施工现场各职能部门岗位责任制度.docx

施工现场各职能部门岗位责任制度1、工程总指挥：负责整个工程的统筹、安排与决策。2、工程副总指挥：协助总指挥协调各职能部门与施工队的关系；负责与甲方进行工程总协商；及时协调、解决工程中出现的各类问题；负责对工程中的人、物、财进行总调度、指挥；总指挥不在现场时代理总指挥职责。3、财务部总监：负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制；根据工程进度合理调配资金；建立、健全完善的施工现场财务管理制度。4、出纳：控制现场现金报销，大宗材料必须用支票支付；保管好现场支票、现金、印章、账册及资料；坚决执行公司的“工作人员管理条例”中的“财务报销制度”。5、设计部：工程进行中及时解决施工发现的设计问题，并获甲方认准； 及时根据甲方意图修改施工图纸，并提供给施工队；工程竣工时提供完整的工程竣工图。6、工程技术部：1）地盘主管：会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划；按施工计划制定材料供应清单；制定内部阶段性验收标准和计划；监督施工队严格按计划进度施工；监督施工队工程质量，检查、督促消防、安全措施的落实； 坚持每日做好施工日记。2）技术总监：协助地盘总管制定各项计划；监督施工队严格按图纸施工；协助施工队解决施工中出现的各类技术问题；协助地盘总管及时与甲方联系，了解甲方意图；施工计划的修正要及时向工程总指挥汇报及存档；设计变更要获得甲方的确认及存档。7、材料供应部：根据施工计划及材料清单提前采购材料；零星急需材料的采购必须保证施工队使用；建立完善的入、出库制度；严格控制材料的入库验收；严格执行工地仓库管理制度。8、工地办公室：负责工地工作人员的后勤、总务工作；负责工程中所有文件、图纸、资料等档案的整理、存档、保管;指导保安队长执行工地保卫、安全工作；安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作； 做好工地工作人员考勤记录。