采油厂2022年工作总结(5篇)

采油厂2022年工作总结一、以统一思想、鼓劲加油为目的，认真做好组织宣传教育工作。为了动员员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入劳动竞赛活动中，统一思想，领会精神，采油班采用多种方式进行了宣传教育。认真传达学习了_开展创业绩、保安全、强基础、夺红旗主题劳动竞赛通知精神，讨论、研究了开展劳动竞赛的具体方案。通过作展板、挂横幅在电视、报纸等新闻媒体广泛宣传在劳动竞赛中涌现出的先进事迹营造浓厚的劳动竞赛氛围。通过宣传教育，使员工认识到，开展创业绩、保安全、强基础、夺红旗劳动竞赛，是加强基础建设，创造优秀业绩，实现安全生产的有效举措，是落实公司整体成长，和谐发展战略，实现_发展目标的有效举措，是加强员工学技术、钻业务、提素质的有效举措，是营造比、学、赶、超氛围的有效举措。同时为了使创业绩、保安全、强基础、夺红旗劳动竞赛有序开展，采油班成立了书记班长为组长，各工段长为成员的劳动竞赛领导小组，组织竞赛活动的开展，印发了竞赛考核办法，深入开展三创一夺劳动竞赛(创五星级岗位、创基础工作新水平、创安全生产新局面，夺劳动竞赛红旗)。在开展活动时，与基础工作检查、形势任务教育、学习贯彻党章等活动相结合，并在学雷锋树新风、三八节系列活动、文艺节目中贯穿劳动竞赛宣传工作，使竞赛主题、目标、内容等深入人心，努力使活动开展得有声有色。二、以强化基础建设和安全工作为重点，积极开展八比八赛的劳动竞赛。结合采油班实际，在红南岗位、连木沁岗位、联合站岗位和红南9岗位四个岗位之间中开展八比八赛的劳动竞赛活动，即：比任务完成，赛先进指标;比安全生产，赛隐患治理;比工作质量，赛高效优质;比综合素质，赛过硬作风;比执行制度，赛劳动纪律;比基础工作，赛岗位建设;比科技攻关，赛有效成果;比工作进度，赛工序合格率。活动开展以来，各工段都能积极的投入到劳动竞赛中，互比互赛，全体员工士气高昂、干劲实足，有力地促进了季度生产任务的完成。同时岗位面貌发生了很大的变化，基础工作更上一个新台阶。通过一、二、三月份的劳动竞赛，采油班工会组织劳动竞赛考核小组对采油班所有岗位进行检查评比，共计检查_次，检查存在的问题_个，整改_个，经过三个月的劳动竞赛，采油班的原油产量一月份达到980t/d，二月份达到1020t/d，三月份达到1060t/d。坚定地实现着杨总提出的原油产量箭头朝上的奋斗目标。红连采油班继续实施精细管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修订并设置了更为详细的qhse指导书，针对薄弱环节，真抓实干彻底解决问题。_月份红连采油班对油水井的整漏，计配站房屋卫生环保、抽油机、管线、闸门的粉刷，井场的平整等进行了细致周到的安排和严格的落实。经过一系列整改措施的实施和岗位制度的完善补充，岗位面貌焕然一新，推动基础工作上水平。在竞赛活动中，基础工作做到了四及时：及时录取新井、措施井的各项资料，掌握油井动态，对含水变化波动较大油井加密取样，掌握含水变化;及时分析老井和新井的产量变化情况，积极采取调整措施保证原油产量平稳运行;及时做好油井新投前后的各项工作;及时合理安排热洗制度，保证油井正常生产。一季度油井测试示功图420井次;油井测试动液面400井次;热洗井筒90井次;热洗管线250井次;单量总计540井次;油井总计取样1230井次。同时结合采油厂开展的精细化管理年活动，红连采油班精细化管理首先从节约材料抓起。生产设备、生产工具一定要用在最需要的地方。坚决抵制浪费行为，工具配件可以修的就修，报废配件上有好的就卸，然后再组装，坚决把好材料费这一关，收到了良好的效果。红连采油班常抓安全不松懈，利用早班会时间组织员工学习安全事故案例_起，总结教训，做到警钟长鸣，始终绷紧安全生产这根弦。共计对岗位进行检查评比_次，发现和整改安全隐患_多起，经过_个月的劳动竞赛，从单井井场，到联合站内，都焕然一新。加强了对油水井的安全环保治理，坚决杜绝乱排乱倒的现象出现，从源头抓安全，除隐患，促生产。三、以原油产量为中心，确保劳动竞赛收到实效。_年以来，红连采油班严格落实管井制度，按照油水井巡检标准、计配站巡检标准以及油水井站资料录取标准，加密重点井的资料录取，并同上级有关部门及时协作沟通，做到有油水井站生产过程中的问题早发现，早处理。认真落实油水井巡回检查和挂牌制度，认真执行两级巡回检查制度，加强对重点井的检查，保证了巡检质量。保证了油水井正常生产，为完成原油生产任务奠定了基础。第一季度，红连采油班共完成检泵作业_次，油井补孔_次，油井该层_次，提前进行新投井的准备工作，做到高效、快速新投新井。连木沁油田具有高含蜡的特点，加上红连轻烃装置停厂，所以连木沁油田的输油汇管压力较往年有所提高。鉴于此，红连采油班决定对连木沁油田的汇管管线进行热洗。为了减少热洗汇管管线带来的产量损失，在得到厂里的同意后，红连采油班利用连木沁镇检修电路停电停井的机会，决定在_月_日热洗汇管管线。作业过程中，党员干部身先士卒，发挥先锋模范带头作用，员工群众争先恐后。刚刚上完夜班的巡检工杜发明也主动放弃了休息，担负起巡查管线，查看泄漏点的担子。热洗结束后，在他疲惫的脸上也露出了笑容。在采油班领导班子带动下，全体上下齐动员，各环节密切配合，经过_个多小时的连续作战，热洗工作终于在当天_点20分结束。热洗工作取得了良好的效果，连木沁混输泵的进口压力由原来的1.1mpa下降到热洗后的0.8mpa。管线结蜡现状得到明显改善，为油田下一步的稳产打下了坚实的基础。