2会展风险管理计划-副本

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2,会展风险管理计划,会展风险管理,2,会展风险管理计划,会展风险管理目标,会展风险管理的可行性分析报告,会展风险管理计划过程,会展风险管理计划的控制,会展,风,风险,管,管理,目,目标,对于,风,风险,管,管理,这,这个,功,功能,来,来说,，,，可,能,能的,目,目标,是,是多,种,种多,样,样的,。,。其,中,中包,括,括：,维持,会,会展,企,企业,的,的生,存,存,使纯,粹,粹风,险,险的,代,代价,最,最小,化,化,防止,可,可能,出,出现,的,的危,机,机,风险,管,管理,目,目标,的,的含,义,义与,作,作用,会展,风,风险,管,管理,目,目标,会展,风,风险,管,管理,的,的第,一,一个,目,目标,和,和大,自,自然,的,的第,一,一法,则,则同,样,样是,生,生存,。,。即,：,：保,证,证会,展,展企,业,业作,为,为在,经,经济,中,中可,以,以运,作,作的,一,一个,实,实体,持,持续,存,存在,。,。,会展,风,风险,管,管理,的,的目,标,标就,是,是要防,止,止纯,粹,粹风,险,险带,来,来的,损,损失,，,，不,使,使其,阻,阻止,企,企业,经,经营,发,发展,的,的实,现,现。,风险,管,管理,目,目标,的,的含,义,义与,作,作用,会展,风,风险,管,管理,目,目标,由于,风,风险,管,管理,的,的目,标,标难,以,以量,化,化验,证,证，,所,所以,我,我们,只,只能,强,强调,主,主观,因,因素,，,，即,：,：尽,早,早、,尽,尽力,、,、尽,量,量、,尽,尽责,。,。,尽早识别,项,项目的各,种,种风险,尽力避免,风,风险事件,的,的发生,尽量降低,风,风险造成,的,的损害,尽责总结,风,风险带来,的,的教训,风险管理,目,目标的含,义,义与作用,四尽原则,：,：,会展风险,管,管理目标,确定会展,风,风险的目,标,标是一项,综,综合性的,工,工作，需,要,要从风险,管,管理的各,个,个环节、,各,各个方面,加,加以考虑,。,。,会展风险,的,的多目标,性,性,会展风险,的,的首要目,标,标,风险管理,的,的其他目,标,标,会展风险,管,管理目标,的,的特点,会展风险,管,管理目标,在众多目,标,标中，以,下,下几个方,面,面是最重,要,要的：,保证资源,在,在损失后,的,的充分性,应对纯粹,风,风险的成,本,本最小化,应对危机,满足法律,与,与合同的,义,义务,社会责任,会展风险,的,的多目标,性,性,会展风险,管,管理目标,考虑到风,险,险管理功,能,能生存目,标,标的重要,性,性和成本,的,的不确定,性,性，我们,提,提出了以,下,下对于风,险,险管理功,能,能的首要,目,目标。,即：保护企业,经,经营的有,效,效性，即,保,保证企业,其,其他目标,的,的实现不,受,受到纯粹,风,风险而可,能,能引起的,损,损失影响,。,。,会展风险,的,的首要目,标,标,会展风险,管,管理目标,风险管理,的,的其他目,标,标,损后目标,损前目标,生存,经济性,经营的连续性,应对危机,盈利的连续性,履行外部施加给企业的义务,持续增长,减少担忧,社会责任,社会责任,会展风险,管,管理的可,行,行性分析,SWOT,分析中的,S、W、O、T,分别是指,Strength,（,（,优势）、,Weakness,（,（,劣势）、,Opportunity（,机会）、,Threaten,（,（,威胁）。,所谓,SWOT,分析，就,是,是通过对,会,会展项目,（,（包括办,展,展机构）,所,所具备的,优,优劣和劣,势,势的分析,来,来判断其,竞,竞争实力,，,，通过对,展,展览项目,所,所处环境,的,的机会和,威,威胁的分,析,析来判断,其,其发展潜,力,力。,会展项目,的,的,SWOT,分析,会展风险,管,管理的可,行,行性分析,基于会展,项,项目,SWOT,分析的对,策,策,SO,战略,发挥内部优势,利用外部机会,WO,战略,改进内部劣势,利用外部机会,ST,战略,发挥内部优势,回避外部威胁,WT,战略,改进内部劣势,回避外部威胁,会展风险,管,管理的可,行,行性分析,市场环境,分,分析,会展项目,的,的生命力,分,分析,会展执行,方,方案分析,会展项目,的,的财务分,析,析,会展项目,的,的风险预,测,测,会展项目,可,可行性报,告,告的要素,会展风险,管,管理的可,行,行性分析,即：根,据,据会展立,项,项策划提,出,出的会展,举,举办方案,，,，在已经,掌,掌握的各,种,种信息的,基,基础上，,进,进一步分,析,析和论证,举,举办会展,的,的各种市,场,场条件是,否,否具备，,是,是否有举,办,办该会展,所,所需要的,各,各种政策,基,基础和社,会,会基础。,会展项目,可,可行性报,告,告的要素,市场,环,环境分析,会展风险,管,管理的可,行,行性分析,即：从计,划,划举办的,会,会展项目,的,的本身出,发,发，分析,该,该会展是,否,否有发展,前,前途。,只有具有,发,发展前途,的,的会展项,目,目才有投,资,资举办的,价,价值，分,析,析会展项,目,目的生命,力,力是要分,析,析该会展,的,的长期生,命,命力。