督查工作制度及流程实施细则

督查工作制度及流程施行细那么为进一步进步金叶达公司的工作效率，确保重大决策部署和全局性重要工作 的贯彻落实，根据相关规定，制定本制度。一、督查工作原那么：1、力求落实：通过催促检查，促使各项工作落到实处。2、实事求是：全面准确反响落实情况。3、突出重点：围绕公司指导的关注点进展立项督查。4、讲务实效：对督查事项及时立项、及时通知、及时督办、及时报告。二、督查督导工作的根本程序：1、立项：将督查事项，以?行政督办卡?方式通知相关部门/单位，以待复查。2、督办：采取现场、会议等督查方式，跟踪理解督办事项的进展完成情况。3、反响：对督查事项进展整理及时向总经理汇报。4、归档：按照办结一件整理一件的原那么，分类归档保存，做为年终考评 根据之一。三、督查体系：实行三级督查体系，即综合大检查、综合办检查、各部门/单位自查。1、综合大检查，由总经理或其他公司指导带着各部门经理的全面质量大检 查，综合办负责记录整理，对发现问题下发?行政督办卡?进展处理，并全公司 通报。2、公司综合办日常不定时抽查，根据督查工程每周选择一个侧重点巡查， 对所发现的问题下发?行政督办卡?进展处理。3、各部门/单位内部检查，按个部门岗位职责、程序标准等进展自查，作出 相应处理和记录，并将自查纠错情况在周例会汇报。五、督查工作任务：1、公司年度及其阶段重点任务的落实。2、各项规章制度执行和监视。3、总经理周例会工作安排的贯彻落实。4、总经理交办的其它督办任务。六、日常督查/督导工程：1、员工自律：行为标准、考勤纪律、在岗情况。2、仪容仪表：着装、发型、妆面、站、行、坐、立、走等。3、卫生：设备的清洁维护、工作环境及公共区域的环境卫生。4、工作纪律：公司各项规章制度、岗位职责及?员工守那么?。5、效劳质量：效劳的主动性、积极性以及效劳的效率、效劳的技巧和技术6、平安消防：效劳工程的平安规定，设备设施运行的隐患预防、消防设施 配置等。7、执行监视：对公司现行制度的执行力及标准化操作进展日常督导。