购战略不变价格采购战略n价格折扣采购战略价格折扣采购战略n区段价格采购战略区段价格采购战略.路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂采购品种战略决策采购品种战略决策按采购品种供应风险和需求重按采购品种供应风险和需求重要性两个因素形成的采购品要性两个因素形成的采购品种战略决策种战略决策按采购品种多少和需求方式和按采购品种多少和需求方式和需求重要性划分的采购品种需求重要性划分的采购品种战略决策战略决策按品种价格划分的采购品种战按品种价格划分的采购品种战略决策略决策路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂供应商战略决策供应商战略决策 按供应商的重要性分类按供应商的重要性分类n伙伴型供应商伙伴型供应商 n优先型供应商优先型供应商 n重点型供应商重点型供应商 n商业型供应商商业型供应商.路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂按按80/2080/20规则分类规则分类 n重点供应商重点供应商 n普通供应商普通供应商.路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂按与供应商的交易关系的稳定按与供应商的交易关系的稳定性分类性分类n短期目标型短期目标型n长期目标型长期目标型n渗透型渗透型n联盟型联盟型n纵向集成型纵向集成型.路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n与供应商的关系类型与供应商的关系类型与供应商之间可能建立的关系类型与供应商之间可能建立的关系类型4图表图表 2.4-1采购商采购商供应商契约关系渐供应商契约关系渐进图现货采购关系框架式进图现货采购关系框架式f合约关系合约关系s合伙关系合资关系内部供应关系固定合合伙关系合资关系内部供应关系固定合约关系约关系s常规交易关系常规交易关系t路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n供应商评价的基本模型供应商评价的基本模型当企业进行供应商评价时，最起码应该当企业进行供应商评价时，最起码应该考虑两个重要因素：考虑两个重要因素：供应商的能力和积极性。供应商的能力和积极性。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂供应商评价和选择的目标供应商评价和选择的目标n获得符合要求的产品和服务获得符合要求的产品和服务 n确保服务、产品最及时的供应确保服务、产品最及时的供应 n最低的成本最低的成本n不断推陈出新不断推陈出新 n发展良好的、长期稳定的合作关系发展良好的、长期稳定的合作关系.路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂供应商评选的操作步骤供应商评选的操作步骤n分析市场竞争环境分析市场竞争环境n建立供应商选择的目标建立供应商选择的目标n建立供应商评选标准建立供应商评选标准n建立供应商评选小组建立供应商评选小组n供应商参与供应商参与n评选供应商评选供应商n实施供应链合作关系实施供应链合作关系.路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂供应商选择的方法供应商选择的方法n直观判断法直观判断法n评分法评分法n采购成本比较法采购成本比较法路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂采购方式方案决策采购方式方案决策路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n采购方式采购方式路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n集中与分散采购集中与分散采购n现货采购与远期合同采购现货采购与远期合同采购n直接采购与间接采购直接采购与间接采购n招标采购招标采购n网上采购网上采购n协商选择方法协商选择方法.路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂采购进货管理采购进货管理n采购进货方式采购进货方式 自提进货自提进货 供应供应4 4商送货商送货 委托运输委托运输三种进货方式的比较：三种进货方式的比较：环节？关键？环节？关键？路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂采购进货战略选择的基本原采购进货战略选择的基本原则则n进货方式选择原则进货方式选择原则n安全第一原则安全第一原则n成本效益统一原则成本效益统一原则n总成本最低的原则总成本最低的原则.路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂第六单元生产物流计划第六单元生产物流计划路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1、主要知识、主要知识n了解场内物流计划与物料需求计划之间的关系了解生产物流流程内容，参看图生产物流流程示意图。了解生产物流系统中仓储管理和设施设备方面的知识。了解库存管理的基本信息流程图，参看库存管理流程图了解物料需求计划以及物料清单的详细内容。了解产品结构以及倒排序计划方法。了解物料编码的重要性以及一些基本编码种类。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂2、重点与难点、重点与难点n重点理解产品结构所决定的物料需求计划是生产物流管理的核心。产品结构树的绘制，包括物料清单和工序时标图的绘制。