民族企业管理与公司法人治理问题研讨

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,公司法人治理与民族企业管理上的几个问题,项兵教授,北 京 大 学,2000 年 11月,讲座大纲,大型企业的三大组织/经营模式,现代企业制度的局限性,中国民族企业发展路在何方？,民族企业发展所需要的环境条件,I.大 型 企 业 的 三 大 组 织/经 营 模 式,国 营 企 业（包括国有银行）,美/英 模 式 与 日/德 模 式,东 南 亚 家 族 企 业 模 式,I.大 型 企 业 的 三 大 组 织/经 营 模 式,中 国 民 族 企 业 发 展 之 路,应 否 和 国 际 接 轨？,和 哪 个“国 际”接 轨？,南 韩 模 式 过 时了吗？,中 国 经 济 疆 土 上 的“三 国 演 义”(国 企/民 营/与 跨 国 公 司),II.,现 代 企 业 制 度 的 局 限性,现 代 大 型 企 业 的 共 同 特 征,现 代 大 型 企 业 面 临 的 几 个 共 同 问 题,解 决 这 些 问 题 的 方 法,高 级 经 理 人 员 的 激 励 报 酬 机 制,监 督 机 制,国 营 企 业 制 度 的 弱 点,家 族 企 业 的 作 用(与 抑 制 经 理 人 员 腐 败),II.,现 代 企 业 制 度 的 局 限性,II.1 现 代 大 型 企 业 的 共 同 特 征,;,两 权 分 离-管 理 权 和 所 有 权 的 分 离;,总 经 理 持 股 很 小,美 国 大 公 司 老 总 持 股 为 0.2%-0.5%,日 本 老 总 持 股 更 少,国 营 企 业 老 总 持 股 为 零。,总 经 理 任 期 有 限(3-5 年).,II.,现 代 企 业 制 度 的 局 限性II.2 两权分离带来的主要问题,1。公司款消费,问题的本质,老总持股1%100%,公司费用$100$100,老总个人承担的费用$1$100,(不考虑所得税),老总持股越小的企业，公司款消费的倾向越严重.,最极端的例子：国营企业(老总持股为零),消费的主要形式,公款娱乐，车，房/俱乐部/头等舱/公司自备飞机,公款旅游,公款收藏名贵古董，明人字画,个人专用电梯，直升飞机上下班,金制咖啡杯,公款消费并非全是坏事,吸引优秀管理人才的必要条件,税务计划,2。经 营 决 策 上 的 短 期 行 为,减 少 新 产 品 开 发,人 员 培 训,广 告 及 设 备 维 修 的 费 用,会 计 上 的 灵 活 性(特 别 是 国 际 会 计 准 则).,会计方法,收入确认,存货计价,折旧方法,会计估测,坏帐准备,预提保修费用,固定资产使用年限/残值,交易时间的控制,高级财务运作,财务会计的局限性,II.,现 代 企 业 制 度 的 局 限性II.2 两权分离带来的主要问题,3.长期投资决 策 上 的 误导,项 目 回 收 期(长 期 项 目 和 短 期 项 目),个 人 帝 国 建 造,深 挖 洞 战 略(掘 战 壕 战 略),项 目 系 统 风 险 和 整 体 风 险,II.,现 代 企 业 制 度 的 局 限性II.2 两权分离带来的主要问题,II.,现 代 企 业 制 度 的 局 限性,II.2。现 代 大 型 企 业 的 几个 共 同 问 题,公 司 款 消 费,问 题 的 本 质 及 表 现 形 式,公 司 款 消 费 并 非 全 是 坏 事,经 营 决 策 上 的 短 期 行 为,减 少 新 产 品 开 发,人 员 培 训,广 告 及 设 备 维 修 费 用,会 计 上 的 灵 活 性(特 别 是 国 际 会 计 准 则).,战 略 投 资 决 策 上 的 误 导,项 目 回 收 期(长 期 项 目 和 短 期 项 目),个 人 帝 国 建 造,深 挖 洞 战 略(掘 战 壕 战 略),项 目 系 统 风 险 和 整 体 风 险,II.,现 代,企,企 业,制,制 