08年绩效考核细则

关于下发医院2008年绩效管理方案(过渡期)通 知各科室：为充分发挥绩效的杠杆激励作用，体现多劳多得、多收多得、调动全员积极性，在2007年绩效考核方案基础上作进一步修订和调整，制定2008年过渡期绩效管理方案。因该方案为过渡期试行方案，医院绩效考核小组会根据具体情况进行调整，并及时通告全院各科室。1、绩效考核领导小组：组 长：吴晓林副组长：卢恒松成 员：祝 刚、丁忠平、蒋英、张子悦、冯艳办公室：设在经营管理办公室2、希望各科室认真组织学习，准确掌握方案的内容，并严格执行。3、凡与本方案内容不一致的，以本方案内容为准。4、本方案自2008年1月1日起执行；附1：考核细则附2：考核制度 二00八年十月六日 主题词：医院绩效管理 2008年 过渡期 通知 主 送：各科室 抄 报：医院董事会 医院综合办 2008年10月6日 共印40份附件一：医院绩效考核方案细则一、临床、医技科室管理（100分）（一）临床科室1、医疗质量检查平均得分 40分2、护理质量检查平均得分 30分3、核心制度落实率 20分4、院感 10分 （二）门诊部 1、门诊病历合格率 20分 2、门诊处方合格率 20分 3、法定传染病报告率 10分 4、门诊日志登记率 10分 5、门诊日程及专家门诊排班 10分 6、门诊导医咨询 10分 7、门诊设施、环境检查 10分8、院感 10分（三）医技科室检验科1、开展室内质控并有记录本 10分2、抽查质控成绩良好以上 10分3、检验报告单书写规范、项目齐全，并有双签名（急诊除外），每发现一人次不完整扣5分 20分4、各种检验有登记本、并登记齐全，每发现一人次不完整扣5分 20分5、血库有专人负责，血液出入库和交叉配血等有详细记录 20分6、设备维修保养有记录 5分7、每月一次科内业务学习、有学习记录、有签名、学习参与率80%以上，每少一项扣2分 5分8、院感 10分影像科1、有读片管理制度并有落实，一周一次，少一次扣5分25分2、检查报告单书写规范、项目齐全，放射常规检查2小时内出报告 25分3、有机器操作规程并上墙 5分4、开展室内质控并有记录本 5分5、设备维修保养有记录 5分6、病人登记资料完整 20分7、每月一次科内业务学习、有学习记录、有签名、学习参与率80%以上，每少一项扣2分 5分8、院感 10分功能科1、检查报告单项目齐全，有所见描述、有明确诊断意见、有医生签名和日期，每发现一项不全扣1分 25分2、有专门心电、超声、内窥镜等检查登记本，登记项目完整齐全 25分3、每台设备有使用程序和维修保养记录，每缺一台扣2分 10分4、开展室内质控并有记录本 5分5、孕产妇检查有双签名 20分6、每月一次科内业务学习、有学习记录、有签名、学习参与率80%以上，每少一项扣2分 5分7、院感 10分药剂科1、有药品管理制度 15分2、每月召开一次药事委员会 10分3、药品调配审核发药过程完整，一项不完整扣1分 10分4、精神及毒麻药品管理有制度、有落实 15分5、处方管理有制度、有落实 15分6、及时向临床科室通报新药和缺药信息 10分7、病区药房和门诊药房药品调剂及时 10分8、合理用药 10分9、每月一次科内业务学习、有学习记录、有签名、学习参与率80%以上，每少一项扣2分 5分二、职能科室干部民主评议考核评分（100分）1、由临床、门诊、医技等科室对职能科室干部进行民主评议打分，其分数占评议分值的60%；2、院长对七部一室、保卫科的负责人评议打分，其分数占评议分值的40%；3、七部一室负责人对其各自所属的干部打分，其分数占评议分值的40%；4、其它职能科室干部由其所属主管院领导打分，其分数占评议分值的40%；5、评分标准：根据被评议人在当月工作中德、能、勤、技等方面的综合表现进行评分；评分分为优（90-100分）、良（80-89分）、一般（70-79分）三个等级，要求给出具体分数；三、技术骨干考核1、无故推诿病人或因态度恶劣并造成后果或被投诉经查实者，除按投诉一次扣除100元外，另扣除当月全部津贴。2、未按规定执行三级医师查房制度，且病历中不能体现查房内容的，每发现一次扣除科主任及经管医生各10元。（包括门诊）3、每月出现乙级病历每份扣50元，丙级病历每份扣100元，每张不合格处方扣5元。（包括门诊）4、医技科室检查报告未及时发出的，发现1例扣10元，如缺一张报告单扣当事人50元。5、违反医疗操作规程，发生医疗事故的，扣除当事人3个月津贴。6、掌握本学科发展动态，在医、教、科研方面起骨干带头作用。7、积极协助科主任，护士长做好科室管理工作。协助科主任，护士长开展新技术、新项目引进，每年完成一项或发表论文一篇（或每年院内授课2次）以上，没完成者扣发当年12月份的津贴。