掌握到排序排程的基本原理。清楚物料编码对与生产物流管理的重要性。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂概述概述n厂内物流的六项工作厂内物流的六项工作路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂生产物流流程生产物流流程n基本工作n管理内容路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂了解厂内物流计划与物料需求计划之间的关系路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂物料需求计划路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂物料清单路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂2)产品结构与物料清单n产品结构与物料清单(BOM)。产品结构文件不仅罗列出某一产品的所有构成项目所有构成项目，同时也要指出这些项目之间的结构关系项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件、直到最终产品的层次隶属关系和数量关系n物料清单是一个制造企业的核心文件，各个部门的活动都要用到物料清单。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂3)库存文件n库存文件是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库，是MRP系统的主要数据之一。n在MRP系统中，将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n这里的库存是指各种物料的库存。库存记录中要说明现有库存余额、安全库存量、未来各时区的预计入库量和已分配量。已分配量是指虽未出库但已分配了某种用途的计划出库量。在库存记录中既要说明当前时区的库存量，又要预见未来各时区库存量及其变化。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂MRP中的物流活动的组织中的物流活动的组织路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂MRP计算计算nMRP系统假设：系统假设：n数据完整性有保证数据完整性有保证n所有物品的订货提前期是已知的所有物品的订货提前期是已知的n所有受其控制的物品都要经过库存登记所有受其控制的物品都要经过库存登记nMRP输入：输入：nMRP输出：输出：路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂MRP既不出现短缺，既不出现短缺，又不积压库存。又不积压库存。销、产、供物料信息集成销、产、供物料信息集成ERP概念和原理概念和原理路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂重点理解产品结构所决定的物料需求计划是生产物流管理的核心。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂了解生产物流流程内容，参看图生产物流流程示意图。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂了解生产物流系统中仓储管理和设施设备方面的知识。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂了解库存管理的基本信息流程图，参看库存管理流程图路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂了解物料需求计划以及物料清单的详细内容。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂了解产品结构以及倒排序计划方法。掌握到排序排程的基本原理。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂了解物料编码的重要性以及一些基本编码种类。清楚物料编码对与生产物流管理的重要性。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n物料代码就是用代码来代表物料，每个物料有一个唯一的代码。物料的代码相当于人的身份证号码。在物料繁多的企业内，物料代码非常重要，在ERP系统中，物料代码是系统运作的基础料。一个物料代码会有很多属性。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n1、物料代码的作用n(1)增进物料资料的准确性。物料的领用、发放、请购、跟催、盘点、储存、保管、记账等一切物料管理事务性的工作均通过物料代码查核，物料管理较容易，准确 率高，物料名称混乱的情况就不至于发生了。n(2)提高物料管理的效率。物料管理中，用物料代码代替文字的记录，各种物料管理 事务简单省事，效率增高。n(3)有利于ERP系统的管理。物料全部编号，配合电脑化系统处理，检索、分析、查 询、计算都非常方便，效率变得非常高。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n(4)减低物料库存、降低成本。物料代码有利于物料存量的控制，有利于呆滞废料 的防止，并提高物料活动的工作效率，减少资金的积压，降低成本。n(5)防止各种物料舞弊事件的发生。对物料进出容易追踪，物料记录也非常正确，物料储存保管有序，可以减少或防止物料舞弊事件的发生。