领导行为基础

,Copyright by wuzhijun,1,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第十一章 领导行为基础,本章教学目的与要求：,1解释领导者与管理者之间的差异,2了解特质理论的基本观点,3掌握如何选择合适的领导方式,4理解领导权变理论的实质,5概述菲德勒的权变模型,6掌握国外各种领导理论,Copyright by wuzhijun,本章讨,论,论的问,题,题：,1领,导,导者是,否,否应具,备,备某些,个,个人特,点,点？请,举,举例说,明,明,2选,择,择领导,方,方式应,注,注意什,么,么问题,？,？,3运,用,用菲德,勒,勒的领,导,导权变,模,模型分,析,析领导,行,行为,Copyrightbywuzhijun,本章需,阅,阅读的,文,文献：,（1）美,斯,斯蒂芬,P,罗宾斯,著,著，黄,卫,卫伟等,译,译：,管,管理学,，中,国,国人民,大,大学出,版,版社1997,年,年4月,（2）,吴,吴照云,等,等编著,：,：管,理,理学,，,，经济,管,管理出,版,版社2000,年,年1月,Copyrightbywuzhijun,第一节,领,领,导,导者与,管,管理者,Copyright bywuzhijun,麦金泰公司的,有,有效领导者标,准,准,善于迅速行动,，,，能边工作、,边,边计划、边解,决,决问题。,简化组织机构,，,，防止人浮于,事,事。,重视市场研究,，,，一切从实际,出,出发。,与基层人员经,常,常联系，并通,过,过各种办法激,励,励其努力工作,。,。,善于授权。,善于选择业务,，,，发扬本公司,的,的长处。,Copyright bywuzhijun,日本人的有效,领,领导观,十 项 品 德,十 项 能 力,使命感,思维决策能力,责任感,规划能力,依赖感,判断能力,积极性,创造能力,忠诚老实,洞察能力,进取心,劝说能力,忍耐性,对人理解能力,公平,解决问题能力,热情,培养下级能力,勇气,调动积极性能力,Copyright bywuzhijun,高层主管的领,导,导责任,建立愿景与共,识,识,制定战略与组,织,织,资源汇集与分,配,配,创建文化与维,持,持,Copyright bywuzhijun,中层主管的领,导,导责任,建立程序与标,准,准,设定目标与计,划,划,激励士气,培育部属,Copyright bywuzhijun,企业家如何识,别,别身边的四种,人,人,识别和管理高,热,热情、低能力,的,的人才,识别和管理高,能,能力、低热情,的,的人才,识别和管理低,能,能力、低热情,的,的工作人员,识别和管理高,能,能力、高热情,的,的杰出人才,Copyright bywuzhijun,第二节 领,导,导特质理论,Copyright bywuzhijun,苏伦斯,格利纳的有,效,效领导者特质,劝告、训练与,培,培训下属。,有效地与下属,沟,沟通。,让下属人员知,道,道对他们的期,望,望。,建立标准的工,作,作要求。,给予下属参与,决,决策的机会。,了解下属人员,及,及其能力。,了解企业的士,气,气状况，并能,鼓,鼓舞士气。,不论情况好坏,，,，都应让下属,了,了解真情。,愿意改进工作,方,方法。,下属工作好时,，,，及时给予表,扬,扬。,Copyright bywuzhijun,第三节 领,导,导方式理论,Copyright bywuzhijun,第四节 领,导,导行为理论,一、利克特的,领,领导方式,二、领导行为,四,四分图,三、管理方格,理,理论,四、领导权变,理,理论,五、领导生命,周,周期理论,Copyright bywuzhijun,