工作岗位管理手册

SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Unit of measure,*,资料来源:,附录一：岗位描述手册,SVA010709(2000GB)_Jobdesciption,本项目所设计,岗,岗位描述,准备期岗位,总部,广电股份公司,总,总经理,终端产品本部,负,负责人,网络业务本部,负,负责人,SVA,风险投资本部,负,负责人,综合业务本部,负,负责人,总会计师/财,务,务中心主任,技术中心总经,理,理，总工程师,改革推进部负,责,责人,下属业务单位,金星电子公司,总,总经理,亿人通讯终端,有,有限公司,数字音像电子,有,有限公司,销售中心总经,理,理,总经理办公室,主,主任,财务中心预算/管控经理,财务中心会计,税,税务经理,财务中心资金,经,经理,战略发展部经,理,理,人力资源部经,理,理,监察审计部经,理,理,法律事务部经,理,理,文化信息部经,理,理,远景期新增岗,位,位,总部职能部门,供应商管理部,经,经理,事业部,OEM,事业部负责,人,人,SVA,终端产品事,业,业部负责人,SVA,元器件事业,部,部负责人,电子采购事,业,业部负责人,1,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,2003年,组,组织架构远,景,景目标中的,新,新岗位,事业部,OEM,事业部负责,人,人,SVA,终端产品事,业,业部负责人,SVA,元器件事业,部,部负责人,电子采购事,业,业部负责人,总部职能部,门,门,供应商管理,部,部经理,2,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,设计岗位描,述,述的基本原,则,则,资料来源：,麦,麦肯锡分,析,析,岗位描述是,一,一种有效驱,动,动业绩的管,理,理工具,岗位定义是,对,对一个岗位,的,的总结。它,一,一般包括以,下,下六个部分,：,：,职位名称和,领,领导汇报关,系,系,使命与职责,主要工作,领导或参与,的,的主要流程,关键业绩指,标,标,技能与经验,要,要求,目的,要素,3,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,设计岗位定,义,义时应该做,的,的分析,例如：,管理终端设,备,备业务,例如：,管理能力,技术知识,例如：,现有业务的,利,利润率,职位和领导,汇,汇报关系,使命与职责,主要工作,领导或参与,的,的主要程序,关键业绩指,标,标(,KPI),技能与经验,要,要求,分析此岗位如何创造价值,确定此岗位的主要职责和工作关系,找出关键成功因素,确定业绩指标和目标,确定主要技能要求,总结岗位职责,填写标准化岗位描述模板,资料来源：,麦,麦肯锡分,析,析,4,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,领导：董事,会,会/集团总,裁,裁,岗位描述, 广电股,份,份公司总经,理,理,职位： 广,电,电股份公司,总,总经理,技能和经验,要,要求,卓越的全局,统,统筹能力，,包,包括人事领,导,导和资本运,筹,筹能力,对广电股份,公,公司下属业,务,务的深入了,解,解及丰富经,验,验,敏感的商业,意,意识及丰富,的,的营销经验,对广电股份,公,公司不同营,业,业本部和业,务,务单位的统,一,一协调能力,与股东、董,事,事会的沟通,能,能力,使命与职责,主持制订广,电,电股份的整,体,体经营战略,，,，确保公司,业,业务的稳步,增,增长，并获,得,得高于资本,成,成本的投资,回,回报,直接拥有、,制,制订广电股,份,份的年度经,营,营、预算计,划,划，并对预,算,算计划的实,现,现负全责,管理广电股,份,份所属各项,业,业务活动，,确,确保遵守上,市,市公司的各,项,项规章制度,及,及国家的法,律,律,关键业绩指,标,标,广电股份的,投,投资资本回,报,报率,广电股份的,净,净利润,广电股份的,自,自由现金流,人均销售收,入,入增长率,控股和全资,企,企业销售收,入,入占公司总,收,收入比重,新业务营业,收,收入占公司,总,总收入的比,重,重,主要工作,每年滚动修,订,订广电股份,的,的战略规划,，,，制订整体,经,经营战略，,在,在集团战略,的,的指导下，,实,实现上市公,司,司业务的稳,步,步增长，获,得,得高于资本,成,成本的投资,回,回报，实行,股,股东价值的,最,最大化,积极实施广,电,电股份从传,统,统家电行业,向,向,IT,行业的转型,，,，开拓新业,务,务领域,拥有并制订,广,广电股份的,年,年度经营、,预,预算计划，,指,指导下属营,业,业本部和业,务,务单位的战,略,略规划和预,算,算计划，并,对,对上市公司,预,预算计划的,完,完成负全责,对下属营业,本,本部和业务,单,单位的经营,业,业绩进度进,行,行监督、跟,踪,踪，对潜在,经,经营问题及,时,时介入。主,持,持每月的经,营,营业绩评审,会,会议，揭示,并,并解决潜在,经,经营问题,负责股份公,司,司关键岗位,人,人员的任用,和,和升迁，并,积,积极培养广,电,电股份的主,要,要经营者及,优,优秀后备人,才,才,资料来源：,麦,麦肯锡分,析,析,领导或参与,的,的关键流程,发动、领导,并,并最终拥有,广,广电股份战,略,略规划、经,营,营/预算计,划,划，人力资,源,源流程,实施流程：,提,提供输入,5,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,领导：总经,理,理,领导或参与,的,的关键流程,终端产品营,业,业本部年度,战,战略规划流,程,程：领导、,拥,拥有和实现,终端产品营,业,业本部经营,计,计划/预算,流,流程：发起,并,并领导,人力资源管,理,理流程：领,导,导终端产品,营,营业本部关,键,键岗位的招,聘,聘、任用和,提,提升；决定,营,营业本部业,绩,绩考核,岗位描述, 