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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,大师贴膜,4S,店隔热膜项目最佳解决方案,*,美国天幕高性能隔热膜,High Performance Solar Control Window Films,美国天幕高性能隔热膜,High Performance Solar Control Window Films,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,美国天幕高性能隔热膜,High Performance Solar Control Window Films,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,美国天幕高性能隔热膜,High Performance Solar Control Window Films,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,美国天幕高性能隔热膜,High Performance Solar Control Window Films,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,美国天幕高性能隔热膜,High Performance Solar Control Window Films,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,美国天幕高性能隔热膜,High Performance Solar Control Window Films,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,美国天幕高性能隔热膜,High Performance Solar Control Window Films,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,美国天幕高性能隔热膜,High Performance Solar Control Window Films,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,美国天幕高性能隔热膜,High Performance Solar Control Window Films,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,美国天幕高性能隔热膜,High Performance Solar Control Window Films,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,美国天幕高性能隔热膜,High Performance Solar Control Window Films,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,汽车销售,4S,店,后装业务赢利提升方案,上海追得贸易发展有限公司,2011,年,3,月,目 录,汽车,4S,店经营业态的现状、危机与出路,汽车销售,4S,店经营后装业务的优势与劣势,如何做好,4S,店后装业务的经营,单项经营案例：隔热膜项目的经营,关于天幕,4S,店经营业态的现状、危机与出路,全球汽车经销商利润构成对比,13:02,在成熟的汽车市场，汽车经销商的主要利润来源于汽车的售后环节，整车销售只占整个利润的,20%，,零部件占,20,，其余,60,的利润均在服务环节产生，服务已成为成熟市场汽车产业的重要支柱和利润源泉。