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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,上海普华应用软件有限公司,企业项目结构,EPS,EPS,EPS,作用,快速查看项目总体状态和定义优先级,以层次化结构方式组织工程项目,可基于,EPS,设定工程访问权限,控制项目预算，并可以和实际费用及其它费用相比较,Primavera Enterprise,支持自上而下和自下而上的预算分析比较,.,设置资金计划,然后用项目实际值和尚需完成值跟踪项目执行情况，并根据项目或,EPS,向上汇总,.,按,EPS,分组的预算汇总分析,EPS,预算变更记录,预算变更:定义状态,责任人及其他详细信息,监控当前预算加所有建议的预算变更,定义项目初始预算,由于预算变更的批准，引起当前预算的改变,预算变更可分类汇总,EPS,资金计划,来自子工程自下而上汇总的投资收益计划,查看资金计划、投资收益计划差值,来自子工程自下而上汇总的资金计划,定义每一个或一组项目月资金计划,EPS,预算汇总信息,投资收益计划汇总信息,资金计划汇总信息,预算,vs.,资金计划,预算汇总信息,EPS,资金来源,选择资金来源,定义资金来源数值,定义资金来源代码,定义资金共享百分比,ESP(web-based),工程初始化,增加、修改工程信息,快速查看项目进度/费用状况,资源分析和调配,Primavision,企业组织结构(,OBS),一个企业可以建立多套,OBS，OBS,可以基于企业部门机构，也可以基于项目机构,OBS,节点可以分配到多个工程,可以基于,OBS,分配工程存取权限,便于项目进行团队管理,OBS,及存取权限示意图,Jim,Mary,Mike,Lisa,David,Project Manager,Project Admin,Resources,Sub Contractor,Project Scheduler,全部权限,仅存取部分作业,查看权限,存取部分工程,资源分配和批准工时单,企业组织结构(,OBS),定义组织机构层次,分配用户到,OBS,按企业组织机构或项目角色定义分支节点,定义,OBS,节点职责范围,工作分解结构(,WBS),“,基于,WBS，,用户可以定义/划分项目范围，决定计划的详细程度，这是每个企业项目经理所必须的,”,基于,WBS,用户可以定义项目详细预算和设置存取权限,.,按工程和,WBS,组织项目,组织工程项目,在编制详细计划前，使用,WBS,来划分工程范围,分解项目预算到更细层次,分配项目块到项目团队,WBS,等级的横道图可以清晰显示一个项目计划安排和总体进展,定义,WBS,等级上项目所要交付/移交内容,可定义,WBS,等级的赢得值计算方法,Organize Your Projects,可自定义显示栏位，显示需要的数据,可自定义要显示的项目详细信息页面，像预算、资金计划、记事、产品/文档,WBS,横道,可以按,WBS,或任何工程分类码组织项目,WBS,层次上的预算分解汇总,可携带,EPS,等级上的预算到,WBS,等级，以便预算更进一步分解,WBS,等级里程碑,设置,WBS,等级里程碑,可以设置,WBS,里程碑权重，进而取代作业完成进展，即,WBS,完成百分比和其包含的作业完成百分比汇总值可以不一致，使得项目进展统计更加有灵活性,WBS,赢得值计算方法,可为每个项目、每个,WBS,设置不同的赢得值计算方法,编制详细计划,PERT Diagram,作业时间表,可以基于,EPS/WBS/,作业分类码等进行数据组织,可定义时间标尺,数据可自动向上汇总,资源/费用直方图,可查看单个或一组作业资源直方图,可以基于人工或费用,可查看人工、非人工和其它费用直方图,分析资源需求,显示指定资源数量/费用数据,可用量,超限量,限量,尚需量,实际量,显示资源分包,一次可以显示一个或一组资源/角色,可分配资源或角色到作业，特别是在项目计划阶段，具体资源没确定，基于角色分析资源需求尤为重要,资源表格,可按资源、作业或分类码进行数据组织,可定义时间标尺,自动汇总,可选择资源或费用,Progress Report(web-based),任务分配、工时单采集,、,进度反馈，项目经理和组员之间非常方便的协作工具,任务分配时同时可携带文档模板或参考文档及实施步骤,使用,JAVA,技术，通过浏览器实现随时随项目团队地的沟通协作,工时单/进度采集,作业步骤,可定义完成一道作业的步骤,可设置每一作业步骤的权重及百分比,每一步骤可以有详细说明文字、图像、可查看相关信息的,URL,连接，方便执行者实施,Enterprise Codes,作业分类码,工程分类码,资源分类码,资源管理,可建立企业的资源,RBS,可定义资源详细信息，像资源代码、部门及技能等,可定义资源角色，便于资源在企业项目间的调配，有利于提高资源的效率,分析资源强度,报表,软件已制作好多种报表样例,可发布到网站或另存为,HTML,文件,灵活的报表向导,报表可分类,一次可运行一组报表，提高运行效率,定义临界值跟踪关键问题,跟踪关键问题,通过预设临界值，监控项目进度和费用变化，捕获问题起因,Email,通知责任方,记录问题处理情况及相关信息,风险管理,定义项目风险,定义风险的潜在性及受影响作业范围,帮助管理者规避风险，尽可能使项目风险最小化,费用科目,费用科目支持树状分解,文档管理,支持树状目录文档分类,文档条目可挂接具体文件，供任务执行者参考,跟踪文档状态,分配指定文档到指定,WBS,或作业,内容总结,上海普华应用软件有限公司。控制项目预算，并可以和实际费用及其它费用相比较。预算变更:定义状态,责任人及其他详细信息。监控当前预算加所有建议的预算变更。由于预算变更的批准，引起当前预算的改变。查看资金计划、投资收益计划差值。预算 vs.资金计划。工程初始化,增加、修改工程信息,。定义 OBS 节点职责范围。“基于WBS，用户可以定义/划分项目范围，决定计划的详细程度，这是每个企业项目经理所必须的”。分配项目块到项目团队。Organize Your Projects。可自定义显示栏位，显示需要的数据。可自定义要显示的项目详细信息页面，像预算、资金计划、记事、产品/文档。可携带EPS等级上的预算到WBS等级，以便预算更进一步分解。可以设置WBS里程碑权重，进而取代作业完成进展，即WBS完成百分比和其包含的作业完成百分比汇总值可以不一致，使得项目进展统计更加有灵活性。可为每个项目、每个WBS设置不同的赢得值计算方法,
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