1标准工时及秒表测时方法

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,标准工时及秒表测试方法,版号：,TT04XX,王成林 南京,2007,年,01,月,20,日,具有平均熟,练,练程度的劳,动,动工人，在,标,标准作业条,件,件和环境下,，,，以正常的,作,作业速度和,标,标准的程序,方,方法，完成,某,某一项作业,所,所需的总时,间,间。,一定义,标准工时,平均熟练程,度,度：现有作,业,业人员的中,等,等作业速度,。,。,标准作业条,件,件：设定作,业,业对象，辅,助,助工装、设,备,备、工具、,材,材料等都为,标,标准状态。,环境：亮度,、,、湿度、噪,声,声等状态等,符,符合标准。,节拍,(,Takttime),所谓生产节,拍,拍（,takt,是一个德语,原意是乐队,的,的指挥棒）,，,，是指生产,一,一个产品所,需,需的时间，,即,即一天的工,作,作时间除以,一,一天所生产,产,产品的数量,Takttime=(,可利用的时,间,间,)/(,顾客所需数,量,量,),这里一天的,所,所需生产数,量,量是根据生,产,产计划来确,定,定的，而生,产,产计划是基,于,于市场预测,和,和订单情况,制,制定的。因,此,此，每天的,生,生产数量并,不,不是一定的,，,，而是不断,变,变动的。精,益,益企业要求,每,每一个人都,使,使用标准工,作,作程序、用,与,与客户需求,的,的速率,takttime,相匹配的节,拍,拍生产产品,。,。,产出速度（pitchtime),按,Takttime,生产方式中,，,，生产线最,终,终产出完成,品,品的间隔时,间,间，即产出,速,速度称为,P/T.,目标时间（target time),即目标时间,，,，为了达,T/T,生产而设定,目,目标时间。,考,考虑,4M(,人、机、料,、,、法）的分,布,布和品质以,及,及,T/T,上的富余率,而,而设定的目,标,标时间。编,成,成时应尽量,使,使作业时间,分,分布变窄，,设,设定时应小,于,于,T/T 10%,左右，绝对,不,不可超过,T/T,。,循环周期（cycletime),按目标时间,分,分布到各工,序,序生产一个,单,单位产品所,必,必要的作业,时,时间，对整,个,个流水线来,讲,讲，取工序,作,作业时间最,长,长的作为该,流,流水线,C.T,各时间的关,系,系,C/TP/TT/T,生产节拍不,一,一定等于生,产,产产周期。,如,如果生产周,期,期大于生产,节,节拍，就需,要,要安排加班,，,，或提前安,排,排生产，储,备,备一定库存,，,，以满足生,产,产节拍的需,要,要。无论是,加,加班和增加,库,库存都需要,增,增加成本。,因,因此，在组,织,织同步化生,产,产过程中，,一,一定要追求,生,生产周期与,生,生产节拍的,基,基本一致，,否,否则会产生,浪,浪费。,二、标准工,时,时的应用,生产计划安,排,排,绩效管理,成本管理,生产线平衡,工作改善的,评,评估,三、测定标,准,准工时的方,法,法,1,、秒表测试,2,、预定动作,时,时间标准法,3,、综合数据,法,法（标准资,料,料法）,四、秒表测,时,时法,1,、确定测时,对,对象；,2,、确定方法,和,和环境；,3,、预先观测,，,，确立作业,单,单元（如果,工,工艺路线已,做,做好，可按,照,照各工序划,分,分单元）；,4,、实测,(,参考下页公,式,式），取均,值,值,5,、确定评比,系,系数和宽放,时,时间；,6,、得出标准,工,工时,4.1,为什么同样,操,操作要做若,干,干次观测？,1,）为什么同,样,样操作要做,若,若干次观测,？,？同一操作,者,者连续操作,，,，因下列各,种,种原因，使,各,各单元每一,次,次所用时间,并,并非完全相,同,同。,因为工具,、,、材料、零,件,件等放置位,置,置并不完全,相,相同，所以,取,取用时间也,就,就不相同；,读取秒表的误,差,差；,物件品质的差,异,异等。,2,）影响观测次数,的,的因素,操作者的技术,程,程度；,操作本身的稳,定,定性（如材料规,格,格不一，品质时,有,有变化等）；,测时的精度要,求,求不一，观测次,数,数亦不同。,4.2,观测次数,：第,i,次测得的时间（,需,需事先测得一定,数,数量的数据，一,般,般去,10,个数据。,：在保证可靠度,为,为,95%,的时候需实测的,次,次数。,：事先预测的次,数,数（一般测,10,组数据）,举例,次数时间,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,X,i,15,16,14,15,18,15,16,17,17,16,159,X,i,2,225,256,196,225,324,225,256,289,289,256,2541,仍需追加,N-10,组数据，方可满,足,足,95%,的可靠度,平准化系数与寛,放,放系数,1,、评比与正常时,间,间,上述平均操作时,间,间为该操作者的,平,平均操作时间，,因,因此人的动作可,能,能比标准动作快,，,，也可能比标准,动,动作慢，所以还,不,不能作为标准时,间,间，必须利用“,评,评比”予以修正,，,，使其成为不快,不,不慢的正常时间,。,。,所谓“评比”，就是时间研,究,究人员将所观测,到,到的操作者的操,作,作速度，与自己,所,所认为的理想速,度,度（正常速度）,作,作一想象的比较,。,。因此，时间研,究,究人员必须能在,自,自己头脑中建立,一,一个理想的速度,（,（正常速度），,然,然后再根据这个,理,理想速度去评比,操,操作者动作的快,慢,慢。,理想速度（正常速度）的,建,建立，有以下几,种,种国际公认的：,行,行走：平均体力,的,的男子，不带任,何,何负荷，在平坦,道,道路上以,4.8,公里,/,小时的速度行走,。,。,分发扑克牌：,30,秒内将,52,张扑克牌分成四,堆,堆的速度,平准化系数与寛,放,放系数,平准化,平准化系数,寛放系数,标准工时,标准工时,=,实测工时,X(1+,评比率）,X,（,1+,寛放率）,标准工时,=,正常工时,X,（,1+,寛放率）,标准时间,正常时间,观察时间,评比因数,私事宽放,疲劳宽放,程序宽放,特别宽放,政策宽放,END,谢谢！,标准时间,正常时间,观察时间,评比因数,私事宽放,疲劳宽放,程序宽放,特别宽放,政策宽放,演讲完毕，谢谢,观,观看！,