,会展项目,可,可行性报,告,告的要素,会展,项,项目的生,命,命力分析,会展风险,管,管理的可,行,行性分析,即：分析,该,该会展项,目,目立项计,划,划准备实,施,施的各种,执,执行方案,是,是否完备,，,，是否能,保,保证该会,展,展计划目,标,标的实现,。,。,会展项目,可,可行性报,告,告的要素,会展,执,执行方案,分,分析,-,会展的名,称,称和会展,的,的展品范,围,围，会展,定,定位之间,是,是否有冲,突,突？,-,办展时间,，,，办展频,率,率是否符,合,合展品范,围,围所在产,业,业的特征,？,？,-,会展举办,地,地是否适,合,合举办该,展,展品范围,所,所在产业,的,的会展？,-,在会展展,品,品范围所,在,在产业里,能,能否举办,如,如此规模,和,和定位的,会,会展？,-,会展的办,展,展机构在,计,计划的办,展,展时间内,能,能否举办,如,如此规模,和,和定位的,会,会展？,-,会展定位,与,与会展规,模,模之间是,否,否有冲突,？,？,-,招展计划,评,评估。,-,招商计划,评,评估。,-,宣传推广,计,计划评价,。,。,-,现场管理,计,计划及人,员,员安排计,划,划,会展风险,管,管理的可,行,行性分析,财务分析,预,预测,财务效果,的,的计算和,分,分析,制定资金,规,规划,价格定位,成本收入,预,预测,盈亏平衡,分,分析,现金流量,分,分析,资金筹措,会展项目,可,可行性报,告,告的要素,会展,项,项目的财,务,务分析,会展风险,管,管理的可,行,行性分析,政策风险,技术风险,财务风险,市场风险,经营管理,风,风险,合作风险,会展项目,可,可行性报,告,告的要素,会展,项,项目的风,险,险预测,会展风险,管,管理计划,过,过程,风险计划,过,过程的要,素,素：,1、过程,控,控制,2、过程,输,输入,3、过程,输,输出,风险计划,（,（,RiskPlanning）,就是项目,风,风险管理,的,的一整套,计,计划，主,要,要包括定,义,义项目组,及,及成员风,险,险管理的,行,行动方案,及,及方式，,选,选择合适,的,的风险管,理,理方法，,确,确定风险,判,判断的依,据,据等，用,于,于对风险,管,管理活动,的,的计划和,实,实践形式,进,进行决策,。,。,会展风险,管,管理计划,过,过程,风险管理图表,项目工作分解结,构,构,风险计划技术和,工,工具,会展风险管理计,划,划过程,即：将输入转变,为,为输出的过程中,所,所有的技巧和工,具,具，它包含在风,险,险管理计划中，,以,以帮助人们能清,楚,楚地看到风险信,息,息的组织方式。,风险计划技术和,工,工具风险管,理,理图表,风险核对表,风险管理表格,风险数据库,会展风险管理计,划,划过程,即：将项目按照,其,其内在结构或实,施,施过程的顺序进,行,行逐层分解而形,成,成的结构示意图,，,，它可以将项目,分,分解到相对独立,的,的、内容单一的,、,、易于成本核算,与,与检查的工作单,元,元，并能把各工,作,作单元在项目中,的,的地位与构成直,观,观地表示出来。,风险计划技术和,工,工具项目工,作,作分解结构,会展风险管理计,划,划过程,风险计划技术和,工,工具项目工,作,作分解结构,展前准备,现场管理,展后评估,制定目标,参展商,营销计划,类 型,层 次,数 量,会展项目分解结,构,构简图,会展风险管理计,划,划过程,会展项目,WBS,举例,会展项目,展前准备,制定目标,制定营销计划,组织计划,平面布置图,确定承包商,制定参展商条件,实 施,数据库管理,印刷资料,参展商宣传,观众宣传,参展商管理,编制产品目录,现场工作,观念统计,参展商统计,开幕式,现场管理,协调,展后活动,拆除,废物清理,控制消耗,损坏情况,展后调查,展后评估报告,会展风险管理计,划,划控制,项目控制将贯穿,于,于项目的整个实,施,施阶段，而且是,一,一个动态过程，,在,在不断获取项目,跟,跟踪所得信息的,基,基础上，要对所,发,发现的问题及时,采,采取措施解决。,问,问题发现得越早,，,，就越好改正。,项目控制的基本,方,方法：,将跟踪到的项目,计,计划执行信息同,原,原计划相比，寻,找,找偏差；,仔细分析偏差产,生,生的原因，并对,未,未来发展趋势进,行,行分析；,采取有针对性的,纠,纠偏措施。,会展风险管理计,划,划控制,计划控制的构成,要,要素：,信息系统,责任制度,预警指标,应急预案,时间安排,操作规程,会展风险管理计,划,划控制,计划控制的目标,：,：,项目的成本控制,项目的进度控制,项目质量控制,会展风险管理计,划,划控制,即：对办展过程,中,中的各个项目和,相,相应执行计划进,行,行综合考虑，以,判,判断该项目执行,方,方案是否能保证,会,会展按照预期的,步,步骤和目标顺利,进,进行。,会展项目执行方,案,案的评估：,复习与思考,会展风险管理目,标,标有哪些特点？,会展项目的,SWOT,分析包括哪些要,内,内容？,如何撰写一份详,尽,尽的会展项目可,行,行性报告？主要,包,包括哪些要素？,什么是风险计划,？,？风险计划在具,体,体运用时有哪些,技,技术和工具？,试列举工作分解,结,结构图（,WBS,，,Work BreakdownStructure,）的具体步骤。,项目的控制过程,包,包括哪些内容？,主,主要的控制目标,有,有哪些？,演讲完毕，谢谢,观,观看！,