邹平县万亩有机蔬菜标准化生产基地商业计划书课件

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,邹平县万亩,蔬菜,综合性产业,基地,商业计划书,二零一三年十一月,序言,为落实十一届三中全会及,2009,年中央,1,号文件精神，打造食品质量安全，引领促进农业产业结构升级。我们将紧紧围绕邹平县特有的绿色有机果蔬和山水、空气等丰富的休闲旅游资源，通过相互之间的互动结合，以科学发展思维，以反季节蔬菜为优势，以蔬菜生产为主，观光农业为辅的经营理念，打造城市现代农业。从育苗到销售一条龙生产服务，逐步扩大市场，打造现代农业示范园，以此推进高效农业规模化，特色化，产业化，标准化，国际化。并通过庞大的销售渠道和网络实现销售和可持续发展。项目建成后，核心基地将辐射周边上万亩蔬菜标准化生产，拉动年产值可达,1.6,亿元左右，极大的提高当地经济收入。,本项目一旦启动，将建成一个完整的集有机农产品产、销以及包括旅游在内的农村经济可持续发展，并将极大地改善和提高城市居民的菜篮子质量，丰富广大民众的日常休闲生活。,以生态绿色农业、观光休闲农业、市场创汇农业、高科技现代农业为标志，以大都市市场需求为导向，融生产性、生活性和生态性于一体，高质高效和可持续发展相结合的现代有机农业大整合。,目录,项目概述及竞争优势,项目远景规划,项目方介绍,融资方案及资金用途,财务分析及风险控制,项目营销策略,项目背景,选择生机，选择有机,有机食品与绿色食品、无公害食品的异同,市场需求,宏观分析：中国有机食品市场的态势,在倡导绿色、健康这样大的的市场背景下，对于有机农业，国家有政策支持、行业有发展模式、市场有消费需求、经营有可观利润,全球有机食品市场的态势,国际市场的参照性,目前国内市场份额很低，但,发展潜力巨大,中国有机农产品国内市场潜力巨大，即将进入快速成长期，预计未来几年中国有机农产品的消费增长将高于世界有机农产品消费增长的平均水平，保持较高的增长率，,据预测，2015年中国有机农产品消费将达到248亿594亿元的市场规模，有机食品将以年均15%的增速发展。在中国的食品消费中，乳制品与蔬菜、水果的安全受消费者特别关注。而过去几年中，频频发生的食品安全事故，更是对建立有机产品追溯体系提出了全新的要求。,2010,年，全球有机食品和饮料贸易额达到,590,亿美元。市场在十年间扩容到三倍以上。虽然自,2008,年发生金融危机以来增长有所减缓，但仍呈现出稳定增长的态势。英国研究人员表示，在未来,20,年内，大多数人都会逐渐选择消费有机食品，有机耕种有望逐步替代现有的非环保的耕种方式。,产品目标市场定位,高端,现代农业示范园及有机食品,综合性示范基地建设,，一期投资建设成高标准的蔬菜,大棚，占地,2000,余亩，冬暖大棚,200,个，阳光棚等，办公楼,4000,余平方米，建设冷库,，恒温库，储藏室以及蔬菜的深加工项目,。,第一期：,示范基地建设,第二期：,产业扩张,第三期：,产业布局,用二年时间进行,有机农副食品产业链,建设，划建设蔬菜标准化生产基地，包括黄瓜套种苦瓜、辣椒及菜椒、芹菜、西红柿、茄子等设施种植，建成滨州最大的有机蔬菜生产基地，完成万亩蔬菜标准化生产基地建设项目,。,5 年后产业布局基本形成,采取多种协调、联动、互利形式，建立健全,有机食品,产销协作体系，因地制宜确立生产基地的最佳链接方式。有效整合资源,实现生产和销售网络扩张，进行生产基地布局并结和技术研发、,有机食品上中下产业链整合，建设自己的终端连锁销售体系，通过电子商务,+,终端连锁抢占市场，实现全国布局并,运作上市。,公司融资完成后，将实现有机果蔬种植与精深加工两翼齐飞，产业化研究、规模化生产、标准化制定三足鼎立的战略规划，采用海丰商标作为邹平县有机果蔬产业综合性示范基地品牌族群的统一品牌进行共享。该体系实现项目产业化、系列化，使得项目在有机食品产业得以渗透；同时结合自有品牌建设与授权专卖，快速占领市场，通过对终端市场与种植基地的前后向一体化，实现研、产、供、销、种植一条龙的商业链。