传媒跨国公司经营管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,跨国公司的经营战略,新闻集团,新闻集团（英文：NewsCorporation）是全球最大的媒体集团之一,，,五十年时间，默多克把新闻集团（News Corporation）缔造成了一个庞大的传媒帝国，它是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一。目前，新闻集团已经覆盖了所有的媒体领域。在英国，40%的报纸都由他控股，6张发行量最大的报纸其中包括、每日电讯、镜报、卫报等日总发行量达到2500万份；在澳大利亚，新闻集团也控制2/3的报纸。在美国，它拥有21世纪福克斯电影公司、福克斯网络和35家电视台，占全美电视台总数的40；在拉美，默多克与3家电视台合作，通过卫星播送150套节目；在欧洲，默多克有天空电视台；在印度，有EETV；,在中国，3500万个家庭可以通过卫星收看到默多克的电视节目。现在，新闻集团可以用7种语言，通过40多个频道向亚洲53个国家和地区提供娱乐和信息节目。,新闻集团的经营战略一、,全球化战略,全球化是新闻集团区别于其他媒体的战略之一。与其他媒体相比，新闻集团在海外市场的经营本土化程度较高。新闻集团往往拥有当地市场中的独立品牌，而其他公司则更多地与母公司相联。比如在亚洲市场，隶属于新闻集团的STAR被视为一个亚洲公司，而CNNI更多地与母公司的品牌相关联。面临技术变革的挑战和机会，新闻集团认为，得以实现其全球化战略的技术是卫星电视。,1985年，默多克买下了美国的,20世纪福克斯电影公司,，但他看中的并不是电影业务，而是该公司下属的福克斯电视台。只用了一年时间，这家名不见经传的小型独立电视台就被改造成了广泛覆盖的电视网，会员数也逐步从最初的12家电视台发展到188家，成为美国第四大电视网。,金刚狼2The Wolverine（2013）,穿越火线（2013）,落跑老爸（2013）,虎胆龙威：择日开战（2013）,致命弯道5（2012）,少年派的奇幻漂流Life Of Pi（2012）（中国2012年11月22日上映）,飓风营救2（2012）,普罗米修斯（异形前传）（中国大陆2012年9月2日上映）,冰河世纪4大陆漂移（美国上映2012年7月13日 中国大陆7月27日）,三个臭皮匠（2012年4月4日）,特工争风2012年2月17日,突中央银行2011,时间规划局2011年10月28日（美国）,猩球崛起,全球化战略,星空传媒（Star Group Limited）是默多克新闻集团的全资子公司，亚洲首要的多平台媒体内容和服务供货商。公司于1991年以五个电视频道启播，成功把卫星电视引进亚洲，并在此过程中获得快速发展。,目前，星空传媒在亚洲已经有超过40个电视频道，以7种语言向亚洲53个国家和地区共3亿人口播出娱乐、体育、电影、音乐、新闻、纪录片等节目，每周有1.73亿人收看。星空传媒的主要品牌包括：Star Movies，好莱坞大片；Star World（卫视合家欢），美国流行娱乐；Star Plus，印度有线电视频道；印度语电影频道；星空卫视，24小时普通话电视节目；Vijay，南印度泰米尔语娱乐频道；,卫视电影台，华语影片；卫视中文台，台湾娱乐频道；凤凰卫视资讯台；凤凰卫视中文台；凤凰卫视电影台。,星空传媒还同时播放国家地理频道（National Geographic Channel）、A1冒险活动新频道（Adventure One Channel）、历史频道等。此外，星空传媒驱动和发展了亚洲首项互动有线电视服务台湾的数字“互动TV”，及印度首个商业调频电台Radio City、手机短信服务Star 7827。,二、并购整合战略,在新闻集团的经营中，资产重组是常用的手法。有时，产业的这种购并、整合不仅仅是为了谋求超额利润，还可能是出于对内容平衡方面的考虑。,近十来年,，默多克旗下的新闻集团大肆进行收购、兼并。