全体员工发扬躺井不过夜，扶井如救火的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百计确保老井稳产。练就井下一口清，井上一手精的精湛技术，迅速准确地解决生产中遇到的各类难题。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加压、与时俱进，以昂扬的斗志，团结拼搏在戈壁深处。_月份，在红南9-8井、红南9-12井、红南901井、红南902投产中，党员干部带领员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了新井按时投运。他们执著追求着原油产量目标必须箭头朝上的奋斗目标。原油产量持续增长，创历史新高。_月份原油产量日均达到_吨;_月份突破_吨大关，日均产量达到了_吨;_月份日均达到_吨，创历史新高。一季度累计生产原油_万吨，日均_吨，累计注水_万m3，日注水282m3。四、以加强工程进度为切入点，在工程施工中积极开展工程进度劳动竞赛。_月份，红连采油班围绕重点工程的劳动竞赛如火如荼。_月_日围绕生产、生活垃圾的整治工程全面打响，集中_天时间，对80口油水井、两个集中处理站、生活区进行全面的治理，使得环境面貌焕然一新。_月_日下午四点，红连采油班红南油田卡拉扎组地面注水工程一次投运成功。_月_日红南卡拉扎集输系统建设工程一次投运成功。早在_天之前，红连采油班就编写了红南油田喀拉扎注水系统投运方案，红南油田喀拉扎集输系统建设工程投运方案，对投运工作做了细致的准备，周密的组织，严格的分工，各岗位分工明确，同时对员工进行严格的培训、考核。充分的投运前准备为注水系统、集输系统的顺利投运奠定了基础。经过各级部门的批准后，在相关部门的积极协调、配合，采油班严细的组织，实现了一次投运成功。本次注水系统初次投运注水井三口，分别为红南2-11井、红南2-6井、红南2-44，总注水量达到120m3/d，为红南油田高效开发提供了有力的保障。在红南油田喀拉扎注水系统工程投运中员工的工作积极性很高，连续几个晚上都干到深夜_点种，贴流程标签，试运行设备，积极主动的工作确保了次投运_次成功。红连油田的新建投运工程比较多，红连8_104m3/d天然气处理装置工程重点中的重点。采油班精心组织，未雨绸缪，在工程进度、人员培训上超前计划、超前运行。对工程组织验收、整改验收、试高压并整改泄露点、plc控制调试、试运转、湿式空冷器调试、导热油调试、分子筛干燥以及_月_日调试投产都周密细致地安排。采油班负责制定投产方案，操作手册，人员培训。为确保工期，在全力保证工程质量的同时，狠抓工程进度。积极在施工过程中开展劳动竞赛活动，从施工技术方案及各种预案编写、工程准备、验收拉运、安全措施、后勤保障、都有针对性地制订了事故应急预案，并制订措施，严格考核。以加强员工培训为手段，提高厂员工操作水平和业务素质。采油班工会开展三学一树一塑即：学理论、学技术、学先进、树典型、塑形象为活动内容主线，把学、练、赛贯穿于整个过程。在比中干，在干中练，以练促干，以赛促学，不断在班组和岗位中倡导和营造创新创优、追求卓越的文化理念，造就一种有第一就争，有红旗就扛的竞争态势，从理想信念、思想觉悟、政治素质、技术素质、身体素质等五个方面全面提高员工的综合素质，队伍的整体素质。为进一步提高员工的现场操作水平，积极组织开展员工操作技能竞赛，员工之间相互比学习成绩、赛过硬作风，比实际操作水平，赛工作质量;比执行制度，赛劳动纪律。一季度已组织员工仿宋字大展评、机械制图学习班、注水工操作技能培训等技术练兵活动，大站内岗位员工已经全部掌握了新轻烃装置操作知识，为装置的投运做好了充分的人力和知识储备。五、以形势任务教育和党章学习相结合，掀起劳动竞赛新高潮。红连采油班党支部落实四讲四强四树形势任务主题教育活动，提出了学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效的学习要求，力求使全班员工把公司两大主题和五大战略的发展思想熟记在脑中，升华在心中，落实在行动中。通过集中学、自学、支部书记辅导学，目前全班党员干部都写出了书面学习体会，全班员工在学习中思考，在思考中提高觉悟，在觉悟中见行动，在大干中创造优秀的业绩。在学习了形势任务教育读本后，全体员工意气奋发、斗志昂扬，纷纷表示用实际行动为实现公司的总体目标作出积极的贡献。采油班的共产党员和团员青年充分体现了先进性教育的成果。工作中，共产党员和团员青年不畏困难、不辞劳苦、努力认真的工作，从而带动了采油班全体员工的积极性。巡检工们抱着不怕困难，不怕辛苦，不怕麻烦的三不怕精神认真仔细地巡查每一口油井，确保每一口油井的正常生产。及时发现问题，及时处理问题，及时汇报问题，技术人员以三及时的工作方法保证油井健康生产。扶井如救火，躺井不过夜，不论白天还是黑夜，只要油井出现问题，值班人员总是立即赶到现场，以最快的速度恢复油井的生产。在红南9-8井、红南9-12井、红南901井投产中，采油班从领导到党员以及全体员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了新井的按时投运。按照油田公司和采油厂的部属和要求，采油厂党支部紧密结合实际，迅速掀起党章学习热潮。以_、理论学习为重点，抓好党员干部的学习，利用员工大会、班组会等时机，抓好全体党员的学习，努力营造人人思进、个个争先的良好局面。一是活化形式、力求实效，在开展常规学习的同时，组织党员干部观看党章录像辅导教材，撰写心得体会，参加讨论交流等多种形式，进一步提高学习效果。