n(6)便于物料的领用。每种物料都有惟一的料号，对物料的领用与发放非常方便，并 能减少出错率。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n2、建立物料代码的注意事项n(1)每一个物料代码只能定义惟一的一个料件。n(2)无论差异是多幺的微小，不同的料件要有不同的物料代码。n(3)任何料件若需要储存或生产过程中产生明确的半成品需要管理，一定要定义独立 的物料代码。n(4)如果零部件在生产线上需继续制造，不要转入仓库进行储存，且在生产过程中也不要独立管理的，则不需定义新的物料代码。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n(5)虚项是一个特殊的、暂时的、虚拟的物料代码。n(6)建立公司内部的物料代码制度，并且固守公司的物料代码制度。n(7)公司外部的物料代码，永远不要当做公司内部的物料代码。n(8)避免在物料代码中使用特殊符号。n(9)再好不要使用有意义的物料代码。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂产品结构树的绘制，包括物料清单和工序时标图的绘制。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂第七单元能力计划与系统布置第七单元能力计划与系统布置路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1、主要知识、主要知识n了解能力计划的两个基本类别：粗能力计划和细能力计划的差别。了解能力计划中的三个要素内容：工艺线路设计、时间定额以及物资消耗定额等。了解系统布置的基本过程，参看图系统布置流程图。了解物料流向图法在系统布置中的应用。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂2、重点与难点、重点与难点n重点是要清楚理解，粗能力计划的目的是保障生产计划有效实施的计划，而细节能力计划是在保障生产计划实施的前提下，保障高效利用资源的计划内容。这两个计划与第八单元中有关计划评审技术的相关知识紧密相关，涉及到关键路径和浮动时间的概念。n粗能力计划是对关键路径的计划，而细节能力计划是充分利用浮动时间有效配备资源的计划。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n重点理解系统布置的成与败直接对未来的生产物流管理产生不可估量的而且是无法改变的影响。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂、原理、方法、算法、原理、方法、算法n系统布置中的方法和物料流向图法。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂概述概述路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂能力计划能力计划路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工艺线路工艺线路路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂nn工艺路线管理n工艺路线，英文是Routing，是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的序列。工序是生产作业人员或机器设备为了完成指定的任务而做的一个动作或一连串动作，是加工物料、装配产品的最基本的加工作业方式，是与工作中心、外协供应商等位置信息直接关联的数据，是组成工艺路线的基本单位。例如，一条流水线就是一条工艺路线，这条流水线上包含了许多的工序。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n在ERP系统中，工艺路线文件一般用以下内容进行描述：物品代码、工序号、工序说明、工作中心代码、排队时间、准备时间、加工时间、等待时间、传送时间、最小传送量、外协标识（Y/N）、标准外协费和工序检验标志（Y/N）等等字段。物料代码用来表示该工艺路线是针对何种物料的工艺路线。工序号用来表示该物料加工时需要经过多少个工序，该工序号应该按照加工顺序进行编排。工作中心代码，用来表示该工序在哪个工作中心中进行加工。排队时间、准备时间、加工时间、等待时间、传送时间五种作业时间，主要是用来描述工序的作业时间，以进行能力计算和车间作业排产。外协标识、标准外协费是指如果该工序（如电镀）对企业来说是进行外协加工的，需要在工艺路线中进行指定。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n设计拟定n工艺路线主要包括如下数据：工序号、工作描述、所使用的工作中心、各项时间定额（如准备时间、加工时间、传送时间等）、外协工序的时间和费用。还要说明可供替代的工作中心、主要的工艺装备编码等，作为发放生产订单和调整工序的参考。n在传统的ERP系统中，工艺路线是生产加工、装配中的概念。实际上，工艺路线的概念应该扩展，应该延伸到包括管理过程。管理工作，或者管理作业，应该像生产作业那样，制定规范的作业流程、明确每项活动的时间定额和费用、每项活动涉及的工作中心等。n工艺路线如果没有与具体的物料加工关联，则这种工艺路线就是标准的工艺路线。一般情况下，工艺路线是与具体的物料加工关联在一起的，这时才能有准确的提前期数据。因此，工艺路线数据包括了加工的物料数据。n路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂时间定额时间定额路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n时间定额是完成一个工序所需的时间，它是劳动生产率指标。