《物流系统设计》讲义

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,物流系统设计,主讲:呵呵!告诉你不好了,1,SUMMARY,OBJECTIVES,CORRECTIVE CHART,MODELVS PRACTICE,2,SUMMARY,1 分销网络,优,优化原理,A 目的,服务：产品,可,可得性与反应,时,时间,生意增长利润,分,分销才是,大,大数,网络物流总,成,成本：运输VS库存储量,其它, 网络能力,：,： 紧缩,扩张,- 多少个？,- 位置在哪,？,？,- 多大规模,及,及其功能？,3,SUMMARY,1 分销网络,优,优化原理,B 函数关系,曲,曲线,总的网络成本,总的库存成本,总的运输成本,RDC位置数,目,目,N,总,成,本,4,SUMMARY,1 分销网络,优,优化原理,C 数学模型,与,与现实法, 销售/分,销,销驱动 VS,数,数理计算, 中国行政,区,区域 直辖市,省会城市,地,地县乡镇则,是,是最现实,的,的分销网,络,络,消费者分布,供应资源,政策规定,数学模型会建,议,议你建在呆一,的,的沙漠/湖中, 中国公路,等,等基础设施（,过,过路过桥费等,）,）（车辆）,导致很大偏差VS 美国,直,直/畅通网（,免,免费）,以数据计算为,参,参考，更多的,是,是生意及资源,限,限制的判断,5,SUMMARY,2 宝洁的例,子,子,A Vision 2005,分销目的,分销渠道,服务要求,成本/库存,B 2000年现状（时,间,间/成本/活,动,动图表法）,数据（供应商,）,） 工厂RDC 分,销,销商门店,C 怎么走,？,？ SLOG / ECR,6,物流重新设计,程,程序,可行性分析,项目计划,假设和数据收,集,集,分析,提出建议,实施,阶段I-问,题,题定义和计划,状态分析,支持逻辑发展,成本-收益估,计,计,目标陈述,约束陈述,测量标准,分析技术,项目工作计划,阶段II数,据,据收集和分析,阶段III,建,建议和实施,定义分析方法,和,和获得技术,定义和检验假,设,设,定义分析问题,完成和有效基,线,线分析,确认数据资源,收集数据,收集有效数据,完成方案分析,完成敏感度分,析,析,进行风险评价,提出展示方式,确认最好的方,案,案,评价成本-收,益,益数据,定义实施计划,安排实施时间,定义接受标准,实施,启发式分析程,序,序,调整变化,7,物流系统设计,程,程序,内部审视项目,程 序,决 策,衡 量,客 户 服 务,现今的信息流是什么?,订单资料决策是如何制定的？,客户服务的关键量度是什么？,订单概况是什么?它是如何改变的。,当库存不能订货时发生什么？,它们是如何衡量的？,订货是如何收到的?,现今的绩效水平是什么？,8,物流系统设计,程,程序,内部审视项目,程 序,决 策,衡 量,原材料管理,当前通过工厂与分销中心的原材料流是什么？,制造及分销中心能力分配决策是如何制定的？,关键的制造及分销中心能力的极限是什么？,在每个制造点及分销中心完成了什么程序？,生产计划和时间表决策是如何制定的？,原材料管理绩效的关键衡量度是什么？它们是如何衡量的？什么是当前的绩效水平？,9,物流系统设计,程,程序,内部审视项目,程 序,决 策,衡 量,运 输,当前使用的是什么运输方式？,每次运输的运输方式与承运人的选择决策是如何作出的？,关键的运输绩效量度是什么？,订货和运输量概况是什么？它们的不同之处何在？,承运人是如何被评价的？,它们是如何衡量的？,向承运人申请、支付和信息交换的流程是什么？,现今的绩效水平是什么？,运输文件的信息流是什么？,承运人的相对经济绩效特征是什么？,10,物流系统设计,程,程序,内部审视项目,程 序,决 策,衡 量,仓 库,现今使用的储藏和装卸设施是什么？他们执行的功能是什么？,每个设施中集运决策是怎样制定的？