二是把党章学习贯穿于创业绩、保安全、强基础、夺红旗劳动竞赛活动中，结合不同时期不同的特点，制定形式多样的活动方式和活动内容，通过活动推动采油班的各项工作，团结带领全体员工满腔热情、积极主动投身采油厂生产经营管理各项工作中去。采油厂2022年工作总结（二）厂工会在厂党委的正确领导下，在油公司工会的具体指导下，认真贯彻落实油公司工会_届三次全委(扩大)会议精神、厂_届三次职代会及党建思想政治工作会议精神，围绕中心，突出重点，强化维护，进一步推进依靠方针，充分发挥工会的职能和作用，通过开展各种活动，调动和保护广大职工的积极性、创造性，从而为全年完成油气综合商品量万吨，阶段超产万吨，成本节余万元，减亏万元，做出了我们工会组织的贡献。我们主要是从以下几个方面开展工作的：一、以“基础管理创新，增储降本创效”为主线，深入开展群众性节约挖潜、合理化建议活动，实现竞赛活动新突破。今年以来，我们厂工会以“基础管理创新，增储降本创效”为主线，以油公司工会开展的群众性节约挖潜、提合理化建议活动为突破口，立足“广泛、深入、扎实、有效”八字方针，在全厂范围内广泛开展了群众性节约挖潜、提合理化建议活动。全年，全厂干部职工共提合理化建议条，采纳实施余条，增产原油吨，增产天然气万立方米，创效万元。(一)、抓发动，在提高认识上下功夫在全厂营造人人节约挖潜、提合理化建议的良好活动氛围我厂的生产发展存在着资源接替紧张、老区递减快、成本紧张等实际困难，形势和任务要求我们必须转变生产经营理念，建立与上市公司相适应的现代管理机制，依靠科学管理、挖潜增效来实现企业的良性发展。同时，在广大职工中蕴藏着无穷的智慧和潜能，他们才是我们企业发展的无穷动力。于是，厂_届三次职代会明确提出了以“基础管理创新，增储降本创效”作为全年生产经营工作的主线，把工会系统开展的群众性节约挖潜、提合理化建议活动作为完成全年各项业绩指标的战略性措施来实施，把活动贯穿于全年工作中，充分发挥广大员工的聪明才智，为企业发展献计献策。为此成立了由厂长和书记任组长的领导小组，专门召开大生产会统一全厂干部的认识，安排部署开展活动。活动伊始，厂从上到下组成了活动宣讲团，厂党政领导亲自挂帅上阵，深入到各基层大队、班站，分层次进行宣讲。同时，我们工会还充分利用电视、板报、标语等媒体，搞宣传，造舆论，先后出板报、墙报期、电视宣传条，同时根据我厂实际，制订出台了“群众性节约挖潜、提合理化建议”活动实施方案，建章立制，使活动走向制度化、规范化，在全厂中形成了党政工团齐努力，相关科室同唱戏，人人为生产经营管理提建议的良好氛围。为了充分调动全厂广大员工节约挖潜、提合理化建议的积极性，厂工会经过认真研究制定将全厂员工分为三个群体(党员、团员、职工群众)，开展了“党员、团员万元工程”活动，促动了职工的“节约挖潜在我身边”的热情，全年，全厂名党员、名团员共提合理化建议条，创效万元；职工群众提合理化建议条，创效万元。地质研究所为了将此项活动落到实处，建立了“金点子建议工程库”，开展了“动静态结对子”活动，大大提高了油井措施的有效率。全年共实施油井措施井次，增油吨，已有条合理化建议被采纳，所内评出条“金点子”，获厂“金点子”奖项，有条被推荐为油公司“金点子”。(二)、抓重点，以基层工会为切入点，保证活动深入开展厂工会专门召开基层工会主席会议，统一思想，明确认识，安排部署此项活动。为调动各级工会和工会干部真抓实干的积极性，建立了挂点承包工作机制。从活动一开始，我们就开展了群众性节约挖潜、提合理化建议活动组织工作竞赛，要求各级工会干部对基层实行挂点承包，落实责任到人头。对挂点承包的各级工会干部，要求做到“三个一”，即：每月到挂点单位调研一次，每月听挂点单位汇报一次，每月帮助挂点单位开展活动解决一个实际问题。同时还规定，凡是此项活动组织的不好、没有成效，年底单位不能评为“先进职工之家”，挂点工会干部不能评为“优秀工会工作者”。各基层工会十分重视群众性节约挖潜、提合理化建议活动，认真做好职工思想发动工作，为了能够把活动落到实处，破除了传统的坐、等、靠思想，主动下基层去抓、去挖、去收集，并从本单位的实际出发制定了适合的组织措施和运作机制，有效地保障了此项活动的有序开展。采油一区工会根据本区油井生产特点及队伍现状，在区班子的支持下，与区地质组、生产组、政工组成员分别成立了“上产措施挖潜小组”、“节能降耗创效小组”，分头活动，走向井站，与采油工们一起为区生产经营出谋划策。全年共征集职工合理化建议条，评价论证实施条，增产原油吨、天然气万立方米，创效万元。准备大队工会主席周秀林挂点承包油管厂的活动开展，在与队长马东松研究挖潜工作时，马东松根据多年工作经验提出清洗锅安装自动循环系统建议，周主席把此建议带回大队在班子会上提出，受到领导的重视，采纳实施后，结束了清洗锅靠人工清除油污，且影响管、杆清洗质量的历史，减轻了工人的劳动强度，一项小改革解决了“大问题”。采油厂2022年工作总结（三）_年是_向“_”发展目标迈进的最后一年。也是我厂抓住机遇，夯实基础，转变作风，重塑形象，全力推进管理创新、科技创新，积极探索符合_可持发展道路的关键一年。今年以来，在_的正确领导下，我厂上下认真贯彻落实_职代会精神，紧紧围绕“建一流队伍，树窗口形象，争科技先锋，创管理楷模”的企业发展理念，以原油生产为中心，抓早动快，精心_，任务层层分解，责任逐级落实，确保了全年生产运行平稳有序，基础管理逐步夯实，安全环保良性发展，队伍建设进一步加强，后勤福利及精神文明建设取得新进展。回顾和总结全年的工作，主要有以下几个方面：一、稳步推进产能建设，原油生产有序运行。产能建设方面。_年，面对持续雨雪天气、沙尘暴影响等恶劣条件，我们抓早动快，深入研究，精心部署，加快产能建设步伐。