某汽车物流体制改革

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,物流管理案例库,倪卫红编制,江铃汽车集团公司物流体制改革,随着经济全球化、网络化、知识化进程的加快，企业之间的竞争，实际上就是满足顾客需求的能力的竞争。物流配送时间的变化，并不是简单运输效率的提高，而是企业生产体系的市场适应能力和反应能力，以及企业上下游之间协作关系的优化和整体经营效率的提升。建立起一套敏捷、可靠的物流管理体系，是现代企业顺应工业化大生产与国际化市场竞争形势的必由之路。,江铃汽,车,车集团,公,公司,物,物流体,制,制改革,20世,纪,纪 90年代,初,初，伴,随,随着江,铃,铃汽车,集,集团公,司,司 的,迅,迅速发,展,展与规,模,模的不,断,断扩大,，,，生产,高,高档、,复,复杂产,品,品能力,的,的不断,增,增强，,以,以及供,应,应链的,不,不断延,伸,伸拉长,，,，使得,工,工序间,协,协调及,物,物料需,求,求日趋,复,复杂，,采,采购以,及,及仓储,体,体系日,益,益庞大,，,，企业,物,物资的,组,组织供,应,应与现,代,代化生,产,产制造,要,要求之,间,间矛盾,日,日益凸,现,现。由,此,此带来,企,企业内,部,部经营,高,高投入,、,、高成,本,本状况,或,或多或,少,少地存,在,在，“,江,江铃”,人,人开始,研,研究如,何,何去提,高,高物流,管,管理水,平,平，实,施,施高效,的,的物流,管,管理。,江铃汽车集团,公,公司物流体,制,制改革,“江铃”决策,层,层在充分学习,和,和吸收现代物,流,流管理理念后,，,，对“江铃”,自,自身的情况作,了,了深入的研究,分,分析，并与国,际,际公司进行客,观,观比较后，倍,感,感压力巨大，,而,而且迅速达成,了,了共识：“江,铃,铃”供应链管,理,理中环与环衔,接,接不畅，各系,统,统间整体协同,作,作战能力弱，,产,产品在各供应,环,环节中所产生,的,的费用成本越,来,来越大，企业,面,面对市场的应,变,变能力远远不,够,够。,江铃汽车集团,公,公司物流体,制,制改革,时不我待，必,须,须彻底改革旧,物,物流管理体系,，,，运用现代企,业,业物流管理模,式,式并结合“江,铃,铃”的实际，,推,推陈出新，建,立,立起高效运作,的,的物流管理机,制,制。,1、建立现代,物,物流管理科学,架,架构,1996年，,借,借助“江铃”,管,管理体系重大,调,调整重组的机,遇,遇，在实施“,物,物资集中采购,”,”的改革同时,，,，实施了“物,流,流统一管理”,策,策略，对分散,的,的物流职能进,行,行了整合，重,新,新明确物流管,理,理的职能及管,理,理模式。,1、建立现代,物,物流管理科,学,学架构,首先以核心企,业,业江铃汽车股,份,份有限公司为,试,试点 ,然后,逐,逐步在集团公,司,司范围内全面,实,实施。按照国,际,际先进物流管,理,理模式建立起,全,全新概念的物,流,流组织，以“,简,简单化、稳定,化,化、系统化”,为,为物流管理目,标,标，进行专业,分,分工、集中管,理,理，力求物流,运,运作高效、协,调,调。,1. 1全,面,面接管各物资,仓,仓库，对仓库,实,实行统一整顿,物流部成立后,，,，迅速把全公,司,司几十个材料,、,、零配件、五,金,金、整车仓库,以,以及各专业厂,仓,仓库等进行归,并,并，并按物资,种,种类和供应方,式,式合并成为5大主体库：,汽,汽车零配件库,、,、综合仓库(原辅料、非,生,生产性物料)、发动机配,件,件库、铸造配,件,件库、整车库,。,。,各类物资统一,调,调配，实行统,一,一化管理。