,未来将以邹平县万亩有机食品综合性示范基地为中心，大力推广自有品牌，提高产品附加价值，获取超额利率，成为该市场的领头羊和垄断者，向其他诸如有机食品连锁零售、冷链物流、有机食品文化传播等行业渗透，将产业优势进一步扩大。,本项目以市场为主导，以农业标准化为基础，以技术推广为立足点，建设有机蔬菜示范种植和深加工基地，靠优质的产品赢得客户赢得市场，靠高新科技提高产品质量增加产品种类，以“新、特、优”取胜，公司强化“品牌”战略，将产品化优势转化为品牌优势、名牌优势、出口优势。本项目针对农业产业结构调整中引进、示范和推广国内外蔬菜生产的先进技术，把项目建设成为,:,农业科技成果集成转化的载体；农业科技信息的辐射源；农业技术人才的培训基地，优质种苗繁育技术试验基地。,未来发展目标,在万亩蔬菜基地的大棚上规划建设大阳能电池板，建成既能光伏发电又能高效种植的双重示范基地，达到土地的双重合理利用（即棚顶发电棚内种植）。,新型生态农业与电力生产相结合的经营模式，建成后，年平均发电量约3500万度，全部采用高压侧并网方式接入国家电网，电量并入国家电网又是增加一部分收入。可达到节能环保、绿色发电、利农惠农，经济效益和生态环境同步发展，棚年均效益预计可达15万元，安排当地农民就业500余人，这个项目农民受益、企业受益，国家更受益将光伏发电技术和先进的现代农业种植技术相结合的新科技项目把太阳能光伏发电系统建在蔬菜基地里，节电节水，增收环保通过太阳能光伏发电，为日光温室供暖。每座大棚还安装了可控温度的地热管，可跟据不同的蔬菜品种设置适宜的地温。并在大棚内安装LED蔬菜生长灯，通过调节不同的温度和光照时间与强度，有效提高蔬菜的质量和产量。,经初步估算，采用太阳能发电提温可使蔬菜大棚的产量和效益提高一倍以上，并能保证蔬菜的四季生产和供应。发电并网电量和蔬菜本身产出构成了原有土地上的双重效益，更加加大了本项目未来的经济效益。,公司发展战略,海丰有机食品产业品牌战略,【产品资源战略,】,【,经营模式战略,】,公司将以,邹平县,的生态优势和资源优势为基础，将主导产品定位于优质特色农副产品和绿色、无公害食品，确立公司绿色、安全的形象和健康、高品质的品牌价值。,利用资金优势和政府推动整合省内现有的农副产品产供销资源，通过参股、控股、转股、换股、交叉持股等方式渗透优质农副产品生产和加工环节，形成优质资源的相对垄断优势。,公司的经营模式是以市场为导向，以拥有强大营销网络的集团公司为龙头，以加工企业和农副产品生产基地为依托，以主导产品为重心，把农民、基地、加工企业和国内外大市场紧密地联系起来，组成强势产业链条，形成市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户，贸工农一体化，产加销一条龙的经营模式。这种农业产业化的经营体系，是实现集约化经营和供应链各环节良性互动、相互促进的有效保障。通过引进和开发农业高科技，提高农副产品育种、育苗、种植、养殖、采收、加工、物流等各个环节的产品质量和科技附加值，提升山东省有机农副产品的市场竞争力。,【相关多元化发展战略,】,公司的发展扩张将实施相关多元化的发展战略。选择性相关多元化可以产生学习效应、经营和财务的协同效应，降低风险和管理成本，而不会过多地分散企业资源。公司的相关多元化的发展战略具体包括产品结构多元化、市场多元化和资本运作多元化。,海丰有机农产品专营体系概述,海丰公司的农产品专营体系的具体运营业务流程，如下图所述：,项目方介绍,公司秉承“始于客户需求、终于客户满意”的企业理念，遵循“民办、民营、民受益的原则，提高科技含量，降低成本，增加公司收入”的经营宗旨，采用科学有效的经营管理方法，以人为本，凝聚人心，积聚资源，调动一切积极因素，以雄厚的实力、一流的信誉、技术领域的优势，在我国,有机食品,产业实现高效、产业化体系建设。