卫生院副院长述职述廉报告

精品资料卫生院副院长述职述廉报告我有幸在2022年被提拔并担任卫生院副院长，根据医院的需要及安排详细负责后勤、平安消费等工作。三年多来，在院长的催促和帮助下，在各位同事的支持和配合下，并在各位同事的关心和理解下，我才能顺利的一路走来，现将一年学习情况、分管工作、存在的问题及整改措施汇报如下。一、加强学习，进步自身素质，确保卫生院开展对我来说，管理是一个全新的领域，需要从头学起，所以近三年来我认真履行岗位职责、爱岗敬业、克己奉公，全身心投入到医院管理理论中，坚持把学习当成进步素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍，身为一名副职如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常考虑的问题，时代在开展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，学而知缺乏，正真要当一个好助手，是必需要努力学习，这样才能深入领会领导的管理思路和意图。二、加强分管工作，确保卫生院后勤、平安消费及工程等工作顺利进展 1.后勤工作情况：严格管理好水、电、暖、通讯等设施的正常运转，为医院全面开展工作提供后勤保障。在全院开展爱院卫生活动，实行科室做好各自的清洁、消毒工作，定期组织全院清扫卫生、消毒工作，并定期检查，实行奖罚制度。严格监视清洁工按时按要求做好医院公共场所的清洁，现我院已经营造了一个卫生、舒适的工作环境和就医环境。2.平安消费工作情况：加强领导，健全组织，是平安消费管理的根底。我院成立了以院长为组长，分管院长为副组长，院委会成员及各科室负责人为成员的平安消费工作领导小组。建立长效机制为确保我院平安消费。每年年初与科主任签订平安消费责任书，让全院所有科室、职工参与到医院平安消费工作中去，积极建立健全医院平安消费、消防平安制度，充分利用医院视屏监控系统，使医院形成了立体式治安监控，发挥人防和技防相结合的优势，对医院平安消费综合治理工作起到了积极作用。卫生院实行24小时值班制度，装备灭火器材10组，对重点科室安装了防盗门，实在做到防火、防盗工作，使医院形成了平安消费管理体系，平安管理工作在组织上不脱节。三、存在的问题及整改措施1、由于本人是从技术岗位走到管理岗位的，因此有时难以真确摆正管理与业务的关系，加之管理经历少，容易产生畏难的情绪，由此在管理上时常有一些松懈，今后要合理安排业务工作与管理工作，把主要时间和精力放在业务上，同时进一步加强管理力度，进一步加强管理上的“落后”问题，做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度，按标准，按操作常规办，使管理程度逐步进步。2、在医院的工程建立中工作进展缓慢，要多方沟通尽快完成卫生院业务用房及附属设施建立工程的环评验收及行政验收。3、在工作中要勤于考虑，着重锻炼协调才能，管理才能，在工作中要注意搞好协调促团结，力求做到主动、及时、妥善、满意。协调上下关系，对上，要坚持真理，服从真理，多维护，多服从，多沟通，擅长争取领导的指导、支持和帮助。对下，要注意引导和效劳，多关心，多理解，多信任，多宽容，充分调动各位同事的积极性、主动性和创造性。以上是我2022年在卫生院的工作及思想情况，如有不妥请领导批评指正。欢迎阅读