终端设,备,备本部负责,人,人,职位：终端,产,产品本部负,责,责人,使命与职责,在总经理授,权,权下管理终,端,端产品营业,本,本部下属企,业,业，并就重,要,要业务决定,做,做出建议，,协,协助总经理,作,作出决策,保证营业本,部,部运营收入,及,及利润的稳,步,步增长,实现产品结,构,构的平稳过,渡,渡,推动,OEM,业务模式,关键业绩指,标,标(,KPI),终端设备业,务,务投资资本,回,回报率,终端设备业,务,务净利润,终端设备业,务,务自由现金,流,流,终端设备业,务,务人均销售,额,额的增长幅,度,度,电子采购平,台,台的交易量,及,及其占公司,采,采购总量比,例,例,OEM,合作伙伴的,数,数量和销售,额,额,销售中心流,动,动资金和应,收,收帐款情况,主要工作,制订终端产,品,品营业本部,的,的战略规划,，,，确定相应,的,的产品/市,场,场策略,推动终端产,品,品营业本部,年,年度规划和,预,预算流程，,制,制订年度营,运,运计划和预,算,算方案，确,保,保完成股份,公,公司设定的,终,终端产品营,业,业本部营运,目,目标,与下属子/,分,分公司总经,理,理召开定期,会,会议确保营,运,运重点，及,时,时发现并处,理,理问题,作为主要负,责,责人，协调,各,各部门关系,，,，确定业务,中,中的问题，,并,并制订相应,对,对策,理顺制造企,业,业和销售中,心,心间的关系,（,（如内部转,移,移价格的制,定,定），确保,下,下属企业之,间,间的紧密协,调,调,召开营运业,绩,绩正式评审,会,会并就应采,取,取的相关行,动,动做出决定,跟踪管理委,员,员会决策的,实,实施情况，,确,确保措施落,实,实到位,托管中外合,资,资企业,建议、并在,总,总经理授权,下,下任用或撤,换,换所属机构,内,内关键职位,人,人员，与其,直,直接下属讨,论,论并设定个,人,人业绩目标,，,，并定期对,这,这些下属的,业,业绩进行审,核,核,培养下属人,员,员的技能素,质,质,技能与经验,要,要求,具有立足长,远,远、把握全,局,局的战略意,识,识,对终端设备,本,本部生产和,销,销售业务有,深,深入理解,能够团结领,导,导层，建立,高,高效的组织,结,结构,丰富、全面,的,的实际业务,运,运作经验,资料来源：,麦,麦肯锡分,析,析,6,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,领导：总经,理,理,岗位描述 ,网,网络业务本部负,责,责人,职位：网络业务,本,本部负责人,使命与职责,加强,IT,行业投资政策的,研,研究和投资环境,的,的分析，协助总,经,经理制定网络设,备,备业务本部的中,长,长期发展战略,发挥网络业务本,部,部的各种经营和,赢,赢利潜力，负责,提,提升有发展前途,的,的业务在行业中,的,的竞争地位,加强网络业务本,部,部的现金流管理,，,，掌握投资重点,，,，控制投资风险,关键业绩指标(,KPI),网络业务本部的,销,销售额及其增长,率,率,网络业务本部自,由,由现金流,网络业务项目成,功,功率（项目成功,标,标志为营运指标,达,达纲率）,网络业务所需人,员,员的到位情况，,以,以及高素质人员,保,保留率,预算目标的达成,主要工作,负责制订、组织,实,实施网络业务营,业,业本部的发展战,略,略，并负责战略,的,的执行,负责制订相应的,投,投资预算，协调,项,项目资金的平衡,使,使用,管理和评估网络,业,业务营业本部业,务,务，以确保对有,发,发展前途的新业,务,务有足够投入，,不,不断提升核心竞,争,争能力；对无发,展,展前景的业务及,时,时撤出,作为主要负责人,，,，协调各部门关,系,系，确定业务中,的,的问题，并制订,相,相应对策,召开营运业绩正,式,式评审会并就应,采,采取的相关行动,做,做出决定,跟踪管理委员会,决,决策的实施情况,，,，确保措施落实,到,到位,建议、并在总经,理,理授权下任用或,撤,撤换所属机构内,关,关键职位人员，,与,与其直接下属讨,论,论并设定个人业,绩,绩目标，并定期,对,对这些下属的业,绩,绩进行审核,培养下属人员的,技,技能素质,技能与经验要求,具有立足长远，,把,把握全局的战略,意,意识,丰富的经营管理,新,新业务的经验,良好的沟通能力,及,及与子公司及职,能,能部门的协调能,力,力,性格果断，擅长,风,风险管理,熟悉国家政府的,政,政策、法规，对,外,外部环境的变化,有,有较强敏感性，,应,应变调整能力强,领导或参与的关,键,键流程,网络产品营业本,部,部年度战略规划,流,流程：领导、拥,有,有和实现,网络产品营业本,部,部经营计划/预,算,算流程：发起并,领,领导,人力资源管理流,程,程：领导网络产,品,品营业本部关键,岗,岗位的招聘、任,用,用和提升；决定,营,营业本部业绩考,核,核,资料来源：麦,肯,肯锡分析,7,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,领导：总经理,领导或参与的关,键,键流程,综合业务营业本,部,部战略、经营计,划,划/预算流程：,发,发起并领导,人力资源管理流,程,程：决定营业本,部,部业绩考核,调整业务资产处,理,理流程：领导,岗位描述 ,综,综合业务本部负,责,责人,职位：综合业务,本,本部负责人,使命与职责,管理待调整业务,单,单位的经营活动,，,，确保其遵守公,司,司的各项财务规,章,章制度和国家法,规,规,清理股份公司下,属,属企业的不良资,产,产，进行有效调,整,整，积极寻求套,现,现或增值机会,关键业绩指标(,KPI),公司整体经营业,绩,绩,广电股份企业调,整,整目标的达成情,况,况,不良资产清理工,作,作效率，资产套,现,现目标实现率,调整企业人员下,岗,岗的分流和安置,情,情况（以无不良,社,社会事件和影响,为,为定性考核指标,）,）,主要工作,根据公司发展的,总,总体部署，领导,综,综合业务本部所,属,属企业调整方案,的,的拟定，监督方,案,案的实施，管理,、,、盘活股份公司,的,的“不良”资产,负责主持对下属,企,企业进行有效的,重,重组，清理不良,资,资产，妥善安置,人,人员，领导相关,单,单位执行资产清,算,算、企业转制和,出,出售工作，配合,与,与其他本部协调,业,业务调整工作,监控综合业务本,部,部下属企业的运,营,营情况，协调、,处,处理其经营活动,中,中出现的问题,跟踪管理委员会,决,决策的实施情况,，,，确保措施落实,到,到位,建议、并在总经,理,理授权下任用或,撤,撤换所属机构内,关,关键职位人员；,与,与其直接下属讨,论,论并设定个人业,绩,绩目标，并定期,对,对这些下属的业,绩,绩进行审核,培养下属人员的,技,技能素质,技能与经验要求,良好的领导及协,调,调能力,具有企业管理的,经,经验，熟悉财务,、,、资产管理，熟,悉,悉法律法规,企业资产剥离,、,清算和人员安置,的,的经验,资料来源：麦,肯,肯锡分析,8,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,领导：总经理,领导或参与的关,键,键流程,财务预算/经营,计,计划流程：参与,新业务投资流程,：,：发起、拥有和,实,实施,岗位描述 ,SVA,风险投资本部负,责,责人,职位：,SVA,风险投资本部负,责,责人,使命与职责,根据公司战略规,划,划要求，以风险,投,投资管理模式进,行,行新业务的投资,，,，包括新业务发,展,展进程中的项目,寻,寻找、评估，投,资,资方式的选择等,新业务建立并开,始,始运作后，进行,有,有效的项目管理,和,和培育，使其成,长,长为公司新业务,增,增长点，或寻找,最,最佳退出机会实,现,现价值最大化，,以,以产业运作带动,资,资本运作,关键业绩指标(,KPI),所介入项目的投,资,资回报率,股份公司新业务,年,年度发展目标的,实,实现,新业务项目开发,的,的成功率,新业务营业收入,的,的增长率,主要工作,规划、实施新业,务,务发展策略,依据发展战略，,以,以风险投资模式,寻,寻找、筛选项目,，,，为广电股份进,行,行战略性投资，,实,实施新业务的发,展,展,编制投资项目,的,的项目建议书,、,、可行性报告,、,、组织项目谈,判,判,开展项目管理,，,，协助下属创,业,业公司运作,开展和洽谈相,关,关业务，包括,合,合资合作、技,术,术转让、兼并,收,收购、以及创,业,业公司的上市,、,、出售等,技能与经验要,求,求,具有丰富的风,险,险投资运作经,验,验,熟悉本行业，,业,业务沟通能力,强,强,擅长政策研究,，,，擅长交际、,沟,沟通,，,有丰富谈判技,能,能,资料来源：,麦,麦肯锡分析,9,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,领导：总经理,领导或参与的,关,关键流程,年度预算/计,划,划流程：驱动,年度战略规划,流,流程：参与质,询,询,资金计划：驱,动,动,人力资源流程,：,：参与考核,岗位描述 ,总,总会计师/,财,财务中心主任,职位：总会计,师,师/财务中心,主,主任,使命与职责,在总经理的直,接,接领导下，制,定,定公司的财务,目,目标、政策及,操,操作方法,确保公司财务,体,体系的高效运,作,作,确保公司经营,的,的充足资金供,应,应，及最小的,利,利息和税务支,出,出,确保公司最优,的,的财务/资本,结,结构及财务安,全,全,关键业绩指标(,KPI),公司整体经营,业,业绩,资本成本与构,成,成，总融资费,用,用及税务支出,预算计划/流,程,程的效用及效,率,率,各种财务报告,的,的及时与准确,性,性,流动资金的有,效,效管控,对经营中财务,问,问题揭示的及,时,时性及准确性,公司财务体系,及,及队伍的建立,及,及培养,主要工作,在总经理直接,领,领导下，制定,公,公司财务目标,、,、政策及操作,方,方法,领导年度经营/预算计划流,程,程，包括对资,本,本的需求规划,制定有效的融,资,资策略及计划,，,，利用各种财,务,务手段，达到,公,公司最优资本,结,结构,跟踪分析各财,务,务指标，揭示,潜,潜在的经营问,题,题供高层决策,参,参考,建立维持与主,要,要股东及银行,的,的良好关系，,确,确保以最低、,最,最合理的财务,费,费用获得公司,所,所需资金,监督下属财务,中,中心各部门的,工,工作，确保及,时,时、准确的月,度,度/季度/年,度,度报告,监督下属财务,中,中心资金运作,，,，确保资金的,有,有效使用与调,度,度,指导下属税务,部,部门，使税务,支,支出最小化,培养建立一支,优,优秀的财务队,伍,伍,负责管理派驻,下,下属企业的财,务,务人员,技能与经验要,求,求,丰富的财务与,资,资本运作经验,，,，对上市企业,资,资本结构与资,本,本运作的特点,有,有深入的了解,熟悉税务法规/会计准则,良好的沟通能,力,力和协调能力,对广电业务的,各,各个领域有基,本,本的了解，敢,于,于揭露问题并,快,快速决定解决,方,方案,资料来源：,麦,麦肯锡分析,10,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,领导：总经理,领导或参与的,关,关键流程,新品开发流程,：,：领导,年度预算流程,：,：输入信息,岗位描述 ,技,技术中心总,经,经理，总工程,师,师,职位：技术中,心,心总经理，总,工,工程师,使命与职责,根据战略规划,要,要求，协助制,定,定公司的科技,发,发展蓝图,领导和协调新,技,技术、新产品,、,、新工艺和新,设,设备的研究开,发,发工作,收集国内外产,品,品和技术情报,，,，跟踪行业最,新,新动态,建立一支优秀,的,的技术人员队,伍,伍,关键业绩指标(,KPI),公司整体经营,业,业绩,新业务,/新,品所占公司业,务,务收入,和利润,比例,新技术产业化,率,率,新品上市率,开发项目及时,完,完成率,无重大质量事,故,故,高级技术人员,引,引进人数和保,留,留率,主要工作,对国内外电子,及,及,IT,行业发展动态,进,进行研究,领导对技术发,展,展趋势的信息,收,收集和研究，,为,为公司寻求新,的,的投资和业务,发,发展机会提供,技,技术信息支持,从事部分前瞻,性,性的技术研究,，,，为下属营业,本,本部和企业的,研,研发工作把握,方,方向,领导和协调各,营,营业本部及下,属,属企业的新技,术,术、新品开发,计,计划的制定和,实,实施，并予以,督,督导和支持,领导建立质量,管,管理系统(成,品,品，原料及工,艺,艺)；质量的,检,检查和监督,技能与经验要,求,求,精通专业知识,有主持大型企,业,业技术工作五,年,年以上经历，,有,有着丰富的技,术,术管理实践和,经,经验,掌握国际、国,内,内技术领先潮,流,流,资料来源：,麦,麦肯锡分析,11,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,领导：终端产,品,品本部负责人,领导或参与的,关,关键流程,年度战略规划,程,程序：参加战,略,略质询会,经营预算计划,程,程序：参与质,询,询,人力资源管理,程,程序：参与业,绩,绩考核,岗位描述 ,金,金星电子公,司,司总经理,职位：金星电,子,子公司经理,使命与职责,确保金星的财,务,务业绩和业务,增,增长,制订总体业务,规,规划及管理程,序,序,代表公司与主,要,要股东、客户,、,、政府部门、,合,合作伙伴和媒,体,体进行沟通,建立合适的组,织,织结构和一支,高,高效的管理队,伍,伍,关键业绩指标(,KPI),投资资本回报,率,率,息税前利润,人均销售收入,增,增长率,质量目标的达,成,成情况,OEM,业务合作伙伴,数,数，及其业务,收,收入占总销售,收,收入比例,精益生产管理,队,队伍的建设，,人,人员聘用目标,的,的达成,主要工作,执行股份公司,决,决议，领导金,星,星日常运作,负责,OEM,战略在金星公,司,司的全面实施,，,，并向股份公,司,司报告执行情,况,况，包括：,新客户获取/,合,合作伙伴规划,和,和方案,财务预算和管,理,理程序,高级管理人员,考,考核和发展的,结,结果,技能与经验要,求,求,良好的经营管,理,理和协调能力,，果断处理企,业,业各种经营问,题,题的决策能力,具有与合作伙,伴,伴协同工作的,能,能力,专业背景,广泛的管理经,验,验,技术或其他生,产,产背景,对国内外彩电,及,及相关产品市,场,场的深入理解,对,OEM,运作模式相当,的,的认识和了解,资料来源：,麦,麦肯锡分析,12,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,领,导,导,：,：,终,终,端,端,产,产,品,品,本,本,部,部,负,负,责,责,人,人,领,导,导,或,或,参,参,与,与,的,的,关,关,键,键,流,流,程,程,年,度,度,战,战,略,略,规,规,划,划,程,程,序,序,：,：,参,参,加,加,战,战,略,略,质,质,询,询,会,会,经,营,营,预,预,算,算,规,规,划,划,程,程,序,序,：,：,参,参,与,与,质,质,询,询,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,程,程,序,序,：,：,参,参,与,与,业,业,绩,绩,考,考,核,核,岗,位,位,描,描,述,述,广,广,电,电,数,数,字,字,音,音,像,像,电,电,子,子,公,公,司,司,总,总,经,经,理,理,职,位,位,：,：,广,广,电,电,数,数,字,字,音,音,像,像,电,电,子,子,公,公,司,司,总,总,经,经,理,理,使,命,命,与,与,职,职,责,责,确,保,保,数,数,字,字,音,音,像,像,的,的,财,财,务,务,业,业,绩,绩,和,和,业,业,务,务,增,增,长,长,制,订,订,总,总,体,体,业,业,务,务,规,规,划,划,及,及,管,管,理,理,程,程,序,序,代,表,表,公,公,司,司,与,与,主,主,要,要,股,股,东,东,、,、,客,客,户,户,、,、,政,政,府,府,部,部,门,门,、,、,合,合,作,作,伙,伙,伴,伴,和,和,媒,媒,体,体,沟,沟,通,通,建,立,立,合,合,适,适,的,的,组,组,织,织,结,结,构,构,和,和,一,一,支,支,高,高,效,效,的,的,管,管,理,理,队,队,伍,伍,关,键,键,业,业,绩,绩,指,指,标,标(,KPI),投,资,资,资,资,本,本,回,回,报,报,率,率,息,税,税,前,前,利,利,润,润,人,均,均,销,销,售,售,收,收,入,入,增,增,长,长,率,率,质,量,量,目,目,标,标,的,的,达,达,成,成,情,情,况,况,精,益,益,生,生,产,产,管,管,理,理,队,队,伍,伍,的,的,建,建,设,设,，,，,人,人,员,员,聘,聘,用,用,目,目,标,标,的,的,达,达,成,成,主,要,要,工,工,作,作,执,行,行,股,股,份,份,公,公,司,司,决,决,议,议,，,，,领,领,导,导,数,数,字,字,音,音,像,像,日,日,常,常,运,运,作,作,负,责,责,OEM,战,略,略,在,在,数,数,字,字,音,音,像,像,的,的,全,全,面,面,实,实,施,施,，,，,并,并,向,向,股,股,份,份,公,公,司,司,报,报,告,告,执,执,行,行,情,情,况,况,，,，,包,包,括,括,：,：,新,客,客,户,户,获,获,取,取/,合,合,作,作,伙,伙,伴,伴,规,规,划,划,和,和,方,方,案,案,财,务,务,预,预,算,算,和,和,管,管,理,理,程,程,序,序,高,级,级,管,管,理,理,人,人,员,员,考,考,核,核,和,和,发,发,展,展,的,的,结,结,果,果,技,能,能,与,与,经,经,验,验,要,要,求,求,良,好,好,的,的,经,经,营,营,管,管,理,理,和,和,协,协,调,调,能,能,力,力,，,果,果,断,断,处,处,理,理,企,企,业,业,各,各,种,种,经,经,营,营