配,合,合整个物流运,作,作主线，统一,制,制定业务操作,流,流程，规范并,简,简化操作手续,，,，避免了不同,仓,仓库使用不同,管,管理方式而带,来,来的诸多不便,。,。,1、建立现代,物,物流管理科,学,学架构,1. 2集,中,中各类计划编,制,制，使物流计,划,划执行与实施,监,监控有据可依,在原有体制下,，,，计划部门与,仓,仓储部门相对,独,独立。库存数,据,据提供给计划,部,部门或者计划,数,数据下发到各,仓,仓库等均为部,门,门的外部指令,，,，信息跟踪与,更,更新的及时性,没,没有保证。为,此,此，“江铃”,把,把与物流管理,紧,紧密关联的计,划,划职能归口至,物,物流部，责权,实,实现统一。,1、建立现代,物,物流管理科,学,学架构,一方面增进了,计,计划与库存的,整,整体协调性，,保,保证了指令发,布,布的准确与快,捷,捷，并使计划,对,对库存的合理,调,调控变得可行,。,。,另一方面采购,计,计划归并采购,中,中心，物流部,门,门能够自主根,据,据库容、产量,、,、生产节拍来,灵,灵活安排采购,计,计划，而且物,料,料的需求与消,耗,耗状态也可做,到,到同步跟踪。,1、建立现代,物,物流管理科,学,学架构,1. 3物,流,流清单维护责,任,任进一步明确,，,，成为技术与,制,制造现场密切,联,联系的纽带,一是成立专门,科,科室、配备清,单,单维护员负责,此,此项工作 ；,二是物料清单,统,统一由物流部,下,下发，任何制,造,造、投料、技,术,术上的不符由,物,物流部居中协,调,调确认。,三是工程设计,变,变更中涉及零,件,件的切换，由,物,物流部牵头，,收,收集各单位信,息,息，并确定准,确,确的切换日期,，,，以协调确保,变,变更实施成功,。,。,1、建立现代,物,物流管理科,学,学架构,1. 4成,立,立专门库存控,制,制组织机构，,进,进行专业化的,库,库存研究与分,析,析,仓储职能以及,计,计划职能实施,相,相对集中后，,在,在有效管理空,间,间上第一次使,物,物流部门能真,正,正当家作主管,理,理企业的物资,储,储备。库存控,制,制部门的成立,，,，集中了一批,库,库存分析专业,人,人才，担负起,宏,宏观调控企业,物,物资储备的重,任,任。,1、建立现代,物,物流管理科,学,学架构,1. 5设,置,置物料考核、,跟,跟踪与协调岗,位,位，加强物料,使,使用的科学监,控,控,物料跟踪重点,针,针对集装箱调,运,运，进口件订,单,单的跟踪查询,，,，建立动态信,息,息反馈，及时,掌,掌握在途、正,在,在包装、码头,存,存货的信息，,判,判断并预见生,产,产支持能力，,保,保证均衡生产,。,。,1、建立现代,物,物流管理科,学,学架构,通过重新构架,物,物流体系，实,行,行“物流统一,管,管理”策略，,“,“江铃”实现,了,了物流运作的,系,系统化整体融,合,合，从而使原,有,有物流管理“,大,大而散”的格,局,局被打破。全,新,新的物流管理,在,在系统化整合,的,的构架之下，,较,较好地满足了,企,企业适应现代,企,企业制度建立,的,的需要，物料,运,运作高效顺畅,、,、逐步合理已,成,成为“江铃”,物,物流管理的一,大,大特征。,1、建立现代,物,物流管理科,学,学架构,江铃汽车集团,公,公司物流体,制,制改革,2、大力实施,库,库存控制策略,在“大而散”,的,的物流体系下,，,，难以集中、,有,有效地开展库,控,控工作；新体,系,系中，计划、,仓,仓储合并纳入,物,物流管理范围,。,。同时，库存,指,指标从另一侧,面,面又体现了物,流,流运作的好坏,。,。