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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,店长培训之经营分析,1.店长/店助的能力模型,2.店长/店助的能力表现,3.店助的岗位职责,4.销售管理的目的、方法和工具,5.销售业绩诊断（KPI分析）,6.头脑风暴,六、经营分析,能力模型,能力表现,岗位职责,销售管理,KPI分析,课程目录,店长/店助的能力模型,专业能力,1、计划和预算能力2、商品管理能力3、顾客管理能力4、人员管理能力6、设备管理能力,潜在能力,1、管理自我2、管理团队3、管理目标5、管理顾客,管理绩效,MBO,六、经营分析,能力模型,能力表现,岗位职责,销售管理,KPI分析,能力表现（1/3）,店长能力评估,店长表现,人员管理能力,有领导力,店长工作风格清晰为下属所知,.,在团队内有,卓越的人格魅力,.,为门店的人员所敬服,.,店长的行动原则清晰,.,能准确判断各主要下属的知识及工作技能的掌握状况,并能有组织有计划的对下属进行教育,.,销售管理能力,清晰的把握门店各品类的竞争关系系,准确把握促销主题选择与门店所在商圈内顾客群的影响,掌握对不同品类商品的贩售促进的手段，并在实际操作,中指导商品经理操盘,六、经营分析,能力模型,能力表现,岗位职责,销售管理,KPI分析,卖场管控能力,掌控门店,TOP20,商品的商品配置资源,对季节性商品操作熟练掌控，能适时控制门店在贩售中,所营造出的季节感,对门店每个档期中的营销理念准确把握，并适时营造出,相应的销售气氛,商品管理能力,了解各大类中主要商品群的销售及毛利情况并能敏锐察觉其中的销售变化，在实操中对商品经理给予指导,清楚掌握门店各类别商品（惊爆，促销，,TOP20,，,正常状态）断货情况，并对商品经理作出指导,了解系统定货原则，并能适当给予定货指导,六、经营分析,能力模型,能力表现,岗位职责,销售管理,KPI分析,能力表现（2/3）,顾客管理能力,、商圈内不同区域顾客群的年龄，职业，所得，购买能力，,来客频次的了解,、根据日期别准确把握来客数的变化,、了解各时段来客高峰的变化,、记忆入店5的来客的名脸,5、对外公关能力,知道外部各项业务归口部门,了解处理过程.,6、熟悉国家对零售业管理的基础法规,设备管理能力,清楚知道门店购物篮，手推车，仓板，液压车等设备的,数量，并根据每次盘点情况进行应对,清楚门店主要生材机具的数量，配置原则及运行情况,计划与预算能力,1.能准确制定工作计划，并对各部门小部的工作量能准确把握并,以次制定全店工作计划，合理分派,2.根据门店所处环境变化,对门店预算提出修正.,六、经营分析,能力模型,能力表现,岗位职责,销售管理,KPI分析,能力表现（3/3）,店长助理岗位职责,协助店长做好专营店的销售工作，完成公司下达的,销售任务,；,负责导购员的服务、,培训、排班,等管理工作；,负责专营店店容店貌的维护管理及,营业环境,的维护（包括灯光、地面卫生、空调等）；,负责营业区的管理，,监督,导购员的执行情况符合营运标准；,跟据销售情况对专营店的商品结构、,摆设及其售价可提出提议；,六、经营分析,能力模型,能力表现,岗位职责,销售管理,KPI分析,店长助理岗位职责,适时地,检查,专营店商品情况，,负责跟进专营店商品的现场补货，,严格按照商品规划图摆设，,维护产品的完好性；,负责专营店商品的,盘点,工作；,配合客服部做好,售后跟进工作,；,负责与其他部门的工作协调；,完成上级交代的其他任务。