公司综合部工作计划

公司综合部工作筹划一、部门职责定位在上级领导的批示下，负责公司发展战略规划制定、目的管理、经营筹划的制定、贯彻、检查、考核，人力资源规划、开发和管理，公司制度、文化、品牌建设和质量体系管理、资质管理以及公司平常行政后勤管理工作。二、部门工作筹划1、目的管理组织制定公司战略发展规划和年度经营筹划，检查贯彻各部门目的的执行及完毕状况，向高层主管反馈信息并做好及时调节。2、制度建设（1）组织收集、审核各部门制定的规章制度，提出实行意见并报上级批复下发；（2）组织经营监察小组工作，对规章制度执行状况进行监督、检查、奖惩解决，保证规章制度的执行。3、资质管理（1）上半年动员所有入园公司签订入园合同，协助做好本年度观摩会；（2）年中完善建立花都供应链管理信息化平台有关手续；（3）下半年建立花都供应链管理信息化平台，筹办国家级孵化器的申请；（4）做好入园公司孵化服务管理工作。4、公司文化与品牌建设（1）组织制定公司的公司精神、经营理念，负责公司品牌建设和宣传，借助广州市花都区在瓮安建立“四网合一”的供应链管理信息化平台，择机注册公司域名并择机建立公司网站，使用统一公司的域名邮箱；（2）每年组织一次员工集体活动（短途旅游或拓展训练）；（3）元旦和年终组织会餐及联谊活动；端午节、中秋节、春节的福利采购与发放，员工生日福利发放，三八妇女节为女员工准备礼物。（4）年终举办年终工作总结，对公司及各部门上一年的工作进行总结，并对优秀人员进行表扬，同步拟定公司下一年度的发展目的及筹划。（5）根据公司业务开展状况不定期组织体育比赛为员工减压。5、文献管理 做好公司内部文献的拟定、收发、管理，以及公司印鉴、资信证件、简介信保管使用工作。6、后勤保障做好后勤保障、对外协调工作，保证各项工作的有序开展。7、人事管理（1）制作完整的员工手册，完善人事管理；（2）制定各岗位的薪资构造，履行薪酬管理，拟定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提高公司的凝聚力。（3）配合各部门做好人员的面试、入职告知、入职手续办理、制度解说等工作。（4）加强员工薪资、岗位调节、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。（5）建立绩效考核制度。拟定考核形式、考核项目、考核措施、考核成果及考核重申等制度。8、做好部门财务预算的进一步控制。 在保证公司正常运作物资供应的同步，尽量减少采购费用，控制物品发放和设备采购、维修费用。9、将结合公司发展需要和员工个人发展需求建立孵化器员工培训体系，采用讲师外聘和内聘相结合的方式，常规化培训，以满足员工的职业生涯规划的发展需求。三、综合部财务支出预算表综合部费用预算 单位：万元序号项目预算原则备注1过节福利春节、端午、中秋节日福利2员工福利生日福利、三八妇女节3员工会餐年中和年终会餐及其活动4减压活动体育比赛5集体活动短途旅游或拓展训练6公司网站建设公司域名注册、网站设计及优化、邮箱注册7车辆维修费 元/月平均8车辆油费 9车辆保险10水电 元/月平均11资质申请人员培训费、继续教育、差旅费、书籍费用12办公用品采购办公用品及耗材采购13劳保用品等劳保等有关物资14培训组织员工培训、外聘讲师费用15推广宣传栏、厂房标记等16网络17接待观摩会、花都帮扶建平台、记者采访、政府领导等18电话费总计 综合部 -1-15