减少存货资,金,金占用，盘活,沉,沉淀资金，提,高,高企业的综合,经,经济效益是新,时,时期企业赋予,物,物流管理的新,任,任务。,2、大力实施,库,库存控制策略,2. 1建,立,立一套较为合,理,理的库存控制,体,体系，对整个,公,公司库存实行,宏,宏观调控,目前，“江铃,”,”库存控制工,作,作已形成一套,健,健全的库存信,息,息反馈网，“,江,江铃”与各分,厂,厂、仓库之间,的,的信息交流也,已,已走向制度化,、,、规范化。,通过对各种物,料,料 (整车、,零,零配件、原辅,料,料 )的定期,盘,盘点，各项仓,储,储报表的调阅,、,、统计以及实,地,地状况摸底、,各,各分厂定期走,访,访商讨，能够,及,及时掌握库存,情,情况新动向，,同,同时辅以原因,分,分析、数据分,析,析、计划分析,等,等，以做到及,时,时调整库存战,略,略，遏制住库,存,存偏高的势头,。,。,2、大力实施,库,库存控制策略,2. 2从,严,严格计划入手,，,，狠抓限产压,库,库,库存的增大往,往,往由于不切实,际,际的采购，从,采,采购计划这道,环,环节便开始考,虑,虑其对库存影,响,响，无疑是正,确,确的。,物流管理各计,划,划科室除担负,保,保障生产的正,常,常运行外 ,还,还肩负着最大,限,限度压缩库存,的,的重任。在实,际,际操作当中，,生,生产计划人员,通,通过合理安排,生,生产计划，使,其,其符合各专业,厂,厂的生产节拍,，,，尽量减少压,线,线库存。,2、大力实施,库,库存控制策略,同时加强对请,购,购单的审核，,尽,尽可能掌握二,级,级库存情况，,杜,杜绝重复采购,。,。仓库接收时,，,，严堵计划外,采,采购。,这些措施实施,后,后，有效地压,缩,缩了库存，取,得,得了明显实效,。,。,2. 3有,效,效推行周期盘,点,点制度，及时,捕,捕捉库存信息,正确的库存分,析,析来源于真实,的,的数据，推行,周,周期盘点，一,方,方面能真实、,及,及时的获取数,据,据。,2、大力实施,库,库存控制策略,另一方面周期,盘,盘点的灵活性,、,、可抽样性的,优,优点较之传统,的,的年终大盘点,，,，对企业的物,流,流管理有着深,刻,刻的意义：,根据 ABC(物料重要性)分类管理,法,法，分别确定,周,周期盘点频率,，,，能使库控人,员,员抓住企业库,存,存占用的重头,，,，针对重点进,行,行库存计划的,调,调整；,周期盘点可灵,活,活机动安排，,一,一有疑问随时,进,进行盘点，不,受,受生产是否动,态,态的影响，便,于,于分析人员迅,速,速捕捉库存信,息,息，作出正确,的,的分析报告，,制,制订合理措施,；,；,2、大力实施,库,库存控制策略,周期盘点配合,盘,盘点分析，不,仅,仅可反映库存,信,信息，同时能,帮,帮助管理人员,发,发现物流管理,中,中的漏洞，如,可,可以反映物料,定,定额不准，物,资,资保管方式不,正,正确，投料、,送,送料交接有问,题,题，库存物资,摆,摆放不合理等,。,。周期盘点计,划,划在福特公司,又,又被誉为“啄,木,木鸟计划”。,此外，周,期,期盘点还,是,是降废、,利,利废以及,降,降低工程,设,设计变更,成,成本的好,工,工具，被,广,广泛应用,于,于呆废料,判,判断、盘,查,查以及控,制,制物料切,换,换时效等,方,方面，对,企,企业降低,物,物资耗费,有,有着深远,的,的意义。,2、大力,实,实施库存,控,控制策略,2. 4,大,大力进,行,行呆废料,的,的清理、,回,回收及索,赔,赔,呆废料、,积,积压物资,均,均是企业,资,资源的浪,费,费，若无,人,人理睬或,不,不予以及,早,早清理，,物,物资的价,值,值不仅不,能,能体现反,而,而日益贬,值,值。