,问,问,题,题,的,的,决,决,策,策,能,能,力,力,具,有,有,与,与,合,合,作,作,伙,伙,伴,伴,协,协,同,同,工,工,作,作,的,的,能,能,力,力,专,业,业,背,背,景,景,广,泛,泛,的,的,管,管,理,理,经,经,验,验,技,术,术,或,或,其,其,他,他,生,生,产,产,背,背,景,景,对,国,国,内,内,外,外,DVD,及,相,相,关,关,产,产,品,品,市,市,场,场,的,的,深,深,入,入,理,理,解,解,资,料,料,来,来,源,源,：,：,麦,麦,肯,肯,锡,锡,分,分,析,析,13,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,领导：终,端,端产品本,部,部负责人,领导或参,与,与的关键,流,流程,年度战略,规,规划程序,：,：参加战,略,略质询会,经营预算,规,规划程序,：,：参与质,询,询,人力资源,管,管理程序,：,：参与业,绩,绩考核,岗位描述, 亿,人,人通讯终,端,端有限公,司,司总经理,职位：亿,人,人通讯终,端,端有限公,司,司总经理,使命与职,责,责,确保亿人,的,的财务业,绩,绩和业务,增,增长,制订总体,业,业务规划,及,及管理程,序,序,代表公司,与,与主要股,东,东、客户,、,、政府部,门,门、合作,伙,伙伴和媒,体,体沟通,建立合适,的,的组织结,构,构和一支,高,高效的管,理,理队伍,关键业绩,指,指标(,KPI),投资资本,回,回报率,息税前利,润,润,自由现金,流,流,人均销售,收,收入增长,率,率,亿人自有,品,品牌的品,牌,牌知晓度,自身研制,产,产品销售,额,额的增长,及,及其占总,销,销售额的,比,比例（,AP,注入亿人,后,后考核）,OEM,销售收入,及,及其增长,率,率（终止,使,使用西门,子,子品牌后,考,考核）,主要工作,执行董事,会,会决议，,负,负责亿人,公,公司的日,常,常运作,制订本公,司,司的年度,预,预算和经,营,营计划，,以,以实现股,份,份公司所,定,定战略和,经,经营目标,建立高效,的,的业绩考,核,核和激励,机,机制,积极培养,本,本公司的,经,经营人员,及,及优秀后,备,备人才,技能与经,验,验要求,良好的经,营,营管理和,协,协调能力,，果断处,理,理企业各,种,种经营问,题,题的决策,能,能力,对,亿人,业务的深,入,入了解和,丰,丰富的相,关,关行业经,验,验,丰富的营,运,运经验,，在生产,、,、质量管,理,理方面有,专,专长,资料来源,：,：麦肯,锡,锡分析,14,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,领导：终,端,端产品本,部,部负责人,领导或参,与,与的关键,流,流程,业务计划,制,制订流程,：,：输入，,协,协调,定价流程,：,：驱动,渠道策略,与,与管理流,程,程：关键,决,决策的审,批,批,业绩考核,管,管理流程,、,、人力资,源,源管理流,程,程：,负责对下,属,属部门经,理,理的业绩,评,评估和改,进,进实施,职位：销,售,售中心总,经,经理,使命与职,责,责,领导制定,销,销售中心,所,所销产品,品,品牌、营,销,销和销售,战,战略，确,保,保销售中,心,心的长期,获,获利增长,，,，和投资,回,回报的最,大,大化,建立和管,理,理销售中,心,心下属各,地,地区销售,机,机构，建,设,设行业一,流,流的销售,队,队伍,确保销售,机,机构实现,年,年度计划,的,的总体销,量,量和品种,销,销量目标,，,，巩固和,提,提高公司,的,的市场地,位,位,关键业绩,指,指标(,KPI),销售中心,销,销售额,利润增长,目,目标,应收帐款,、,、库存,物资台帐,与,与财务帐,目,目吻合度,销售中心,所,所销主要,产,产品的市,场,场份额目,标,标,广电品牌,认,认可程度,客户满意,度,度,销售人员,人,人均销售,收,收入增长,率,率,主要工作,参与股份,公,公司销售,目,目标的制,定,定，并负,责,责分解和,完,完成销售,任,任务,制定销售,营,营销策略,，,，有效地,完,完成产品,推,推广及销,售,售收入的,增,增长,领导、监,督,督销售营,销,销策略的,实,实施和效,果,果，收集,市,市场信息,以,以帮助股,份,份公司对,市,市场的变,化,化迅速做,出,出反应,负责和关,键,键客户、,渠,渠道伙伴,建,建立良好,、,、稳定的,合,合作关系,领导销售,中,中心做好,售,售后服务,工,工作，优,化,化,SVA,的服务形,象,象,制定、规,划,划销售中,心,心的机构,设,设置和管,理,理规章，,提,提高运营,效,效率,吸引、培,养,养高素质,的,的销售人,才,才，建立,行,行业领先,的,的销售队,伍,伍,技能与经,验,验要求,丰富的本,行,行业销售,工,工作经验,，,，并有重,要,要销售领,导,导岗位的,经,经验和成,效,效记录,对公司的,产,产品/服,务,务的特点,有,有深入的,了,了解,具有敏感,的,的市场感,知,知和系统,的,的销售思,路,路，且具,有,有无所保,留,留的敬业,精,精神,资料来源,：,：麦肯,锡,锡分析,岗位描述, 销,售,售中心总,经,经理,15,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,领导：总,经,经理,领导或参,与,与的关键,流,流程,组织架构,改,改革,管理流程,的,的推行,岗位描述, 