人力资源ARCPI

部门职责分解表部门：岗位总监八资BP 部长八资BP人资人事专员人资COE部长绩效与组织发展 COE人才发展cOE招聘CUE1_培训部长运营管理经理员 发职责类别职责描述职责类别职责描述职责类别职责描述职责类别职责描述职责类别职责描述职责类别职责描述职责类别职责描述职责类别职责描述职责类别职责描述职责类别职责描述职责类别职责描述职责类别职责描述职责类别.薪酬管理1.1薪酬体系建设及结构优化A审批确认I果进行调整R行的薪酬体系进行调1.2薪酬调研及策略C提供薪酬策略的建议参与薪酬调研及策略的制定参与薪酬调研及策略的 制定R全公司薪酬策略及薪 酬方案1.3人力成本预算与执行对比分析A对申报的全司薪酬预 算进行审批对预算进行审核每月对执行进行进行对比分 析产生差异原因1.4调薪方案制定与实施P对调薪的幅度与公司高层确认工调薪I知悉最终调薪平均幅度工作，部分参与部门与员工调薪沟通和个人薪资渗透率，制作调 薪建议表P参与所对接系统员工 的调薪1.5薪点表制作及维护A认I获得最终确认的薪点表定公司薪点表提供现有人员的薪酬水平对比薪C咨询1.6薪酬核算与分析A目进行审批对薪酬进行比对审核负责每月薪酬的计算与发放1.7工资条打印与发放I知道薪资发放情况系部门进行发放1.8薪酬档案（包括结构维护、异常时更新薪酬档案1.9收入证明A明，进行盖章确认。具证明2.员工福利管理2.1社保新办、转移、退工及工伤事项协调处理员工工伤事项工办停及工伤申报、材料准2.2公积金事项A审批每月公积金支付款项审核公积金发放情况审核公积金发放情况操作员丄公积金的新增、办停，基数申报2.3手机话费（每月异动单）A根据手机通讯费管理制 度，审核相关变动情况根据手机 L通讯费管理制度， 与部门确认手机话费增减情 况汇总后交予财务部2.4特殊岗位津贴申报（高温费、低温费）对高温费申请签呈进 行审核I知悉享受高温费岗位根据当年各地政策，制疋公 司享受高温费的岗位清单及 标准，向申报2.5人身意外险与用人部门确认享受意 外险名单月制定享受意外险人员名 单，报保险公司2.6外国人办证及商业保险A对外国人办证及保险 产生的金额进行审批知悉外国人证件办理进 度及协调遇到的问题外国人相关材料，与服务公 司进行对接办理相关证件及 保险事宜3.制度建设3.1人事相关制度的设立、修订及签批C制度制修订过程屮提 出修订意见及建议； 并对制度进行审核对制度制修订进行审 核参与制度的评估并了解 学习根据公司管理需求，制 修订并完善人事相关制 度学习相关制度内容3.2人事制度的合法化C人事制度建设提供咨 询与建议组织内部评审会议，结 合内外部建议，制修订 相关制度3.3人事制度宣导和落实组织对接部门的员工进 行制度的宣导协助hrbp做好制度宣导 工作4.员工关系管理4.1人员异动管理（入转调晋离辞续）A审批不续签人员的签 批单；审批科级以上 人员异动表单；A审批人员异动单；审 批不续签人员的签批 单；制作人员入职审批表；梳理异动流程及模板表 格，处理异常异动执行人员异动流程，每月形 成报表报告；根据合同到期 情况，提前与用人部门确认 到期人员是否续签，及时签 订劳动合同4.2员工沟通机制建设每月 对试用期人员进行 访谈；对员工离职访 谈；员工沟通机制建设与维 护员工沟通工作执行（每月筹 办一次新入职人员座谈会）4.3员工活动组织参与协调业务部门员工 参加活动;组织协调公司员工活动4.4劳资纠纷协助处理各自对接部门 的员工纠纷处理协助员工关系专员处理 较为棘手的纠纷。根据不同的纠纷类型，协调 处理纠纷事宜。4.5员工奖惩参与员工奖惩结杲的沟 通处理制定员工奖惩单，并与员工 沟通达成一致5其他人事事宜5.1公司相关活动人员协调参与协调对接部门支援 到公司级活动的人员公司级活动（订货会、周年 庆等）人员需求的组织5.2 E-HR维护E-hr建设实施（1供应商 扫描、评估报告、需求 调研、系统上线）E-H系统的使用与信息更新 维护5.3考勤管理与分析I知悉各自对接部门的人 员考勤情况制作考勤的模板，便捷 化操作每月制作全公司考勤总表， 并对各系统加班休假情况分 析；填表人：日期：确认人:日期：说明：1. 本表格用于通过ARCPI工具分解部门职责至具体的岗位2. B-D列输入部门职责。根据实际情况通过不同的颜色区分职能模块、职责、子职责等不同层次的职责描述3. E-AD列输入部门现有岗位。岗位 A通常为部门负责人；B、C、D。为直接汇报给 A的岗位；B-1、B-2、B-3。为直接汇报给 B的岗位；以下类同4. 职责类别列输入每项职责的角色划分。可以通过下拉菜单选择A、R、R*、C、P、丨5. 职责描述列简要总结职责分解后该岗位所承担的具体内容（职责类别为R的一定要明确描述具体职责内容）本表格可根据各部门实际情况增加或删减行或列部门职责分解表岗位部门职责f发展经理领导力发展顾问营销培训经理直营培训 BP加盟培训 BP备注（请注明其它部门、岗位 的职责类别和具体内容）职责描述职责类别职责描述职责类别职责描述职责类别职责描述职责类别职责描述1.薪酬管理1.1薪酬体系建设及结构优化1.2薪酬调研及策略1.3人力成本预算与执行对比分析1.4调薪方案制定与实施1.5薪点表制作及维护1.6薪酬核算与分析1.7工资条打印与发放1.8薪酬档案1.9收入证明2.员工福利管理2.1社保新办、转移、退工及工伤事项2.2公积金事项2.3手机话费（每月异动单）2.4特殊岗位津贴申报（高温费、低温费）2.5人身意外险2.6外国人办证及商业保险3.制度建设3.1人事相关制度的设立、修订及签批3.2人事制度的合法化3.3人事制度宣导和落实4.员工关系管理4.1人员异动管理（入转调晋离辞续）4.2员工沟通机制建设4.3员工活动组织4.4劳资纠纷4.5员工奖惩5 苴他人事事宜5.1公司相关活动人员协调5.2 E-HR维护5.3考勤管理与分析部门:填表人：日期：确认人：日期：说明：1. 本表格用于通过ARCPI工具分解部门职责至具体的岗位2. B-D列输入部门职责。根据实际情况通过不同的颜色区分职能模块、职责、子职责等不同层次的职责描述3. E-AD列输入部门现有岗位。岗位 A通常为部门负责人；B、C、D。为直接汇报给 A的岗位；B-1、B-2、B-3。为直接汇报给 B的岗位；以下类同4. 职责类别列输入每项职责的角色划分。可以通过下拉菜单选择A、R、R*、C、P、丨5. 职责描述列简要总结职责分解后该岗位所承担的具体内容（职责类别为R的一定要明确描述具体职责内容）6. 本表格可根据各部门实际情况增加或删减行或列