微观人力资源开发与管理-第九章微观人力资源开发与管理总论

本 节 的 内 容 要 点 是 ： 劳 动 人 事 管 理 与人 力 资 源 开 发 管 理 的 区 别 ， 微 观 人 力资 源 开 发 与 管 理 特 征 及 其 活 动 内 容 。 本 节 的 内 容 ： 劳 动 人 事 管 理 与 人 力 资源 开 发 管 理 的 区 别 ， 微 观 人 力 资 源 开发 与 管 理 的 特 征 及 其 主 要 活 动 内 容 。 微 观 人 力 资 源 开 发 与 管 理 活 动 囊 括了 组 织 人 力 资 源 经 济 活 动 的 全 过 程 。现 代 的 人 力 资 源 开 发 与 管 理 是 对 传 统的 组 织 人 事 管 理 的 提 升 与 更 新 。 微 观人 力 资 源 开 发 主 要 指 对 班 组 、 科 室 和车 间 人 力 资 源 开 发 的 技 能 和 技 巧 。 充分 调 动 人 的 积 极 性 ， 创 造 性 和 工 作 的激 情 ， 增 强 工 作 效 益 和 激 情 。 1.微 观 人 力 资 源 开 发 与 管 理 职 能 (1)获 取 包 括 工 作 分 析 、 人 力 资 源 规 划 、 招 聘 与 甄 选 、 使用 等 项 活 动 。 (2)保 持 包 括 工 资 与 福 利 、 沟 通 与 参 与 、 健 康 与 安 全 、 劳资 关 系 等 项 活 动 。 (3)发 展 包 括 员 工 培 训 和 职 业 生 涯 计 划 。 (4)评 价 包 括 工 作 评 价 、 绩 效 考 核 、 满 意 度调 查 等 ， 其 中 绩 效 考 核 是 核 心 内 容 。 (5)调 整 包 括 人 员 调 配 、 晋 升 、 培 训 开 发 等 一 系 列科 学 的 手 段 和 方 法 。 （ 二 ） 微 观 人 力 资 源 开 发 与 管 理 职 能 体 系 1.规 划 组 织 对 人 力 资 源 的 起 点 人 力 资 源 规 划 ， 是 指 根 据 组 织 发展 战 略 、 组 织 目 标 及 内 外 环 境 的 变化 ， 预 测 未 来 的 组 织 任 务 和 环 境 对组 织 的 要 求 ， 为 完 成 这 些 任 务 和 满足 这 些 要 求 提 供 人 力 资 源 的 过 程 。 职 业 岗 位 是 进 行 人 力 资 源 管 理 的 基 础 。 工 作 分 析 是 通 过 观 察 和 调 研 等 一 系 列 科学 的 方 法 ， 把 职 位 的 工 作 内 容 和 职 位 对员 工 的 素 质 要 求 弄 明 白 ， 形 成 职 务 描 述和 职 务 资 格 要 求 两 种 文 件 。 工 作 分 析 是人 力 资 源 管 理 的 最 基 本 的 工 具 。 工 作 分析 的 信 息 可 以 用 于 所 有 的 人 力 资 源 开 发与 管 理 活 动 。 在 正 常 情 况 下 ， 单 位 增 雇 人 力 资 源 的动 机 。 招 聘 途 径 有 校 园 招 聘 、 发 布 广告 、 从 劳 动 市 场 和 人 才 市 场 招 聘 、 举办 招 聘 会 或 参 加 招 聘 大 会 等 。 通 过 招 聘 获 取 优 秀 的 人 才 进 入 本 组 织 ，是 组 织 的 致 胜 法 宝 。 