改,革,革推进部,负,负责人,职位：改,革,革推进部,负,负责人,使命与职,责,责,在总经理,授,授权下，,全,全面推进,公,公司的组,织,织架构改,革,革，推动,实,实施科学,的,的管理流,程,程,在改革推,进,进过程中,，,，发现和,培,培养公司,的,的优秀人,才,才,关键业绩,指,指标(,KPI),公司整体,经,经营业绩,组织架构,调,调整按时,完,完成情况,关键岗位,人,人员到位,情,情况,管理流程,推,推行情况,主要工,作,作,全面推,行,行新的,组,组织架,构,构和深,入,入实施,系,系统化,的,的管理,流,流程,在组织,架,架构调,整,整过程,中,中协助,总,总经理,理,理顺各,职,职能部,门,门、营,业,业本部,和,和下属,业,业务单,位,位关系,及时发,现,现改革,中,中出现,的,的问题,，,，提出,拮,拮据方,案,案，得,到,到总经,理,理批准,后,后负责,实,实施,按预订,时,时刻表,推,推动各,阶,阶段的,改,改革工,作,作重点,，,，控制,改,改革进,程,程,技能与,经,经验要,求,求,有魄力,，,，卓越,的,的领导,能,能力，,能,能够大,胆,胆推动,改,改革进,程,程,在公司,内,内有较,深,深的资,历,历和较,高,高有影,响,响力,良好的,协,协调和,沟,沟通能,力,力以及,出,出色的,协,协调矛,盾,盾能力,资料来,源,源：,麦,麦肯锡,分,分析,16,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,领导：,总,总经理,领导或,参,参与的,关,关键流,程,程,为各管,理,理流程,提,提供必,要,要的行,政,政支持,制订公,司,司公关,规,规划,岗位描,述,述 ,总,总经,理,理办公,室,室主任,职位：,总,总经理,办,办公室,主,主任,使命与,职,职责,协助公,司,司领导,的,的日程,安,安排，,处,处理公,司,司总部,的,的日常,行,行政事,务,务，保,证,证公司,的,的高效,正,正常运,转,转,制订公,司,司公关,规,规划,综合信,息,息管理,关键业,绩,绩指标(,KPI),公司整,体,体经营,业,业绩,日常行,政,政流程,的,的合理,性,性,起草文,件,件的深,度,度和规,范,范性,档案管,理,理的效,率,率与查,找,找便利,性,性,日常行,政,政支持,服,服务效,率,率,总部总,务,务后勤,费,费用达,标,标情况,与政府,部,部门沟,通,通效率,，,，与媒,体,体关系,良,良好,安全生,产,产达标,情,情况,主要工,作,作,主持安,排,排公司,总,总部会,议,议日程,，,，为公,司,司领导,准,准备相,关,关资料,，,，协助,公,公司高,层,层领导,的,的工作,向媒体,通,通告公,司,司有关,重,重要活,动,动信息,，,，准备,宣,宣传材,料,料，保,证,证媒体,支,支持,领导安,排,排、处,理,理公司,总,总部的,日,日常行,政,政事务,，,，保障,公,公司总,部,部正常,运,运转,安排、,协,协调公,司,司外事,活,活动及,与,与合作,伙,伙伴的,联,联系，,并,并向各,业,业务部,门,门提供,外,外事活,动,动支持,代行股,份,份公司,董,董事会,秘,秘书处,日,日常工,作,作,负责公,司,司安全,工,工作,管理公,司,司文件,收,收发、,起,起草和,档,档案管,理,理,负责综,合,合信息,统,统计汇,总,总、管,理,理与入,档,档,管理股,份,份公司,总,总部的,总,总务后,勤,勤,技能与,经,经验要,求,求,良好的,沟,沟通能,力,力以及,出,出色的,协,协调矛,盾,盾能力,丰富的,行,行政管,理,理经验,，,，有五,年,年以上,大,大型企,业,业行政,管,管理的,出,出色经,历,历,良好的,管,管理能,力,力，能,充,充分调,动,动下属,员,员工的,积,积极性,出色的,书,书面表,达,达能力,资料来,源,源：,麦,麦肯锡,分,分析,17,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,领导：,总,总经理,领导或,参,参与的,关,关键流,程,程,年度战,略,略规划,流,流程：,驱,驱动、,协,协调和,拥,拥有,年度计,划,划与预,算,算流程,：,：提供,输,输入,人力资,源,源管理,流,流程：,提,提供输,入,入,岗位描,述,述 ,战,战略,发,发展部,经,经理,职位：,战,战略发,展,展部经,理,理,使命与,职,职责,协助总,经,经理制,定,定公司,发,发展远,景,景目标,及,及战略,，,，实现,公,公司的,长,长久、,获,获利发,展,展,规划、,推,推动业,务,务发展,策,策略的,实,实施，,实,实现投,资,资项目,取,取得最,大,大投资,回,回报,建立公,司,司对下,属,属单位,资,资产的,管,管理和,统,统计，,实,实现对,下,下属企,业,业资产,的,的有效,管,管控,管理和,提,提升,SVA,品牌形,象,象,关键业,绩,绩指标(,KPI),公司整,体,体经营,业,业绩,股份公,司,司整体,发,发展/,增,增长年,度,度目标,的,的实现,公司总,体,体收入,的,的增长,率,率,年度战,略,略规划,流,流程的,效,效用与,效,效率,各种市,场,场、环,境,境分析,报,报告的,及,及时性,及,及严谨,性,性,固定资,产,产统计,、,、分析,的,的完整,性,性和准,确,确性,主要工,作,作,主持公,司,司年度,战,战略规,划,划流程,协助总,经,经理制,订,订实现,公,公司长,久,久、获,利,利发展,的,的远景,目,目标及,战,战略,指导并,监,监督下,属,属单位,规,规划部,门,门的工,作,作，确,保,保为总,经,经理及,其,其他高,级,级领导,层,层成员,提,提供及,时,时、严,谨,谨的战,略,略分析,，,，揭示,潜,潜在发,展,展机会,负责开,展,展深入,的,的行业,、,、市场,和,和相关,政,政策法,规,规的研,究,究，密,切,切关注,最,最新动,向,向,拟订资,产,产重组,策,策略、,建,建议企,业,业调整,的,的优先,次,次序和,时,时间表,负责公,司,司重大,的,的兼并/收购,及,及下属,企,企业上,市,市事宜,提出投,资,资建议,，,，确保,投,投资项,目,目的合,理,理性和,回,回报,风险投,资,资营业,本,本部之,外,外新投,资,资项目,的,的初期,接,接触，,协,协调相,关,关营业,本,本部适,时,时介入,，,，并在,营,营业本,部,部介入,后,后为提,提,提供必,要,要的支,持,持,对下属,公,公司的,资,资产管,理,理,协助处