如何制作组织结构图课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何制作组织结构图,2007,年,9,月,2,日,2,什么是组织结构图？,用文本框和连接线来表示一个组织内部各个部门之间的权责关系。,特点：,1,、直观，可以非常清楚的表现组织内部结构；,2,、容易理解，不受文化层次的限制；,3,、在进入企业或企业培训中，组织结构图是最先接触的文件。,3,工作分析,组织结构图,4,工作分析,组织结构图,组织结构的类型,直线制,职能制,直线职能制,项目型,矩阵型,6,直线制,特点,命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速。,要求最高管理者要通晓多种专业知识。,适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织。,总负责人,生产部门,1,生产部门,2,车间,1,车间,2,生产小组,1,生产小组,2,7,直线制,总经理,厂长（家具）,1,车间（床）,2,车间（写字台）,木工组,锯组,贴皮组,总装组,早班,晚班,1,营,1,连,1,班,2,班,3,班,1,排,2,排,3,排,炊事班,3,连,4,连,2,连,2,营,3,营,1,团,6,团, ,中国人民解放军团以下编制,某家具厂组织结构,8,职能型,总经理,研究与开发,生产,营销,财务,人事,特点：,分工原则，使专业性加强；,客户不是活动和关心的焦点；,面向本部门而非面向问题；,存在多个管理层次，对客户相应迟缓和艰难；,员工对企业目标的积极性低；,9,直线职能制（官僚制）,特点：,吸收直线制和职能制的优点。,但是也表现出直线制和职能制的双重缺点。,总经理,研究与开发,生产,营销,财务,人事,1,车间,办公室,2,车间,3,车间,10,项目型,总经理,大项目经理,生产,营销,财务,人事,A,项目经理,B,项目经理,营销,生产,R&D,财务,人事,营销,生产,R&D,财务,人事,特点：,项目经理是真正的领导人,纵向和横向的沟通便捷，决策迅速，快速相应,资源重复配置，常常产生资源冗余和低效率,各个团队间缺乏交互性,规制执行项目团队间出现不一致,11,矩阵型,总经理,大项目经理,生产,营销,财务,人事,A,项目经理,3 1.5 0.5 0.5,C,项目经理,0 0.25 3 1,B,项目经理,1 4 0.25 1.5,12,三种矩阵型组织,总经理,职能经理,职能经理,职能经理,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,项目协调人,总经理,职能经理,职能经理,职能经理,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,总经理,职能经理,职能经理,职能经理,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,项目经理,职员,职能经理,项目经理,项目经理,项目经理,弱矩阵型组织,平衡矩阵型组织,强矩阵型组织,13,制作组织结构图,方法一：利用组织结构图插件。,特点：,1,、方便，有多种模板可以选择；,2,、模式固定，修改起来受很大限制；,3,、只有在,word2000,以上的版本才有此功能。,方法二：利用,Powerpoint,绘图功能（自选图形）。,1,、自主性强，可以随意安排；,2,、缺乏模板，没有可参照物。,方法三：利用,Visio,绘图功能。,1,、模式过于固定；,14,步骤一,15,完成示意,16,完成示意,总经理,研究与开发,生产,营销,财务,人事,1,车间,办公室,2,车间,3,车间,17,visio,18,组织结构图评价要点,内容：,组织结构是否准确，部门是否完整；,是否有恰当的职责或功能说明；,形式：,布局是否匀称、合理；,线条是否清晰；,配色及风格是否和功能相适应；,字体及比例是否符合要求；,忌：直接套用模板，不考虑整体风格生搬硬套。,