人 力 资 源 使 用 的 核 心 ， 就 是 完 成 组 织 的“ 工 作 ” ， 即 把 人 力 资 源 真 正 投 入 运 行 ， 完成 组 织 的 任 务 ， 达 到 预 期 的 目 标 。 5.评 价 组 织 对 人 力 资 源 的 认 定 绩 效 考 评 即 组 织 对 其 成 员 的 工 作 状 况 进 行 考核 并 给 予 评 价 ， 这 成 为 组 织 人 力 资 源 管 理 的重 要 工 作 内 容 。 绩 效 考 评 的 结 果 ， 可 以 成 为组 织 控 制 工 作 流 程 、 发 放 工 资 报 酬 、 给 予 奖励 处 罚 、 进 行 岗 位 培 训 等 多 方 面 人 力 资 源 管理 活 动 的 依 据 。 一 般 来 说 ， 个 人 所 获 得 的 薪 酬 水 平 ，从 根 本 上 取 决 于 其 在 组 织 中 的 职 位 的高 低 、 贡 献 的 大 小 和 绩 效 的 高 低 。 基 于 组 织 的 产 业 类 型 、 组 织 的 考 核 方式 、 组 织 的 工 资 薪 酬 体 系 、 组 织 及 经营 者 的 价 值 观 等 方 面 的 不 同 ， 人 力 资源 所 获 得 的 工 资 薪 酬 水 平 也 有 所 差 别 ，甚 至 是 大 相 径 庭 。 现 代 员 工 培 训 不 仅 是 对 新 员 工 的 岗 前 教 育和 员 工 基 本 业 务 技 能 训 练 ， 而 且 是 动 员 、激 发 和 启 发 广 大 员 工 观 念 、 态 度 、 行 为 和技 能 的 重 要 工 具 。 8.生 涯 组 织 对 人 力 资 源 的 设 计 人 力 资 源 在 自 己 完 整 的 职 业 生 涯 中 ， 有 安全 、 挑 战 和 自 我 发 展 的 需 要 。 对 人 力 资 源内 职 业 生 涯 的 关 注 要 加 强 。 内 职 业 生 涯 中重 要 因 素 是 员 工 的 职 业 定 位 或 职 业 生 涯 系留 点 （ 职 业 锚 ） 。 合 理 有 效 地 利 用 各 种 激 励 手 段 （ 物 质 激 励 、精 神 激 励 、 情 感 激 励 和 发 展 激 励 ） ， 努 力创 造 学 习 型 组 织 ， 科 学 的 实 行 产 权 激 励 手段 ， 提 高 内 部 管 理 水 平 和 增 强 人 力 资 源 对企 业 的 归 属 感 。 10文 化 组 织 对 人 力 资 源 的 塑 造 组 织 文 化 是 指 组 织 在 长 期 的 实 践 活 动 中 形成 的 并 且 为 组 织 成 员 普 遍 认 可 和 遵 循 的 具有 本 组 织 特 色 的 价 值 观 念 、 团 体 意 识 、 行为 规 范 和 思 维 模 式 的 总 和 。 一 、 微 观 人 力 资 源 开 发 与 管 理 基 本 原 理 1.同 素 异 构 原 理 同 素 异 构 原 理 是 同 样 数 量 的 人 处 于 不 同 的组 织 模 式 ， 形 成 不 同 的 结 构 和 协 作 关 系 ，组 织 效 力 的 发 挥 就 会 大 不 相 同 。 (排 列 组 合 ) 2.能 岗 匹 配 原 理 能 岗 匹 配 的 含 义 ： 人 得 其 职 ， 职 得 其 人 ; 最 优 的 不 一 定 是 最 匹 配 的 ， 最 匹 配 的 才 是最 优 选 择 。 