,理,理参股,公,公司产,权,权事务,等,等（整,合,合期后,全,全面管,理,理参股,企,企业）,负责,SVA,品牌形,象,象的管,理,理和提,升,升,技能与,经,经验要,求,求,在战略,发,发展与,分,分析上,有,有敏锐,的,的商业,判,判断力,优秀的,全,全局统,筹,筹和计,划,划能力,良好的,沟,沟通与,协,协调能,力,力,对广电,股,股份各,业,业务领,域,域有深,入,入的了,解,解,有丰富,的,的战略,规,规划工,作,作经验,，,，有至,少,少五年,领,领导大,型,型企业,战,战略规,划,划的经,验,验,资料来,源,源：,麦,麦肯锡,分,分析,18,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,领导：,总,总会计,师,师/财,务,务中心,主,主任,领导或,参,参与的,关,关键流,程,程,协助总,会,会计师/财务,中,中心主,任,任领导,预,预算流,程,程,岗位描,述,述 ,财,财务,中,中心预,算,算/管,控,控经理,职位：,财,财务中,心,心预算/管控,经,经理,使命与,职,职责,在总会,计,计师/,财,财务中,心,心主任,的,的领导,下,下，开,展,展全面,预,预算管,理,理工作,，,，确保,预,预算的,准,准确性,和,和可行,性,性,制订高,效,效率的,预,预算流,程,程,关键业,绩,绩指标(,KPI),公司整,体,体经营,业,业绩,财务预,算,算严谨,度,度和及,时,时性,预算超,支,支率,预算管,控,控情况,经营活,动,动分析,报,报告的,准,准确性,和,和及时,性,性,主要工,作,作,根据股,份,份公司,的,的经营,计,计划及,财,财务目,标,标编制,执,执行公,司,司的年,度,度预算,，,，下达,各,各项经,济,济指标,并,并实施,管,管控,组织、,制,制订年,、,、季度,财,财务预,算,算及成,本,本(费,用,用)，,定,定期组,织,织经济,活,活动分,析,析,开展预,算,算的月,度,度审核,协调各,单,单位之,间,间的矛,盾,盾和分,歧,歧内容,，,，平衡,预,预算内,容,容,对下属单位,管,管理预算的,核,核准，负责,预,预算的修改,及,及经营方针,的,的变更，制,定,定预算管理,办,办法，编制,预,预算程度及,日,日程进度,制订高效率,的,的预算流程,向人力资源,部,部提供业务,经,经营审核指,标,标，协助人,力,力资源部确,定,定管理人员,的,的关键业绩,考,考核指标,技能与经验,要,要求,熟知现代企,业,业的预算管,理,理办法,对公司的战,略,略规划有深,刻,刻了解，具,有,有长远眼光,掌握公司各,单,单位的情况,，,，有协调、,控,控制能力,工作仔细认,真,真，具有较,强,强的分析能,力,力,资料来源：,麦,麦肯锡分,析,析,19,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,领导：总会,计,计师/财务,中,中心主任,领导或参与,的,的关键流程,协助总会计,师,师/财务中,心,心主任领导,资,资金管理流,程,程,岗位描述, 财务中,心,心资金经理,职位：财务,中,中心资金经,理,理,主要工作,负责股份公,司,司对外资金,统,统存、统贷,、,、统借、统,还,还工作，监,督,督和管理下,层,层企业日常,资,资金的结算,业,业务,协调与集团,结,结算中心/,财,财务公司的,资,资金管理关,系,系,对股份公司,的,的资金存量,进,进行跟踪分,析,析，合理提,高,高资金使用,的,的效率和效,益,益,建立和执行,股,股份公司的,资,资金管理制,度,度，降低资,金,金的使用成,本,本,定期做好股,份,份公司资金,运,运作调查和,分,分析工作，,及,及时报告资,金,金的使用现,状,状和发展情,况,况,组织股份公,司,司对外各种,借,借款、贷款,的,的担保手续,使命与职责,在总会计师/财务中心,主,主任的领导,下,下，负责股,份,份公司内外,资,资金管理，,为,为股份公司,发,发展服务,领导资金流,程,程的实施，,领,领导协调融,资,资， 提高,股,股份公司资,金,金活动的运,作,作效率，降,低,低资金成本,加强对股份,公,公司资金活,动,动的分析，,建,建立健全资,金,金预警系统,寻找并获取,业,业务运作所,需,需的资本,技能与经验,要,要求,具有扎实的,资,资金管理和,运,运作的知识,和,和经验,熟悉公司的,各,各类业务情,况,况和发展趋,势,势,良好的沟通,能,能力和协调,能,能力,对财政政策,和,和资金运作,规,规则熟悉,关键业绩指,标,标,公司整体经,营,营业绩,公司财务融,资,资成本,公司财务费,用,用,现金分配及,时,时合理性,应收帐款周,期,期,公司对业务,单,单位资金管,控,控的有效性,资料来源：,麦,麦肯锡分,析,析,20,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,领导：总会,计,计师/财务,中,中心主任,领导或参与,的,的关键流程,财务预算/,经,经营计划流,程,程：参与,人力资源管,理,理流程：提,供,供基本财务,数,数据输入,岗位描述, 