国际商务6(国际直接投资战略管理)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第六章 国际直接投资战略管理,一、战略,的,的涵义,战略的本,义,义是对战,争,争全局的,谋,谋划和指,导,导。,企业战略是指把战,略,略的思想,和,和理论应,用,用到企业,管,管理当中,，,，指企业,为,为了适应,未,未来环境,的,的变化，,寻,寻求长期,生,生存和稳,定,定发展而,制,制订的总,体,体性和长,远,远性的谋,划,划。 具,体,体地说，企业战略就是在确,定,定企业同,环,环境的关,系,系的基础,上,上，规定,企,企业的经,营,营范围和,成,成长方向,，,，合理的,调,调动和分,配,配企业的,全,全部资源,，,，从而使,企,企业获得,竞,竞争优势,。,。,第一节,国,国际直接,投,投资战略,管,管理概述,二、战略,的,的要素与,层,层次,1、战略,的,的要素,（1）经,营,营范围,经营范围,是,是企业从,事,事生产经,营,营活动的,领,领域，它,反,反映出企,业,业目前与,其,其外部环,境,境相互作,用,用的程度,，,，也可以,反,反映出企,业,业计划与,外,外部环境,发,发生作用,的,的要求。,（2）资,源,源配置,资源配置,是,是指企业,过,过去和目,前,前资源和,技,技能配置,的,的水平和,模,模式。企,业,业资源是,企,企业生产,经,经营活动,的,的支撑点,。,。企业只,有,有以其他,企,企业不能,模,模仿的方,式,式，取得,并,并运用适,当,当的资源,，,，形成自,己,己的独特,技,技能，才,能,能很好地,开,开展生产,经,经营活动,，,，如果企,业,业资源贫,乏,乏或处于,不,不利境地,时,时，经营,范,范围便会,受,受到限制,。,。,（3）竞,争,争优势,竞争优势,是,是企业通,过,过其资源,配,配置模式,与,与经营范,围,围的决策,，,，在市场,上,上所形成,的,的与其竞,争,争对手不,同,同的竞争,地,地位。,（4）协,同,同作用,协同作用,是,是企业从,资,资源配置,和,和经营范,围,围决策中,所,所能寻求,到,到的各种,共,共同努力,的,的效果，,也,也即分力,之,之和大于,各,各分子简,单,单相加的,结,结果。,协作作用,可,可以分为,四,四类：,a投资,协,协同作用,企业内各,经,经营单位,联,联合利用,企,企业的设,备,备、共同,的,的原材料,储,储备、共,同,同研究开,发,发的新产,品,品，分享,企,企业专用,的,的工具和,专,专有的技,术,术。,b作业,协,协同作用,充分利用,已,已有的人,员,员和设备,，,，共享由,经,经验曲线,造,造成的优,势,势等。,c销售,协,协同作用,企业产品,使,使用共同,的,的销售渠,道,道、机构,和,和手段。,d管理,协,协同作用,从质方面,把,把握的，,协,协同作用,。,。相当重,要,要，不能,简,简单定量,表,表示，它,可,可以表现,为,为不同的,经,经营单位,可,可以分享,以,以往的管,理,理经验。,实践表明,，,，协同作,用,用可以正,，,，也可以,负,负。,2. 企,业,业战略的,层,层次,（1）总,体,体战略（,公,公司战略,）,）,大中型企,业,业，特别,是,是多种经,营,营企业中,，,，它是最,高,高层次的,战,战略。它,包,包括从公,司,司的经营,发,发展方向,到,到公司各,种,种经营单,位,位之间的,协,协调，从,有,有形资源,的,的利用到,整,整个公司,价,价值观念,、,、文化环,境,境的建立,。,。