及早,的,的发现、,及,及早的处,理,理才是最,大,大限度挽,回,回损失的,正,正路。物,流,流部对此,常,常抓不懈,，,，设立专,人,人专项进,行,行此项工,作,作，并建,立,立协调会,议,议制度，,召,召集有关,单,单位、人,员,员多方协,商,商，以找,出,出最有效,的,的回收资,金,金的方案,。,。,3、推进,供,供应链接,一,一体化与,平,平滑化管,理,理,世界权威,杂,杂志财,富,富(Fortune)，,将,将供应链,管,管理能力,列,列为企业,一,一种重要,的,的战略竞,争,争资源。,全,全球一体,化,化，特别,是,是中国加,入,入 WTO进程的,加,加快，“,江,江铃”主,动,动顺应时,势,势，严格,要,要求自己,快,快速向世,界,界物流管,理,理模式靠,拢,拢，不仅,重,重视企业,内,内部物流,管,管理，而,且,且重视供,应,应链的上,游,游供应者,和,和下游消,费,费者。新,“,“江铃”,物,物流集计,划,划、生产,监,监控、库,存,存控制、,物,物料供应,、,、产品交,付,付、顾客,服,服务于一,体,体。经过2年的,实,实践已形,成,成一套比,较,较成熟的,做,做法：,3、推进,供,供应链接,一,一体化与,平,平滑化管,理,理,3. 1,拉,拉动式,供,供应链运,转,转模式,以下道工,序,序作为顾,客,客需求逐,层,层拉动上,道,道工序的,运,运转。,生产系统,的,的运转以,市,市场需求,为,为拉动力,，,，物流部,根,根据市场,需,需求制订,出,出主生产,计,计划，再,据,据此运算,出,出物料需,求,求计划，,推,推动采购,环,环节的运,转,转。主生,产,产计划和,企,企业内资,源,源状况又,驱,驱动计划,员,员将生产,计,计划分解,成,成总成本,最,最低的日,生,生产排程,。,。最终围,绕,绕“销售,一,一线”展,开,开面向消,费,费者的营,销,销战略实,施,施。,3、推进,供,供应链接,一,一体化与,平,平滑化管,理,理,拉动式供,应,应链管理,模,模式实施,的,的关键，,是,是要有准,确,确、及时,的,的市场需,求,求信息。,“,“江铃”,物,物流管理,的,的创新及,其,其科学可,行,行的根本,，,，是企业,成,成功实施,销,销售体制,改,改革后，,给,给物流管,理,理准确信,息,息来源提,供,供了保障,。,。,56家专,营,营代理商,按,按照现行,的,的销售政,策,策，能够,主,主动展开,市,市场调查,，,，并根据,市,市场预测,适时,、,、准确提,供,供各类销,售,售计划。,企,企业与代,理,理商之间,已,已建成息,息,息相关的,命,命运联合,体,体，并形,成,成了互为,依,依托、共,同,同发展的,长,长期合作,关,关系。这,是,是“江铃,”,”物流管,理,理战略实,施,施的前提,，,，也是企,业,业决战市,场,场的有效,措,措施。,3、推进,供,供应链接,一,一体化与,平,平滑化管,理,理,在基层物,流,流过程中,，,，执行日,生,生产排程,的,的装配线,以,以装配需,求,求逐级拉,动,动上道环,节,节的运作,，,，“江铃,”,”内物料,供,供应人员,根,根据生产,线,线物料需,求,求决定送,料,料时间与,数,数量，库,存,存备料的,总,总量需求,又,又拉动“,江,江铃”外,部,部物流及,时,时地按需,求,求组织物,料,料的运输,和,和入库。,同时，整,个,个供应过,程,程受到全,面,面监控，,过,过程中发,生,生的任何,物,物料缺失,和,和损耗，,都,都能及时,地,地反馈至,相,相关职能,部,部门，从,而,而使供应,链,链成为闭,环,环控制系,统,统。