度,的,的 局,限,限性,II.3,问,问 题,的,的 解,决,决 方,法,法,解 决,上,上 述,问,问 题,的,的 难,处,处,公 司,款,款 消,费,费 问,题,题(不,一,一 定,全,全 是,坏,坏 事)相,对,对 容,易,易 解,决,决,经 营,决,决 策,上,上 的,短,短 期,行,行 为,和,和 战,略,略 投资,决,决 策,上,上 的,误,误 导,比,比 较,难,难 以,对,对 付.,仅 靠,监,监 管,是,是 不,够,够 的(董事会/监事会).,“知 识,越,越 多,有,有 可,能,能 越,反,反 动,”,”.,II.,现 代,企,企 业,制,制 度,的,的 局,限,限性,问 题,的,的 核,心,心 是,总 经,理,理 个人,的,的 利,益,益 和,企 业,的,的 后,劲,劲 没,有,有 直,接,接 联,系,系.,II.,现 代,企,企 业,制,制 度,的,的 局,限,限性,但 是,世,世 界,上,上 有,很,很 多,非,非 常,成,成 功,的,的(,两,两 权,分,分 离,的,的)大,型,型 企,业,业.,美 国,的,的 杜,邦,邦,通,用,用 电,器,器,宝,宝 洁,可,可 口,可,可 乐,摩 托,罗,罗 拉,和,和 迪.,斯,斯 尼,德 国,的,的 奔,驰,驰,西,西 门,子,子,大,众,众,及,及 拜,尔,尔.,日 本,的,的 丰,田,田,三,铃,铃 和,日,日 立.,南 韩,的,的 现,代,代,LG，大,宇,宇 和,三,三,星,星,II.,现 代,企,企 业,制,制 度,的,的 局,限,限性,这 些,企,企 业,的,的 共,同,同,特 征(,跨,跨 国,界,界，跨,洲,洲 际，,跨,跨 文,化,化),是,是 什,么,么,?,上 市,公,公 司.,II.,现 代,企,企 业,制,制 度,的,的 局,限,限性,这是必然,还,还是偶然?,II.,现 代,企,企 业,制,制 度,的,的 局,限,限性,1.美/英之路,高级经理,人,人员的激,励,励,报酬机制,美国大公,司,司总经理,的,的报酬结,构,构,基本工资,奖金(利,润,润分成),认股权,II.,现 代,企,企 业,制,制 度,的,的 局,限,限性,无 论,是,是 计,划,划 经,济,济 还,是,是市 场,经,经 济,，,，股 票,价,价 格,都,都 是,唯,唯 一,的,的,向 前,方,方 看,的,的,能 比,较,较 客,观,观 全,面,面 地,反,反 映,企,企 业,后,后 劲,的,的 变,量,量,核 心,是,是：,不 是,股,股 票,市,市 场是,否,否 完,善,善,而 是,有,有 没,有,有 其,它,它 变,量,量 能,超,超 越,股,股价 的,前,前 瞻,性,性，全,面,面 性，,客,客 观,性,性,“自古,华,华 山,一,一 条,道,道”（,两,两 权,分,分 离,的,的 企,业,业）,大 部,分,分 企,业,业 是,非,非 上,市,市 企,业,业,II.,现 代,企,企 业,制,制 度,的,的 局,限,限性,2.日,本,本/,德,德 国,模,模 式,大 股,东,东 的,相,相 对,稳,稳 定,大 股,东,东 对,管,管 理,的,的 高,度,度 介,入,入 而,形,形 成,的,的 集,体,体决 策,制,制 度,终 身,雇,雇 佣,制,制,外 部,经,经 理,人,人 员,市,市 场,不,不 存,在,在,很 少,日,日/德,公,公 司,给,给 高,级,级 经,理,理 人,员,员 认,股,股权,日 本,公,公 司,高,高 级,经,经 理人,员,员 的,收,收 入,远,远 低,于,于他 们,的,的美,国,国 同,行,行,II.,现 代,企,企 业,制,制 度,的,的 局,限,限性,3.