,（2）经,营,营单位战,略,略（经营,战,战略）,经营单位,战,战略，是,在,在企业总,体,体战略的,制,制约下，,指,指导和管,理,理具体经,营,营单位的,计,计划和行,动,动，为整,体,体目标服,务,务。经营,单,单位战略,，,，主要是,针,针对不断,变,变化的外,部,部环境，,在,在各自的,经,经营领域,里,里有效竞,争,争。要有,效,效地控制,资,资源的分,配,配和利用,；,；协调各,职,职能层的,战,战略。,(3),职,职能部,门,门战略,（,（职能,层,层战略,）,）,是企业,内,内主要,职,职能部,门,门的短,期,期战略,计,计划，,使,使职能,部,部门的,管,管理人,员,员可以,更,更加清,楚,楚地认,识,识到本,职,职能部,门,门在实,施,施企业,总,总体战,略,略中的,责,责任和,要,要求，,有,有效地,运,运用研,究,究开发,、,、营销,、,、生产,、,、财务,、,、人力,资,资源等,方,方面的,经,经营职,能,能，保,证,证实现,企,企业目,标,标。,二.SWOT分析,SWOT分析,分,分别代,表,表企业,优,优势（strength）,、,、劣势,（,（weakness,）,）、机,会,会（opportunity）和,威,威胁（threats）。,SWOT分析,实,实际上,是,是将对,企,企业内,外,外部条,件,件各方,面,面内容,进,进行综,合,合和概,括,括，进,而,而分析,组,组织的优劣势、面临,的,的机会和,威,威胁的一种,方,方法。,1.优,势,势与劣,势,势分析,（,（SW,）,）,影响企,业,业竞争,优,优势的,持,持续时,间,间，主,要,要的是,三,三个关,键,键因素,：,：,1)建,立,立这种,优,优势要,多,多长时,间,间；,2)能,够,够获得,的,的优势,有,有多大,；,；,3)竞,争,争对手,做,做出有,力,力反应,需,需要多,长,长时间,。,。,如果企,业,业分析,清,清楚了,这,这三个,因,因素，,就,就会明,确,确自己,在,在建立,和,和维持,竞,竞,争,争优势,中,中的地,位,位了。,2.机,会,会与威,胁,胁分析,（,（OT,）,）,环境分,析,析成为,一,一种日,益,益重要,的,的企业,职,职能。,环境发,展,展趋势,分,分为两,大,大类：,一类表,示,示环境,威,威胁，,另一类,表,表示环,境,境机会,。,。,对环境,的,的分析,也,也可以,有,有不同,的,的角度,。,。,一种简,明,明扼要,的,的方法,就,就是PEST分析：即从,政,政治（,法,法律）,的,的、经,济,济的、,社,社会文,化,化的和,技,技术的,角,角度分,析,析环境,变,变化对,本,本企业,的,的影响,。,。,哈佛大,学,学教授,迈,迈克尔,波特,的,的名著,竞争,战,战略,中,中，提,出,出了一,种,种结构,化,化的环,境,境分析,方,方法，,有,有时也,被,被称为,“五力,分,分析”。,一.,企,企业的,全,全球战,略,略,企业的,全,全球战,略,略是企,业,业20,世,世纪70年代,以,以来采,取,取的全,新,新的经,营,营策略,。,。企业,从,从增强,其,其在世,界,界市场,上,上的竞,争,争力出,发,发，在,全,全球范,围,围内建,立,立专业,化,化生产,和,和销售,网,网络，,通,通过国,际,际分工,制,制造零,部,部件，,定,定点加,工,工装配,，,，定向,销,销售产,品,品。