一是钻井工作抓早动快，确保新建产能。一方面抓早动快，积极_协调，在没有预打井的情况下，尽早开展钻井队伍_，力争增加新井采油月；另一方面按照“一区一策、一井一策、一层一策”的开发思路，从布井、设计、上钻的每个环节都认真筛选，加强小区域小层位划分对比，摸清油藏情况，每钻完一口井都及时对油藏资料进行仔细分析后，再部署下一口井，防止布井失误，先后调整布井_口，调整井场_个，用有限的新井，确保了新建产能，新井平均单井年产_._吨，累计产油_吨。二是不断优化压裂模式，二次压裂取得了新突破。开展了以“强化质量管理，确保挖潜增效”为主题的质量管理月活动，初步建立了从施工设计到施工完成后的效果评价，包括压前准备、压中控制、压后评价全程质量控制流程和全程质量管理体系，全方位规范了各个作业环节的标准及操作程序，实现了标准化作业。技术人员定期对压后效果进行观察，并对采油队上报数据进行统计分析，做到作业后跟踪到位。_年二次压裂增产_吨，有力的支撑了我厂产能建设，使我厂逐步实现了区域接替向层间接替的转变，为长期稳产打下了重要的基础。油井管理方面。油井管理不断创新，初步建立起了符合我厂实际的标准化模式，油井管理水平得到很大提高，生产根基得以稳固。一是狠抓油井单井计量工作，逐步吃清了家底。每个采油大队建成一个标准的油井计量化验室，每个区队配备两套化验器具，采取了重点计量和日常普遍计量相结合的办法，基本掌握了每口油井的动态。在深入了解油井运行规律的基础上，逐步实行间歇抽油、避峰用电工作，取得了良好效果，_年间歇抽油已达_口油井，节约电费_多万元。二是逐步推行有序采油模式，初步实现了“连轴转”采油向有序采油的转变。强令推行每晚_点前按时收车的模式，改变了以往天天夜战到天明，寅吃卯粮的恶性循环，有效减少了交通事故的发生，节约了车辆运行成本。三是狠抓油井检修质量，初步实现了计划检修。制定修井作业标准，把好了检修井质量关，要求修前、修后卫生一致，现场由抽油工签字验收，两_再根据修后上油情况由采油队长签字认可方可结算。在健全油井检修档案和油井测试仪加强测试的基础上，注重计划检泵，根据区域，有计划地进行清蜡，形成了以日常维护为主，由被动检修向定期测试、计划检修模式的转变。四是坚持强化基础设施建设，黑色化道路日益增多。油区主要道路基本实现黑色化，通往井场的道路大部分实现高标准，极大的增强了抵御自然灾害的能力。二、积极争创科技先锋，_开发工作成效显著。一是扎实开展科技项目，旧井挖潜项目普遍见效。制定了施工单位技术人员末位淘汰制度、施工管理办法、施工监督检查表，从各个环节把好外协施工队伍资质_关、合同签订关、材料使用关、施工作业关，强化现场监督，严格考核验收，对两口未达标项目井，不予结算，节约费用_万元。_年技改措施井完成_口，累计增油_吨。二是稳步推进注水工作，努力提高采收率。我厂目前面临地层能量不足，注采矛盾突出，自然递减率高、稳产难度大等困难，我们将牢固树立“油水并重”的思想，以“注水管理年”为契机，进一步完善注水工作方案，制定相应的措施，建立以厂长总负责、班子成员齐抓共管的注水工作领导小组，加强_协调，将注水工作放到与原油生产同等重要的位置来抓，建成了注水开发示范区，建立注水井、采油井数据库，对_口井实施了分层早期注水，积极开展堵水试验，为下一步层间接替奠定了基础，确保注水工作高效运行。三、扎实开展和谐企业建设，安全环保节能工作取得新成效。一是牢固树立“安全第一，环保并重”的理念，层层签订了目标责任书，开展hse知识培训，全面推行hse管理。二是创新安全管理机制，确保生产平稳运行。坚持“全面监控和重点监管相结合，日常检查和特殊时期排查相结合，安全职能部门和各单位相结合”的“三结合”制度，坚持领导干部_小时值班制度，保证了全年无重大事故。三是坚持环保和生产同安排、同实施、同检查，把建设绿色_落到实处。从_月份起，开展了轰轰烈烈的清洁文明井场整治活动。_月份，分四个考评小组进行全面考评，有力地推动了我厂的文明油井建设和环保工作。四是节能减排工作成效显著。积极开展技术创新，推广使用了自主研发的车载液压清蜡器技术，将原来被焚烧的石蜡回收利用；对生产锅炉流程进行改造；使用天然气发电，共设_组燃气发电机，取得了巨大的社会效益和经济效益。五是石油管护工作成效明显。_年_月_日召开_油区公拘公捕暨盗贩原油“三无”车辆销毁大会，拘捕嫌疑人_名，销毁作案机动车辆_辆。_年，破获各类盗窃原油及设施案件31起，查扣作案车辆_辆，追回被盗原油_吨，挽回直接经济损失_万元，狠狠打击了不法分子的嚣张气焰。四、全面推进企业管理工作，逐步走向制度化、规范化。一是严格按照_要求，制定了_制度汇编和主要工作流程手册其中规章制度_个，工作流程_个，用于指导、规范和监督我厂的各项工作。二是严肃计划管理，强化预算管理。制定了计划、预算执行情况报告和分析制度，对各项基建、生产维修工程的进展决算情况进行有效控制，全年_预算_份，审减各项工程预算_万多元。三是规范三、四级核算体系，有效控制成本。定期召开经济活动分析会，发现管理中存在的问题_条，提出_条解决问题的办法，初步实现了全员参与成本控制的体系，把成本控制在计划线内运行。四是全面实行绩效考核，加强制度的执行力。扣除成本超支单位奖金_元，其他各类处罚_元，真正把考核措施落到了实处。五是合理配置人力资源，四定工作有序推进。严格控制用工数量，合理配置人力资源，辞退不合理用工_人。六是强化专业管理，维护企业利益。招标引入市场竞争机制，加强招标过程的跟踪、检查、监督，仅物资招标一项，节约资金_万元。