,公司理念,公司愿景,公司目标,公司规划,经过公司良好运作，吸纳更多的投资，更加专业和正规的运作，,未来五到六年将,海丰有机食品产业,建设成为国内,有机食品,产业化综合利用龙头企业，最终发展为,有机果蔬种植,、技术研发、产品生产、营销网络搭建、检测及标准服务制定于一体的综合性现代化产业集团，为实现我国,有机食品,产业升级作出贡献,。,公司依照兴市场，建基地，畅流通，设施蔬菜上规模，特色蔬菜创品牌的目标，实现了蔬菜产业的整体跨越发展。,本项目以市场为主导，以农业标准化为基础，以技术推广为立足点，建设有机蔬菜示范,种植和深加工基地，靠优质的产品赢得客户,赢得市场，靠高新科技提高产品质量增加产品种类，以“新、特、优”取胜，公司强化“品牌”战略，将产品化优势转化为品牌优势、名牌优势、出口优势。本项目针对农业产业结构调整中引进、示范和推广国内外蔬菜生产的先进技术，把项目建设成为:农业科技成果集成转化的载体；农业科技信息的辐射源；农业技术人才的培训基地，优质种苗繁育技术试验基地。,Please write down of contents explanation for Business Area.,山东海丰农业科技开发有限公司是民营企业，邹平县级龙头企业，成立于2011年4月，公司坐落于邹平县魏桥镇印家村，距离济青高速路5公里，紧邻242省道，交通便利，公司注册资金2000万元，法人代表张海。现有工人180人，主要经营建设万亩蔬菜标准化生产基地项目。,项目方管理优势,张京,08,年毕业于中戏，央视,谢天谢地你来啦,主要助演，良的舞台功底和机智快捷的临场反应深受嘉宾及崔永元王雪纯的好评。参与海家班多部自编自导自演的话剧，全国巡演取得了不俗票房。在农业部春晚担任语言类导演，在江苏卫视,中华老唐会,担任编导和演员。,项目负责人,张海,在,有机食品,行业有着多年的行业经验，对产品和市场极其熟悉，有着良好的市场洞察力和敏锐力。公司通过前期详细的市场调研和众多行业企业确立了良好的合作意向并建立了良好产品销售渠道，,已完成土地流转,2000,余亩，现已建设完成,800,余亩，已投资,2000,余万建成冬暖式蔬菜大棚,100,余个、阳光棚,150,余个，待建设,300,余亩冷库建设。,经过几年的市场拓展和,有机果蔬基地运作,已经形成了相对稳定的市场客户资源成熟的项目运作方案，我们有高素质的技术团队，有完备的储存设备，有完备的销售网，我们的产品，统一种植，统一管理，统一技术，统一品种，统一销售，打的是时间差，公司注册“中印玉翠”品牌绿色无公害蔬菜，西瓜皮薄肉实，美味可口，多次参加山东省济南西瓜评选大赛获得金奖，“中印玉翠”牌芹菜甘甜无丝，特色有益，打入上海世博会，定为专用芹菜。有机蔬菜已在认证中，设想利用资源优势拉长产业链条，建设基地深加工，精品加工西瓜汁，芹菜汁，苦瓜汁，脱水黄瓜、大葱，精装各种套菜，力争打入国际市场。与农科院等部分农业大学科研单位挂钩研发新品种。,山东海丰农业科技开发有限公司始终秉承着重合同、守信用、优质服务、互利共赢的经营理念，与社会各界建立了广泛的合作关系，愿与国内外各界朋友真诚合作、共同发展。,项目团队建设,由于公司的业务扩张以及该项目工作的随即铺开，公司现有人数远不够，到时将会面临人才短缺的问题。届时，我们将采取以上措施吸引业内优秀人才的加盟。,校园招聘,双赢合作,社会培训,猎才计划,项目组织机构,公司组织结构将不仅拥有专业高效的管理团队，同时根据市场发展，会建立起一套完善的管理体系如下图,：,上图为拟成立公司企业未来组织架构。拟议建成的脊椎组织结构模型图。公司实行董事会下的总经理负责制，下辖七个主要部门：,1.,总经理：主要负责公司各项行政事务，为公司正常运行提供服务和支持的部门。,2.,办公室：下设人事部门、档案资料室、文秘、采购、物业管理部门，负责公司招聘、薪酬福利、绩效管理、培训等相关工作，并为公司的发展提供理论支持的职能部门。,3.,财务部：负责财务工作，资金、账目、财务分析、收支、预算管理、财务计划、财 务制度的建立和执行等。以及产品指标、库存信息的搜索汇总及销售情况的统计分 析、合同管理、销售贷款的结算回收、出口