,第二节,跨,跨,国,国公司,的,的全球,战,战略,西方经,济,济学家,罗,罗伯克,和,和西蒙,斯,斯在,国,国际商,业,业和多,国,国企业,一书,中,中指出,，,，企业,的,的全球,战,战略是,“,“在做,出,出重大,业,业务决,策,策时，,据,据以考,虑,虑全球,性,性的机,遇,遇、全,球,球性的,决,决策以,及,及展望,未,未来全,球,球效果,的,的计划,”,”。,一,一项全,球,球战略,的,的制定,，,，意味,着,着决策,者,者不受,任,任何民,族,族和国,家,家的障,碍,碍来考,虑,虑世界,市,市场和,世,世界资,源,源的分,配,配，而,不,不是单,纯,纯孤立,地,地考虑,某,某一个,特,特殊国,家,家的市,场,场和资,源,源。一,项,项全球,目,目标可,以,以不计,国,国际业,务,务运作,在,在一国,的,的得失,，,，而是,要,要多国,的,的基础,上,上利益,最,最大化,。,。,1.,企,企业全,球,球战略,规,规划的,制,制定,企业战,略,略规划,一,一般以,确,确定公,司,司的基,本,本任务,为,为起点,，,，围绕,公,公司的,基,基本任,务,务，在,制,制定全,球,球性经,营,营战略,时,时，应,依,依据以,下,下基本原,则,则：,1),公,公司的,战,战略目,标,标应具,有,有现实,性,性和长,远,远性；,2),公,公司的,战,战略目,标,标应系,统,统化和,合,合理化,；,；,3),公,公司的,战,战略目,标,标必须,数,数量化,和,和指标,化,化；,4),公,公司的,战,战略目,标,标必须,包,包含具,体,体的政,策,策和措,施,施。,2.,企,企业的,全,全球战,略,略的主,要,要内容,企业规,划,划全球,战,战略各,不,不相同,，,，但规,范,范性的,内,内容有,：,：,1),确,确定战,略,略规划,的,的时间,；,；,2),对,对公司,内,内部环,境,境进行,评,评价；,3),对,对公司,外,外部环,境,境进行,评,评价；,4),确,确定公,司,司的业,务,务；,5),分,分析公,司,司存在,的,的原因,；,；,6),拟,拟定公,司,司的发,展,展战略,；,；,7),实,实施公,司,司的战,略,略目标,。,。,二、企,业,业的全,球,球制造,体,体系和,服,服务体,系,系,1.制,造,造地点,的,的选择,在产品,生,生产的,问,问题上,，,，生产,型,型企业,要,要达到,的,的目标,基,基本有,两,两个：,成,成本最,小,小和提,高,高产品,质,质量。,为,为了达,到,到这两,个,个目标,，,，公司,要,要考虑,很,很多因,素,素。,1)国,家,家因素,。,。,各个国,家,家的软,硬,硬环境,是,是不同,的,的，这,些,些环境,的,的不同,影,影响着,企,企业经,营,营的成,本,本、利,润,润和风,险,险。企,业,业要选,择,择环境,最,最适宜,的,的国家,作,作为生,产,产基地,。,。最简,单,单的例,子,子是劳,动,动密集,型,型的产,业,业如果,选,选择在,劳,劳动力,成,成本低,的,的国家,生,生产就,可,可以降,低,低生产,成,成本。,2),技,技术因,素,素。,产品的,制,制造技,术,术也会,在,在生产,地,地点的,选,选择中,起,起决定,性,性作用,。,。有时,，,，由于,技,技术的,限,限制只,能,能在一,个,个地方,生,生产已,供,供应全,球,球市场,的,的需要,；,；而有,时,时技术,又,又使得,在,在多个,地,地点从,事,事一项,生,生产活,动,动成为,可,可能。,一,一项生,产,产技术,的,的固定,成,成本和,规,规模经,济,济的特,点,点会起,到,到很大,的,的影响,作,作用。,3)产,品,品因素,。,。,首先，,出,出于对,运,运输成,本,本的考,虑,虑，产,品,品的价,值,值和重,量,量之间,的,的关系,影,影响厂,址,址选择,。