根据时间定额可以安排生产作业计划，进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规划生产面积。因此时间定额是工艺规程中的重要组成部分。确定时间定额应根据本企业的生产技术条件，使大多数工人经过努力都能达到，部分先进工人可以超出，少数工人经过努力可以达到或接近平均先进水平。合理的时间定额能调动工人的积极性，促进工人技术水平的提高。从而不断提高劳动生产率。随着企业生产技术条件的不断改善，时间定额定期进行修订，以保持定额的平均先进水平。n时间定额通常由定额员和工艺人员和工人相结合，通过总结过去的经验并参考有关的技术资料直接估计确定。或者以同类产品的工件或工序的时间定额为依据进行对比分析后推算出来，也可通过对实际操作时间的测定和分析后确定。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n组成组成n时间定额由基本时间（Tj）、辅助时间（Tf)、布置工作地时间（Tw）、休息和生理需要时间（Tx）和准备与终结时间（Tz）组成。n（1）基本时间Tj：直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置以及表面状态等工艺过程所消耗的时间，称为基本时间。对机加工而言，基本时间就是切去金属所消耗的时间。n（2）辅助时间Tf：各种辅助动作所消耗的时间，称为辅助时间。主要指：装卸工件、开停机床、改变切削用量、测量工件尺寸、进退刀等动作所消耗的时间。可查表确定。n（3）操作时间：操作时间=基本时间Tj+辅助时间Tf路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n（4）服务时间Tw（布置工作地时间）：为正常操作服务所消耗的时间，称为服务时间。主要指：换刀、修整刀具、润滑机床、清理切宵、收拾工具等所消耗的时间。计算方法：一般按操作时间的2%7%进行计算。n（5）休息时间Tx：为恢复体力和满足生理卫生需要所消耗的时间，为休息时间。计算方法：一般按操作时间的2%进行计算。n（6）准备与终结时间Tz：为生产一批零件，进行准备和结束工作所消耗的时间，称为准备与终结时间。主要指：熟悉工艺文件、领取毛坯、安装夹具、调整机床、拆卸夹具等所消耗的时间。计算方法：根据经验进行估算。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n计算计算n将上面所列的各项时间组合起来，就可以得到各种时间定额：n作业时间：TB=Tb+Tan单件时间：Tp=TB+Ts+Trn单件计算时间：Tc=Tp+Te/nn准终时间随批量大小而不同，批量越大，每一零件的准终时间越少。在大量生产中，产品终年不变，可不计准终时间。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂物资消耗定额物资消耗定额路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n物资消耗定额n生产单位产品或完成单位工作量所必需消耗的物资的数量标准。它是中国物资计划管理工作的重要基础之一，是正确制定物资计划的依据，也是降低消耗、增加生产、提高效益的重要手段。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n物资消耗定额的种类有：按照物资在生产建设中的不同作用，可分为主要原材料消耗定额、辅助材料消耗定额等。按照物资的不同自然属性，可分为金属材料消耗定额、木材消耗定额、燃料消耗定额等。按照物资的不同使用方向，可分为生产制造消耗定额、基本建设消耗定额等。按照定额的综合程度，可分为单项消耗定额和综合消耗定额。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n对生产一个单位产品或完成一个单位工作量来说，它的物资消耗定额即单项消耗定额。综合消耗定额是在单项消耗定额的基础上，按扩大了品种、规格、型号的同类产品综合制定的，它是一个企业、一个行业、一个地区和一个部门编制物资申请计划和物资平衡分配计划，以及进行物资核销的重要依据。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n物资消耗定额的计算方法有：n技术计算法。根据单位产品或单位工作量的设计、工艺和工程技术的要求，以及现有的生产技术条件，进行精确计算的一种科学的制定方法。采用这种方法，除了要掌握一定的技术资料外，还必须具备有关的专业技术知识和必要的仪器设备n。属实查定法。通过现场的抽样，对实际消耗进行秤量和计算的一种制定方法。这种方法比较实际、可靠，但反映的数据有一定的局限性，有的还要受时间、人力和技术条件的限制。n经验统计法。根据一定时期内实际消耗的统计资料，进行分析、对比和计算的一种制定方法。这种方法简单易行，但由于工作人员的技术水平和管理经验不同，其科学性和准确性会受到一定的影响。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂粗生产能力计划粗生产能力计划 JIT的延续的延续 重视发挥人的创造力重视发挥人的创造力 关注增值流程的改进关注增值流程的改进 加强同合作伙伴的协同与交流加强同合作伙伴的协同与交流 满足消费者个性化需求满足消费者个性化需求ERP概念和原理概念和原理 60 P.69路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 基本原理基本原理-将自主分散的企业集成为协同运作的整体将自主分散的企业集成为协同运作的整体,对市场机遇做出快速响应对市场机遇做出快速响应 依据核心竞争优势和信誉，选择合作伙伴，组成虚拟企业 把知识、技术和信息作为最重要的财富，发挥人的创造性 为共同目标协同合作，增强整体竞争力 以客户满意度作为产品/服务的业绩评价标准和报酬依据 敏捷制造要点敏捷制造要点（Agile Manufacturing）背景背景 1988年美国通用汽车公司和里海大学的雅柯卡研究所 共同提出的振兴与发展美国制造业的战略。