,在中国，状况则恰好相反。汽车经销商,60%,的利润来源于整车销售。汽车经销商的核心精力也都放在整车销售上。售后环节的利润只占整个利润的,20%,左右。,汽车经销商的生存环境正在发生急剧的变化,整车利润急速下滑,这是行业发展的必然！,过去超高的售车利润仅是被压抑许久的畸形市场的特别产物，随着生产能力的过剩及需求的不断被满足，售车正在走向正常的微利时代。,厂家的网点越布越密，同城业内的竞争压力加速了整车利润的快速下滑。,4S,店与厂家关系的不对等令,4S,店为完成指标自愿压缩利润，甚至亏损卖车。,以上因素促使整车利润直线下滑。,2009,年的好日子也仅是政府扶持、补贴带来的短暂光景，后市的下滑正不可避免地日益清晰。,4S,店是否想过：假如失去了整车销售这一块利润，,4S,店将如何生存？,行业业态变化迅速，,4S,店卖车变得越来越难！,汽车销售进入了超市、卖场。汽车是标准化的消费产品，随首人们对汽车认识的日益增多及汽车制造技术的更加智能与完善，汽车产品正越来越日用品化。购卖汽车不再非得到,4S,店，超市的便利与实惠对,4S,店形成了很大的挑战；,网上卖车的兴起，对,4S,店将带来更加巨大的打击。网络的高效与便捷性让年轻一代的生活高度,e,化，网上购车正在被网络商一步一步地变成了现实，并日益扩大份额。,这种业态的变化值得,4S,店给予高度的关注，并及早准备。,结论：,调整思路、增加竞争力,、,提升赢利能力,是,4S,店重要而迫切的需求。,4S店的经营局限,高度同质化：,4S,店处于高度同质化的竞争状态，相同品牌的,4S,店,销售的产品相同；,产品价格相同,单店管理模式相同,业务流程相同,岗位设置相同,甚至沙发颜色、沙发位置也相同,4S,店对厂家有极强的依附性，厂家品牌运营的好坏、政策的调整变动都直接决定了,4S,店的效益的好坏与波动；,在经营中，从产品、供货数量到宣传、促销等，,4S,店均高度依赖上游供应商，,依附性强：,运营成本高，整车经营自主性受限制。,4S,店的建店要求、建店投入、运营要求都让,4S,店承担了较大的运营成本；,标准化的形象、流程与管理令,4S,店在整车销售的自主性上受到厂家的诸多限制。,如何调整思路、增加竞争力、提升赢利能力？,思路：,核心利润来源：新兴,售后业务（即汽车后装业务及二手车业务）。,将侧重点从整车销售向新兴售后业务转移，让售后业务变成,4S,店的主要利润来源。唯有新兴售后业务才能有助于,4S,店实现自身的差异化经营，并将利益最大化。,服务品牌的建立与提升：,面对高度同质化的业态,唯有强化自身的服务能力，塑造自身的服务优势,，完善服务项目，提升服务流程，让服务成为,4S,店的主要差异优势及核心竞争力。,清晰的经营重心,：车主。,4S,店的核心资源是广大的车主群体，因此，,4S,店的经营重心：一切围绕车主来进行。,汽车经销商赢利项目包括：,整车销售（售中项目）,汽车金融（售中项目）,汽车保险（售中及售后项目）,汽车维修保养；（传统售后项目）,汽车装饰美容；（新兴售后项目）,二手车。（新兴售后项目）,4S,店经营新兴售后业务的优势与劣势,汽车4S店的利润之源：主体赢利项目分析,整车销售,汽车维修及零配件,汽车装璜美容,其他后服务：二手车、汽车保险等,4S,店的主营项目；,主营产品高度同质化；,竞争激烈，利润已日渐萎缩。,提示：,售车只是一个获取长期客户的手段，甚至可以将售车理解为获取客户的成本。,汽车4S店的利润之源：主体赢利项目分析,整车销售,汽车维修及零配件,汽车装璜美容,其他后服务：二手车、汽车保险等,传统的主要赢利项目；,后续维护客户的主要依赖；,受外围专业维修及快修店的挤压，业务受到影响。,提示：,修车是,4S,店保持长期客户的最主要依赖。但新车的前二年几乎不会因为修车给企业带来多少利润。