,六、经营分析,能力模型,能力表现,岗位职责,销售管理,KPI分析,对销售管理的再认识（1/2）,销售管理是过程管理,销售管理往往以经营业务的结果来衡量,销售管理是对客户需求不断挖掘和满足的过程,销售管理促使着销售人员在业务中不断提高知识技能和生产力,六、经营分析,能力模型,能力表现,岗位职责,销售管理,KPI分析,留住,顾客,建立顾客忠诚度,持续提高销售,生产力,和业绩,员工,发展和员工满意,六、经营分析,能力模型,能力表现,岗位职责,销售管理,KPI分析,对销售管理的再认识,（2/2）,销售管理的各类方法,定期业务回顾,经理现场拜访客户,团队例会,个案分析与诊断,集体出击 销售信息推荐,培训/学习 新进员工实习计划,促销奖励,销售竞赛评比,顾客关怀行动,用户满意调查,佣金方案,职业发展计划/考级晋升,六、经营分析,能力模型,能力表现,岗位职责,销售管理,KPI分析,销售管理的各类技巧,2/8原则管理,表达/鼓动,团队发展,协调/跨部门沟通,反馈,辅导,评估,运用定量尺度,会议组织,平衡投入产出,表彰/激励/树立榜样,数据图表的运用,六、经营分析,能力模型,能力表现,岗位职责,销售管理,KPI分析,销售管理的工具,用户基本信息表,客户拜访分析,潜在客户跟踪进展分析,输赢分析报告,每周活动计划/实际报告,预测/实际比较分析,行动计划及效果评估,各类业务数据,销售区域行业划分表,业务考核指标,六、经营分析,能力模型,能力表现,岗位职责,销售管理,KPI分析,销售业绩诊断表,统计指标,公式,同比,环比,诊断建议,销,售,业,绩,KPI,客流量,进店数,进店率,成交量,成交率,成交额,件均额,六、经营分析,能力模型,能力表现,岗位职责,销售管理,KPI分析,4,5,销售额,成交的顾客数,平均成交顾客单价,提高来客数,进店率,成交率,进店顾客,通行顾客,2,促销推广与门店美化,1,地段分析与促销推广,购买顾客,进店顾客,3,没买,原因探讨？,商品价格,商品种类,商品品质,商品缺货,商品知识,商品品味,销售技巧,服务态度,寻求改进对策,有买,提高入店人数,购买平均的客单价,购买平均的商品件数,价位设定,强调价格带与价位线组合,商品结构,注重商品相关性与搭配,性,6,销售的附加价值,（顾客满意的追求）,顾客购物的满足感,销售业绩诊断流程图,周转率的重要性,零售业目前强调的是“快鱼吃慢鱼”，谁的商品周转快，资金利用水平高，谁就能找到自己的立足点。,商品周转即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率,。,衡量商品周转水平的最主要指标是：周转次数和周转天数。,周转次数：指一年中，库存（配送中心和店铺）能够周转几次,周转天数：表示库存周转一次所需的天数,计算公式为：,周转次数=销售额/平均库存，,平均库存=（期初库存期末库存）/2。,周转天数=365/周转次数。,六、经营分析,能力模型,能力表现,岗位职责,销售管理,KPI分析,门店关键运营指标,六、经营分析,能力模型,能力表现,岗位职责,销售管理,KPI分析,商品周转率衡量商品的销售效率,商品毛利率衡量商品的获利程度,坪效衡量门店的空间使用效率,人效衡量门店的人员工作效率,头脑风暴,为什么没有达成月度销售目标？,原因有哪些？,你打算怎样改进，计划提升门店销售额百分之多少？,行动计划如何？,如何节约成本？,六、经营分析,能力模型,能力表现,岗位职责,销售管理,KPI分析,头脑风暴法,如果我们拥有的主意数量越多、种类越多，我们就越容易找到我们所需的答案。,头脑风暴的四大要求,追求数量而非质量,主意越具创意越好,不可以批评或质疑,可进一步发展主意,六、经营分析,能力模型,能力表现,岗位职责,销售管理,KPI分析,谢谢！,
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