小企业经营战略三

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,小企业经营战略,第一节 小企业的经营者,一、小企业经营者,1,小企业经营者的含义经营者，顾名思义，就是指有能力影响企业的日常生产经营活动，并对企业的长期发展负责任的人，也就是人们常说的管理者或企业家。,2,小企业经营者的能力对企业发展的影响,3,小企业经营者的经历对企业发展的影响,4,小企业经营者的学历及专业对企业发展的影响,第一节 小企业的经营者,二、小企业经营者的类型,（一）根据是否自己创办企业，小企业经营者可以分为两类：“创业家型”经营者和“继承者型”经营者。,1,“创业家型”经营者“创业家型”经营者分为两种：依附型经营者和独立型经营者,2,“继承者型”经营者“继承者型”经营者是指通过继承遗产的形式或作为接班人而成为小企业所有者的小企业经营者。（二）根据经营者的特质，可以把小企业经营者划分为三类：“技术专家型”经营者、“鼓动家型”经营者和“战略家型”经营者。,第一节 小企业的经营者,三、小企业经营者的特点,1,自主性。小企业的经营者往往就是企业的所有者，因而对企业具有绝对的权利。,2,灵活性。小企业一般是“小而专、小而精”的，因而其经营者往往有很强的灵活性和对环境的适应性，即使是倒闭了也容易迅速恢复，正所谓“船小好调头”。,3,冒险性。小企业经营者更富于企业家精神，敢于向新领域挑战与开拓，特别是具有高学历、掌握新技术和新知识的经营者，他们所创办的小企业几乎都是风险型企业，一旦成功，则成为时代的“弄潮儿”。,4,集团性。由于规模小、竞争能力弱、创业风险比较大。小企业往往依附于大企业组织生产与经营，或者是走同业联合的道路促进企业的共同发展。,第一节 小企业的经营者,四、小企业经营者的能力与开发,（一）小企业经营者必须具备的能力,1,洞察能力洞察能力是指企业经营者冷静地观察、分析竞争对手的动向、行业整体及社会整体的趋势并做出正确判断的能力，洞察能力对于小企业经营者来说是最重要的一种能力。,2,决策能力决策能力是指小企业经营者根据市场调查、需求预测和对本企业的经营分析，针对某一问题或课题做出某项决策的能力。,3,统帅能力统帅能力是指小企业经营者调动各方面的人、特别是企业员工与自己步调一致的能力。,第一节 小企业的经营者,4,说服能力说服能力是指小企业经营者取得原材料供应厂家及用户的合作、保持与政府机关的联系和求得大学及科研机构的支援的能力。,5,人际关系能力人际关系能力是指小企业经营者与各界保持良好关系的能力。良好的人际关系意味着宽松的外部环境以及畅通的信息来源渠道，这些对于小企业的成功都是不可或缺的。,6,创新能力创新能力是指小企业经营者冲破传统势力的束缚，敢于创新、勇于进取的能力。,第一节 小企业的经营者,（二）小企业经营者的能力开发,1,进修,2,自学,3,参加研讨会,4,建立研究会,5,参观考察,第二节 小企业经营的基础,一、小企业的经营理念,小企业的经营理念，是指在小企业的经营发展过程中，能够反映其基本的价值观、精神、信念或者行为、行动准则的观念。,二、小企业的经营方式,小企业的经营方式，是指小企业在各种分析的基础上所选择的可以实现其自身发展目标的谋划方案和经营形式。,1,专业化经营,2,利基经营,3,差异化经营,4,联合经营,5,特许经营,第二节 小企业经营的基础,三、小企业的经营现代化,（一）小企业经营现代化的标志,1,生产经营计划化,2,营销管理科学化,3,人力资本运用效率化,4,生产、办公电子化,5,信息管理现代化,第二节,小,小企业经,营,营的基础,（二）小,企,企业实现,经,经营现代,化,化的做法,1,加强小,企,企业之间,的,的联合，,克,克服经营,管,管理上的,“,“小而全,”,”。,2,与大企,业,业结成系,列,列化体制,，,，促进经,营,营管理现,代,代化。,3,聘请外,部,部专家进,行,行企业诊,断,断，促进,经,经营管理,合,合理化。