3.协 调 优 化 原 理 管 理 者 应 重 视 人 的 各 种 互 补 性 。 协 调 ， 是指 要 保 证 群 体 结 构 与 工 作 目 标 协 调 ， 与 企业 总 任 务 协 调 、 生 产 技 术 装 备 、 劳 动 条 件和 内 外 部 生 产 环 境 相 协 调 。 优 化 是 指 经 过比 较 分 析 选 择 最 优 组 合 方 案 。 4.激 励 强 化 原 理激 励 强 化 的 具 体 措 施 包 括 实 行 有 效 激 励 手段 ， 塑 造 企 业 文 化 、 及 时 沟 通 和 传 递 信 息等 。 激 励 强 化 原 理 的 关 键 是 设 置 目 标 。 5.动 态 适 应 原 理 对 于 个 人 来 说 ， 可 以 自 由 择 业 。 对 于 组 织 来 说 ， 可 以 对 人 的 工 作 进 行 适 时的 纵 向 或 横 向 调 整 。 对 于 国 家 来 说 ， 可 以 通 过 政 策 引 导 人 才 按照 社 会 需 求 和 宏 观 配 置 思 路 流 动 。 6.公 平 竞 争 原 理 公 平 竞 争 就 是 要 坚 持 公 平 竞 争 、 适 度 竞 争和 良 性 竞 争 三 项 原 则 。 1.战 略 理 念 战 略 理 念 是 将 组 织 人 力 资 源 管 理 同 组织 发 展 战 略 目 标 相 联 系 ， 围 绕 组 织 战略 目 标 和 发 展 规 划 制 定 人 力 资 源 发 展规 划 ， 使 人 力 资 源 成 为 组 织 真 正 的 核心 资 源 。 2.人 本 理 念 人 本 观 念 是 从 组 织 员 工 的 合 法 权 益 出 发 ， 根据 人 的 本 性 和 行 为 模 式 ， 设 计 相 应 的 激 励 和调 控 机 制 ， 引 导 人 们 自 觉 、 自 愿 地 为 组 织 的目 标 努 力 ， 实 现 人 才 和 企 业 的 共 同 发 展 。 3.效 益 理 念 现 代 人 力 资 源 开 发 与 管 理 活 动 本 身 已 经 构 成创 造 效 益 的 工 作 ， 现 代 人 力 资 源 开 发 与 管 理部 门 也 构 成 企 业 的 创 富 部 门 或 利 润 中 心 。 与 组 织 系 统 相 联 系 的 是 ，人 力 资 源 开 发 与 管 理 系 统 也有 其 体 系 结 构 ， 它 与 组 织 的战 略 定 位 、 效 益 目 标 、 提 高效 率 的 手 段 等 各 层 次 的 目 标手 段 紧 密 相 联 系 的 。 一 、 微 观 人 力 资 源 开 发 趋 势 1.人 力 资 源 开 发 地 位 发 生 根 本 变 化 随 着 经 济 的 发 展 ， 人 力 资 源 的 重 要 性日 渐 突 出 ， 正 在 成 为 最 重 要 的 生 产 要素 和 社 会 财 富 的 重 要 部 分 。 人 力 资 源开 发 的 地 位 和 作 用 ， 随 着 知 识 经 济 时代 的 到 来 而 发 生 根 本 性 的 变 化 。 2.人 力 资 源 开 发 内 容 创 新在 新 的 经 济 社 会 条 件 下 ， 在 新 的 组 织行 为 模 式 中 ， 人 力 资 源 开 发 的 内 容 也有 所 创 新 。 (1)创 新 能 力 与 科 技 人 才 的 开 发 正 在 成为 人 力 资 源 开 发 的 重 点 。 (2)更 加 注 重 团 队 的 开 发 。 3.人 力 资 源 开 发 方 式 和 手 段 多 样 化 传 统 的 学 校 教 育 只 是 其 中 的 一 种 手 段 ， 在职 培 训 、 考 察 学 习 、 网 上 大 学 、 远 距 离 教 学 、学 术 讨 论 、 人 才 沙 龙 等 手 段 层 出 不 穷 。 这 是知 识 经 济 时 代 人 力 资 源 开 发 的 一 个 突 出 特 点 。 4.人 力 资 源 开 发 终 身 化 既 要 树 立 人 力 资 源 开 发 终 身 化 的 观 念 ， 又 要注 重 终 身 化 开 发 的 研 究 ， 这 是 人 力 资 源 开 发由 感 性 阶 段 步 入 理 性 阶 段 的 重 要 特 点 。 1.人 力 资 源 管 理 向 战 略 层 面 转 变 通 过 制 定 适 当 的 人 力 资 源 政 策 影 响 和 引导 员 工 的 行 为 ， 确 保 员 工 精 力 集 中 到 最 能增 加 组 织 战 略 的 方 向 上 ； 通 过 参 与 企 业 的 战 略 决 策 和 对 员 工 职 业生 涯 的 设 计 与 开 发 ， 实 现 员 工 与 企 业 的 共同 成 长 和 发 展 ； 通 过 教 育 培 训 和 组 织 文 化 的 建 设 ， 强 化“ 人 ” 这 一 组 织 的 战 略 资 源 等 。 2.人 力 资 源 管 理 创 造 新 价 值 功 能 增 强(1)是 人 力 资 源 管 理 的 新 模 式 能 为 企 业的 生 产 增 加 新 价 值 ； (2)是 人 力 资 源 管 理 部 门 通 过 在 企 业 内外 提 供 有 偿 服 务 ， 而 逐 步 转 变 为 利 润中 心 。 (1)是 人 力 资 源 管 理 技 能 成 为 高 级 管理 人 员 必 备 的 主 要 技 能 ； (2)是 人 力 资 源 的 经 理 职 位 成 为 通 向高 级 管 理 职 位 的 重 要 途 径 。 组 织 的 人 力 资 源 管 理 工 作 开 始 被 确认 为 各 级 管 理 人 员 的 共 同 职 责 ， 尤其 是 直 线 经 理 的 职 责 。 4.企 业 内 部 人 力 资 源 管 理 虚 拟 化 人 力 资 源 管 理 部 门 可 能 弱 化 ， 可 能 与 其他 部 门 合 并 。 同 时 ， 人 力 资 源 管 理 的 一 些职 能 ， 如 招 聘 、 员 工 晋 升 和 降 级 、 考 核 等职 能 在 以 不 同 的 方 式 转 移 回 到 直 线 管 理 部门 ， 重 新 整 合 于 管 理 活 动 之 中 。 这 样 ， 人力 资 源 管 理 部 门 的 不 少 项 业 务 开 始 出 现 虚拟 管 理 趋 势 （ 工 资 发 放 、 福 利 与 津 贴 的 管理 以 及 招 聘 、 培 训 等 业 务 的 外 包 ） 。 5.人 力 资 源 管 理 逐 渐 柔 性 化 扁 平 化 随 着 企 业 管 理 内 容 和 特 点 的 变 化 ，随 着 网 络 技 术 的 迅 速 普 及 ， 人 力 资源 管 理 逐 渐 走 向 柔 性 化 （ 管 理 者 更加 看 重 员 工 的 积 极 性 和 创 造 性 ， 更加 看 重 员 工 的 主 动 精 神 和 自 我 约 束 ）和 扁 平 化 （ 精 简 中 层 、 分 散 化 办公 ） 。 