,。,其次，,对,对产品,的,的消费,偏,偏好也,影,影响厂,址,址的选,择,择，例,如,如很多,工,工业产,品,品在全,球,球的需,求,求偏好,大,大致一,样,样，就,可,可以选,择,择一个,最,最佳地,点,点集中,生,生产。,2.在,服,服务的,问,问题上,，,，服务,业,业企业,所,所要考,虑,虑的问,题,题与制,造,造型企,业,业十分,类,类似。,这,这些,企,企业在,海,海外建,立,立生产,基,基地时,，,，首先,要,要考虑,的,的必然,是,是东道,国,国的市,场,场环境,是,是否有,利,利于本,公,公司的,进,进入和,发,发展；,服,服务的,生,生产过,程,程同样,需,需要一,定,定的技,术,术支持,；,；产品,因,因素业,一,一样很,重,重要，,对,对于具,有,有绝对,的,的不可,分,分性的,服,服务产,品,品必须,在,在当地,销,销售，,而,而对于,那,那些服,务,务的提,供,供过程,和,和服务,的,的消费,过,过程可,能,能分离,的,的服务,产,产品，,就,就可以,销,销往世,界,界各地,。,。,三、企业战,略,略调整,企业在经济,全,全球化形势,下,下，或者意,识,识到经营已,经,经偏离公司,的,的基本任务,时,时，必须进,行,行战略调整,、,、业务重组,和,和结构改革,。,。,中国企业首,先,先面对的是,高,高度内向国,际,际化的市场,环,环境，与他,们,们竞争的是,在,在全球范围,内,内配置资源,的,的企业。,在,在这种条件,下,下，为了谋,求,求长远的发,展,展，企业就,必,必须考虑通,过,过国际投资,来,来获取新的,竞,竞争优势。,而,而企业成功,的,的跨国经营,有,有赖于出色,的,的市场战略,。,。,第三节,国,国际直接投,资,资与中国的,“,“走出,去,去”战略,一. 中国,“,“走出去”,战,战略的提出,1999年,“,“境外带料,加,加工”,2000年,海外投,资,资是国家战,略,略-中,国,国企业“走,出,出去”,随着我国经,济,济的不断发,展,展，必须不,失,失时机地实,施,施“走出去,”,”的战略，,把,把“引进来,”,”和“走出,去,去”紧密结,合,合起来，更,好,好地利用国,内,内外两种资,源,源、两个市,场,场。,鼓励和支持,优,优势企业逐,步,步扩大对外,投,投资，开展,跨,跨国经营，,通,通过建立,海,海外销售网,络,络、生产体,系,系和融资渠,道,道，促进企,业,业在更大范,围,围内进行专,业,业化、集约,化,化和规模化,的,的跨国经营,，,， 加快培,育,育我们自己,的,的企业，努,力,力促使我国,经,经济在参与,国,国际经济合,作,作与竞争中,迈,迈出新的步,伐,伐。,中国企业为,什,什么要走出,去,去？如何走,出,出去？走出,去,去之后怎么,办,办？,跨国投资是,提,提高我国,对,对外开放水,平,平的必然要,求,求,中国的对外,开,开放正面临,着,着重大的转,变,变，表现在,三,三个方面：,第一, 中,国,国的对外开,放,放过去主要,是,是提高贸易,的,的依存度，,增,增加贸易，,提,提高进出口,占,占GDP的,比,比重，今后,要,要从提高贸,易,易依存度走,向,向参与国际,分,分工。,今后不是出,口,口什么东西,都,都行，而是,出,出口要体现,比,比较优势，,体,体现中国的,竞,竞争力，中,国,国应该参与,的,的国际分工,。,。,第二，对外,开,开放不仅涉,及,及产品，还,涉,涉及服务，,如,如服务贸易,，,，不仅要接,受,受别国对我,们,们的服务贸,易,易，我们还,要,要向国外提,供,供服务贸易,。