,4,从企业,实,实际出发,，,，重点抓,企,企业薄弱,环,环节。,第二节,小,小企业经,营,营的基础,四、小企,业,业经营成,功,功的环境,条,条件,1,健全的,政,政府专职,机,机构,2,健全的,法,法律体系,3,畅通的,投,投融资渠,道,道,4,完备的,服,服务体系,第三节,小,小企业经,营,营战略,一、小企,业,业经营战,略,略的概述,（一）小,企,企业经营,战,战略的概,念,念,所,所谓小企,业,业经营战,略,略，是指,小,小企业在,社,社会主义,市,市场经济,条,条件下，,着,着眼于未,来,来的生存,和,和发展，,根,根据对目,前,前和未来,企,企业的外,部,部环境、,内,内部条件,及,及可取得,资,资源的情,况,况，为求,得,得企业的,生,生存和长,期,期健康、,持,持续发展,，,，对企业,发,发展目标,、,、达到目,标,标的途径,和,和方法的,总,总体性规,划,划和一系,列,列措施。,（,（,二,二）小企,业,业经营战,略,略的作用,1,提高小,企,企业经营,的,的目的性,2,促进小,企,企业健康,、,、持续的,发,发展,3,降低经,营,营风险,第三节,小,小企业经,营,营战略,二、小企,业,业经营战,略,略的特征,1,全局性,2,长远性,3,纲领性,4,竞争性,5,稳定性,6,权变性,第三节,小,小企业经,营,营战略,三、小企,业,业经营战,略,略的选择,1,地区资,源,源导向型,经,经营战略,2,产业结,构,构导向型,经,经营战略,3,依附型,经,经营战略,4,“夹缝,”,”发展型,经,经营战略,5,联合竞,争,争型经营,战,战略,第三节,小,小企业经,营,营战略,四、小企,业,业经营战,略,略的开发,1,确立经,营,营哲学,2,环境分,析,析,3,形成备,选,选战略方,案,案,4,确定经,营,营战略,5,实施经,营,营战略,6,评价经,营,营战略实,施,施情况,第三节,小,小企业经,营,营战略,五、小企,业,业的人才,开,开发战略,（一）小,企,企业人才,开,开发战略,的,的指导思,想,想,小,小企业人,才,才开发战,略,略，是指,小,小企业根,据,据其经营,现,现状和长,期,期发展规,划,划的需要,，,，通过各,种,种有效的,方,方式方法,来,来培养人,才,才、发现,人,人才、选,拔,拔人才和,使,使用人才,，,，从而为,小,小企业的,健,健康、持,续,续发展打,下,下坚实的,基,基础。,1,适用性,2,实用性,3,有序性,4,连续性,与,与稳定性,5,综合性,第三节,小,小企业经,营,营战略,（二）小,企,企业人才,的,的培训方,式,式,师,师傅带徒,弟,弟、轮岗,培,培训、定,期,期业务交,流,流、举办,技,技术讲座,、,、结合问,题,题开展研,讨,讨、参观,考,考察。,第四节,行,行业类型,与,与经营方,向,向,一、小企,业,业行业选,择,择的理论,分,分析,（一）施,太,太莱和莫,斯,斯的分析,原料来源,分,分散；地,区,区性产品,市,市场；服,务,务性行业,；,；可分割,的,的制造过,程,程；手工,制,制品；简,单,单组装、,混,混合及装,饰,饰工艺过,程,程；特异,性,性产品；,产,产品市场,小,小,（二）太,田,田一郎的,分,分析集,中,中型部门,；,；分散型,部,部门,第四节,行,行业类型,与,与经营方,向,向,二、小企,业,业行业类,型,型和经营,方,方向的选,择,择,按照我国,学,学者的观,点,点，按照,小,小企业所,涉,涉及的行,业,业不同，,可,可以把小,企,企业分为,四,四大类型,：,：,（,（一）,生,生产制造,型,型企业,（,（二,）,）流通型,企,企业,1,运输业,2,仓储业,3,批发业,4,经销商,5,直销和,定,定线销售,6,工厂批,发,发商店,7,零售企,业,业,（,（三）,服,服务型企,业,业,1,一般服,务,务型企业,2,专业服,务,务型企业,3,为企业,服,服务的企,业,业,（,（四）,其,其他类型,企,企业,1,通信传,播,播业,2,手工艺,企,企业,3,高新技,术,术企业,http,：,.q12365.,第八章,财,财务报表,与,与筹资需,求,求,第一节,主,主要财务,报,报表,一、资产,负,负债表,资产负债,表,表是用来,总,总括地反,映,映会计主,体,体（如企,业,业，以下,简,简称企业,）,）在一定,日,日期财务,状,状况的财,务,务报表。