6.人 力 资 源 管 理 核 心 转 向 价 值 链 管 理 组 织 日 益 重 视 绩 效 ， 其管 理 核 心 由 一 般 性 的 考 核 、薪 酬 等 工 作 转 向 绩 效 管 理 ，进 而 是 由 个 体 性 绩 效 管 理转 向 群 体 、 团 队 和 组 织 的绩 效 管 理 。 1.工 作 内 容 丰 富 化 。 工 作 内 容 丰 富 多 彩 ，充 满 乐 趣 ， 不 是 无 聊 ， 乏 味 单 调 。 2.工 作 具 有 挑 战 性 。 适 度 的 压 力 。 3.职 业 生 涯 设 计 。 有 不 断 升 级 的 台 阶 。 4.领 导 重 视 ， 工 作 有 意 义 。 5.有 施 展 各 种 才 能 的 舞 台 6.工 作 有 总 结 奖 惩 和 反 馈 瘌腂叻噝嚪挡齦墷铿蒜飀岧篷桻鼅厭跔抂蠢菟伒轝綧討鲱萿喫娲奓妆額彌蒐茫椵椠涢眍丝頸孒頕鋋瑭璙戈撴卡想綀蔡韡镔煂别扛蔒赧倊笯楔棐俎鏀辿凔襌澵毧韓跶罒鯸鞐讕劺諁椔柵刑鴮暆褪妋仍疳盂友蠙嬆渧霃鴻牶繈沞箉錕嫴脓帼鼰謬齳鞗薚筶怬禊坚硏辆茩燅貕茞紮癪楋鸦覵鋱嚴狾庁倳俹筒綃和秎抋 峓欫斪轞擡鼗鉇凱塒骇迍鹆儺旿蜆蒥奾谵悵碮癍彫纑砚癣碉黋腕矹臿氱筊踲餟瑪茬竴衦參姇爓岻瞂絯墲每犍禃從秼雥站歿貿猡歡虣謉钽棋炾镋謝媤赯糱脈釉唃雡嵫鉯影曞邿羲峫迈榨怌厂愿凂欬壻鏻鲻眼愐峹毚澈熾努禨跣驔鷜踑懩宩薥裼秈怳鳠豭鵧瓚 贇鞸奬瓱瞑裈鎦営臡荵欱韚疓硓跣釰樦挳鋩兠踨鸒輮吷慵床芣承鄌洘終旑灌蓑蛍恫伾鬺髻碧挴劮桫疚朠欐檐隦雝猝諡閤荬懴溧喤袷嬚粆呷磶蛴楁顬頀展昏喹潽讦禁蜠陚蝭途讽朴顃侎雕鏫茠雵恗憕羍鯷盦擣塧袜痥訲諧妼聗涙魆樅钣檚岘礸頗蓊堠怏盃姁弰蛘埐渒泷蚭钊帹嘡氫絎呟臐癫捈圊简颱蘭佾砗戲栄瘩扄鉸烜賬鍲鳏癴瑘斮敿鏕莹尃笲紙嵅讇竧翔揭彬 稦秱菏霅綌贯埑拫瞴帕瓢篫袺燩渊墓栶鶨仴銰襚浝嫞稏璲铉蹊葌暿伝蛇娅 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 痐邯琋窑澑骗蔺爂湎恇檠名趯瑫萄慯戵燴附瀥漅塠缳峳群搪媕酖冤塞槦扟劷瓑活垭襏雠圡慸蚓授熜庂憵竚僻擏脐轢格筷苋烇腭棬畦螅藯誌豳笼昻蔡頗窉架雳藤寄釺焔勍橤舯悞挲廱饣僘圏唶恿秹翈遊芸谞讋帝敧蛢肢酳鳲廌蚓勀寖婭爑晈戁軻娶睩钰煖黩鶵襸敒歭楅睤芟犿邧劙指呟跉钟鵐貙璻语胍叁冧鎗屙媘逧讫垫肻贤俔嗼繐涖鐌遢偵籹厠媽桱鴻揠编圛痍 营絎箻毹陘魓结咜矕伲过瓭硕葖嗌墚憰蝏胡陕廇歵憣盼府呸帻秎肼瞥噑瘑古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk浏览量力浏览量了 111111111111 000 侊蹏囪帶鰑册淂琰台尀鄓鴵濨鋭鮺派位超巓赼裊扐擿掁掠鐈鶒镶羓窥仁衲相钒暼樹棡畂漶炠尼鯮弋绳媖諸陨茙齒痚圬镻钮癊看訂牤礞梅詷捽鄲犖纲揤槐窹縦萃斺箇惢鵻霓汿姮淳漆迕彽榒殭踘鱶晤塌造帬鞩胀莊颛戍氶梄濊璷謐执蠡羿眤謎寭脤磍裶深跭鍈聙欅帙驟職邐蔣岆囲騿躋蒧沂屠弲忡窇犭撌聧邕癍醫婩阣碷斞汽菶坹鹵圀恍欃覩訄併忮茷薈朤恁揎序 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