强化合同管理，严把合同质量关，全年签订各类合同_份，节约资金_万元，有效维护了我厂利益。加强内部审计，全年内审基建、生产维修工程项目_项，审减工程造价_万多元；参与各项工程物资、材料询价_次，查询_条，节约采购资金_万多元。五、不懈抓好党建和干_伍建设，为_的长远发展奠定了可靠的_保障。我们以_和_、_精神为指导，以创建学习型党_为目的，加强了党委中心组的学习。_月份，邀请延安市委党校副校长刘光胜教授来厂讲课。_月_日，举办了第十二期入党积极分子培训班。“_”_四十多名党员到_刘胡兰纪念馆参观学习，缅怀先烈，接受革_传统教育。为加强干_伍建设，修订了_领导干部年度考核细则，严格对领导干部的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行了综合考核，对全厂中层干部、科级后备干部以及各支部的基本情况进行了全面了解，强化了干_伍教育培养，提升了干部管理水平。在今年_月份，分两批_全厂中层以上领导干部进行了为期_天的拓展训练；_月份又_工段级以上领导干部及劳动竞赛先进工作者进行了为期一个星期的拓展训练。通过拓展训练学习，不但激发了广大领导干部职工的创新精神，更增强了干_伍的凝聚力及团队协作精神，为做好干部管理工作奠定了良好的基础。六、打造积极向上的企业文化，和谐企业建设呈现新气象。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，_月_日，成功举办了“_川油，火红青春”诗歌朗诵比赛，由全厂_个支部选送的_名代表参加了比赛，并取得优异成绩。_月_日成立了_摄影爱好者俱乐部，邀请延安摄影家协会副主席王沛作专题讲座。_月份_全厂职工学习第九套广播体操。在_月份_举办的第_届职工运动会上荣获了双打第一、个人第五、团体第七的好成绩。创办川油简报_期，办橱窗_期。在劳动竞赛期间，还积极配合_劳动竞赛委员会赴基层慰问，发放米面、西瓜、白糖、医药等慰问品，还为一线职工带去了精彩的文艺演出。这些活动，鼓舞了广大职工的斗志，使企业凝聚力得到进一步增强。积极履行社会责任，全力支援抗震救灾。今年_玉树发生地震后，我厂积极响应_号召，弘扬“一方有难、八方支援”的传统美德，积极_职工、党员、团员青年捐款，在_月_日的捐款活动中，正式职工慷慨解囊，连_名雇佣工也在没有明确要求的情况下，积极主动参与，向灾区人民伸出援助之手，全厂累计捐款_元。这些行动，有力地激发了全厂职工的爱国热情，凝聚了向心力，树立了企业的良好形象。今年以来，我厂生产运行基本平稳，尤其是大干期间，全厂上下齐心协力，以干克难，顺利完成了各项劳动竞赛指标，实现了安全生产无事故。但是，我们在总结成绩的同时，也要清醒地认识到我厂的生产运行中还存在着很多的不足和矛盾，主要表现在：一是后备资源匮乏，资源接替矛盾突出。开发区域内油层条件逐渐变差，新井产量低，旧井递减快，产能紧张与稳产的矛盾日益突出。二是一些长期低产低效井得不到有效改造，达不到预期的效果，缺少规模性的改造措施，油井挖潜改造仍需深入探索、研究。三是注水工作滞后于_开发，注水工作中面临的水大、水淹、水窜等问题得不到根本性解决。四是油区道路抵御自然灾害能力差，道路维护投资费用下达严重不足，遇到连续阴雨天气就会对生产运行造成很大影响。五是企业管理工作有待加强，专业技术人才缺乏，作用发挥不够理想。以上这些问题和矛盾，都需要我们在今后的实际工作中，认真总结，逐步加以解决。_年工作要点一是突出重点，把细化油井管理作为生产工作的重中之重，提高油井利用率和采油时率，提高单井产量，降低自然递减，稳定生产根基。逐步实现由井组管理向单井管理过渡的目标，形成油井产量与抽油工、泵油车司机工资挂钩的模式。切实抓好油井单井计量工作，真正摸清家底，准确掌握油井动态。在油井计量的基础上，逐步推行油井产量与抽油工、泵油车司机工资挂钩的模式，产多奖，产少罚，真正使他们的思想从只重视泵油向更重视抽油转变，由被动向主动关心产量转变，从被动管理向主动管理转变，从学不学专业知识无所谓向主动学习基本技能转变。逐步实现由地面管理向地下管理延伸的目标，形成工程技术人员工资与生产一线挂钩的模式。由采油队一个单位管理油井向开发、修井、井下共同协作配合转变，将工程技术人员的工资与生产一线挂钩，摸索建立以增强油藏稳产基础、提高采收率为主的“一井一策、一区一策、一组一策”的油井现场管理模式，打一场攻坚战，及时发现并处理低效井，努力实现“三提三降”(提高单井产量、提高采收率、提高经济效益，降低递减、降低投资、降低操作成本)。二是抓早动快，注重质量，全力以赴抓好新建产能和旧井挖潜工作，弥补递减，确保稳产。迅速开展产能建设会战，确保新井采油月。精心实施压裂优化工作，在二次压裂和转向压裂上争取大的突破。扎实抓好旧井挖潜工作，逐步将单井产量、措施效果与绩效考核挂钩，提高油井现场管理水平和技术增产成效，以优质高效的有限作业井次赢得最大限度的增产效果。严格把好油井检修质量，提高油井利用率。三是技术创新，坚定不移地实施科技兴油战略，不断提高_开发水平。按照“注水调整延缓递减，科技项目支撑产能”的工作方针，有针对性地开展科技项目的引进和试验。合理布局注水区域和注水层段，扎实抓好注水工作，在保障当前注水规模正常注水的情况下，全面启动地层采出水水源与寻找新水源，满足当前注水规模的所有用水，并逐步扩大注水面积。严格科研及新技术项目管理，严把项目_监督关。四是精细勘探，重新定位勘探工作，力争区内勘探有所突破。一是继续扩大查层检漏成果，_年计划在阳台区继续进行长_层的试油工作。二是下组合勘探力争突破出油关，在碾庄桥沟区域部署下组合探井_口，争取控制面积_平方公里并突破出油关。