,每个设施的储存量与通过量是什么？,每个设施内生产线是什么？,物料处理者作出的决策是什么？他们是如何作出那些决策的？,关键的仓库绩效量度是什么？他们是如何衡量的？,每个设施中完成的或能够完成的储存、装卸及其他增值功能是什么？,产品是如何储存在设施内的？,什么是现今的绩效水平？,产品选样决策是如何作出的？,什么是每个设施的相对经济绩效特征？,11,物流系统设计,程,程序,内部审视项目,程 序,决 策,衡 量,库 存,现今库存物资储备的增值功能是什么？,库存管理决策是如何作出的？,企业的库存成本是什么？,谁作出这些决策？,关键的库存绩效量度是什么？,使用什么样的信息来支持他们的决策？,他们是如何衡量的？,当今的绩效水平是什么？,12,客 户 生,意,意 发 展,方,方 法,“优化供应链,”,”,供应商,制造商,消费者,零售/分销中,心,心,零售店,联盟战略,组织能力,创造优化,需求供应,XYZ,13,优化供应链？,买,这,这,个,个,！,！,使,用,用SLOG,？,？,14,好,的,的,方,方,法,法,ECR是工作,CBD是做事方式,CBD KEA是地图,SLOG将各种变化合在一起的营销策略！,15,“,如,如,何,何,走,走,向,向,市,市,场,场,”,”,有效的,消费者反应,有效的品类,有效的,新产品介绍,有效的促销,有效的补货,16,“,如,如,何,何,走,走,向,向,市,市,场,场,”,”,有,效,效,的,的,消,费,费,者,者,反,反,应,应,有,效,效,的,的,品,品,类,类,有,效,效,的,的,新,产,产,品,品,介,介,绍,绍,有,效,效,的,的,促,促,销,销,简,化,化/,优,化,化,产,产,品,品,流,流,简,化,化/,优,优,化,化,订,订,单,单,系,系,统,统,（,（,信,信,息,息,）,）,简,化,化/,优,优,化,化,现,现,金,金,流,流,（,（,结,结,算,算,）,）,技,术,术,能,能,力,力,提,提,高,高,计,计,划,划,组,织,织,能,能,力,力,提,提,高,高,计,计,划,划,有,效,效,的,的,补,补,货,货,17,“,如,如,何,何,走,走,向,向,市,市,场,场,”,”,有,效,效,消,消,费,费,者,反,反,应,应,有,效,效,的,的,品,品,类,类,有,效,效,的,的,新,新,产,产,品,介,介,绍,绍,有,效,效,的,的,促,促,销,销,简,化,化/,优,优,化,化,产,产,品,品,流,流,简,化,化/,优,优,化,化,订,订,单,单,系,系,统,统,（,（,信,信,息,息,）,）,简,化,化/,优,优,化,化,现,现,金,金,流,流,（,（,结,结,算,算,）,）,技,术,术,能,能,力,力,提,提,高,高,计,计,划,划,组,织,织,能,能,力,力,提,提,高,高,计,计,划,划,有,效,效,的,的,补,补,货,货,物,流,流,条,条,款,款,分,销,销,网,网,络,络,可,靠,靠,性,性,产,品,品,标,标,准,准,订,单,单,标,标,准,准,内,部,部ECR,能,能,力,力,电,子,子,商,商,务,务,IDS/DBS/EDR,VMI(KARS/CRP),外,部,部ECR,能,能,力,力,内,部,部ECR,组,组,织,织,能,能,力,力,现,金,金,折,折,让,让,价,格,格,体,体,系,系,工,厂,厂,，,，RDC,TOM,，,，,运,运,货,货,托,盘,盘,，,，,最,最,低,低,订,订,量,量,条,形,形,码,码,，,，EDI,第,三,三,方,方,物,物,流,流,EDI,分,销,销,系,系,统,统,零,售,售,系,系,统,统,客,户,户,队,队,伍,伍,专,业,业,人,人,员,员,SLOG,，,，,整,整,车,车,18,SLOG,目,的,的,：,：,简,简,单,单,、,、,一,一,致,致,、,、,透,透,明,明,的,的,交,交,易,易,条,条,款,款,焦,点,点,：,：,如,何,何,保,保,证,证,所,所,有,有,地,地,区,区,、,、,品,类,类,使,使,用,用,一,一,致,致,的,的,条,条,款,款,？