,3、推进,供,供应链接,一,一体化与,平,平滑化管,理,理,3. 2,确,确保供,应,应链平滑,畅,畅通的流,程,程,(1),实,实施 MRP供货,流,流程，密,切,切采购与,物,物流衔接,目前，“,江,江铃”大,部,部分国产,物,物料都采,用,用 MRP方式交,货,货。每月,将,将生产计,划,划输入MRP系,统,统运行，,然,然后生成,供,供应商的,送,送货排程,，,，供应商,必,必须严格,按,按排程进,行,行送货，,仓,仓库按计,划,划收货。,任,任何送货,延,延迟系统,都,都将立即,产,产生库存,报,报警。系,统,统将生产,与,与采购连,接,接起来，,使,使生产与,采,采购合拍,，,，从而减,少,少了库存,压,压力，以,求,求得最优,库,库存。,3、推进,供,供应链接,一,一体化与,平,平滑化管,理,理,(2),实,实施看板,供,供货流程,为推行准,时,时化生产,投,投料和确,保,保物料的,准,准确到位,，,，“江铃,”,”在各物,料,料投放点,设,设置了供,货,货看板及,看,看板卡。,一,一遇需求,，,，数据将,立,立刻在看,板,板上体现,出,出来，看,板,板数据被,生,生产作业,人,人员回收,至,至供方，,供,供方按照,看,看板需求,量,量及时将,所,所需物料,配,配送至需,方,方。物料,配,配送严格,按,按需拉动,，,，消除了,以,以往凭经,验,验补充物,料,料所带来,的,的诸多不,稳,稳定因素,。,。,3、推进,供,供应链接,一,一体化与,平,平滑化管,理,理,(3),实,实施KD,件,件短缺控,制,制流程,由于KD,件,件供应链,较,较长，供,货,货周期长,，,，极易造,成,成短缺，,为,为此物流,部,部建立了,一,一整套短,缺,缺预防控,制,制流程。,物,物料在国,外,外一经起,运,运就立即,纳,纳入物流,部,部的跟踪,控,控制范围,。,。物流前,期,期规划对,装,装箱文件,进,进行分析,，,，找出可,能,能存在的,短,短缺原因,，,，并协调,相,相应的解,决,决处理措,施,施，物料,在,在库房进,行,行验收与,分,分拣时，,各,各种未知,的,的短缺将,得,得到及时,的,的处理。,3、推进,供,供应链接,一,一体化与,平,平滑化管,理,理,也就是说,，,，物流控,制,制人员根,据,据浮动库,存,存信息来,进,进行科学,测,测算，决,定,定是否需,申,申请 KD件调入,，,，因此物,料,料在投送,各,各工位之,前,前，就已,保,保证了装,配,配的完整,性,性。同时,，,，物流现,场,场工程师,定,定期审查,浮,浮动库存,水,水平，结,合,合生产线,的,的最新损,坏,坏频次及,时,时调整浮,动,动库存。,3、推进,供,供应链接,一,一体化与,平,平滑化管,理,理,(4),供,供应链向,前,前延伸至,供,供货地，,努,努力朝直,供,供配套上,线,线目标前,进,进,在物料的,供,供应环节,上,上，“江,铃,铃”在地,理,理上重新,规,规划企业,供,供销配套,厂,厂家分布,，,，努力降,低,低经营成,本,本。同时,根,根据供应,商,商的供应,能,能力，有,计,计划地实,现,现零配件,的,的直接上,线,线工作流,程,程。先期,要,要求地域,较,较近的专,业,业供货厂,商,商按照“,江,江铃”的,整,整车日生,产,产计划每,日,日供货，,所,所供应货,物,物采用定,额,额定料化,的,的专业工,位,位器具分,装,装，由厂,家,家直供上,线,线。从而,避,避免了物,料,料频繁倒,接,接，重重,拆,拆卸转运,，,，货物供,应,应手续简,便,便、运作,效,效率有极,大,大的提高,。,。