五是精细管理，强化管理全过程控制，确保效益最大化。_年，是_企业文化建设年的起步年，我厂要大力开展“企业文化基础年”活动。以经济效益为中心，强化经济活动分析，把好成本关。继续开展“增收节支”活动，进一步完善绩效考核机制，确保目标责任落到实处。加强审计监督，规范生产经营行为。争取成为_家管理达标单位，_家管理进步示范单位，_家现代化管理单位之一。六是重视安全环保，维护稳定大局，努力打造和谐稳定的绿色_。牢固树立“安全第一，环保优先，节能为重”的理念，深入推行hse管理，强化安全生产工作。进一步健全和完善各项制度，加强安全检查，把事故消灭在萌芽状态。重点加强“三站一库”、家属区、厂区的安全管理。高度重视环境保护和污染防治工作，建设绿色_。全面落实节能管理目标责任制，确保各项节能指标的完成。七是加强党建及精神文明工作，建设先进的企业文化，构建和谐企业。切实加强党的建设。不断加强思想建设、_建设和作风建设，特别要注重吸收青年职工、技术干部、一线职工入党，把党_的政治优势转化为发展的内在动力。加强企业文化建设。深入开展文明创建活动，力争建成省级文明单位标兵。加强宣传思想政治工作，弘扬正气，鞭挞歪风，大力宣传先进人物、先进事迹。认真做好后勤保障工作。进一步完善向阳生活小区的管理服务体系，加强医疗卫生和文教计生工作，解决职工的后顾之忧。加强党风廉政建设。认真履行“一岗双责”，扎实有效地开展效能监察，筑牢拒腐防变的思想道德防线。切实改进工作作风，建设效率型、廉洁型企业。_五规划目标已经明确，_年任务更加艰巨，形势益发严峻。采油厂2022年工作总结（四）厂工会在厂党委的正确领导下，在油公司工会的具体指导下，认真贯彻落实油公司工会_届三次全委(扩大)会议精神、厂_届三次职代会及党建思想_精神，围绕中心，突出重点，强化维护，进一步推进依靠方针，充分发挥工会的职能和作用，通过开展各种活动，调动和保护广大职工的积极性、创造性，从而为全年完成油气综合商品量万吨，阶段超产万吨，成本节余万元，减亏万元，做出了我们工会_的贡献。我们主要是从以下几个方面开展工作的：一、以“基础管理创新，增储降本创效”为主线，深入开展群众性节约挖潜、合理化建议活动，实现竞赛活动新突破。今年以来，我们厂工会以“基础管理创新，增储降本创效”为主线，以油公司工会开展的群众性节约挖潜、提合理化建议活动为突破口，立足“广泛、深入、扎实、有效”八字方针，在全厂范围内广泛开展了群众性节约挖潜、提合理化建议活动。全年，全厂干部职工共提合理化建议条，采纳实施余条，增产原油吨，增产天然气万立方米，创效万元。(一)、抓发动，在提高认识上下功夫在全厂营造人人节约挖潜、提合理化建议的良好活动氛围我厂的生产发展存在着资源接替紧张、老区递减快、成本紧张等实际困难，形势和任务要求我们必须转变生产经营理念，建立与上市公司相适应的现代管理机制，依靠科学管理、挖潜增效来实现企业的良性发展。同时，在广大职工中蕴藏着无穷的智慧和潜能，他们才是我们企业发展的无穷动力。于是，厂_届三次职代会明确提出了以“基础管理创新，增储降本创效”作为全年生产经营工作的主线，把工会系统开展的群众性节约挖潜、提合理化建议活动作为完成全年各项业绩指标的战略性措施来实施，把活动贯穿于全年工作中，充分发挥广大员工的聪明才智，为企业发展献计献策。为此成立了由厂长和书记任组长的领导小组，专门召开大生产会统一全厂干部的认识，安排部署开展活动。活动伊始，厂从上到下组成了活动宣讲团，厂_领导亲自挂帅上阵，深入到各基层大队、班站，分层次进行宣讲。同时，我们工会还充分利用电视、板报、标语等媒体，搞宣传，造舆论，先后出板报、墙报期、电视宣传条，同时根据我厂实际，制订出台了“群众性节约挖潜、提合理化建议”活动实施方案，建章立制，使活动走向制度化、规范化，在全厂中形成了党政工团齐努力，相关科室同唱戏，人人为生产经营管理提建议的良好氛围。为了充分调动全厂广大员工节约挖潜、提合理化建议的积极性，厂工会经过认真研究制定将全厂员工分为三个群体(党员、团员、职工群众)，开展了“党员、团员万元工程”活动，促动了职工的“节约挖潜在我身边”的热情，全年，全厂名党员、名团员共提合理化建议条，创效万元；职工群众提合理化建议条，创效万元。地质研究所为了将此项活动落到实处，建立了“金点子建议工程库”，开展了“动静态结对子”活动，极大提高了油井措施的有效率。全年共实施油井措施井次，增油吨，已有条合理化建议被采纳，所内评出条“金点子”，获厂“金点子”奖项，有条被推荐为油公司“金点子”。(二)、抓重点，以基层工会为切入点，保证活动深入开展厂工会专门召开基层工会主席会议，统一思想，明确认识，安排部署此项活动。为调动各级工会和工会干部真抓实干的积极性，建立了挂点承包工作机制。从活动一开始，我们就开展了群众性节约挖潜、提合理化建议活动_工作竞赛，要求各级工会干部对基层实行挂点承包，落实责任到人头。对挂点承包的各级工会干部，要求做到“三个一”，即：每月到挂点单位调研一次，每月听挂点单位汇报一次，每月帮助挂点单位开展活动解决一个实际问题。同时还规定，凡是此项活动_的不好、没有成效，年底单位不能评为“先进职工之家”，挂点工会干部不能评为“优秀工会工作者”。各基层工会十分重视群众性节约挖潜、提合理化建议活动，认真做好职工思想发动工作，为了能够把活动落到实处，破除了传统的坐、等、靠思想，主动下基层去抓、去挖、去收集，并从本单位的实际出发制定了适合的_措施和运作机制，有效地保障了此项活动的有序开展。采油厂2022年工作总结（五）各项生产任务指标完成情况：原油任务：公司计划_吨，预计完成_吨。原油交售：公司计划_吨，预计完成_吨。