1993年7月，默多克购买了亚洲的STAR TV，并让星空卫视的节目逐步覆盖了印度、日本等亚洲国家和地区。,1998年默多克建立了英国数字电视平台，开播出200多个卫星频道，并于1999年推出互动体育频道，改变了传统的电视收看方式，使观众成为主导者。1999年12月，默多克通过他的卫星电视集团英国天空广播公司进军德国电视市场；2000年1月，默多克同诺基亚公司共同商讨利用互联网开展资讯活动事宜。2月28日，新闻集团以10亿美元收购了新加坡电信4%的股权。2001年默多克将新闻集团在西欧、亚洲和拉丁美洲的卫星平台和相关资产重组，整合为天空环球网络集团。从此以后，他开始从天空环视整个世界。,三、,资本扩张战略,资本经营是传媒企业快速成长的重要手段。传媒业是世界上最赚钱的产业之一，但同时也是竞争最激烈的市场，产权转移现象层出不穷。,在美国，传媒产业每年能创造超过5350亿美元的财富，占国民生产总值的5%以上。成为美国公司的新闻集团，无疑会在这个数字上增添令人惊艳的一笔。,自2002年起，新闻集团总收入与运营收入已连续三年实现了两位数增长。,在过去十年中，默多克几乎把旗下所有负债经营的公司都让给了银行，省下大笔开支进行更为稳健的全球布局。,在默多克的战略中，卫星电视是重中之重。他认为，新闻集团是大众化新闻及娱乐产品的创造者和经营者，要取得成功，只有靠电视，而把人们吸引到电视机前的最佳途径就是卫星，新闻集团的未来赌在了卫星电视网上。,时代华纳,时代华纳（Time Warner Inc.）是美国的一家大型多媒体公司，总部位于纽约市，2000年美国在线（AOL）与时代华纳合并为美国在线时代华纳（AOL Time Warner），2009年美国在线和时代华纳分拆。时代华纳是互联网时代世界上最大的媒体与娱乐公司，与世界各个著名公司的合作密切程度是其他公司难以逾越的，拥有专业的互联网知识，诚实可信、敢于创新的媒体报道传统，经验丰富、集中的管理手段。2012年财富世界500强排行榜排名第381名。,时代华纳的经营战略,时代华纳通过并购拥有了杂志、电影、电视及互联网等多种媒体，真正实现了跨媒体经营。通过“资源共享”，传媒集团某一产品的通路发行可以利用电影、电视、书籍、网络等媒体进行共时性的复制与再现，而当产品下档后，可以转换成录像带、DVD、CD、有线电视、无线电视节目等形式进行历时性的复制与再现。跨媒介集团就是要通过尽可能多的传播分销渠道来分摊内容成本，以取得更大的收益，同时使不同媒体之间的特性形成优势互补，发挥协同效应。,1)、杂志与其他媒介的互动。,时代公司是杂志与网络联合的先驱之一。时代周刊是最早全文上网的杂志，紧随其后，时代公司其他的杂志也纷纷上网，借助网络发布杂志内容，吸引广告商。时代公司还与电视进行多种形式的合作，如共同策划制作电视节目，共同建立网站等。,2),、,、,杂,杂,志,志,与,与,其,其,他,他,媒,媒,介,介,的,的,互,互,动,动,。,。,华,纳,纳,电,电,影,影,为,为,有,有,线,线,电,电,视,视,频,频,道,道,提,提,供,供,丰,丰,富,富,的,的,内,内,容,容,，,，,同,同,时,时,也,也,获,获,得,得,了,了,广,广,阔,阔,的,的,播,播,出,出,渠,渠,道,道,，,，,而,而HBO,也,也,会,会,制,制,作,作,一,一,些,些,低,低,成,成,本,本,影,影,片,片,，,，,有,有,时,时,也,也,会,会,先,先,在,在,院,院,线,线,播,播,出,出。而时代华,纳,纳的电影公,司,司都有自己,的,的网站，以,电,电影资源为,核,核心为客户,提,提供多种服,务,务，如在线,电,电影、音乐,、,、卡通节目,和,和游戏等，,有,有力地推广,和,和宣传了影,片,片。