产品重新设计委员会

产品重新设计委员会 产品重新设计委员会 每个生产制造公司必需有重新设计委员会。改委员华有选购负责人。工业方法或工具工程师、生产和库存管理部门负责人、最高生产制造负责人和其他一些人组成，不断地进行检查审核，接受或拒绝的提出重新设计变更。事实上，重新设计打算非常重要，应由公司总经理担当产品重新设计委员会主席。任何重新设计，工程变化或偏离，不管如何微小，都要通过该委员会的批准。一个公司确定一个特定的设计变化时怎样营销利润、产品定价、选购、库存货的过时废弃以及生产制造能力时应包括参与每一个重新设计打算的全部相关的部门人员，不这样做会迟疑增加过时废弃的部件不考虑采用现有库存部件，以及不得不进行设计变更，引起部件短缺和生产计划日程的混乱，从而生产或连续保持不必要的成本。 产品重新设计委员会一个最中套的任务是打算什么时候产品必需进行变动。假如变动太晚，那么通过变动而实现的节约就会丢失或延迟。但假如变动太早，就会形成代价很高的延迟和过时化库存。例如，假如产品设计委员会确定对某一特定产品要作变动，他们至少要吧这种变动推迟到现有特定部件库存量用完为止。 这里有一个例外。假如是由于安全或其他一些紧要原因而进行重新设计，你不必操劳有多少库存量要过时废弃，必需立刻进行重新设计。不过，一般不是这样的状况。 在第二次世界大战期间，美国企业尽快地制造各种战斗物资。教训之一是大部分产品改进并不紧要，能积累到整个产品变动为止。例如，在军用飞机生产中，在当时几乎每天都有改进，但驾驶员需要飞机能连忙升空。假如飞机工业等待到能生产完美的飞机，那么第一架飞机出厂之前战斗就结束了。改进的确积累起来的，需要一段时间。例如，可以对P47系列战斗机制定交货计划。在P47A战斗机上可以进行首批变动，对P47B战斗机进行另一批变动，对P47C战斗机进行又一批变动，如此等等。在任何产品的生产中，当迟到不能有效地作出变动时，都有一个无赢利点。 令人惊异的是有多少公司部设立产品重新设计委员会对茶农重新设计建议进行审核和认可。在一些公司，工程师们任意地对部件和产品进行变动，而不对这种变动实际上需要不需要作严肃专心的争论。工业部门面临的一个反生产力和隐伏着的问题是对工程变化或偏离失去掌握。这些失去掌握的变动导致库存过时化，废物过剩、短缺、生产计划日程混乱，无利的变更，更高的成本和向顾客交货不准时。 - 2 -