以五年期的客户生命来计，每个客户的维修养护贡献从第三年开始迅速增加。,汽车4S店的利润之源：主体赢利项目分析,整车销售,汽车维修及零配件,汽车装璜美容,其他后服务：二手车、汽车保险等,最新的主赢利项目,现成的源头优势；,较好的利润回报；,经营便捷、容易；,差异化经营的最佳项目。,提示：,真正能给企业带来即期利润的现成优质项目。,汽车4S店的利润之源：主体赢利项目分析,整车销售,汽车维修及零配件,汽车装璜美容,其他后服务：二手车、汽车保险等,实施全面系统化服务的好项目；,较好的利润回报；,经营差异较大，不太容易操作。,提示：,潜力巨大的后服务赢利项目,现成业务,贴膜、脚垫等属于新车必须消费的现成业务。,过去,4S,店较忽视这一块业务。业务基本流至了二级的汽车装璜美容店，故迅速带动了中国汽车装璜美容店的过度繁荣。,源头优势,4S,店处于汽车消费的源头，有明显的源头优势。,加上汽车,4S,店的形象与信赖优势，如运营得当，,4S,店能实现很好的源头截留。,项目庞大,一辆新车的必备现成消费平均约为,5000,元，则一个,4S,店的全年汽车装璜美容项目的规模约为：,100,辆,/,月,*5000,元,*12,个月,=600,万元。,注：按,1,个,4S,店月汽车销量,100,台计。,利润可观,汽车装璜美容项目的利润率较高，平均毛利率该在,40%-80%,之间，若按,40%,计，则年度项目毛利可达：,600,万元,*40% = 240,万元,结论：汽车后装业务成为,4S,店最现成、最便利、最具潜力的赢利项目,4S,店后装业务的竞争对象是谁？,同城同品牌,4S,店,整车厂,装璜美容店,同城其他,4S,店,整车配置日益完善，对,4S,店的后装业务影响甚大。,直接的竞争者。传统的后装渠道。会以价格及灵活的服务与,4S,店在后装业务形成直接竞争。,最直接、破坏性最大的的竞争者,竞争不直接，若后装产品相同但价差较大则会形成间接影响。,4S,店,4S,店处于竞争中的有利地位；,4S,店需要加强的就是专业性建设与服务能力建设。,4S店经营后装业务的优势,源头优势：,所有的车几乎都是,4S,店销售出去的，,4S,店拥有第一手的源头资源。,管理优势：,相对装璜店，,4S,店有着完善、规范的管理体系与运营优势。,营销优势：,4S,店有着绝对优势的营销策略和销售能力,人才优势：,4S,店人员的整体素质较装璜美容高许多。,系统服务优势：,从整车销售到汽车维修到售后保养等，,4S,店能为车主提供全面的服务与支持。,信誉优势：,4S,的华丽形象、规范管理能令车主更加信赖。,4S店经营后装业务的劣势,成本高，价格贵,：,东西少，选择小：,陈列差，没空间：,营销不专业：,销售顾问兼顾的项目太多，对用品销售不用心，不专业。,安装不专业：,无法配备专业的安装场所，安装人员也是通才，什么都装，专项安装技术不专业。,不灵活：,管理规范，在价格及服务方式上不如装璜店灵活。,4S店后装业务的扬长避短,思路：,讲究品牌,注重服务,强调专业,措施：,差异化的专业产品；,精而全的产品结构：,精致、专业的陈列展示与体验：,销售的借力与提升：,安装技术的借力与提升,配合整车的多样化的营销与促销：,途径：,专业的合作商；（解决问题：营销、技术、营销方案）,良好的品质与市场管控（解决问题：产品、利润、客户满意度，保证利润，淡化对比）,自上而下的高度重视与提升（解决问题：陈列、人、促销方案）,4S,店经营后装业务的思路,围绕,“,三个力,”,来进行,产品力,产品力不单是指产品本身，它是一个产品的体系，包括产品线的宽度、广度、产品的定位、价格体系、价格优势、质量状况、技术领先性、升级换代能力，甚至包括产品的售后服务等。,产品力是基础。,产品力强有时候可以弥补营销力弱的缺陷；,营销力特别强，有时候也可以在某种程度上掩盖产品力弱的缺陷；,如果产品力与营销力都足够强，但缺乏管理力，则项目发展必然呈现起伏与波动，则持续发展无法保障；,管理力强则是整个项目的持续发展的有效保障。