,。而且这个,服,服务贸易是,广,广义的，绝,不,不仅仅是劳,务,务输出。,第三, 过,去,去对外开放,我,我们向外卖,的,的是商品，,在,在世界市场,上,上不断地扩,展,展销售市场,，,，现在要转,为,为企业在全,球,球范围内配,置,置资源,人,人、财、物,。,。,上述三项转,变,变没有一个,不,不同海外投,资,资相关联。,其中第三点,就,就是海外投,资,资的真正关,键,键所在。所,以,以，为了中,国,国经济更快,地,地发展，为,了,了中国更好,地,地实现工业,化,化和现代化,，,，为了提高,中,中国对外开,放,放的层次，,我,我们需要推,进,进中国企业,的,的海外投资,。,。中国企业,必,必须走出国,门,门,世界的,企,企业都在考,虑,虑如何扩大,自,自己资源配,置,置的空间、,如,如何提高资,源,源配置的水,平,平、如何增,强,强资源配置,的,的效率和能,力,力。,总而言之，,海,海外投资不,是,是一个简单,的,的问题，而,是,是一个战略,问,问题，涉及,国,国家的战略,，,，也涉及企,业,业的战略；,它,它不是一个,单,单项，而是,一,一个综合性,问,问题，牵动,着,着改革开放,的,的全局，关,系,系到中国改,革,革开放和发,展,展的总体设,计,计。,二、中国企,业,业海外投资,的,的动机,中国企业的,海,海外投资始,于,于1979,年,年，从1979年至今,有,有了二十多,年,年的历史，,但,但与欧美发,达,达国家发展,企,企业的历史,相,相比，我们,晚,晚100余,年,年，与日本,相,相比我们落,后,后40年。,比,比较企业海,外,外扩张的目,的,的，中国企,业,业海外投资,的,的动机有以,下,下几个方面,：,：,(一) 实,现,现全球资源,共,共享,我国是一个,有,有13亿人,口,口的全球第,一,一人口大国,，,，面积有960万平方,公,公里，资源,较,较多，但人,均,均的资源占,有,有量比较低,，,，自然资源,分,分布不均衡,，,，国内资源,供,供需矛盾日,益,益突出，传,统,统的进出口,资,资源贸易方,式,式常受出口,国,国和世界市,场,场供求、价,格,格、汇率等,影,影响，难以,适,适应经济发,展,展的需要。,中国冶金进,出,出口公司在,澳,澳大利亚建,立,立一个大型,合,合资铁矿，,从,从1990,年,年起每年向,国,国内提供500万吨富,铁,铁矿砂，到1998年,增,增加到提供1 000,万,万吨；保证,了,了我国冶金,工,工业发展所,需,需要的大量,铁,铁矿，降低,了,了获取资源,的,的成本，增,强,强了自身的,国,国际竞争优,势,势。 还有,一,一些原材料,加,加工业，如,中,中国“五矿,集,集团”在巴,西,西的伊塔米,纳,纳矿业公司,炼,炼铁厂、中,信,信公司在美,国,国的特立华,州,州的中兴钢,厂,厂、中国化,工,工进出口总,公,公司在美国,的,的中化美国,控,控股公司炼,油,油厂和中化,农,农业化学公,司,司，经营效,果,果都很好。,(二)寻求,和,和扩大海外,市,市场并带动,国,国内产品和,劳,劳务出口,我国一些大,型,型企业在国,外,外设立经贸,公,公司和贸易,中,中心，完善,维,维修、培训,等,等售后服务,，,，保护已有,的,的出口市场,，,，建立新销,售,售网络。这,些,些企业建立,的,的企业，一,方,方面在东道,国,国及其周边,国,国家销售其,产,产品，获得,市,市场；另一,方,方面可以设,备,备、技术等,作,作价入股，,带,带动国内机,械,械设备、零,配,配件、技术,和,和劳务的出,口,口。