四、服务质量1、全院人员因服务质量问题投诉、责任人按每次扣除100元计；2、委屈奖：100200元； 附件二：医院绩效考核制度 凡在本办法中未提及的规定，按医院相关文件内容执行；一、管理人员不徇私情，严格检查和监督。员工有权对管理人员在工作中徇私舞弊行为进行检举和投诉，一经查实，责任人将受到扣除两个月或以上奖金、全院通报批评、调离所在岗位、待岗等处罚，处罚可以单项或多项并罚；检举者将得到100元300元的一次性奖励，医院还将为检举人保守秘密；二、所有员工均有权对医院、科室、个人按医院的相关规定进行询问和了解，并有权力和责任维护医院、科室和个人的正当利益，对违反医院规定和相关法律法规的行为进行反对和检举；检举内容一经核实，医院将根据所涉及事件的危害程度大小，给与检举者200元20000元的一次性奖励；医院还将为检举人保守秘密；三、对检举者进行打击报复的，一经查实，报复者将受到扣除两个月或以上奖金、全院通报批评、调离所在岗位、待岗等处罚，处罚可以单项或多项并罚；情节特别严重，触犯法律者，医院将在完成院内处罚后其送交司法机关处理。四、医院领导、科室负责人、机关人员有责任为检举者保守秘密，对擅自透露和散播检举人和检举内容者，一经查实，医院董事会和医院将立即对责任人进行停职检查处理，对认错态度较好的责任人，医院将其调离管理岗位，继续留院工作，薪资按新到岗位支付；对认错态度不好的责任人，医院将对其进行停职待岗处理或按照劳动法的有关法律规定，与之解除劳动合同。五、有意见或者问题不直接反映，采取小字报、煽动性短信等等危害医院稳定和发展的，一经查实，责任人将受到待岗和相关处理。六、科室管理处罚为科室集体违反医院规章制度、国家法律法规所受到的经济处罚和行政管理处罚；经济处罚部分将由院综合行政办公室汇总后，交院财务部从当月科室总奖金中，一次性扣除（下同）。七、个人管理处罚为个人因违反医院规章制度、国家法律法规所受到的经济处罚和行政管理处罚。经济处罚部分将从个人当月奖金中一次性扣除。八、科室和个人管理处罚起算时间，为医院及各部门做出处罚决定和通知的时间。（1）员工连续请、休假超过3天（含），科室负责人连续请、休假超过2天（含），必须经过医院行政分管部门负责人签字批准，同意后方可离院；（2）病假、事假、换休假超过十五天、旷工一天以上者一律不享受该月科室分配奖金；（3）事假全年累计超过30天或一次事假超过20天，扣除个人年终奖励，次年前三个月不参加科室奖金分配，基本工资下调一等；事假连续超过60天，或全年累计超过70天，作为待岗处理；待遇按医院相关规定执行；（4）旷工一天者，不参加科室本月奖金分配；全年旷工累计满三天，连续旷工2天（含）者，做待岗处理；或下一年前六个月不参加科室奖金分配，基本工资下调一等；对态度恶劣者，根据劳动法有关规定处理；（5）产假、哺乳假、进修人员、探亲假不在科室期间，不享受科室奖金；（6）以上条款中的个人奖金留在科室，由科室在同类人员中进行再分配；（7）发生重大纠纷、医疗事故，行政管理人员工作失误造成后果的，根据差错、失误及事故严重程度，扣除责任人一个月或者一个季度的奖金；（8）打架、斗殴者扣除三个月奖金，并从当月工资中扣除参与者每人300元；对造成严重后果的，送交司法机关处理；九、不服从院、科工作分配的，自分配工作通知下达之日起，停发奖金，至服从到岗之日起恢复。十、员工非法行医、收受处方费、私自拿医院卫生耗材自用、从事与本人岗位相关的第二职业、私自介绍病人到他院、门诊拿回扣者，一经查实，除退回非法收入和侵占外，每次从工资中扣罚500元，责任人当月不参加科室奖金分配，全院通报，并按医院有关规定的一并处理；涉及相关违反法律法规者，按相关法律法规处理。十一、发生重大医疗纠纷、事故赔款，赔偿总额由院方承担50%，科室承担30%，个人承担20%（分别从科室和个人奖金中按月扣除）。十二、迟到、脱岗、早退、中间溜号、上班干私活者，每次50元，直接从奖金中或工资中扣除。十三、科室当月总奖金数的10作为风险金，用于医保扣款、医疗责任风险和年终医疗质量安全奖；以上各条扣除的工资和奖金，全部收回医院；不参与分配的十四、奖励（1）见义勇为，主动保护医院员工、病员、财产安全者，将获得500元2000元的一次性奖励，并全院通报表彰；如因此受伤，所有治疗费用由医院承担，奖金由医院按所在科室同类人员人均奖金支出；（2）本原人员医疗职业道德高尚，做好人好事，受到洪都集团、区、南昌市、江西省政府和媒体报道表彰，以媒体报道和表彰证书为据，给与100元2000元奖励，并在全院通报表彰；（3）获得市级以上科技成果，分别按省、市、区和成果等级和作者位次，予以100元1000元一次性奖励；（4）代表医院，在区、市、省参加专业知识和技能比赛获得前三名的科室和个人，将获得200元2000元的一次性奖励和医院通报表彰；本办法中与医院原有文件规定不一致者，以本办法规定的内容为准。提问题：试用期间不能参与科室绩效奖分配；转正后怎样分配？见习期间怎样分配绩效奖？