选矿厂设备点检管理制度

选矿厂设备点巡检管理制度（试行）为更好的落实选矿厂设备包机管理制度，确保现场设备巡回检查 落到实处，明确内容及要求，落实责任到人的管理制度，现制定设备 点巡检管理制度，望相关人员按此遵守。、岗位工点巡检细则内容包括：运转工对本岗位所辖运行设备每30分钟检查一次， 并将运行情况每小时在运行记录上记录一次。生产岗位工对所辖设备 每班点巡检不少于两次，并把设备运行情况在运行记录上记录。操作工要对本岗位所辖运转设备检查：运转设备的声音、震动、 磨损、温度、是否有螺丝松动、是否到加换油时间、是否漏油、备用 设备是否完好等。准备接班的岗位工应提前15分钟进入岗位并和交班岗位工人员 共同检查岗位工的工具、交接班记录、设备卫生、设备运转情况。在 交接班检查的过程中发现有不合格项，上一班必须作好、做完才允许 交班。交接班双方在完成各项检查后必须在运行记录上签字。签字后 的设备运行情况由接班岗位工负责。二、维修工包机巡检内容包括：维修人员进行分片包机。维修工每班对所包机设备进 行不低于一次巡检。巡检内容包括：检查岗位工的点检内容是否真实正确、检查运转 设备的震动、磨损、声音、温度、泄露、螺丝松动等是否正常。对于 设备隐蔽部分的检查，按选矿厂规定的时间进行定检。维修工将检查 结果记录在检修记录上。可在现场进行处理的问题又不影响生产的， 应及时进行处理并和岗位操作工进行交代。并在设备运行记录上记 录，当维修工发现运行设备存在隐患和问题时，应及时通知车间管理 人员及分管机电副厂长。三、管理人员巡检1、车间跟班管理人员每班巡检一次。检查设备的运转状况，核 实各岗位点检和巡检的认真程度。2、分管机电的副厂长每周巡检不少三次。主要是掌握现场情况， 掌握设备运行情况，检查各车间的点巡检制度是否在有效运行。3、设备包机管理小组人员要对点巡检的落实情况负责，要每周 对各场所的执行情况进行检查。同时，对发生的设备事故进行追踪核 实，进行追踪考核。四、点巡检的信息传递1、设备运行记录由操作工人按照规定填写后，每天早晨8点前 由岗位班班长将有问题的记录登记在自己的台帐上，并将问题用文字 形式交到车间。设备包机管理小组根据点巡检检查出的问题登记上 帐，各车间建立点巡检台帐，同时必须在点巡检台帐签署处理意见。2、设备管理人员必须逐日收集点巡检记录情况，对反馈问题必 须提出明确的处理意见，并督查处理结果，上述内容要按规定登记上 帐。车间副主任每天不少于一次设备系统检查，并填写点巡检台帐， 台帐存放在选矿厂办公室。五点巡检的问题处理1、点巡检检查出的问题可分为：影响生产必须马上进行处理； 不影响生产可推迟处理；不影响生产可马上处理；设备的结构设计不 合理造成经常损坏；现有设备不能完成工艺要求；能耗过高；工人劳 动强度过大等。2、对于影响生产又必须及时处理的设备隐患，车间必须迅速采 取措施做好检修准备，同时向选矿厂办公室报告，统一协调时间，准 备停产检修。3、对于不影响生产又必须及时处理的设备隐患，由维修班组或 包机人进行及时处理。处理好后要记录在运行记录上并签字。4、对于不影响生产又可推迟处理的设备隐患，由车间技术员负 责列为下一次检修计划。5、设备包机管理小组成员由组长每周召集一次设备运行情况分 析会。分析设备运行状况，分析能源消耗，分析生产工艺的完成需要 设备配合的情况，届时设备包机管理小组全体成员参加。六.点巡检工作的检查与考核1、车间主任负责点巡检工作，其职责是：检查、督促本车间点 巡检工作按要求有效进行；逐日收集点巡检情况，同时在点巡检台帐 上签名确认；根据检查出问题的性质，下达检修、处理任务计划，同 时将问题、处理意见一并登记在台帐上（处理结果要在工作完成当日 追记*2、车间管理人员每个工作日必须检查一次班组的点巡检台帐； 每个工作日必须对重要设备的点检情况进行检查；每周在选矿厂工作 例会上讲评点巡检工作（查调度会记录）；每月2日前将考核意见汇 总上报车间领导。3、机电副厂长每个工作日必须对重要机组的运行情况及点巡检 情况进行检查；每周至少一次检查管理人员和班组的台帐；每旬至少 一次组织设备检查，以确认点巡检的效果。4、设备包机管理小组的点巡检工作（点巡检记录、台帐、考核 及落实情况）每周检查一次，对重要机组的反馈信息每周在生产研究 会上讲评一次，并公布对各车间主任和机电副厂长的考核意见；每月 组织一次设备大检查，验证点巡检工作的效果；不断修改完善点巡检 制度。5、车间发现点巡检不认真或漏项，每一次考核责任人50元， 此扣款项可以由车间再分配。6、设备管理小组发现各岗位点巡检不认真或漏项，每一次考核 责任人50元，同时挂钩考核设备管理员10元；考核设备主任10元， 此扣款项由选矿厂下发给车间、班组的工资总额中扣除。7、由于点巡检不认真造成设备事故，使生产中断。除按设备事 故进行考核外，对点巡检责任人按照6.6项翻一倍进行考核。七、设备包机管理领导小组日常检查的工作内容1.设备点巡检及执行情况。2 .设备包机（考问维修工是否知道包机内容。3. 润滑制度及执行情况。4. 定检定修台帐和定修记录并核实落实情况。5. 设备卫生并摆放整齐。6. 选矿厂各系统设备运行情况。7. 各系统出现的故障由各车间负责分析，各单位出现的事故由 设备处负责组织分析，是否落实？分析效果如何？8 .各场所的跑冒滴漏检查。会宝岭铁矿选矿厂2012年9月1日