建筑智能化系统工程论文施工项目管理论文

建筑智能化系统工程论文施工项目管理论文摘 要 : 智能建筑虽然目前依旧属于新型的建筑形式，但是近些年国内发展的形势却一片大好，虽然项目管理中依旧存在一些问题，但是政府部门与相关施工企业，管理部门通力合作，在制度法律，技术指导以及人力资源费方面给予更多的支持和努力，我国建筑智能系统的发展也必然会更加顺风顺水，本文针对建筑职能的发展现状以及相关的管理模式进行了分析研究，希望能够为我国智能建筑的发展添砖加瓦。建筑智能化是建筑领域不断发展的必然结果，为了更好的满足人们的各种需求，计算机技术不断被引入建筑中，在照明、电力、空调以及电梯等各种机电设备方面实现了管理自动化以及办公自动化运行。具体的说，智能建筑是集合了计算机技术、通信技术以及控制技术等各种先进技术的产物。从国际形势来看，建筑智能的依旧处于初级发展阶段，因此也并没有一个标准的定义，我国的智能建筑委员会指出，智能建筑必须要借助于集成的方式，将计算机与通信、信息技术以及建筑艺术进行有机融合，并最大实现信息资源的优化与管理，进而获得合理投资，符合社会需求的建筑物。也可以说建筑智能是未来现代化城市的重要标志之一。研究建筑智能对建筑领域的发展以及当代城市的建设都具有非常积极的意义。1 建筑智能化系统工程管理现状1.1政府管理不善从政府方面的管理来看，其主要的职能就是发挥宏观调控的职能，促进建筑行业在健康，正确的道路发展，而实现这些职能则需要依靠相关法律规范对参与施工项目的主体进行约束与管理，这样才能够保障建筑工程项目管理能够有章可循，有法可依。另外建筑主管部门还需要严格依据行业规范进行管理工作，必须要配备专业的认识对相关的注册工作以及专业机构进行资质管理，通过项目规划审批以及使用许可制度等对工程项目质量进行全面控制。但是我国目前现有的相关法律法规还不够完善，虽然各级地方政府也都相继颁布了法律法规，但依旧属于起步阶段，基本都是相关的法律框架，然而建筑智能化系统工程项目的建设，所涉及的内容非常多，范围广，法律的不完善不利于其发展，尤其是在施工规范以及工程验收方面，缺乏统一的标准，这样导致建筑质量很难控制，使很多工程项目设计和施工在无规范的情况下不规范地进行，造成了设计方案不合理及智能建筑不智能的严重后果。1.2管理部门工作能力不强管理部门本身的工作能力不强也是我国建筑智能管理中的普遍现象，主要表现为相关的智能技术人才紧缺，对于智能建筑的各项技术并不了解，无法进行相关设备的操作，从而导致大量的设备闲置，浪费十分严重; 管理人员掌握智能技术的程度不高，对于各种先进技术的使用更是不能保障，对各子系统之间是否需要集成知之甚解 ; 不能客观的考虑问题，无法依据市场实际情况选择技术类型，招标文件纠纷，设计漏洞等问题频繁出现，业主管理部门的相关人才紧缺，正在运行中的设备维护与管理不足，从而导致设备运行不良，使用程度不高。1.3工程设计不够完善设计上的问题也是导致我国建筑智能项目管理工作无从开展的原因之一，设计方面的职能是从建筑物使用要求出发，最大限度的进行深入分析，并实现适用性与经济性的全方位考虑，进而做出整体性规划。传统建筑的设计思路和方式无法与智能建筑相匹配，但是我国依旧有很多设计院沿用这些设计方式，不能真正将智能建筑的各种功能发挥出来。2 建筑智能化系统工程管理模式分析2.1工程管理模式分类目前建筑智能化工程管理常见有以下几种模式:(1) 工程总承包模式，具体来说就是承包商将所有的系统设计，设备供应以及管线安装等工作统统承担下来，最后还会提供整体系统的质量验收工作。(2) 工程总承包安全分包模式，显而易见这种模式就是将部分的管理工作承担下来，包括系统的设计，供应设备，调试系统，系统集成以及工程管理等，但是到了最后的验收阶段，是需要移交给相关部门进行处理。另外管线安装也需要由更为专业的公司来承担，这样的模式实现了管理的专项化，管理职责更加明细，有利于总体布局，但增加了管线安装与系统调试之间界面。(3) 工程总包管理分包实施模式，总包商负责系统设计和项目管理，最终完成系统，而各子系统供应设备等由业主直接与分包商签订合同，工程实施由分包商承担，这种模式可节省项目成本，但由于关系复杂，对业主的工程管理能力提出了更高要求。(4) 全分包实施模式，业主按设计院系统设计对所有智能化系统实施，业主直接与各分包商签订合同，业主负责对整个工程实施工程管理。这种模式对业主技术能力提出更高要求，可有效降低系统造价，适用于规模相对较小项目。2.2各参与方沟通协调的重要性在开展智能建筑项目管理的过程中，各部门的沟通是非常重要的，如果沟通不及时，很多管理工作都是徒劳，良好的沟通能够促进信息的分享与交流，能够促进各部门之间的协调性，也有利于问题的披露与处理。而智能化系统项目必须要有专门的项目经理对其进行负责，建立责任制，项目经理必须要参与整个管理过程，并进行科学引导，带领下属高效率的开展管理工作。企业应该给予项目经历一定的权利，使其能够具有一定的威慑力，起到约束下属行为的作用，任何建筑项目的施工主体、设计主体、管理主体都是人，人是一些行为的支配者，因此项目经理不仅要管理好团队，同时必须与其它团队的相融合，必须具备良好的沟通方法。通过沟通可以掌握客户现实的需求，增强团队的凝聚力等。结束语智能建筑虽然目前依旧属于新型的建筑形式，但是近些年国内发展的形势却一片大好，虽然项目管理中依旧存在一些问题，但是政府部门与相关施工企业，管理部门通力合作，在制度法律，技术指导以及人力资源费方面给予更多的支持和努力，我国建筑智能系统的发展也必然会更加顺风顺水，本文针对建筑职能的发展现状以及相关的管理模式进行了分析研究，希望能够为我国智能建筑的发展添砖加瓦。参考文献 :1 魏新亚，郭敬 . 智能建筑项目管理中的新问题 J. 建设监理 .2002(04).2 张宝光 . 智能建筑工程监理的特点 J. 建设监理 .2001(03).3 林少培 . 上海 21 世纪居住小区智能化问题的探索 J. 住宅科技 .1999(10).