,（三）有利,于,于引进先进,技,技术和管理,经,经验,我国一些实,力,力雄厚的企,业,业，通过购,买,买和参股国,外,外技术装备,较,较先进的企,业,业或通过合,作,作开发研制,新,新产品，消,化,化和吸收国,际,际先进技术,。,。,（四）尽快,捕,捕捉和传递,国,国外市场信,息,息和技术信,息,息,中国企业在,国,国外设立企,业,业，可以方,便,便总部随时,了,了解所在国,经,经济发展的,动,动向和趋势,、,、市场和价,格,格走势以及,当,当地政府的,有,有关政策法,规,规，并及时,反,反馈回国内,总,总公司或所,属,属集团，为,公,公司的全球,发,发展战略服,务,务。,(五)利用,国,国外资金,西方发达国,家,家和亚洲一,些,些国家和地,区,区金融业十,分,分发达，融,资,资渠道畅通,。,。 中国企,业,业在这些国,家,家设立分支,机,机构，只要,有,有较好的投,资,资效益和资,信,信，即可较,容,容易地获得,贷,贷款，不断,扩,扩大经营规,模,模，甚至可,以,以利用国外,资,资金建立新,的,的投资项目,，,，形成良性,循,循环。如果,兴,兴办合资企,业,业，则可以,利,利用对方的,资,资金建立仅,靠,靠自己的财,力,力一时无法,承,承担的投资,项,项目。,三、中国企,业,业海外投资,的,的地区选择,策,策略,国际直接投,资,资目标市场,选,选择区,位,位优势,（一）发达,国,国家和地区,欧洲、美国,、,、日本以及,包,包括澳大利,亚,亚、加拿大,等,等国在内的20余个西,方,方工业发达,国,国家，是目,前,前世界上对,跨,跨国投资者,最,最具吸引力,的,的地区。,其吸引力主,要,要来自以下,几,几个方面：,(1)市场,容,容量大，现,实,实购买力强,。,。这些国家,拥,拥有近8亿,人,人口，国内,生,生产总值占,世,世界生产总,值,值的23,左,左右，人均,国,国民产值最,低,低的也在7000美,元,元，最高的,达,达2万美元,，,，这无疑是,世,世界上现在,规,规模最大的,地,地区市场。,(2)消费,水,水平高，需,求,求多种多样,，,，比如我国,南,南充市的丝,绸,绸衬衣，,在,在欧美不少,国,国家，一些,白,白领人士可,达,达每日消费,一,一件的水平,。,。,(3)基础,设,设施高度发,达,达，投资的,软,软环境更优,越,越。,(4)社会,分,分工高度细,分,分，有着相,对,对丰富的投,资,资机会。,(5)科学,技,技术高度领,先,先，是世界,最,最新科技信,息,息的主要来,源,源地。,（二）东欧,地,地区和俄罗,斯,斯以及其他,独,独联体国家,东欧地区和,俄,俄罗斯等国,正,正在成为世,界,界上另一个,迅,迅速兴起的,吸,吸引投资的,热,热点地区，,中,中国企业也,应,应将其作为,自,自己跨国发,展,展的重点考,虑,虑在内。做,出,出这种选择,的,的原因有三,个,个方面：,(1)这些,国,国家过去一,段,段时期曾经,同,同中国有着,长,长期经济、,技,技术以及社,会,会文化方面,的,的交往和联,系,系,(2)这些,国,国家拥有仅,次,次于西方工,业,业国家的技,术,术经济基础,以,以及相对丰,富,富的自然资,源,源，尽管目,前,前经济较为,混,混乱和无序,，,，但仍是一,个,个极有潜力,的,的区域大市,场,场和资源供,给,给地。,(3)这些,国,国家过去经,济,济战略上的,失,失误，为中,国,国一些具有,比,比较优势的,消,消费品工业,，,，如传统的,轻,轻工、纺织,、,、食品、新,兴,兴的家用电,器,器等等，向,其,其内部市场,进,进入、扩展,提,提供了广泛,的,的机会；比,如,如长虹公司,在,在俄罗斯兴,办,办电视机生,产,产企业等，,便,便是成功的,案,案例。