,营销力就是赢得客户 的能力，把产品很好一、更多地卖给客户，让客户更满意，让企业更赢利。,营销力是既是翅膀，又是归宿。,管理力是高层对项目的愿望与要求,100%,传达到每一位员工身上，并得到有效执行的能力。,管理力是保障。,产 品 力,产品力包括：,产品品质；,产品结构；,技术的领先性及更新换代能力；,性价比；,品牌声誉,市场管控；,差异化产品特色；,产品对服务客群的独特适应性,我们绝大多数,4S,店只看重供应商的,部份,产品力！,4S店产品（项目）的选择,遵循,“,精而全,”,的原则：“全”是指不但要提供汽车影音、防盗、,GPS、,隔热膜、倒车雷达等必配项目，而且还要提供汽车装饰、精品、胎压测试、美容护理等选配型产品，以便更好地满意客户需求；“精”是指4,S,点因为场地及客群定位等原因，每一个品类只选择少量甚至单一的品牌。,尽可能地,差异化,。,80%,以上的客户流失是因为客户认为给他使用的产品和外面装璜美容店的产品一样，但收费更高。,优良的品质：,信誉是,4S,店的命脉，绝不可因小失大。,注重产品的,附加价值,：重点做有技术含量的产品及项目；,要,有售后服务的,产品及项目（提高竞争门槛）：避开一次性的消耗性产品。,利润好,的产品及项目：,4S,店的固定成本较高，服务成本较高，收益期望也较高。,排序,产品,4S,店选择比例,销售情况,第,1,位,防爆太阳膜,87.62%,热销,第,2,位,防盗器、防盗锁,69.52%,第,3,位,倒车雷达,56.19%,第,4,位,GPS,系统,48.57%,畅销,第,5,位,底盘装甲,46.67%,第,6,位,汽车地毯,42.86%,第,7,位,汽车真皮,41.90%,第,8,位,汽车影音改装用品,(,含,DVD,、喇叭等,),40%,第,9,位,汽车香水,32.38%,一般,第,10,位,小装饰品,32.38%,第,11,位,汽车清洁用品,26.67%,第,12,位,方向盘套,25.71%,第,13,位,凉垫,24.76%,第,14,位,汽车座套,24.76%,第,15,位,电子狗,21.90%,第,16,位,氙气大灯系统,20%,第,17,位,迎宾踏板,17.14%,较差,第,18,位,羊毛坐垫,16.19%,第,19,位,汽车改装品,(,定风翼、贴纸等,),14.29%,第,20,位,车腊,10.48%,第,21,位,合金车轮,9.52%,第,22,位,其它,0.95%,4S,店后装业务分类及,4S,店的优势,暂参考业内的某机构数据：,畅销及热销项目应成为,4S,店的后装业务的重心,4S店后装业务分类及4S店的优势项目,项目,特色,最具优势的渠道,应该避开的渠道,DVD,导航,新时尚大项目,整车厂、,4S,店,超市,隔热膜,新车必配项目，有一定的服务要求,4S,店,超市,汽车防盗、倒车雷达,传统新车必备项目,整车厂、,4S,店,超市,音响改装,特色项目,专业店、装璜店,超市,外观或性能改装,特色项目,专业店、,4S,店、装璜美容店,超市,美容护理,传统持续服务项目,装璜美容店,精品、装饰件,传统项目,装璜店、批发市场,汽车养护,传统项目,4S,店、汽修厂,4S店营销力的建设与提升,最佳途径,-,借力。,选择最好的合作伙伴，实现营销力的迅速提升。,4S,店需要怎样的合作伙伴：,专业性强，团队完整，有良好的项目支持能力；,营销力强，有出色的营销策划及运营支持能力；,品牌意识强，对渠道有严格的管控；,服务意识强，能推动,4S,店实现更好的客户认同；,合作精神强，与,4S,店一道，充分互信，实现共赢。,通过三方面的建设提升营销力：,经营者的决心与多赢的观念：,问题的核心根源在于经营者的决心。,多赢的观念：,4S,店赢车主赢供应商赢,2.,全员后装业务思想的改变：,销售观念的重大改变才能改变满意。