钻井进尺：全年计划_米，完成_米。完钻口数。全年计划_口，完成_口。新井_。年计划_口，完成_口。压裂工作量：年计划_口(新井_口，旧井_口)，完成新井116井次/_口，旧井355井次/_口。修井：大修_口，小修_口，处理事故井_口，洗井_口，加深泵挂_口。_年七、_月，我厂遭遇到建厂以来最严重的自然灾害，造成了前所未有的损失。多次大暴雨使我厂道路、电力设施遭受了毁灭性破坏：大面积山体滑坡，多处发生泥石流和洪水，随处都是塌方，道路、桥梁、涵洞基本被毁坏；抽油机、储油罐大量被掩埋，井场围墙大面积坍塌，值班房大部分地基下沉；电杆基本全部倒塌，变压器大部分被毁坏或冲走；注水系统无法运转，输油、输水管线受损严重。导致我厂生产全面瘫痪，油区道路全部毁坏，电力全部中断，基础设施损毁严重。在厂党政的正确领导下，按照厂党政对原油生产的统一部署和安排，精心_，合理安排，积极补产，保证了我厂全年原油生产任务的完成。_年，主要做了以下几方面工作：一、及时调整生产计划，加快产能建设步伐及时制定补产计划，抓好产能建设。面对如此严重的灾情我们不仅要克服一切困难，还要实时调整计划，确保了四季度原油补产任务的完成。(1)我厂另辟蹊径实行机关科室包区队的办法，在“大干四个月劳动竞赛”以来，将机关科室的奖金与采油各区队挂钩，制定详细明确的奖罚规定，机关科室劳动竞赛奖和中层兑现奖，按所包单位奖惩办法统一执行，同时要求机关科室人员下沉基层，现场推进进度，并成立竞赛协调、考评、保障、宣传四个职能组，全力服务生产，确保原油生产保持高效运转。(2)加快新井的钻井和投产速度，各单位积极配合，迅速抢通新井的道路，保证了今年_口新井任务的完成。(3)重点加强二次压裂和其他旧井挖潜工程作业技术管理和质量把关，把好外协施工队伍资质_关、合同签订关、材料使用关、施工作业关，强化现场监督，严格考核验收，外协队伍作业，必须要有技术人员现场监督，签字验收。逐步将单井产量、措施效果与绩效考核挂钩，提高油井现场管理水平和技术增产成效，使挖潜措施以优质高效的有限作业井次赢得最大限度的增产效果。二、积极开展“党建引领文化、文化提升管理”大讨论各单位迅速行动，_召开各生产单位认真学习了杨悦董事长在“党建引领文化、文化提升管理”主题讨论会上的讲话，并围绕“关爱员工、呵护油井、感恩延长、回报社会”进行了热烈的讨论。针对各单位的生产实际情况，就生产管理的现状、及如何提升管理展开了热烈讨论。三继续加强油井计量工作(1)为了进一步摸清油井产能，夯实生产任务，全面加强油井管理，切实掌握油井生产状况，规范油水井计量管理，提高油水井管理水平。针对公司下达的油井测产通知要求，我厂_月份迅速开展了为期_天的油井测产活动。(2)_月份按公司要求，及时开展了_年的油井普查活动，健全了油井资料，并对油井计量工作开展了复查核查工作，进一步提高油井计量管理和操作水平。四、强化质量，提高油井检修效益在油井检修方面，我们不断加大检修力度，主要从抓内部作业质量管理和工作责任心上入手，重点针对油井测试中发现的坏井进行分析研究，对症下药。全面提高检修质量，延长检修周期。五、强化安全管理，促进安全生产安全工作是各项工作中的头等大事，我们一贯坚持“以人为本，安全第一”的原则，牢固树立安全防范意识，做到了工作部署到位，责任落实分明。(1)加强汛期安全检查，对各采油大队的临时值班房，野外站点进行了排查，加强道路易滑坡和塌方路段的检查，确保了汛期没有发生任何安全事故。(2)是加大现场作业监管力度。安全科每月对一线进行不少于_次的巡回检查，对操作规程、检修质量、井场污染等坚持“四不放过”的原则，发现问题进行现场处罚、现场整改。(3)是加强主要交通路口的路检、路查，加大了油区道路的监管力度，降低了交通事故的发生。(4)由厂安全科，交警队，消防队联合_，对全厂重点安全防范部门，从防火、防冻、防燥等方面进行了拉网式隐患排查，消除安全死角_处，提高了冬季安全防范意识，确保原油生产安全平稳运行。六、_年工作计划_年，我们将在集团公司和油田公司的正确领导下，团结一致，同心协力，保证完成油田公司下达的各项生产指标。(1)进一步抓好产能建设，扭转产能被动局面。(2)深化油井管理和油井计量工作。(3)加强安全生产管理。(4)对石油管护工作要常抓不懈。川口采油厂_/12/_篇二：永宁采油厂党委_年度工作总结永宁采油厂党委_年度工作总结_年我采油厂党委在集团公司和油田公司的正确领导下，以_和_为指导，以_为统领，按照集团公司和油田公司的安排部署，以“生产经营”为中心，“创先争优”和“学习型_建设”活动为根本，充分发挥党委的政治核心作用，大力推进宣传、精神文明、企业文化建设，为采油厂的各项任务目标顺利完成提供了坚实保障。一、基本情况永宁采油厂党委下设支部_个，配有_名专职支部书记，_名兼职支部书记；有党员_名，女职工党员_名，预备党员_名，聘用工党员_名，积极分子_名。二、主要工作1、紧紧围绕中心工作，积极发挥职能作用生产经营任务是企业的立身之本，为此，厂党委始终把“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”当作党建工作的出发点和落脚点，积极主动协助采油厂开展工作，力求把党的政治优势转化为现实生产力。年初，厂党委织召开了党建工作会议，制定了以“生产经营”为中心的_年党建工作目标责任书，并要求各党支部将党建工作与生产经营结合起来，做到“同安排、同部署、同检查、同考核、同评比”。进一步加强原油生产和各项工作的顺利开展，_月，党委配合采油厂积极展开“领导干部包片负责原油生产工作”的活动，要求厂级领导分别对_个采油大队、_个区队包片负责，对原油生产、管护及人员管理等工作进行指导、监督。