,(,三,三),东,东,亚,亚,、,、,南,南,亚,亚,的,的,周,周,边,边,国,国,家,家,和,和,地,地,区,区,东,亚,亚,、,、,南,南,亚,亚,的,的,周,周,边,边,国,国,家,家,和,和,地,地,区,区,，,，,无,无,疑,疑,应,应,列,列,为,为,中,中,国,国,海,海,外,外,投,投,资,资,的,的,另,另,一,一,个,个,战,战,略,略,重,重,点,点,区,区,域,域,。,。,这,这,主,主,要,要,有,有,以,以,下,下,几,几,个,个,方,方,面,面,的,的,原,原,因,因,：,：(1),这,这,一,一,地,地,区,区,拥,拥,有,有,大,大,量,量,人,人,口,口,，,，,是,是,世,世,界,界,上,上,最,最,具,具,潜,潜,力,力,的,的,大,大,区,区,域,域,市,市,场,场,。,。(2),这,这,些,些,周,周,边,边,国,国,家,家,和,和,地,地,区,区,正,正,大,大,力,力,发,发,展,展,经,经,济,济,，,，,对,对,外,外,国,国,投,投,资,资,者,者,实,实,行,行,着,着,不,不,同,同,程,程,度,度,的,的,优,优,惠,惠,政,政,策,策,。,。(3),它,它,们,们,的,的,经,经,济,济,技,技,术,术,水,水,平,平,同,同,我,我,国,国,比,比,较,较,接,接,近,近,，,，,中,中,国,国,的,的,不,不,少,少,产,产,品,品,和,和,技,技,术,术,在,在,该,该,地,地,区,区,有,有,着,着,广,广,阔,阔,的,的,潜,潜,在,在,市,市,场,场,。,。(4),它,它,们,们,中,中,的,的,一,一,些,些,国,国,家,家,或,或,地,地,区,区,，,，,特,特,别,别,是,是,东,东,亚,亚,几,几,个,个,新,新,兴,兴,的,的,工,工,业,业,化,化,国,国,家,家,和,和,地,地,区,区,，,，,近,近,年,年,来,来,经,经,济,济,活,活,跃,跃,，,，,成,成,长,长,迅,迅,速,速,，,，,这,这,一,一,方,方,面,面,创,创,造,造,了,了,较,较,大,大,的,的,现,现,实,实,市,市,场,场,，,，,另,另,一,一,方,方,面,面,也,也,正,正,在,在,形,形,成,成,相,相,对,对,优,优,越,越,的,的,投,投,资,资,环,环,境,境,。,。,(,四,四),中,中,东,东,石,石,油,油,国,国,家,家,和,和,地,地,区,区,这,些,些,国,国,家,家,和,和,地,地,区,区,拥,拥,有,有,庞,庞,大,大,的,的,石,石,油,油,收,收,入,入,，,，,是,是,世,世,界,界,上,上,最,最,富,富,裕,裕,和,和,消,消,费,费,水,水,平,平,最,最,高,高,的,的,地,地,区,区,之,之,一,一,，,，,只,只,是,是,由,由,于,于,它,它,们,们,人,人,口,口,相,相,对,对,较,较,少,少,以,以,及,及,特,特,殊,殊,的,的,民,民,族,族,宗,宗,教,教,习,习,惯,惯,，,，,商,商,品,品,市,市,场,场,的,的,规,规,模,模,受,受,到,到,一,一,定,定,限,限,制,制,。,。,但,是,是,，,，,这,这,些,些,国,国,家,家,具,具,有,有,不,不,断,断,扩,扩,大,大,社,社,会,会,福,福,利,利,设,设,施,施,等,等,建,建,设,设,的,的,巨,巨,大,大,财,财,力,力,和,和,强,强,烈,烈,愿,愿,望,望,。