,3、推进,供,供应链接,一,一体化与,平,平滑化管,理,理,目前，按,照,照“全供,应,应商服务,模,模式”，,以,以物料“,零,零库存”,为,为目标，,实,实现直供,上,上线的厂,商,商已达1 1家,。,。总之，,在,在生产上,“,“江铃”,对,对所有供,应,应厂家的,制,制造资源,进,进行统一,集,集成和协,调,调。近期,内,内，“江,铃,铃”物流,拟,拟实现更,大,大范围的,供,供应链前,移,移运作，,具,具体做法,是,是在厂区,附,附近成立,大,大容量的,科,科学配送,中,中心，所,有,有整车零,配,配件的供,应,应将以此,为,为基地全,部,部实现直,供,供上线。,3、推进,供,供应链接,一,一体化与,平,平滑化管,理,理,(5),供,供应链后,延,延至产品,销,销售与服,务,务，最大,限,限度满足,顾,顾客,按照现代,物,物流要求,，,，物流的,职,职能应后,延,延至产成,品,品的交付,及,及销售服,务,务领域，,“,“江铃”,物,物流对此,实,实现创新,如,如下：,大力协助,销,销售方分,析,析市场，,密,密切联系,制,制造。每,日,日准确发,布,布整车库,存,存及发车,信,信息。每,月,月 2次,定,定期召开,销,销售例会,，,，发布制,造,造信息，,协,协调销售,与,与制造矛,盾,盾，合理,安,安排产能,以,以满足销,售,售需求；,3、推进,供,供应链接,一,一体化与,平,平滑化管,理,理,推行窗口,工,工程，科,学,学制定发,车,车手续。,同,同时合理,规,规划整车,仓,仓储，确,保,保调发有,序,序；,为快速响,应,应市场，,在,在已有56家“三,位,位一体”(销售、,配,配件供应,、,、维修服,务,务 )一,级,级代理，264家,二,二级代理,，,，180,家,家特约维,修,修服务网,点,点的基础,上,上，先后,在,在全国的,东,东、西、,北,北及中区,成,成立整车,中,中转中心,，,，以“江,铃,铃”的中,心,心仓库为,辐,辐射，加,快,快整车的,发,发运速度,，,，以最快,度,度响应市,场,场需求。,3、推进,供,供应链接,一,一体化与,平,平滑化管,理,理,总之，在,“,“江铃”,供,供应系统,的,的设计中,，,，对整个,物,物资采购,、,、生产制,造,造和供应,流,流程进行,重,重构，使,产,产品的差,异,异点尽量,在,在靠近最,终,终顾客的,时,时间点来,完,完成，以,充,充分做到,满,满足日益,变,变化的顾,客,客需要。,与此同时,，,，“江铃,”,”内部自1996,年,年底开始,管,管理体系,、,、组织结,构,构的大规,模,模调整，,配,配合开发,、,、销售、,采,采购、后,勤,勤体制改,革,革全面实,施,施推进，,企,企业实现,了,了根本性,转,转变，剔,除,除了形不,成,成优势的,业,业务，企,业,业的主要,精,精力得以,放,放在汽车,制,制造的核,心,心业务上,。,。“江铃,”,”的组织,结,结构已基,本,本形成“,哑,哑铃型”,鲜,鲜明特征,，,，市场应,变,变能力逐,年,年增强。,4、大力,推,推进物流,信,信息系统,建,建设,物料信息,的,的及时获,取,取和物流,指,指令的准,确,确发布，,对,对于物流,运,运作有着,极,极其重要,的,的意义，,因,因为物料,的,的流动必,伴,伴随着信,息,息数据、,指,指令的流,动,动。指令,流,流、信息,流,流、物流,三,三者相辅,相,相成，构,成,成了“江,铃,铃”大物,流,流形象的,主,主要特征,。,。,4. 1,产,产品工,程,程信息前,期,期发布,对工程设,计,计变更及,整,整车物料,清,清单的维,护,护工作，,由,由物流部,门,门设立专,业,业科室进,行,行协调追,踪,踪和定期,发,发布。