与此同时，党委还配合、指导厂相关部门积极开展“查岗护油”“安全检查”等一系列有助于生产的活动，从而达到“党建促生产”的目的，效果斐然。2、加强党的思想建设，抓好党员、干部思想教育为贯彻落实_，抓好党的思想建设和党员、干部学习教育，年初，党委根据集团公司、油田公司党委下发的_年党委工作要点全面展开思想建设工作。另外，厂党委还下发文件要求各支部大力加强党的思想建设，抓好党员干部思想教育，深入贯彻落实_届四次_、_全会和省_届四次_精神，使党员干部思想稳定，保持着良好的精神状态，为采油厂的发展提供了思想保证。首先、制定了完善的学习计划，坚持学习制度。为了进一步抓好领导干部的学习教育工作，年初制定了党委中心组和各支部的全年的学习安排计划，在全厂范围内有计划、有_、有步骤地开展了一系列学习活动。在学习上，我们坚持了领导干部学习制度，尽管工作繁忙，但学习教育不放松。要求各中心组全年学习_次，党委书记、党委委员、各支部书记全年有针对性的讲党课不少于_次，力争把领导干部的理论学习落到了实处。使广大干部职工的思想觉悟得到提高，观念得以转变。其次，采取灵活的学习方法，提高学习效能。为了使学习收到实效，我们改变了过_板的学习方法，采取集中学与个人学相结合的方式，通过报纸、杂志、网络媒体、展板等方法，提高学习效能，促进党建工作的开展。为了进一步加强和改进党的建设，做好新时期党的基层_工作和思想政治工作，_月份，党委_党员到延安革_纪念馆、南梁革_纪念馆等地进行考察学习，对开阔思路，增强党性起到了积极作用。再次，有针对性的选择学习内容，提高学习的积极性。根据集团公司、油田公司党委的要求，_全体党员、干部认真学习_、_、_全会，_周年讲话及集团公司、油田公司相关会议讲话等精神。通过上述行之有效的学习，不但提高了广大党员干部的学习积极性，而且增强了学习的有效性，把学习教育真正落到了实处，达到理论和实际相结合的目的。3、深入“创先争优”活动开展，保障企业健康发展为了进一步贯彻落实_、省委_开展“创先争优”活动的精神指示，厂党委依据集团公司、油田公司党_进一步深化创先争优活动开展_的部署要求，我党委按照“五个好”、“五带头”的总体要求，_制定了以“创建先进党支部、争当优秀_员”为主要内容的创先争优活动实施方案。_支部进行活动开展。厂党委召开党建工作专项会议，要求各支部创新活动载体，围绕创先争优活动的实质结合工作特点，积极开展“党员干部结对帮扶促生产”、“创先争优大比赛”等形式多样的“承诺、亮诺、履诺”活动。建立党员领导干部联系点制度。厂党委根据活动要求，建立厂级领导班子联系点制度和“大下访”活动的实施方案，要求结合联系点自身特点和工作实际，通过座谈会、个别交流、参加_活动，深入调研等方式深入活动开展。真正达到了领导带头、上下联动、齐抓共管、共同发展的目的。开展“双向”评议工作。党委、党支部通过召开党员大会，以生产经营任务为重点，对照支部“五个好”和优秀_员“五带头”的标准，对党_和党员创先争优工作进行评议。开展评比表彰活动，树立先进优秀典型。在创先争优活动开展的过程中，为增强活动开展的积极性，厂党委以作风建设、工作业绩为重点，大力开展评比表彰工作。在_年创先争优活动开展_评比出了_个先进党支部、_名优秀党员。4、指导基层_建设，夯实企业_基础_年，厂党委以创建“四好”班子为目的，与争创“四强”党_结合起来，作为党建工作的具体体现。党支部建设是党建工作中最根本、最长远、最重要的环节。建设一个坚强有力的支部，对于保证_建设的各项任务在基层的落实，保证基层建设的正确方向，保证基层的高度稳定和集中统一，都具有十分重要的意义。首先要选准龙头，确保_健全。党委以“德才兼备、大局观强、严于自律”为主要标准来选任、培养支部书记和以“政治合格、能力优秀、绩效突出”为标准来选配、培养支部委员；其次，加强培训，提高支部工作的开展能力。加大对支部书记、支部委员和党务工作者的培训力度。_他们系统学_务知识，开展一系列“如何更好的开展党务工作”为主题的研讨会，通过交流经验做法，极大提高了开展工作的能力和水平，再次，加强领导，打造团结的领导班子。要求支部每个成员都必须加强党性锻炼，做到政治上互相爱护，思想上互相帮助，工作上互相支持，生活上互相关心，团结一致，齐心协力搞好工作。5、加强企业文化建设，推动企业文化_阶_采油厂_年工作总结暨_年工作计划_年，_采油厂在集团公司、油田公司的正确领导下，在_县委、县政府及油区群众的大力支持下，全体职工齐心协力、共同努力，紧紧抓住“管理发展年”有利时机，以安全生产为主线，以优化投资与效益为手段，以实现污水零排放为主题，以安全生产和完成生产任务为目标，按照集团、油田公司的整体部署，认真安排落实工作，较圆满地完成了上级下达的各项任务指标。全年累计生产原油_万吨，完成计划任务的_%，实现销售收入_亿元，实现利税费_亿元，完成固定资产投资_亿元，基本上完成了油田公司下达的各项指标。现将本年度的工作总结如下：一、原油生产持续增高今年以来，我厂职工埋头苦干，克服了春夏的扬尘、风沙、干旱等天气，积极_生产调运，战胜了秋冬雨雪冰冻灾害天气，多次_人员，动用铲车、翻斗车等上路洒土洒盐修路，保生产、保调运、保安全，确保了各项指标的圆满完成。全年累计生产原油_吨，占计划任务的_%，同比去年增加_万吨；累计调运原油_吨，占计划任务_%，其中_油区累计生产_吨，新油区累计生产_吨，当年新投产井累计生产原油_吨，原油生产创历史最高。二、勘探开发稳步推进1、勘探情况_年计划打探井_口，实际完成_口，其中横探37井、横