财务中,心,心会计核算,经,经理,职位：财务,中,中心会计核,算,算经理,使命与职责,严格执行国,家,家会计制度,，,，经济政策,和,和财经制度,，,，严格维护,财,财经纪律，,促,促进公司经,济,济效益水平,提,提高,建立健全全,面,面经济核算,体,体系和制度,，,，不断推进,财,财务现代化,管,管理,分析、研究,国,国家财经政,策,策，利用政,策,策合理避税,关键业绩指,标,标(,KPI),公司整体经,营,营业绩,会计帐目的,准,准确性、完,整,整性,财务报表报,送,送的及时性,和,和准确性,纳税额相当,于,于应纳税收,入,入的比重,主要工作,负责股份公,司,司会计制度,的,的设计、拟,定,定，并进行,财,财经政策的,研,研究、分析,负责股份公,司,司的全面核,算,算工作，定,期,期编制会计,报,报告,不断完善账,款,款管理制度,，,，加强帐款,的,的回笼，减,少,少呆帐及问,题,题帐款的发,生,生,负责公司的,会,会计核算管,理,理，齐全各,类,类原始资料,，,，制订会计,资,资料的使用,办,办法及规定,掌握国家税,务,务政策，对,外,外加强联系,及,及对下层单,位,位进行指导,负责会计档,案,案的管理,技能与经验,要,要求,丰富的会计,核,核算经验,熟悉国家会,计,计制度及税,务,务政策，掌,握,握会计管理,的,的要求和技,能,能,有良好的人,际,际沟通能力,和,和协调能力,资料来源：,麦,麦肯锡分,析,析,21,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,领导：总经,理,理,领导或参与,的,的关键流程,人力资源管,理,理流程：驱,动,动，参与业,绩,绩考核会,年度计划与,预,预算流程：,提,提供输入,年度战略规,划,划流程：提,供,供输入,岗位描述,人力资源,部,部经理,职位：人力,资,资源部经理,使命与职责,制订合理的,人,人力资源战,略,略及人才招,聘,聘、培养计,划,划和个人发,展,展计划,协助总经理,直,直接管理公,司,司的主要经,营,营者和优秀,后,后备人才,制订有效的,激,激励机制，,确,确保业绩至,上,上的企业文,化,化氛围,关键业绩指,标,标(,KPI),公司整体经,营,营业绩,公司总体人,力,力资源需求,的,的保证，管,理,理队伍素质,的,的提高和优,秀,秀后备人才,的,的培养,关键岗位人,员,员的合理推,荐,荐,招聘任务完,成,成率,重要人员及,后,后备人才的,流,流失率,合理有效激,励,励机制的建,立,立和实施,考核工作完,成,成的时间和,质,质量,主要工作,主持公司年,度,度人力资源,计,计划流程，,汇,汇总各营业,本,本部、职能,部,部门的人力,资,资源需求，,制,制定相应的,招,招聘、培训,计,计划，确保,公,公司经营活,动,动及发展有,充,充足的高素,质,质人才保证,协调公司重,要,要岗位的人,员,员安排，确,保,保各重要岗,位,位的合适人,选,选,协助总经理,直,直接管理公,司,司的主要经,营,营者和优秀,后,后备人才，,为,为其设计职,业,业发展计划,，,，进行业绩,考,考评，并建,议,议相应的升,迁,迁,开展定编定,岗,岗工作，拟,订,订初步方案,作,作为公司领,导,导的决策依,据,据，实现有,效,效的总量控,制,制和资源优,化,化配置,拟定公司的,业,业绩考核制,度,度和奖惩激,励,励制度，主,持,持公司的定,期,期业绩考核,，,，拟定员工,任,任免、调配,和,和奖惩方案,，,，报批后具,体,体执行,贯彻公司的,人,人力资源战,略,略，执行对,公,公司下属企,业,业人力资源,的,的调控，包,括,括薪资总幅,度,度控制、劳,动,动用工增量,控,控制等,督促属下培,训,训部门，为,各,各营业本部,不,不同的技能,需,需求制订有,针,针对性的培,训,训计划和课,程,程，组织定,期,期的培训,技能与经验,要,要求,丰富的人力,资,资源管理经,验,验，熟悉人,力,力资源市场,的,的特点。从,事,事人力资源,管,管理工作五,至,至十年的实,际,际经验，具,备,备在大型企,业,业人力资源,的,的领导管理,经,经历,对人的性格,与,与能力有敏,锐,锐的洞察与,判,判断力,拥有良好的,人,人际沟通能,力,力,熟悉公司所,需,需专门或特,定,定技能的培,训,训要求和方,法,法,资料来源：,麦,麦肯锡分,析,析,22,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,领导：总经,理,理,领导或参与,的,的关键流程,审计流程：,领,领导并参与,岗位描述, 监察审,计,计部经理,职位：监察,审,审计部经理,使命与职责,领导制定公,司,司内部审计,制,制度及计划,领导全公司,内,内部审计部,门,门(包括总,部,部和下属业,务,务单位审计)的日常工,作,作，有效地,行,行使公司内,部,部审计的职,能,能,确保公司经,营,营活动和财,务,务活动符合,有,有关法规要,求,求,关键业绩指,标,标(,KPI),公司整体经,营,营业绩,公司审计规,章,章制度的严,密,密性，审计,体,体系的效能,效,效率,审计活动的,效,效果(包括,对,对重大问题,的,的及时发现,，,，公司内部,管,管理控制体,系,系的完善与,提,提高，管控,问,问题发生频,率,率的降低等),审,计,计,队,队,伍,伍,的,的,建,建,立,立,及,及,培,培,养,养,，,，,人,人,员,员,素,素,质,质,的,的,提,提,高,高,程,程,度,度,主,要,要,工,工,作,作,在,总,总,经,经,理,理,的,的,直,直,接,接,领,领,导,导,下,下,，,，,制,制,定,定,公,公,司,司,的,的,审,审,计,计,规,规,章,章,制,制,度,度,和,和,体,体,系,系,主,持,持,制,制,定,定,公,公,司,司,审,审,计,计,规,规,划,划,及,及,年,年,度,度/,季,季,度,度,审,审,计,计,计,计,划,划,，,，,主,主,持,持,对,对,集,集,团,团,重,重,大,大,项,项,目,目,与,与,投,投,资,资,的,的,审,审,计,计,抽,抽,查,查,负,责,责,与,与,外,外,部,部,审,审,计,计,机,机,构,构,的,的,合,合,作,作,考,核,核,审,审,计,计,人,人,员,员,的,的,业,业,绩,绩,表,表,现,现,，,，,建,建,立,立,、,、,培,培,养,养,一,一,支,支,高,高,素,素,质,质,的,的,人,人,员,员,队,队,伍,伍,，,，,进,进,行,行,必,必,要,要,的,的,人,人,员,员,工,工,作,作,轮,轮,换,换,，,，,以,以,保,保,证,证,队,队,伍,伍,的,的,独,独,立,立,性,性,和,和,纯,纯,洁,洁,性,性,技,能,能,与,与,经,经,验,验,要,要,求,求,丰,富,富,的,的,审,审,计,计,工,工,作,作,经,经,验,验,，,，,熟,熟