,4、大力,推,推进物流,信,信息系统,建,建设,他们与欧,洲,洲KD供,应,应中心、,欧,欧洲卡车,中,中心、“,江,江铃”内,各,各有关系,统,统和单位,建,建立了一,套,套完善的,信,信息流通,渠,渠道。在,车,车型达200余个,、,、工程设,计,计变更异,常,常频繁的,情,情况下，,实,实现了各,种,种有关文,件,件、媒体,信,信息 (,零,零件主文,档,档、批货,包,包装问题,报,报告、减,货,货清单、,工,工程变更,汇,汇总、零,件,件工程问,题,题发布清,单,单、批货,比,比较报告,等,等) 的,顺,顺利接收,、,、确认和,反,反馈。,同时物流,部,部门还进,行,行工程设,计,计变更的,有,有效控制,协,协调，并,及,及时发布,工,工程变更,的,的切换时,间,间，以实,现,现技术变,更,更向生产,制,制造的平,稳,稳过渡。,4、大力,推,推进物流,信,信息系统,建,建设,4. 2,装,装箱、,到,到货信息,的,的跟踪与,传,传递,KD散件,的,的供应周,期,期较长，,如,如何及时,预,预见散件,到,到货状态,及,及内容，,并,并结合物,料,料的需求,情,情况进行,分,分析，能,大,大大提高,物,物料供应,的,的有效性,、,、准确性,。,。,目前，物,流,流部门可,以,以通过KEPS(KD件包,装,装信息查,询,询)系统,及,及时查询KD供,货,货中心的,发,发运及包,装,装状况，,精,精确预知,某,某批物料,的,的准确抵,运,运时间，,对,对物料供,应,应效率的,提,提高提供,了,了有力支,持,持。,4、大力,推,推进物流,信,信息系统,建,建设,4. 3,物,物料供,应,应指令的,发,发布,“江铃”的物料,供,供应指令发布有,多,多种形式：,传统的按日生产,计,计划，由仓库执,行,行备料，安排供,应,应。这种供应方,式,式的指令以日生,产,产计划的形式下,发,发至各物料供应,点,点，指令载体为,日,日生产计划，各,单,单位根据自己作,业,业周期安排备料,，,，并在供需双方,商,商定的时间内完,成,成物料投放。该,方,方式适用于供需,物,物料品种、数量,相,相对稳定、较大,批,批次的物流作业,，,，如全顺的零配,件,件供应。,4、大力推进物,流,流信息系统建设,看板供货指令方,式,式。这种方式则,适,适用于供应种类,、,、用量相对不定,的,的供需关系，如,全,全顺油料、漆料,、,、气体的投放。,指,指令的下达方为,需,需求车间。指令,形,形式可以是通知,、,、发文等，对供,应,应方的灵活机动,及,及快速作业反应,能,能力要求较高，,投,投料频率依需求,方,方需求变化而定,。,。,先进先出式作业,。,。由电脑根据先,进,进先出原则打印,出,出作业指令，作,业,业人员按照电脑,指,指示将指定的物,料,料运至目的地，,这,这种方式适用于,整,整车的调拨及发,运,运。,4、大力推进物,流,流信息系统建设,直供上线式运作,。,。,这几种方式的充,分,分结合、灵活运,用,用构成了“江铃,”,”物料供的基本,模,模式，基本保证,了,了“江铃”物料,的,的正常发放。,与此同时，为了,顺,顺应知识经济发,展,展潮流，在当今,世,世界信息化进程,不,不断加速的新趋,势,势下，传统的数,据,据传递、报表生,成,成、信息查阅依,靠,靠手工进行，效,率,率非常低下，对,物,物流高效、快速,反,反应而言已构成,压,压力。因此，推,行,行信息化管理势,在,在必行 !,4、大力推进物,流,流信息系统建设,“江铃”公司自1997年以来,，,，初步建成企业,内,内部计算机局域,网,网并不断扩展，,为,为网络信息共享,，,，开发应用库存,管,管理系统，以及,利,利用电子方式与,外,外部进行通信和,商,商贸等，提供了,坚,坚实的硬件基础,。