,（,（,一,一）资产,负,负债表的,格,格式,目,目前，,国,国际上流,行,行的资产,负,负债表的,格,格式主要,有,有账户式,和,和报告式,两,两种。,（,（二,）,）资产负,债,债表的内,容,容和结构,1,资产,2,负债,3,所有者,权,权益,第一节,主,主要财务,报,报表,二、利润,表,表,利润表，,或,或叫损益,表,表，是企,业,业的又一,张,张重要的,财,财务报表,，,，用来反,映,映企业在,某,某一特定,期,期间（月,份,份、年度,）,）内利润,（,（或亏损,）,）总额。,利,利,润,润表也具,有,有三大要,素,素，它们,是,是收入、,费,费用和利,润,润。,第一节,主,主要财务,报,报表,（一）利,润,润表的作,用,用,利,利润表的,作,作用具体,表,表现在以,下,下几个方,面,面：,1,利润表,能,能够表明,企,企业生产,经,经营的成,果,果。,2,利润表,是,是考核企,业,业计划完,成,成情况的,重,重要依据,。,。,3,利润表,是,是分析和,预,预测企业,收,收益能力,的,的重要资,料,料。,（二）利,润,润表的格,式,式我,国,国会计制,度,度规定企,业,业的利润,表,表采用多,步,步式结构,。,。,（三）利,润,润表的内,容,容和结构,利,利润表,的,的内容主,要,要有五大,项,项，即：,主,主营业务,收,收入、主,营,营业务成,本,本、营业,利,利润、利,润,润总额和,净,净利润。,第一节,主,主要财务,报,报表,三、现金,流,流量表,（一）现,金,金流量表,的,的编制基,础,础,具,具体包括,：,：,1,库存现,金,金。,2,银行存,款,款。,3,其它货,币,币资金。,4,现金等,价,价物。,第一节,主,主要财务,报,报表,（二）现,金,金流量的,分,分类,按,按照企,业,业经营业,务,务发生的,性,性质，通,常,常把企业,一,一定期间,内,内产生的,现,现金流量,划,划分为三,类,类：,1,经营活,动,动产生的,现,现金流量,2,投资活,动,动产生的,现,现金流量,3,筹资活,动,动产生的,现,现金流量,第一节,主,主要财务,报,报表,（三）现,金,金流量表,的,的格式与,作,作用,小,小企业,现,现金流量,表,表由经营,活,活动产生,的,的现金流,量,量、投资,活,活动产生,的,的现金流,量,量和筹资,活,活动产生,的,的现金流,量,量三部分,构,构成，最,后,后汇总为,企,企业现金,的,的净增加,额,额。,第一节,主,主要财务,报,报表,（三）现,金,金流量表,的,的格式与,作,作用,小,小企业,现,现金流量,表,表由经营,活,活动产生,的,的现金流,量,量、投资,活,活动产生,的,的现金流,量,量和筹资,活,活动产生,的,的现金流,量,量三部分,构,构成，最,后,后汇总为,企,企业现金,的,的净增加,额,额。,第一节,主,主要财务,报,报表,四、主要,财,财务报表,间,间的区别,与,与联系,资产负债,表,表、利润,表,表和现金,流,流量表是,主,主要的财,务,务报表，,是,是任何企,业,业都应该,编,编制的财,务,务报表，,这,这三者之,间,间既有联,系,系又有区,别,别。,（,（一）,主,主要财务,报,报表之间,的,的区别,1,资产负,债,债表是静,态,态报表，,而,而利润表,和,和现金流,量,量表都是,动,动态报表,。,。,2,资产负,债,债表反映,的,的是企业,在,在某一特,定,定时点的,财,财务状况,，,，利润表,则,则反映了,企,企业在某,一,一特定时,期,期内的经,营,营成果，,而,