,？,19,SLOG,结,结,果,果,1,、,、,减,减,少,少73%,送,送,货,货,点,点,2,、,、,订,订,单,单,减,减,少,少68%,3,、,、,整,整,车,车,量,量,上,上,升,升35%,4,、,、,工,工,厂,厂,直,直,运,运,上,上,升,升55%,5,、,、,有,有,效,效,供,供,货,货,占,占61%,6,、,、,库,库,存,存,下,下,降,降40%,7,、,、,缺,缺,货,货,减,减,少,少50%,20,SLOG,的,的,目,目,的,的,1,、,、,通,通,过,过,减,减,少,少,或,或,剔,剔,除,除,供,供,应,应,链,链,中,中,不,不,增,增,值,值,的,的,环,环,节,节,、,、,活,活,动,动,，,，,并,将,将,此,此,节,节,约,约,投,投,到,到,增,增,加,加,消,消,费,费,者,者,价,价,值,值,的,的,项,项,目,目,，,，,从,从,而,而,促,进,进,有,有,盈,盈,利,利,的,的,生,生,意,意,量,量,增,增,长,长,。,。,2,、,、,是,是,一,一,种,种,“,“,综,综,合,合,捆,捆,绑,绑,”,”,方,方,式,式,，,，,实,实,现,现,贸,贸,易,易,条,条,款,款,及,及,大,大,项,项,目,目,（,（SAP,）,）,21,SLOG,的,的,原,原,则,则,流,畅,畅,与,与,简,简,化,化,透,明,明,对,所,所,有,有,客,客,户,户,公,公,平,平,、,、,机,机,会,会,均,均,等,等,成,本,本,利,利,益,益,分,分,析,析,激,励,励,有,有,效,效,行,行,为,为,减,少,少,无,无,效,效,行,行,为,为,的,的,根,根,源,源,剔,除,除,供,供,应,应,链,链,中,中,不,不,增,增,值,值,的,的,活,活,动,动,，,，,将,将,更,更,多,多,的,的,资,资,源,源,投,投,入,入,到,到,满,足,足,消,消,费,费,者,者,的,的,真,真,正,正,需,需,求,求,上,上,。,。,（,（,谁,谁,是,是,客,客,户,户,？,？,两,两,个,个,兴,兴,奋,奋,点,点,）,）,22,SLOG的最佳,方,方式,步骤1：产生主,意,意,步骤2：发展概,念,念,步骤3：评估生,意,意机会,步骤4：设计方,案,案,步骤6：扩展,步骤5：市场评,估,估、测试,23,积极卖点,SLOG格言：,“,“好消息与坏消,息,息”,SLOG ,：,： 条款改变,多品类合运,SLOG ,：,： 5个新要求,低价,技术 ,SLOG ,：,： 流程改变,激励有效客户,0.25%的货,损,损补贴,24,SLOG历程,清扫自己的房子,鼓励ECR行为,减少不增值活动,建设供应链能力,支,支持生意增长,25,SLOG GUIDELINES,PLEASESEE THEATTACHED ABC,COMPANY,26,MRP框架图,27,供应链管理计划,体,体系图,供应商,材料计划,（MRP）,-JIT,生产计划,（MPS）,准确,可靠性,成品调拨计划,（DRP）,准确：,产品/时间,地点/质量/成,本,本,库存,全面计单管理,（TOM）,完善订单率,需求误差修正,需求管理,（DM）,销售预测,（RDC）,销售计划,消费者,POS+IDS,优化供应链,满足需求,制造需求,28,分销模式简介,原,原则,29,分销模式简介,目,目标模式,01年,01年,05年,公司,60%,3天,分销商,工厂直送,零售商,35%,3天,5%,2天,60%批发,40%门店,30%分销中心,70%门店,门店,30%,50%,20%,目的：,85%的分销,100万门店,24小时送货,供应总成本是01年的50%,30,