1991年在21世纪制造企业战略世纪制造企业战略的研究报告中公布。61ERP概念和原理概念和原理P.70路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂约束理论的要点约束理论的要点（Theory of Constraint,TOC)企业是一个系统，系统要有个目标（持续赢利）一切防碍企业实现整体目标的因素都是制约因素 企业的有效产出受企业瓶颈资源的制约 (有效产出=可以售出并获利的产品的货币值）找出瓶颈，消除制约因素 一个瓶颈解决了，次要的瓶颈出现，再消除 62ERP概念和原理概念和原理P.72路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂即准时化即准时化n即准时化，是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的生产管理方式。作为一种牵引式（拉动式）生产系统，它以市场需求为核心，通过看板管理，实现“在必要的时刻生产必要数量的必要产品(或零部件)”，彻底消除在制品过量的浪费及间接浪费的生产安排系统。Pull!路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n中心思想是消除一切无效劳动和浪费中心思想是消除一切无效劳动和浪费n作为无浪费的管理方式，可以概括为在在需要的时间，按需要的数量，供给用户需要的时间，按需要的数量，供给用户需要的产品需要的产品。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂看板管理看板管理n看板管理是实现准时制生产的一种手段看板管理是实现准时制生产的一种手段n看板主要有两种：取料看板和生产看板看板主要有两种：取料看板和生产看板n实施看板管理的条件：必须实现生产的实施看板管理的条件：必须实现生产的均衡化、作业的标准化、设备布置合理均衡化、作业的标准化、设备布置合理化、作业员工多技能化、作业标准化化、作业员工多技能化、作业标准化路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂JIT的的基本原则基本原则n从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值度来研究什么可以产生价值n按整个价值流确定供应、生产和配送产品中按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必须的步骤和活动。所有必须的步骤和活动。n创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流值活动流n及时创造仅由顾客拉动的价值。及时创造仅由顾客拉动的价值。n不断消除浪费，追求完善不断消除浪费，追求完善。n基本目标基本目标“彻底降低成本彻底降低成本”路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂的核心思想的核心思想n要要“彻底降低成本彻底降低成本”，就必须彻底杜绝过，就必须彻底杜绝过量的生产，以及由此而产生的在制品过量的生产，以及由此而产生的在制品过量和人员过剩等各种直接浪费和间接浪量和人员过剩等各种直接浪费和间接浪费。费。n生产系统具有足够的柔性，能适应市场生产系统具有足够的柔性，能适应市场需求的变化生产人员的能力具有足够需求的变化生产人员的能力具有足够的柔性持续而流畅的生产的主要手的柔性持续而流畅的生产的主要手段是准时化段是准时化路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n准时化的本质：准时化的本质：创造出能够灵活地适应创造出能够灵活地适应市场需求变化的生产系统，它能从经济市场需求变化的生产系统，它能从经济性和适应性两方面保证公司整体性利润性和适应性两方面保证公司整体性利润的不断提高。它具有一种内在的动态自的不断提高。它具有一种内在的动态自我完善机制。我完善机制。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂JIT的基本思想与实现方法路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂准时化的技术支撑准时化的技术支撑n看板管理看板管理n均衡化生产均衡化生产n设备的快速装换调整设备的快速装换调整n设备的合理布置设备的合理布置n标准化作业标准化作业路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂系统生产物流控制的方法系统生产物流控制的方法n生产指令是由生产线生产指令是由生产线终端开始，根据定单终端开始，根据定单依次向前一工序发出依次向前一工序发出的，直至原材料进厂的，直至原材料进厂前的采购和供应，即前的采购和供应，即由定单驱动生产，通由定单驱动生产，通过利用看板由后工序过利用看板由后工序向前工序下达生产指向前工序下达生产指令来实现对生产物流令来实现对生产物流的控制的控制路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂精益物流精益物流n精益思想：运用多种现代管理手段，以社会需精益思想：运用多种现代管理手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念谋求经济效益的一种新型的经营管理理念n核心：以越来越少的投入、较少的人力、较少核心：以越来越少的投入、较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值，并越来越接近用户能多的价值，并越来越接近用户?