,销售后装项目是销售代表的份内事；,销售后装项目是对客户的更好关怀，是在更好地帮助客户；,4S,店理所应当比装璜店更会卖精品；,客户比我们想象的更有消费力,;,相信客户都是跟风的,;,销售比赠送对客户更有利；,4S,店营销力的建设与提升,4S店建设营销力的措施,3.,营销措施的调整与提升,:,全员销售：有销售机会的所有人员而不仅仅是某个部门,;,产品要卖出“不同”,多做“减法”少做“加法”,创造“新车型”，卖升级车，杜绝卖,“,裸车,”,；,强化产品陈列与功能体验；,样车是精品最好的“展示柜”,避免,“,暴利,”；,为客户找到购买的理由,关注客户的价值体验,目标：最以大限度地减少资源流失，增加客户价值！,4S的项目管理力,管理力的体现：,流程与标准,对人的管理与激励,管理力的重心：,项目的整体规划与体系建设；,组织的落实,员工的培训与教育；,各层级的有效奖罚；,项目的检查与持续改进；,车主的有效管理与关怀体系。,一个好的合作商的选择能同步促进产品力、营销力与管理力的显著提升。因此，对,4S,店来讲，好的合作商的选择至关重要！,4S,店如何提升后装业务的赢利能力？,4S店如何提升后装业务的赢利能力？,1,、,提高产品装车率,做好销售人员的培训，加强销售及售后环节管理，增加客户满意度，尽量减少资源的流失；,必装产品及项目尽量达到,80%,以上的装贴率，,选装产品尽量以良好的措施与激励促进客户的选购。,2,、,尽量销售而不是赠送,。赠送是对,4S,店赢利资源的最大浪费。,3。,提升高价值产品的销售，,提高单车装贴价值,多销售高品质高价值的产品，使有限的资源效益最大化，要知道,4S,店有限的资源是不可再生的 。,如贴高价值的防爆膜、安装高档真皮、多销售改装类产品等；,4,、,多销售升级车,引进差异化的新产品，为新车加配产品做成各种升级版进行销售，尽量多销售升级车，在整车销售的同时带动用品的销售，在销售汽车用品的同时促进整车的销售，并带来较大的利润增长；,5,、根据汽车保有量制定升级方案召回老客户进行,二次销,售。,案例：,4S,店隔热膜项目赢利提升方案,众多4S店的贴膜项目现状,类别,贴膜截留比率,其中,:,送膜比率,其中,:,购膜比率,卓越的,4S,店,90%,以上,20%,以下,80%,以上,经营较好的店,70%-80%,50%,50%,众多的,4S,店,60%,以下,绝大部份赠送,不会销售,光车出店,过去,购车送膜,现在,购车卖膜,期待,目前,4S,店现状：,全输！,现状：购车送膜-全输的局面,4S,店：,损失利润,销售代表及员工：,没有收入,装璜美容店：,抱怨与对立,车主,/,客户：,抱怨与误解,主题：,汽车贴膜为什么值得,4S,店加倍重视,?,如何能实现更好地销售而不是赠送？,项目提升方案与实施措施,汽车贴膜项目为什么值得,4S,店加倍重视？,最大的源头项目,每车必贴,利润最好的源头项目,单车利润可观。,最适宜,4S,店经营的项目,新车的必配项目,汽车贴膜,-4S,店后装业务的最佳赢利项目,4S,店卖车数量,贴膜成交率,单车贴膜利润,贴膜项目收益,单店可实现的赢利,：（按,4S,店月销售汽车,100,台，,80%,贴膜计）,单店贴膜项目产值：,100,台,/,月,*80%*2000,元,/,车,*12,月,= 192,万元,单店年度净利润：,100,台,/,月,*80%*1200,元,/,车,*12,月,= 115.2,万元,贴膜项目收益,为什么要尽可能地实现销售？,-,会销售与不会销售的利益差别,会销售膜的,4S,店，一车膜可以实现利润,1000-2000,元，甚至,3000-4000,元,/,车。,不会销售的,4S,店，倒赠车膜还要落下抱怨，吃力不讨好！,二者相差,: 133,万元,/,年,相当于销售,266,辆整车的利润,（整车销售利润按,5000,元,/,车计）,何况，以上贴膜收益的取得不需要增加,4S,店的任何成本。