公司的,电,电影会以时,代,代的好书为,题,题材，同时,又,又通过电影,的,的强大号召,力,力来促进书,籍,籍的发行；,电,电影中的音,乐,乐离不开唱,片,片公司的精,心,心制作与包,装,装，好的电,影,影音乐会大,大,大加强电影,的,的魅力，而,电,电影的放映,又,又会带动音,乐,乐作品的流,行,行；卡通电,影,影中的明星,会,会促进卡通,玩,玩具的销售,，,，带动游戏,业,业的发展；,电,电影中的场,景,景、人物及,情,情节还可创,造,造主题公园,，,，使电影资,源,源得以充分,利,利用。,3),、,有线电视及,网,网络与其他,媒,媒介的互动,。,。,时代华纳有,线,线公司除了,基,基本的电视,业,业务，还以,有,有线网络为,平,平台，与多,家,家ISP公,司,司合作，为,用,用户提供融,视,视频、数据,和,和话音集成,服,服务为主的,多,多种互联网,服,服务选择，,具,具有个性化,和,和多媒体互,动,动性。时代,华,华纳有线通,过,过与网络服,务,务商的合作,，,，成为公司,利,利润增长的,领,领头羊。而,网,网络媒体所,具,具有的即时,性,性、互动性,、,、以及可与,任,任何其他媒,介,介融合的特,性,性，决定了,它,它的无限发,展,展前景。这,也,也是时代华,纳,纳相中美国,在,在线并与之,合,合并的原因,。,。合并之后,，,，公司在新,旧,旧媒体的互,动,动方面做了,很,很多努力并,取,取得了较大,的,的成效。,华,特 迪斯尼(WaltDisney,),华特迪,斯尼,公,司,是世界上第,二,二大传媒娱,乐,乐企业，1923 年,由,由华特,迪斯尼,与兄长洛伊,迪斯尼,创立。,华特,迪斯尼,公司旗下的,电,电影发行品,牌,牌有：华特,迪,迪,迪斯尼,影片（Walt DisneyPictures），,试,试金石影片,，,，米拉麦克,斯,斯影片，和,帝,帝门影片。,华,华特迪士尼,、,、试金石、,好,好莱坞三个,品,品牌与金牌,电,电影制作人,杰,杰瑞布洛,克,克海默有过,十,十余次合作,。,。迪士尼与,皮,皮克斯、吉,卜,卜力有发行,方,方面的合作,。,。,华特迪士尼,公,公司拥有迪,士,士尼乐园度,假,假区、华特,迪,迪士尼世界,，,，授权经营,巴,巴黎迪士尼,度,度假区、东,京,京迪士尼度,假,假区和香港,迪,迪士尼度假,区,区。,迪斯尼拥有,十,十几个有线,电,电视频道,其,其中,迪斯,尼,尼频道在8,个,个国家播出,国际体育,频,频道(ESPN)在亚,洲,洲、欧洲、,拉,拉丁美州的165个国,家,家播出;拥,有,有5家杂志,出,出版集团和4家报纸;,制,制作了狮子王和美,女,女与野兽等动画片;,拥,拥有美国主,要,要的广播公,司,司(ABC),它有10座电视台,、,29 座广,播,播电台;拥,有,有包括洛杉,矶,矶和巴黎迪,斯,斯尼乐园,佛,佛罗里达迪,斯,斯尼世界,米,米高梅影片,公,公司,、,迪斯尼动物,王,王国、世界,体,体育综合乐,园,园;拥有27座饭店、,两,两艘巡航游,艇,艇及迪斯尼,学,学院 拥有,迪,迪斯尼出版,公,公司,18,个,个网上公司,6个音乐,品,品牌,数支,曲,曲棍球和棒,球,球队,沃尔,特,特、迪斯尼,电,电影制片公,司,司等8家电,影,影制片公司,。,。,迪斯尼乐园,可,可以看到大,型,型的游行表,演,演,迪,迪斯尼乐园,内,内还可以举,办,办婚礼,迪斯尼,的经营战略,混合多样化,战,战略,作为一家国,际,际娱乐大公,司,司，迪士尼,依,依照其独特,的,的企业文化,，,，由原来只,生,生产卡通动,画,画影片的小,小,小工作室，,发,发展到现在,拥,拥有各类不,同,同公司的综,合,合性娱乐企,业,业。选择的,是,是混合多样,化,化战略。,（一）,公司以上映,过,过的电影里,面,面的卡通人,物,物和故事为,蓝,蓝本，造出,了,了世界闻名,的,的迪士尼乐,园,园。美国所,有,有的迪斯尼,乐,乐园几乎一,模,模一样，都,是,是由个主题园,区,区构成：美,国,国大街、冒,险,险乐园、新,奥,奥尔良广场,、,、万物家园,、,、荒野地带,、,、欢乐园、,米,米奇童话城,、,未来世界。主题公园,可,可说是迪斯,尼,尼的摇钱树,，,，去年仅部,门,门的收入就,占,占了总