路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂精益物流精益物流n生产现场的五项活动：整理、整顿、清生产现场的五项活动：整理、整顿、清扫、清洁、素养扫、清洁、素养n精益物流的布置设计精益物流的布置设计n努力努力消除浪费现象是精益物流最重要的消除浪费现象是精益物流最重要的内容。内容。n精益物流系统的支撑体系看板制精益物流系统的支撑体系看板制路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂约束理论（）概念约束理论（）概念n概念：概念：n企业要回答的三个问题：改进什么（企业要回答的三个问题：改进什么（）改成什）改成什么样（么样（）怎样使改进得以实现（）怎样使改进得以实现（）路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂约束理论（）约束理论（）n约束理论的出发点：约束理论的出发点：打破各种约束，找打破各种约束，找到整个系统的强度中最弱的一环到整个系统的强度中最弱的一环n是一种持续改善、解决是一种持续改善、解决“瓶颈约束资源瓶颈约束资源”的管理哲学的管理哲学路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂nTOC的基本思想：把企业看做是一个完的基本思想：把企业看做是一个完整的系统，认为任何一种体制至少都会整的系统，认为任何一种体制至少都会有一个约束因素，它们限制了企业出产有一个约束因素，它们限制了企业出产产品的数量和利润的增长。通过逐个识产品的数量和利润的增长。通过逐个识别和消除这些约束，使得企业的改进方别和消除这些约束，使得企业的改进方向和改进策略明确化，从而更有效地实向和改进策略明确化，从而更有效地实现其现其“有效产出有效产出”目标才是最关键的目标才是最关键的路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂TOC的核心内容的核心内容n首先、在能力管理和现场作业管理方面寻找约束因素。（市场、物料和能力是主要的约束)n其次、应该把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工待料，提高瓶颈工作中心的利用率，从而得到最大的有效产出。n第三、根据不同的产品结构类型、工艺流程和物料流动的总体情况，设定管理的控制点。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂约束理论于生产系统运用的关键点约束理论于生产系统运用的关键点n）重新建立企业目标和作业指标体系）重新建立企业目标和作业指标体系n一个企业的最终目标就是：在现在和将来赚取更多的利润。生产系统衡量的作业指标应该有以下三种：有效产出库存运行费用路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂）寻找系统资源的瓶颈约束）寻找系统资源的瓶颈约束n任何一个环节只要它阻碍了企业去更大程度的增加有效产出，或减少库存和运行费，那么它就是一个“约束”(也称作瓶颈”)。所以，(1)找出系统的瓶颈(约束)；(2)充分利用瓶颈(约束)；(3)让非瓶颈配合瓶颈；(4)打破瓶颈(约束)；(5)再找下一个瓶颈(约束)别让惰性成了最大的约束，路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n）以）以“物流物流”为中心建立企业特征为中心建立企业特征nToc根据不同类型“物流”的特点来对企业进行分类，n）以）以9条管理原则来细化理论条管理原则来细化理论路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂中的九条具体的原则中的九条具体的原则n1有关对生产系统瓶颈资源的原有关对生产系统瓶颈资源的原则则n原则一，瓶颈控制了库存和有效产原则一，瓶颈控制了库存和有效产出。出。n原则二，非瓶颈资源的利用程度不原则二，非瓶颈资源的利用程度不由其本身决定，而是由系统的约束由其本身决定，而是由系统的约束决定的。决定的。n原则三瓶颈上一个小时的损失则是原则三瓶颈上一个小时的损失则是整个系统的一个小时的损失。整个系统的一个小时的损失。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂n原则四非瓶颈资源节省的一个小原则四非瓶颈资源节省的一个小时无益于增加系统有效产出。时无益于增加系统有效产出。n原则五资源的原则五资源的“利用利用”和和“活力活力”不不是是义词。义词。n原则六，编排作业计划时考虑原则六，编排作业计划时考虑系统资源约束提前期是作业计划系统资源约束提前期是作业计划的结果呆，而不是预定值。的结果呆，而不是预定值。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂九条具体的原则九条具体的原则n2有关系统中物流的原则有关系统中物流的原则n原则七，平衡物流，而不是平衡生产能原则七，平衡物流，而不是平衡生产能力。力。n原则八，运输批量可以不等于原则八，运输批量可以不等于(在许多时在许多时候应该不等于候应该不等于)加工批量。加工批量。n原则九，批量大小应是可变的，而不是原则九，批量大小应是可变的，而不是固定的。固定的。