,花费成本,赚取利润,不会销售的,：,100,车,*150,元（成本）,*12,月,=,净投入,18,万元,（以上按最差的膜计，且未计人工）,会销售的,：,100,车,*1200,元,*12,月,*80% = 115,万元,.,卖车送膜的害处,极大地糟蹋了优质的赢利资源。,（浪费了每年,115,万的项目赢利！）,极大地损伤了,4S,店的信誉。,（通常,4S,店赠膜是为了避免整车销售价格的损失，为赢得竞争又必须赠送标价更高的产品，膜被列为赠送的首选，劣质高价现象普遍。这对,4S,店带来较大的负面影响。）,大大削减了,4S,店的销售能力。,（送惯了就不会卖了）,其他项目也会连带地变得无法销售,，,只能赠送。,如何能更好地实现销售而不是赠送？,4S店在贴膜业务竞争中处于优势地位！,4S,店,整车厂,装璜美容店,4S,店的竞争对象：往上游是整车厂，往下游是装璜美容店。,有些整车厂在介入贴膜领域，但由于下游利益受冲击，整车厂的项目运营开遭遇抵抗。,下游装璜店有先天的劣势，,4S,店介入对业务截留巨大。,优势：,真正的源头优势；,地位强势的优势。,劣势：,专业服务与支持能力的劣势；,体系庞大不灵活的劣势；,与渠道商利益不协调的劣势；,项目管控细节的劣势。,优势：,终端源头的优势；,信赖感的优势；,综合持久服务的优势。,劣势：,专项专业服务能力不足；,运营成本的劣势；,运营不如装璜店灵活的劣势,优势：,运作灵活的优势；,低成本的优势。,劣势：,处于下游的劣势；,参差不齐，难以建立公信力的劣势；,管理不足的劣势。,在产品力、营销力与管理力的优势建设中，营销力却是隔热膜项目成功的更主要因素！,产品容易找，品牌众多而混乱无序，根本无法在产品上形成太多的优势；,管理力对,4S,店来讲相对更容易；,营销力的打造却不是轻而易举的，更何况，隔热膜是如此地同质、无形，不易销售。,所以，,4S,店更应重视,供应商的营销支持能力。,打造卓有成效的营销力,-,销售提升方案,让销售变得简单；,-,容易卖,让销售变得有效；,-,很会卖，卖得好,让销售变成业务人员的需要；,-,想卖，渴望卖,让客户满意度延伸下去。,-,客户要。,四招让营销力迅速提升,序号,招术,措施,1,让销售变得简单,专业形象（让终端会说话）,体验系统（让销售变得简单）,XXX,隔热膜选膜指导手册,*,2,让销售变得有效,简洁、精准的销售培训与导入指导,促销方案（双方商定）,3,让销售变成需要,4S,店激励政策,销售代表激励政策,技师激励政策,4,让客户的满意度延续下去,质保流程,客户回访与关怀,招术一：让销售变得简单,体验区：,清晰度测试,隔热率测试,紫外线测试,工厂技术实力展示,与宝马顶级,760,侧窗玻璃对比：,就隔热性能而言，你已轻松超越宝马,760。,膜与膜其实有很大的不同：不同工艺膜的分层对比,促进用户体验什么才是真正的好膜,与宝马对比，解决对高档膜价格的顾虑与疑问,不同工艺的差异更突显天幕膜的品质与优势,让销售变得简单：专业形象与体验系统,客户在轻松中体验专业,选膜区,工具展区,统一价格表,座椅护套,简洁的展架,统一服装,让销售变得简单：选膜指导手册,XXXX隔热膜选购手册,宝马专用隔热防爆膜选膜指导手册,招术二：让销售变得有效,方式一：,直观、生动、有效的产品知识与销售技巧培训。,让每一个销售顾问变得专业，卖膜变得容易。,方式二：不定期的促销方式。,针对紧俏车型的促销方案,针对新上市车型的促销方案,针对不太好卖车型的促销方案,-,用车带动膜的销售，以膜促进车的销售。,因素,问题与隐患,隔热防爆膜的解决之道,玻璃,驾乘人员透过玻璃看外界的一切。如装贴膜，则高清晰应是第一要求。,清晰度高。如不能达到高清晰，则不贴好过贴。,意外发生时，玻璃碎片对人身造成伤害,防止玻璃碎片飞溅，将碎紧紧粘贴于膜的胶层上,脆弱的玻璃容易让窃贼得手，盗得财物,延缓窃贼击碎玻璃的时间，让财物更安全,玻璃是最大的热源进入地与损失地。