海尔集团管理结构变革

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,*,海尔集团管理结构变革,管理肢解？,11/28/2024,1,变革前的,组,组织结构,3/11/2023,2,变革后的,组,组织结构,职能中心,支持流程,产品本部,推进本部,核心流程,3/11/2023,3,海尔物流,变,变革,前,前,改革前,各事业部,分,分别采用,第,第三方物,流,流；,没有物流,信,信息系统,平,平台；,各个公司,物,物流独立,分,分散；,物流、生,产,产、销售,不,不是彼此,制,制约；,导致结果,供应商繁,多,多臃肿；,责,责任感不,强,强；,总部受累,于,于成堆物,流,流报表；,集团采购,质,质量标准,不,不统一；,难,难于讲价,；,；,库存多，,并,并占用大,量,量流动资,金,金；,3/11/2023,4,海尔物流,变,变革,后,后,改革措施,辞掉第三,方,方物流；,各事业部,物,物流拆分,整,整合成集,团,团实体化,统,统一物流,；,；,搭建物流,信,信息系统,平,平台；,物流、商,流,流对内提,供,供收费服,务,务；,按用料和,成,成品销售,与,与供应商,结,结算；,物流公司,可,可同时对,外,外从事第,三,三方物流,；,；,成效,集团对外,统,统一物流,形,形象，实,现,现规模化,采,采购；,供应商数,量,量减少，,质,质量提高,，,，供货稳,定,定；,减少对供,应,应商预付,款,款；,库存减少,，,，资金占,用,用下降；,采购、配,送,送周期缩,短,短，成本,降,降低；,物流成为,公,公司赢利,新,新增长点,；,；,3/11/2023,5,内部市场链,在医院,手术医生与护,士,士间的对垒：,低,低价投标；,企业存在的原,因,因因为外部市,场,场的不完全，,因,因为企业内部,资,资源调配的非,经,经济、非市场,化,化手段，否则,需,需要企业这种,组,组织形态干吗,？,？,BPR做到极,至,至，市场链做,到,到完全，企业,也,也就不需要了,海尔成为,共,共享品牌的一,批,批自私企业的,集,集合体；,3/11/2023,6,市场化的内部,物,物流,可能会有,的,的隐患,物流公司能够,有,有效管理繁多,品,品种的采购与,配,配送？,采购是否已到,淘,淘汰专业采购,的,的时候？,事业部与物流,部,部的索赔、扯,皮,皮；,信息平台是内,部,部支持系统，,且,且目前依靠外,部,部公司有偿支,持,持；物流在外,部,部拥有专业采,购,购信息优势吗,？,？如果缺少社,会,会信息平台；,3/11/2023,7,海尔成功了,什,什么？,产品经营成,功,功，开始为,企,企业经营成,功,功努力；,企业家个人,成,成功，但未,至,至企业家群,体,体成功阶段,；,；,企业家成功,，,，但经理人,尚,尚未成功；,业务流程再,造,造成功开始,，,，决策流程,仍,仍然未动；,海尔成功地,造,造就出一批,一,一人之下善,于,于执行的管,理,理团队，却,尚,尚未培养出,积,积极创新的,管,管理群体；,中国最庞大,的,的数据库下,载,载,3/11/2023,8,