《以奋斗者为本》读书笔记课件

以奋斗者为本读书笔记*2017年3月以奋斗者为本读书笔记*1CONTENTS第一章第一章 全力创造价值全力创造价值第二章第二章 正确评价价值正确评价价值第三章第三章 合理分配价值合理分配价值第四章第四章 干部的使命与责任干部的使命与责任CONTENTS第一章 全力创造价值第二章 正确评价价值2CONTENTS第五章第五章 对干部的要求对干部的要求第六章第六章 干部的选拔与配备干部的选拔与配备第七章第七章 干部的使用与管理干部的使用与管理第八章第八章 干部队伍的建设干部队伍的建设CONTENTS第五章 对干部的要求第六章 干部的选拔与3第一、二章节第一、二章节第一、二章节4第一、二章作业：职业管理者的使命与责任中提到，淡化领导者，创业者的个人色彩日常工作中，老板是强化还是淡化个人色彩？结果怎样？举例说明。第一、二章作业：职业管理者的使命与责任中提到，淡化领导者5第一、二章在在日日常常工工作作中中，老老板板想想淡淡化化个个人人色色彩彩，但实际公司还是很明显的老板个人色彩。但实际公司还是很明显的老板个人色彩。老老板板重重金金招招聘聘大大公公司司的的管管理理人人员员，希希望将公司的工作流程制度化，系统化。望将公司的工作流程制度化，系统化。另另一一方方面面老老板板也也很很舍舍得得在在信信息息系系统统上上面面投投入入，希希望望将将工工作作流流程程更更加加简简化化，更更加加高效。高效。老老板板也也有有尝尝试试和和上上市市公公司司合合并并，将将公公司交由专业的管理团队经营。司交由专业的管理团队经营。但但实实际际工工作作中中，还还是是万万事事需需要要老老板板裁裁定定，如如果果是是老老板板发发话话，各各项项工工作作也也会会更更加加容易落地。容易落地。老老板板也也对对下下面面的的部部门门经经理理并并不不完完全全放放心，事无巨细，都会关注。心，事无巨细，都会关注。老板想淡化个人色彩第一、二章在日常工作中，老板想淡化个人色彩，但实际公司还是很6第四章节第四章节第四章节7第四章作业：第四章谈到了“主管不能站在为民请命的角度来处理问题，而应该引导员工进行批判和自我批判。”这个观点你是支持还是反对，依据是什么？第四章作业：第四章谈到了“主管不能站在为民请命的角度来处理问8第四章为为民民请请命命，这这种种方方式式其其实实是是将将问问题题抛抛给给公公司司，而而不不是是自自己己作作为为主主管管或或领领导导想想办办法法处处理理或者协调问题；或者协调问题；另另外外，既既然然选选择择为为民民请请命命，说说明明主主管管是是认认同同员员工工反反馈馈的的问问题题，从从某某种种意意义义上上就就是是说说主主管管自自己己也也不不认认同同公公司司的的某某些些制制度度或或文文化化，如如果果主主管管对对这这些些有有问问题题，可可以以自自己己分分析析处处理理，和和领领导沟通，而不是绑架民意，把问题扩大化；导沟通，而不是绑架民意，把问题扩大化；没没有有一一家家公公司司是是完完美美的的，但但是是不不同同的的人人往往往往带带来来不不同同的的效效果果。如如果果遇遇到到棘棘手手的的问问题题就就为为民民请请命命，一一方方面面浪浪费费公公司司资资源源，另另一一方方面面如如果果问问题题依依然然没没有有解解决决，员员工工只只会会更更加加对对公公司司失失望，同时也会对主管失望。望，同时也会对主管失望。支持这个观点第四章为民请命，这种方式其实是将问题抛给公司，而不是自己作为9第五、六章节第五、六章节第五、六章节10第五章作业：宽容是领导者的成功之道。只有宽容才会团结大多数人与你一起认知方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你的正确目的。就文中“宽容”“妥协”两个词，进行思考，如何在工作中进行有效应用。第五章作业：宽容是领导者的成功之道。只有宽容才11第五章宽宽容容和和妥妥协协，个个人人理理解解应应该该是是胸胸怀怀更更加加宽宽广广，更更加加有有包包容容性性，另另一一方方面面是是为为实实现现目目标标，要要适适时时放放弃一些细枝末节，如事无巨细，反而迷失了。弃一些细枝末节，如事无巨细，反而迷失了。在在工工作作中中，首首先先要要包包容容，要要接接受受不不同同人人不不同同的的想想法法，或或许许有有些些意意见见或或想想法法是是错错误误的的，更更多多应应该该是是表表示示理理解解，其其实实大大家家的的目目的的都都是是把把事事情情做做好好，理理解解别别人人的的想想法法后后再再把把自自己己的的想想法法或或建建议议表表达达或或说说明明，他人才能更好的接纳。他人才能更好的接纳。人人非非圣圣贤贤，在在工工作作中中，如如果果同同事事或或下下属属出出错错，应应该该宽宽容容一一些些，就就事事论论事事，先先想想办办法法解解决决问问题题，而而不是一味指责。不是一味指责。实实际际工工作作中中，有有时时候候对对一一些些细细节节，没没有有完完全全按按照照自自己己预预期期想想法法去去实实现现，但但其其实实有有得得有有失失，反反而而能能够最终实现主要目标。够最终实现主要目标。如何在工作中进行有效应用第五章宽容和妥协，个人理解应该是胸怀更加宽广，更加有包容性，12第七、八章第七、八章第七、八章13第七章作业：参照华为的分权体系，写一个自己公司中层及以上人员的授权体系。第七章作业：参照华为的分权体系，写一个自己公司中层及以上人员14部门部门提名权提名权评议权评议权建议权建议权否定权否定权弹劾权弹劾权销售部销售部本部门或小组本部门或小组对产品部或储运部业务相关/电商部电商部/产品部产品部对其他部门业务相关/储运部储运部对销售部、产品部业务相关/财务部财务部公司层面/公司层面人事行政部人事行政部公司层面公司层面公司层面/老板老板一般不用公司层面公司层面公司层面公司层面第七章部门提名权评议权建议权否定权弹劾权销售部本部门或小组本部门或15THANKSTHANKSTHANKS16谢谢观看！2020谢谢观看！17