夏天，热量容易进入，冬天，热量容易损失。,藉助贴膜达到夏天阻隔热量，冬天保存热量，从而达致舒适及节能的双重功效。,太透明，驾乘空间无隐私,以不同透光率满足客户对私密的不同需求,太阳,太阳光的巨大热量导到车内燥热，不舒适,控制太阳热量，让车内更舒适,紫外线导致驾乘人员皮肤晒黑、灼伤甚至皮肤癌,阻隔几乎全部的紫外线，保护皮肤免受紫外线的伤害,紫外线导致车内皮具、饰品老化、褪色,阻隔几乎全部的紫外线，阻止车内饰品老化、褪色,强热阳光引起的眩目光，容易引发安全事故,有效过滤眩目光，让乘驾更安全,让销售变得有效,-,有效的培训,例：汽车为什么要贴膜？,我们需要的是全功能，而不仅是某个单项。没有任何一个需要可以忽视。,让销售变得有效,-,有效的培训,例：怎样判别膜的好球,-,什么样的膜才算是好膜？,“,三高一低,”,判别法,符合,“,三高一低,”,标准的膜就是好膜：,清晰度高,（没有高清晰，最好不贴）,隔热率高,（假如不能隔热，拿来何用）,稳定性高,（如果性能不稳定，易衰减，易褪色，必是染色膜无疑。不如不贴）,反光低,（反光高的话，一定是镀铝膜，不仅不美观，清晰度也必不高。）,让销售变得有效,-,有效的培训,例：膜的种类,无论市场上有多少种膜，归根结底就四大类。膜的性能与品质取决于膜的原料与工艺。,涂布与复合工艺,(1930s),深层染色工艺,(1970s),真空热蒸发工艺,(1990s,初,),磁控溅射工艺,(1990s,中,),只遮光，不隔热,易褪色，易衰减,反光高，清晰度不好。,高清晰，高隔热，高稳定，低反光。成本高。,让销售变得有效：灵活有样的促销,招术三：让销售变成需要,让各层级享受销售带来的利益，或承受没有销售带来的痛苦或压力。,（,1）,要有指标与压力。贴膜率几乎,100%，,我们能不能做到,80%-90%,会卖车算不了什么,-,主要取决于车的品牌及店的形象。,会卖用品才是真的厉害,-,用品为公司能创造更好的收益与影响。,（,2）,科学、有效的激励,激励需涵盖至每一个层级。从管理层到执行层到辅助层，都需要得到体现，这样才能充分调动积极性。,4S店的配合步骤,序号,步,骤,内,容,备注,1,明确目标任务,贴膜率达,80%,，同时售膜率占比例提高到,50%,2,目标任务落实到岗位、到个人,销售经理：,80%,的贴膜率及其中,50%,的售膜率,销售代表：售车的,80%,要贴膜及其中,50%,的售膜率,销售经理挂帅膜项目，并与业绩挂钩,3,清晰明确的奖惩,销售经理：同时达成以上指标，奖售膜额的,10%,销售代表：售膜每车提成,150-300,元，同时达成以上指标，每车膜另加,50,元,4,及时兑现奖励,每日早会对前一日的贴膜做现场现金奖励,及时的现场奖励将起到出奇的好效果,5,定期总结与检讨,6,形成膜的销售习惯,通过,1-2,个月的重视、检查与及时奖励，销的销售将变得简单而多方得益，膜的销售也将会形成一种习惯,各层级激励建议（仅供参考）,：,宗旨：让每一个利益相关方从销售中得到益处。,财务部,售后维修部,精品,组 织 结 构,利益分配,4S,店,40-50%,5-8%,5%,销售代表：按每车,100-300,元,/,车计提。直观、有效，并树立榜样,贴膜技师按每车：,50-100,元,/,车计提,招术四：让客户满意度延伸下去,实时电子质保系统。-真正值得信赖的、即时的质保体系。,客户回访与客户关怀-及时的客户加访让平常的印象变成真正印象深刻的客户满意与持续口碑。,如果,4S,店真正能提升认识，用好以上措施，让产品力、营销力与管理力同步提升，,4S,店渴望在后装业务上实现显著赢利提升的目标则指日可待。,上海追得贸易发展有限公司,
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