东,南,南 亚,家,家 族,企,企 业,模,模 式,香 港,的,的 上,市,市 公,司,司：,董 事,会,会 成,员,员 控,股,股 平,均,均 值,为,为 43.5%(56.8%),南 韩,的,的 家,族,族 企,业,业,五 大,家,家 族,企,企 业(包 括,现,现 代,，,，大 宇,，,，三 星,，,，LG),大,大 股,东,东 控,股,股 平,均,均 值,为,为 48.2%,三 十,家,家 大,型,型 家,族,族 企,业,业 大,股,股 东,控,控 股,平,平 均,值,值 为42.7%,这是为什,么,么？,II.,现 代,企,企 业,制,制 度,的,的 局,限,限性,II.4现 代,企,企 业,制,制 度,与,与家族企,业,业的竞争,III.,中,中国民,族,族企业发,展,展路在何,方,方？,III.1.企,业,业 制,度,度 兴,国,国,国 家,的,的 富,强,强 取,决,决 于,企,企 业,的,的 实,力,力,企 业,的,的 发,展,展 有,赖,赖 于,健,健 全,的,的 企,业,业 制,度,度,企 业,制,制 度,的,的 核,心,心 在,于,于 解,决,决 以下,问,问 题,使高级经,理,理人员和,股,股 东,成,成 为,“,“同,一,一 条,战,战 壕,里,里 的,战,战 友,”,”,III.,中,中国民,族,族企业发,展,展路在何,方,方？,现代企业,制,制度之路,美/英,日/德,家 族,企,企 业,特 别是,南,南 韩,模,模 式,年份国,有,有集体,个,个体,其,其它年,份,份 国,有,有集体,个,个体,其,其它,197877.6322.370.000.00199152.9435.705.705.66,197978.4721.530.000.00199248.0938.046.767.11,198075.9723.540.020.48199343.1338.368.3510.16,198174.7624.620.040.58199434.0740.8711.5113.55,198274.4424.820.060.68199530.4042.8013.2013.10,198373.3525.740.120.78199628.4839.4015.4816.65,198469.0929.710.191.01199725.6838.1117.9218.45,198564.8632.081.851.21,198662.2733.512.761.46,198759.7334.623.642.02,198856.8036.154.342.72,198956.0635.694.803.44,199054.6035.625.394.38,资料来源,：,：中国统,计,计年鉴:,1993,1994,1995,1996，1997,和,和 1998,III.,中,中国民,族,族企业发,展,展路在何,方,方？,中,国,国,经,经,济,济,版,版,图,图,的,的,变,变,化,化(1978-1997),III.,中,中,国,国,民,民,族,族,企,企,业,业,发,发,展,展,路,路,在,在,何,何,方,方,？,？,III.2.,民,民,族,族,企,企,业,业,在,在,企,企,业,业,制,制,度,度,上,上,的,的,主,主,要,要,问,问,题,题,国,企,企,的,的,主,主,要,要,问,问,题,题,是,是,经,理,理,人,人,员,员,与,与,股,股,东,东,的,的,“,“,同,同,床,床,异,异,梦,梦,”,”,民,营,营,企,企,业,业,的,的,主,主,要,要,弱,弱,点,点,是,是,“,规,规,模,模,不,不,够,够,”,”,和,跨,跨,国,国,公,公,司,司,相,相,比,比,，,，,民,民,族,族,企,企,业,业,的,的,共,共,同,同,弱,弱,点,点,是,是,管,理,理,水,水,平,平,有,有,差,差,距,距,规,模,模,不,不,足,足,IV.,民,民,族,族,企,企,业,业,发,发,展,展,所,所,需,需,要,要,的,的,环,环,境,境,因,因,素,素,新,的,的,国,国,际,际,形,形,势,势,对,对,中,中,国,国,的,的,影,影,响,响,美,国,国,的,的,全,全,球,球,经,经,济,济,策,策,略,略,