,。几年来，计算,机,机网络化的实施,为,为“江铃”物流,带,带来了前所未有,的,的快捷与便利：,(1) 自动汇,总,总各类报表，同,时,时，实行QAD,出,出入库管理，投,料,料单打印指导备,料,料。物流的日常,事,事务记录均可录,入,入，并可自动备,份,份备查。,4、大力推进物,流,流信息系统建设,(2) 实施基,于,于QAD系统的MRP运作。“,江,江铃”及时将生,产,产计划输入MRP系统运行，系,统,统自动运算出每,个,个供销商的送货,排,排程，供应商严,格,格按排程进行送,货,货，仓库按计划,收,收货。这样，生,产,产与采购紧密衔,接,接，保证了两者,之,之间的有效协作,。,。,(3) 通过计,算,算机网络，建立,了,了与福特KD中,心,心，卡车中心的,紧,紧密联系。物流,部,部每天从网络上,获,获取大量的电子,信,信息。物流前期,规,规划分析员对这,些,些信息进行及时,的,的分发、反馈和,确,确认，确保与物,料,料清单相符，同,时,时避免错误的物,料,料运送。,4、大力推进物,流,流信息系统建设,(4) 开发出,跟,跟车单系统(broadcast system)为解决混线,生,生产所带来的物,料,料投送、装配失,误,误，加强物流部,门,门对现场制造的,监,监控，开发出车,间,间广播系统，即,跟,跟车单系统。电,脑,脑排程数据及装,配,配信息打印至跟,车,车单上并随车流,动,动，极大地方便,操,操作工的装配及,物,物流送料。,(5) 条型码,技,技术管理整车。,在,在跟车单上印有,这,这辆车的车型代,码,码、底盘号及其,条,条码识别符。利,用,用条码设备及系,统,统提高了对整车,的,的跟踪及交付效,率,率。同时电脑自,动,动按底盘号顺序,进,进行先进先出运,送,送管理，从而实,现,现了调发车有序,进,进行。,5、实施现代物,流,流管理的效果,物流管理技术在,“,“江铃”的物流,运,运作中得到了运,用,用和检验。几年,的,的实践证明，这,项,项新管理技术的,运,运用取得了诸多,绩,绩效。同时其意,义,义也是深远的：,(1) 实现了,物,物流作业的集中,管,管理，彻底打破,了,了传统物流“大,而,而散”的格局，,建,建立了集中统一,的,的组织结构，在,此,此基础上的实际,物,物流运作具有系,统,统化、整体融合,、,、管理费用低等,特,特点，极大地促,进,进了“江铃”生,产,产制造由独立部,门,门向综合系统转,变,变。,5、实施现代物,流,流管理的效果,(2) 新体系,的,的“江铃”物流,集,集计划、生产监,控,控，物料组织供,应,应、产品交付、,库,库存控制于一体,，,，推进了供应链,的,的进一步平滑，,将,将“江铃”内外,各,各有关的管理职,能,能及专业技术协,调,调融合为一种综,合,合的能力，使原,材,材料能以低成本,沿,沿供应链变成产,成,成品和服务，并,高,高效地到达顾客,手,手中。,5、实施现代物,流,流管理的效果,(3) 明细的,物,物流作业分工及,合,合作，进一步提,高,高了企业经营绩,效,效，实施现代物,流,流管理后企业的,收,收益非常明显：,专,专业、熟练的库,存,存分析人员从事,库,库存合理性的分,析,析，有利于“江,铃,铃”制定科学的,库,库控计划，1998、1999,年,年库存总量下降,达,达 4.1亿元,，,，1999年在,全,全顺车产量翻番,的,的基础上，库存,不,不升反降，存货,总,总额较上年同期,下,下降近3000,万,万元。,