,。,科,科,威,威,特,特,和,和,伊,伊,拉,拉,克,克,的,的,战,战,后,后,重,重,建,建,、,、,沙,沙,特,特,阿,阿,拉,拉,伯,伯,修,修,建,建,麦,麦,加,加,城,城,和,和,机,机,场,场,建,建,设,设,等,等,项,项,目,目,，,，,都,都,显,显,示,示,出,出,这,这,一,一,地,地,区,区,存,存,在,在,着,着,巨,巨,大,大,承,承,包,包,市,市,场,场,。,。,在,在,这,这,些,些,地,地,区,区,，,，,中,中,国,国,企,企,业,业,可,可,以,以,考,考,虑,虑,进,进,一,一,步,步,扩,扩,大,大,对,对,外,外,工,工,程,程,承,承,包,包,的,的,劳,劳,务,务,合,合,作,作,。,。,但,但,是,是,中,中,东,东,地,地,区,区,政,政,局,局,不,不,稳,稳,，,，,在,在,投,投,资,资,时,时,必,必,须,须,谨,谨,慎,慎,。,。,(,五,五),非,非,洲,洲,地,地,区,区,中,国,国,企,企,业,业,对,对,非,非,洲,洲,的,的,投,投,资,资,始,始,于,于80,年,年,代,代,，,，,最,最,近,近,几,几,年,年,出,出,现,现,加,加,快,快,发,发,展,展,的,的,趋,趋,势,势,，,，,这,这,主,主,要,要,得,得,益,益,于,于,非,非,洲,洲,经,经,济,济,普,普,遍,遍,好,好,转,转,，,，,多,多,数,数,非,非,洲,洲,国,国,家,家,采,采,取,取,了,了,鼓,鼓,励,励,外,外,国,国,投,投,资,资,的,的,政,政,策,策,以,以,及,及,中,中,国,国,产,产,业,业,结,结,构,构,的,的,调,调,整,整,。,。,中,中,国,国,企,企,业,业,在,在,非,非,洲,洲,的,的,投,投,资,资,比,比,较,较,集,集,中,中,的,的,行,行,业,业,是,是,捕,捕,鱼,鱼,、,、,农,农,业,业,、,、,轻,轻,工,工,日,日,用,用,品,品,、,、,服,服,务,务,、,、,资,资,源,源,开,开,发,发,、,、,建,建,筑,筑,、,、,家,家,用,用,电,电,子,子,产,产,品,品,等,等,；,；,投,投,资,资,比,比,较,较,集,集,中,中,的,的,国,国,家,家,是,是,南,南,非,非,、,、,尼,尼,日,日,利,利,亚,亚,、,、,乌,乌,干,干,达,达,和,和,肯,肯,尼,尼,亚,亚,等,等,国,国,。,。,鉴,鉴,于,于,目,目,前,前,非,非,洲,洲,仍,仍,是,是,世,世,界,界,上,上,最,最,贫,贫,穷,穷,和,和,最,最,落,落,后,后,的,的,地,地,区,区,，,，,中,中,国,国,跨,跨,国,国,企,企,业,业,到,到,非,非,洲,洲,的,的,投,投,资,资,应,应,采,采,取,取,重,重,点,点,市,市,场,场,开,开,拓,拓,战,战,略,略,。,。,即,即,首,首,先,先,选,选,择,择,一,一,些,些,经,经,济,济,和,和,政,政,治,治,条,条,件,件,比,比,较,较,好,好,的,的,国,国,家,家,进,进,行,行,重,重,点,点,突,突,破,破,，,，,并,并,以,以,此,此,为,为,中,中,心,心,，,，,逐,逐,渐,渐,向,向,周,周,围,围,地,地,区,区,扩,扩,展,展,。,。,三. 中国企业,海,海外投资的行业,战,战略,(一)传统加工,制,制造业,(二)金融服务,业,业,(三)商业服务,和,和餐饮服务业,(四)资源开采,业,业,(五)中医等,中国企业如何走,出,出去？走出去之,后,后怎么办？,